被嫉妒的同事举报了怎么办？怎样把材料写出新意吸引领导？

今天有两个问题，一个来自县级，涉及新入职人员如何处理过去工作关系；另一个来自中央部委，涉及跨部门沟通和文稿写作。在此分享给大家。

问题1：我今年24岁，刚考上某县监管部门，在这边感觉很好，轻松，工资3000，很满意，我就飘了，对身边好友都说了考上的事，其中有几个是原来项目的领导，因为之前工作体验差，颇有怨气，就抱怨了几句。

结果被盯上了，还被他们偷拍了我跟领导下乡拿了点水果，还给我们单位、市纪委、市长热线发函，让我道歉，说我言论不当，想害我，致我于死地，我该怎么弥补，后续该怎么办，怎么能让单位领导和同事看的起我？

目前知道的人不多，就单位几个，好后悔，不应该跟他们说的，也不该张扬，我以后会改正，谨言慎行，但我现在该怎么弥补这种情况？难受很久了。

镇长信箱答复：

首先非常感谢读者朋友的信任，已工作人员考上公务员，相比应届生，会面对如何处理此前工作关系的问题，尤其是如果还存在监管关系，那就更加复杂了。

其实单纯针对这件事，这位朋友大可宽心，新人刚进来，又只是言语不当，没有采取实际针对行为，也没有收受贿赂，拿一点水果，而且还是跟自己的领导一起去的，算不得什么，过两年回头看自己也不会觉得有啥，天塌不下来，不要紧张。

可以主动去向你直属领导报告下，做个小检讨，就说自己对过去有些怨气，就多说了几句，没有注意身份转变，给单位抹黑了。但是自己仅仅是抱怨几句，还请领导看在年轻人不成熟，给你帮助、指点等等。

注意，要抱着请领导指点、帮助的心态，这也是一个小技巧。帮助别人会带来心理满足感，愿意帮1次就更容易帮第2次，这也是很好的拉近与领导关系的机会。

然后这件事也就完事了，至于被举报的事情，你是跟领导去的，你以前的朋友看上去举报的是你，其实举报的是你的领导，真要处理，你的领导也肯定先被处理，所以，你领导肯定会处理好这件事。

当然，一次两次出问题都可以原谅，毕竟年轻就是资本，体制内的领导都愿意多给年轻人成长机会，但是在同一个地方连续出错，那就是问题，而能不能自己举一反三，更关系到自己未来的前途。

从体制外考入体制内，身份变了，不再是一个简单的个体，而是代表这个单位、拥有公权力。在身份变化、获得更多特殊待遇的同时，一定要明白公务员受到比一般市民受到更大的约束，要求也更高了。比如你说的被投诉举报，相信你现在也深刻体验到了这种区别。

今后你要注意:

1、注意角色转变。县里面晋升比较难，而且熟人社会，所以一开始就得格外注意自身言行，一旦留下不好的印象，想转变需要付出更大的努力，也会在晋升的关键节点节外生枝。

2、注意与有管理关系的原工作单位的人保持合理距离，尤其言行恰当，千万不能留下话柄。

3、谨慎交友。小镇注意到你说抱怨的人是“好友”，如果真是好友，相信不会这么做，刚刚走上社会，需要看清楚周围的人，和学校不一样，社会太复杂，平时在一起吃吃喝喝不代表就是朋友，往往坏事的就是这些所谓“朋友”，万万小心。

很多时候，碰到事情，公务员才是弱势群体，舆论攻击扛不住，万万谨言慎行。

问题2：我在中央某部门工作，部门之间工作其实是存在交叉的。近期，某专业部委报了一篇稿子，大体框架就是把我们部门所负责的一个工作的现状、存在的问题和对策建议给分析了一下。

现在更高级别的领导批示要我们阅办，具体指示就是要写一篇稿子出来。想咨询一下咋写。

感觉这个部委报告的体例和框架把基本该写的都给写了，虽然说有的深度不够，但面上已经全了，不管怎么写，都只能在这个部委稿子的框架里跳舞。想请问一下镇长，我该如何写出新意来？求助。

镇长信箱答复：

从事公务工作，文字工作是避不开的基本功，非常考验人的综合能力，能写的人在哪都是宝，当然天天熬夜掉光头发、一辈子从事文字工作的也不在少数。

需要强调的是，凭文字工作崭露头角、乃至跨越式发展的，不是靠偶然一篇文稿出彩，而是靠长期、稳定、高质量的输出，靠的是稳，毕竟体制内最大的优势就是让领导放心，知道一件事交代后可以安心，如果文稿水平上上下下，就算有再多的精品，领导也不踏实。

千万不能急于求成，想着走捷径，把一篇材料写的多么出新，吸引领导关注，这样的出头的少、露怯得多。

在中央部委层级，很多部委之间、有业务关联的司局之间存在种种历史渊源甚至是矛盾，有的甚至是数十年的恩怨，面对这类跨部门问题一定要小心谨慎，稳字当头。

为什么要稳字当头呢？

1、 能走到跨部门办文的，多半经过分管副部级的圈阅，换言之，这是一篇经过了至少1个处、几位司局长以及1位分管副部长反复斟酌的专业文稿，甚至还经手了多个司局，相信必然是精雕细琢的。

2、 专业部委这个材料，肯定是有备而来，花费几周甚至一个月以上的打磨，代表了这个部委的诉求，根据小镇的经历，甚至有些个别词语的微妙变化就暗藏了真正的目的，非深耕这个领域的人根本看不出来。

3、 专业部委专门整理材料报给更高层级领导，说明专业部委对这位朋友所在部门工作是有意见的，希望进行改变。

4、 更高层级领导安排阅办，起码代表更高层级领导并不完全反对，甚至可能对读者朋友所在部门之前工作有一定意见，需要进行回应。

因此，面对这类材料，写出新意是非常次要、也是非常需要水平的，而更高领导的批示不可能给充足的时间慢慢办理，时间极为紧张，这时候求稳才是第一选择。

怎么求稳？

1、 先自省：自己是不是精通这个领域，对这个领域过去的渊源变化了如指掌？

如果不是，那面对专业部委有备而来，仓促应战，大概率会露怯，甚至在未来跨部门协商或者签批的时候，会被拿来说事，到时候领导面子上挂不住，后果可想而知。

2、 再自查：查历史渊源、查本部门档案，搞清楚本部门一贯的态度。

这样专门提出来的问题，肯定经过多次交锋，甚至应该是这位朋友所在部门多次取得交锋胜利的，按照档案管理要求，一定有过去的档案留存，查到档案，找到当时的经办人，认真请教这里面的玄机，搞清楚自己部门一贯态度，重点查清和来文部门此前的交锋焦点，千万别拍脑袋想问题，要知道各部委时间长了，总有些看起来奇怪，但是很有渊源的东西，不要擅作主张。

另外，也要想一下交给自己这活的领导，他会是什么态度，如果他曾经经手过，一定要反复琢磨。

3、 明白大势：学习高级领导相关讲话和文件精神。

时移事易，过去的经验仅仅是过去，近几年变革很大，这次更高层级领导批示就说明问题，如果还是按照过去的口径应对，很可能陷入被动。

4、 请示直属领导，搞清楚领导意图

文字材料好坏，除了确实水平高的太明显，让人自惭形愧，否则文无第二，挑刺总容易得多，尤其这种有实际内容的务实材料，核心观点至关重要，观点到底怎么立，必须符合领导的心意。

但是不能一开始就去问领导，所以才有了前面的3步，自己做好准备，带着问题和想法去跟领导好好聊聊，比如：某某年，针对某个点，两个部门曾有争议，最后如何裁定等等，把你能想到的关键点直白的请教领导，一方面确保观点出于领导，另一方面也是向领导展示自己的工作能力。

一定明确问清楚领导真实想法，关键搞清楚领导认不认可来文部委的意见，到底那里支持、那里反对，那里重视、那里无所谓，然后对症下药。

5、 明确观点，开始行文，一定最快速度出初稿。

再次强调，稳字当头，尤其是这类材料，新意是非常次要的，专业的问题尤其老大难问题，多少人都研究过了，出不了新，这时候一定坚持绝不出错，一篇稿子写的不出彩没啥大不了得，毕竟有苦劳，但是如果乱写，被专业部门抓了把柄，甚至被拿过去攻击自己所在部门，那出丑就大了。

但稳不是慢，文字材料有个经验，就是尽可能晚点给领导，这样可以避免改来改去，增加工作量，但是这类稿子千万别拖，一定抓紧出草稿，让领导多点时间琢磨。

6、查漏补缺，征求多部门意见。

好好想想本部门还有那些司局涉及，请示领导后给这些部门发函征求意见，大家一起应对。

总之，对于专业部门出的专业领域问题，一定要谨慎，里面很可能埋了不少雷，说不定哪个地方就是专业部门真正想要的，能不露怯就不错了，想出新，那往往就是自讨没趣。

这时候，整理一贯态度、历史渊源，征求相关司局意见，抓紧出稿请领导多斟酌，才是正经。

部委工作别想一步登天，不出错就是最大的保障，小镇曾见过很多次跨部门间交锋，这类问题一定要慎之又慎。

最后，如果真的一定想出新，小镇也给一个建议，一定要从专业领域跳出来，发挥综合协调部门的优势，从更全面的视角去琢磨，会好很多。

比如说，专业部门肯定更考虑自己的利益，有意或者无意忽视了其他部门或者领域的利益，这个时候就是协调部门需要把好关的，找一找来文可能会涉及那些领域、损害哪些利益，整体权衡下利弊得失，然后站在更高的角度去思考，何必留在专业领域跟专业部委博弈，岂不以短击长？

如果还是想提出反对意见，小镇也提供一个思路：可以提炼出涉及多部门的关键点，经领导同意后，以正式途径征求相关部门意见，把更多的部门拉进来，搞跨部门磋商，这样协调部门就成了裁判，转被动为主动，支持、反对又或者搁置，自然就有了余地。

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