增长的底层逻辑和新增长三大案例
导读 田原老师在这次分享中深入探讨了 B 端产品的增长策略,重点聚焦于数据层面的差异。通过对增长的底层逻辑进行剖析,田原老师提出了在竞争激烈的市场中找到增长机会的关键。作为 SaaS 增长方法论的作者,她结合 20 年的丰富经验分享了 B 端策略型产品的运营实践,特别强调了在现有存量市场中找到新增长机会的案例。对于从事 B2B 业务的产品同仁来说,这是一场深度剖析和实用经验分享的盛宴,为面对激烈竞争的产品经理提供了有力的参考与启示。
今天的介绍会围绕下面四点展开:1. 增长屋 & 品牌屋
2. 增长的底层逻辑
3. 增长案例
4. 总结
分享嘉宾|田原 独立商业顾问 负责人
编辑整理|林辰洋
内容校对|李瑶
出品社区|DataFun
1. 增长系统框架
客户旅程的关键作用
获取多层面的客户洞见
价值销售
产品驱动
业务驱动
客户成功
PLG 模式
R2R 模式(Rolled to Revenue)
项目型的导弹式模式
2. 品牌屋
明确产品/品牌存在的理由
客户洞见、VOC 和价值销售
市场适配和市场策略
全域营销和品牌建设
增长的底层逻辑
1. 以客户为中心的营销模型
B 端客户旅程
内容策略和渠道策略
多人决策链
2. 营销增长模式适配业务模式
B 端的复杂性要求不同的增长模型
B 端的业务模式包括结单周期和课单价两个关键因素
B 端的业务适配是一项复杂而重要的任务
3. 价值交换背后的差异和效率迭代
价值交换的核心是价值大小和交换效率。
产品经理需要设计客户感受到的第一价值。
理解客户常用功能和高频特性的重要性。
数字运营中的最小闭环:客户旅程的分析、实验、优化和迭代。
增长案例
1. 案例一:明确目标运营受众
2. 案例二:存量环境下的策略创新
私域数字化运营
培训和客户积分
组织结构创新
总结
分享嘉宾
INTRODUCTION
田原
独立商业顾问
B2B营销增长专家
田原,ToB 营销增长专家 、《SaaS 增长方法论》作者、《ToB 增长实战》联合作者。毕业于北京大学,20 年 ToB 营销经验,10 年世界 500 强外企高管,分别在德国西门子集团和美国丹纳赫集团担任中国区市场负责人,价值万亿的丹纳赫被华尔街评为美国增长能力第一的企业。8 年创业公司合伙人兼CMO,DIH、火石创造多家公司营销战略顾问。北京大学光华管理学院 MBA特邀讲师,ABM 增长研究院荣誉顾问,直播研究院荣誉顾问,36Kr 企服点评专家,金匠奖年度十大 CMO 最喜爱的专栏作者,DBS 认证市场营销 MBB(黑带大师)Northwestern Kellogg 数字营销战略认证。
往期优质文章推荐
往期推荐
点个在看你最好看