领导落马，是我摆脱打压的机遇吗？领导的对头拿我出气怎么办？

今天，大树信箱请到的是一位在多个中央机关和央企工作过的俊英，为读者朋友们解答这两个问题。

大树您好。我在南方某省一地级市的财税部门工作，90后。

之前因为年轻气盛，也不太会做人，和直属领导时有顶撞，一直不被他喜欢，连带着单位里对我观感都不是很好，常被“穿小鞋”而不自知，过得其实挺不舒服的。

这里特别感谢我老婆。我老婆情商特别高，我们结婚后，在她的教育下，我成长很多、成熟很多，也圆滑很多，为之前做过很多事后悔了起来。

恰好这段时间，直属领导因为受到案件牵连进去了（具体情况抱歉就不便透露了），请问您我该如何抓住这个机会，彻底改变过去的不利局面呢？真的挺焦虑的。

大树信箱回复：

这个问题其实很符合年轻人职场早期的心态，因个性张扬、锋芒毕露而受挫，碰到情况后又因不善于解决这类人际关系而感到焦虑、迷茫。

今天就结合这个问题，谈谈年轻人进入职场后应如何处理领导打压等情况。

可以看出这位读者朋友颇有些急迫的心境，咱们先说说事情没那么糟的一面。

第一，心态上务必要放平，人生路漫长，最忌因当下的挫折而患得患失、焦虑难过。

首先你得充分的认可自己，欣赏自己身上具有的特质，将其中优势的一面进行挖掘转化。

年轻气盛其实不是坏事，说明身上充满着磁场能量，相较于那些在学校或刚参加工作时就被磨去了棱角、暮气沉沉，又或是一开始就蝇营狗苟，想着走旁门左道的年轻人来说，阳光、硬朗、真诚会是你一生的财富，会让你行稳致远。

其次，经过妻子的提点，你能及时地发现自己身上的问题，并且在实践应用中加以改进，说明你有着知错能改的优点，这其实是一个非常罕见的素质。

有一句老调重弹的话，能改变的叫缺点，不能改变的叫弱点，人的一生本就是一个否定之否定的发展过程，今天的自己相较于前一天哪怕能有一丁点的进步，已是莫大的不易。

所以，不要轻易因为一些事情而怀疑、否定自己，而是认识自己个性中的富矿，好好地挖掘、利用它们。

第二，我们再来谈给你“穿小鞋”的领导落马的问题。要端正认识，做到具体问题具体分析，综合内外因素通盘判断下形势。

从外部看，从“常穿小鞋”来看，你的领导其实并非是一个好领导。

一名优秀且合格的领导，应兼任一个“师长”的身份，给单位年轻人的指引正确方向，搭建良好平台，指正年轻人的错误，助力年轻人站稳脚跟、快速成长才是应有之义。

倘若因为年轻人的一些个性而为难他，虽然这是司空见惯、无可避免的“教训”，可这也同时说明，这样的领导是否值得跟随和信赖是有待商榷的。

不是所有的领导都是好领导。现实就是这样，挑领导和挑下属一般，都是一个学问，虽然在现实生活中，我们往往无从选择。

所以，领导的落马对你而言反而是一个复盘的机会。在漫长的职业生涯中如何分辨领导的好坏，又该学会如何同各种类型的领导打交道。

时间是成长最好的助力。有充裕的时间，不必特别担心早期的级别冲刺，是在体制内最大的好处。

第三，安慰的话说完了，也得说点批评的话。

这位读者朋友虽说已然在妻子的帮助下有了长足进步，但不得不说，你必须认真反思下自己在处世方面的缺陷。即便有所改正，也和真正熟稔人情世故有着很大区别。

首先，没有一名领导喜欢挑战自己权威、冲撞鲁莽的下属。

好领导确实会给你纠正和改错的指点，甚至可能不介意你的缺点，可好领导是可遇不可求的，甚至是稀缺的。

尤其是在体制内，人们的动作往往会隐含着其他含义。尤其对于当众顶撞者，是极容易消解领导权威的，会让领导工作很难做。有时即便是好领导，也不得不出手教训。

其次，你必须认真感受下单位整体的环境氛围及其他同事对你的态度。

如果说你只是得罪了那位领导，同事关系尚可，在下一任领导来了之后，做到收敛锋芒即可。

如果是因为性格原因整体在单位落的人缘不好，那得尽快转变风格，勤恳、踏实、内敛一些，尽快扭转不良印象，融入集体。

尤其作为年轻人，保持谦虚、低调、谨慎的行事作风，获得领导和同事的接纳、认可是立足脚跟的关键。

个人建议是，抓住个别能信任的、关系相对好的平级同事，平时多请吃饭、多搞好关系，然后找合适的机会旁敲侧击对方的建议，多听听过来人、身边人的提点，往往比自己琢磨更能豁然开朗。

你有一个值得羡慕的好妻子，给你开了一个好头，在走向成熟的道路上给了你飞跃式的进步。要好好珍惜这位难得的人生伴侣，碰到具体问题共同商量，想必你还会得到意想不到的收获。

最后提上一点，咱还需要注意主要矛盾的变化。

可能很多屏幕前的读者没这位朋友一般的冲突经历，但也因为体制内复杂的矛盾关系而头疼不已。

要知道，人与人之间的关系是阶段性的，是会随着主要矛盾的变化而产生变化。

尤其是体制内的朋友，由于无法轻易离职，如果碰到领导打压，不要心慌，找到矛盾的原因，用行动去减少的对抗性，寻找同一性，待形成矛盾的客观条件发生了变化，人际关系也会产生变化的。

总之，人际关系不是体制内的一切。实际上，确保你能在单位立足的根本不是和领导的关系，而是业务能力。

即便有一天，你真的不得不离开单位，精湛的业务能力也是你在市场上得以保持核心竞争力的关键。好好工作，努力工作，为了自己，为了未来。

您好。我研究生毕业后，回到老家入职了一家地方国企。这家国企业务复杂，关系、派系也比较复杂，我现在升到小部门的副职，但是觉得真是很艰难。

我做副职的部门是二把手直管的，我本身也是二把手的校友兼老乡，和他关系很好，大家都知道我是他的“自己人”。但因为新来的一把手和二把手之间的斗争，我经常会被性格强势的一把手“找茬”，二把手因为背景没一把手深厚，不想明面和他冲突，也只是私下安慰我，从来不会为我出头。

有时候感觉都被一把手骂得要抑郁了，很委屈，很孤独，感觉孤立无援的，请问我该怎么办呢？

大树信箱回复：

关于职场站队这个话题，有非常丰富的场景，每个人都会遇到属于自己具体的情况，解决问题适用的原理也要结合实际来分析。

你已经做到了部门的副职岗位，说明在单位待了较长的时间，在单位形成了较为固定的形象和人际关系、带队伍、办事也有自己的一套风格。

自己的直管领导是老乡兼校友，有很好的关系，这种“一条线”“站队”的印象的形成是客观存在的，并不是主观上所能规避的。

在这种局面下，如果惊慌失措，想要做一些“防卫过当”的动作，都会显得不合时宜。

例如，为了改进和一把手的关系而对其过度谄媚，刻意疏远同二把手的距离以示切割，这些行为都毫无意义，甚至会两头不讨好，让单位同事看笑话，落得个“墙头草”的名声。

因此，是静观其变、顺势而为还是主动出击，必须仔细思考环境，再想出解决问题最合理的方法。

首先来看看力量对比。一把手本身而言就有组织保障的权威力量，二把手去挑战一把手的权力，实为不讲政治，且名不正言不顺。

再加之正如你所言，二把手没有一把手背景深厚，这样更无异于以卵击石。

国企系统关系林立，近亲繁殖严重，一把手性格强势、手腕凌厉，慑服之人定多，这样的形势更使得你们势单力薄、孤立无援。

如此局面上，一把手还要通过频繁打压你来敲打二把手，恐怕更大可能还是因为你的直属领导在摆清位置上有失妥当，台面下发生了不少你不知道的事情。

因此在此情况下，认清现实，不做“出头鸟”，人在屋檐下，哪有不低头。在事情的根本性质没有发生变化之前，尽可能在工作中保持中立，做好本分。

同时，尽量不要参与到一二把手本身的斗争中去，少表态，不拱火，不触碰底线，不违反纪律。没棋手资格却硬要上棋盘，只会被吃掉或弃掉。 

在公事上，两位领导都要尊重，按照工作程序办事，涉及一把手的事情，若按规定需要亲自请示汇报的，不卑不亢，态度一定要非常端正。

哪怕每次都“穿小鞋”，该做的还得做，熬也要熬过来，久而久之，一把手对你的印象可能会有改观。

私交上，则不要小心思太多。既然被视为二把手的人，所作所为不要超过二把手的建议，以免弄巧成拙，一把手没讨好得了，二把手也对你失去信任。这个度非常微妙，就不多提了，自己可以领悟。

最后，尽可能把自己从“出气筒”的位置上移开。

一定要清楚，一把手对于你本人是没有意见的，你只不过被当成了二把手的延伸。但二把手这么做，总会有他的原因，不会因为你个小兵的感受而有所大变。

因此，如若实在无法忍耐，可以向二把手真诚表达，并且找机会申请调离岗位，暂时离开二把手分管的部门，主动避嫌，也就离开了矛盾的最前沿。但一定要有足够的沟通，以免二把手产生误会。

另外，若有外部力量也可以借用，若有亲友、故旧同一把手有交情的，不妨也通过这层关系替你“美言”几句，表明你是一个踏实、本分的干事者形象，而不是参与派系争斗、调皮捣蛋之人。

总之，思危、思退、思变，多种方法试试，事情一定会有所改观。情况再差，身在体制内，总有组织替你兜底。放宽心态，祝你好运。

欢迎读者朋友们发来邮件，和我讲一讲你的困惑，说一说你的困局，看一看我的朋友们有什么能帮助和开导你的地方。

为了帮助到更多的读者，我将不定期地刊载一些有代表性的问题和案例，与大家一起分享问题的解决路径。

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