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独家干货 | 朱耀垠:发挥社区社会企业参与社区治理的积极作用
正因社区发展治理的实践探索主题分享
“正因金瑞”结合社区居民、石油大学师生的需求和地段优势,在大学路段设立了7个售卖亭,通过竞价招租的方式面向社会公开招租;通过便民服务市场的运营,盘活了社区内公共资源,每年可获得近百万元的收入,扣除各种成本开支,社区也能够获得可观的经济和社会效益。 “五星启扬”通过以空间换服务、换收益,吸引各类市场主体入住,盘活了约5000平方米的社区公共空间资源。
“五星启扬”2018年企业净收益20万元,其中 5 万元 (25%)投入社区基金,目前,每年能向社区基金捐献近30万元,用于社区的助残、助老、助学、助困、社区更新和居民服务等公益事业。 “正因金瑞”的100%利润反哺社区,其中 20%投入社区公益基金池,80%以社区服务和活动的形式反哺,每年约增加10万元的机动资金。 “黉门宜邻”的章程约定,将20%的公司盈利投入社区基金,已反哺社区基金10万余元,用于支持开展帮贫扶困、助老助残、关爱儿童等公益活动。
一是增强了社区服务能量。社区居委会有些想做却没有财力做的事,如开展扶老助残、帮困助弱、节日慰问等活动,可以利用社会企业来做; 二是提升社区服务质量。社区社会企业与社区居委会协同运作,有利于了解居民的真实需求,促进社区服务的供给与居民需求精准对接,同时,引入社会资源,购买专业服务,提升了社区服务的专业水准。
支持政策和潜在风险分析
一是市场风险。社区社会企业与其他企业一样,同处于市场经济的大环境中,目前,社区社会企业的资金规模大多比较小,业务范围较窄,抵御市场风险的能力较弱。有的社区负责人说,近两年由于疫情,一些场地租不出去,收入减少,加之,这类企业的注册资金大多采取认缴的方式,没有实缴,如果发生亏损怎么办?偿债能力如何?谁来为其亏损“兜底”?有限责任如何负责?是否会走到破产这一步?破产后是否会引发社区内的矛盾纠纷?这些问题,都需要通过进一步的实践探索来寻求答案。