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新春第一会 | 聚焦“四个指数”，溧水吹响“转作风、拼项目、促发展”的“冲锋号”
鼓足士气
提振比学赶超的“信心指数”
回顾近年来溧水的发展，有过辉煌、也有过挫折，有过精彩、也有过低谷。但无论何时何地，我们都要在顺境中保持清醒，在逆境中看到希望。对于好的经验要大力弘扬，对于错的做法要坚决纠正，蹄疾步稳地走好高质量发展之路。
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顶住“多重压力”，看到“稳”的基础。2022年全区规上工业总产值突破1000亿元大关。当前，国家和省、市利好政策密集出台，经济的逐步复苏，企业的蓬勃态势，让我们更加坚定吃“制造饭”、走“制造路”的信心与决心。2
历经“多轮检视”，卸下“重”的包袱。去年以来，溧水先后经历了中央环保督察、省委首轮巡视、市委专项巡察等多轮“政治体检”。每一轮“体检”，就是一次“把脉问诊”、一次“开方抓药”、一次“去疴除弊”。我们要深刻认识到，越早校准航向、越早整改到位，就能越早卸下“包袱”、越早摆脱困境。重整行装再出发，溧水的步伐将更加稳健。3
应对“多场大考”，炼就“实”的作风。三年疫情，交织防汛排涝、高温抗旱，广大党员干部日夜坚守、负重前行，打赢了一场场攻坚战。各级干部历经“大战大考”， 更具韧劲、更能抗压、更加果敢。４
肩扛“多项任务”，激发“敢”的闯劲。肩负着南京国家农高区、国家临空经济示范区、国家城乡融合发展试验区等重大使命，我们务必紧扣定位，先行先试、敢拼敢闯，边破边立、先立后破，必须加快从“破题”迈向“答题”，推动干部敢为、基层敢闯、企业敢干、群众敢首创，努力以一域之光为全域添彩。“卯”足干劲
提升干事创业的“担当指数”
担当是干部的本分和使命，干部的天职就要担当。我们要旗帜鲜明地激励各级干部担当作为，在顶层设计的框架内大胆试、大胆闯、大胆干。
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树立“善则赏之、过则匡之”的导向。坚持重实干、重实绩，在赛场上选“千里马”、在实战中选“实干家”，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，决不让吃苦的干部吃亏、决不让操心的干部寒心、决不让流汗的干部流泪、决不让受累的干部受气、决不让实干的干部白干。2
坚持“事不避难、义不逃责”的操守。面对矛盾敢于迎难而上、面对风险敢于挺身而出、面对失误敢于承担责任、面对歪风邪气敢于亮剑，决不做滥竽充数的“南郭先生”、决不做不讲原则的“好好先生”、决不做得过且过的“差不多先生”、决不做怕事躲事的“鸵鸟先生”、决不做弄虚作假的“两面先生”。3
强化“清晨之问、静夜之思”的自觉。聚焦安全生产、疫情防控、生态环保、债务化解、信访维稳等重点领域，把困难估计得更加充分，把风险排查得更为彻底，坚决防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大。４
保持“犯其至难、图其至远”的定力。既做看得见、摸得着、得实惠的实事，更要做作铺垫、打基础、利长远的好事，决不搞华而不实的“形象工程”、决不搞投机取巧的“面子工程”、决不搞弄虚作假的“政绩工程”、决不搞半途而废的“烂尾工程”、决不搞深受诟病的“民怨工程”。对看不准、拿不定的项目，宁可“留白”，决不能“解决一个问题、留下十个遗憾”。５
锤炼“案无积卷、事不过夜”的作风。对于区委、区政府作出的工作部署、领导批示等事项，原则上1天内必须研究、3天内必须反馈办理情况；一般性问题7天内要基本解决，重大复杂问题不得超过1个月，确实有困难的，也要在1个月内提出解决方案，并及时反馈结果。开足马力
刷新大干快上的“项目指数”
成绩好不好要看项目，作风硬不硬要看项目，干部行不行更要看项目。要把项目建设作为“生命线”，把“五大指标”作为“试金石”，让项目的水温“沸起来”、让企业的车间“忙起来”、让经济的油门“轰起来”。
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以“外出里程数”检验队伍拼不拼。要练就“铁脚板”、挺起“硬肩膀”、亮出“真本领”，不怕千辛万苦、跨越千山万水、用好千言万语，坚持抓大不放小、求远不舍近，力争全年引进超亿元项目100个以上，真正把“外出里程”转化为“项目进程”，把“辛勤付出”转化为“项目产出”。同时，严禁借招商之名游山玩水。2
以“工地塔吊数”检验推进实不实。要让塔吊“立起来”“转起来”“多起来”，坚持审批前置，加大要素保障力度，创造更多拿地即开工案例，以无数个热火朝天的大小工地，“点燃”全区热气腾腾的发展局面，确保51个省市重大项目上半年开工率90%以上、三季度全部开工，营造不甘落后、争先恐后的比拼态势，打造塔吊林立、机器轰鸣的发展“风景线”。3
以“投产达效数”检验服务优不优。聚焦“早达效”“多提效”“广增效”，推动企业早日竣工投产、增资扩产、技改升规，扎根本地、做大做强，持续形成新的投产达效“增长点”。４
以“重大项目数”检验成色足不足。要走在前、挑重担、创特色，开发区、永阳街道每年分别引进百亿级、50亿元项目1个以上，其他板块要实现重大项目年年都有新突破，确保省市重大项目数量、投资额走在全市前列，加快形成“千亿开发区带动、百亿特色园区支撑”的发展格局。５
以“资源盘活数”检验思路清不清。严控“闲置增量”、激活“沉睡变量”、盘活“低效存量”，以集体经营性建设用地入市为突破口，深入实施“三凤计划”，全年盘活低效用地2200亩以上，做到“好项目在溧水永远不缺地”。知足知止
永葆以身作则的“勤廉指数”
区委常委会带头做到“四要四不要”，一级做给一级看、一级带着一级干，以干部的“勤廉指数”换来群众的“幸福指数”。
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带头沉下身子、调查研究。区委、区政府领导班子成员每周至少1次到基层现场办公，每半年至少驻村调研1次，每次驻村调研不少于3天；建立区委、区政府领导班子“日会商”“周例会”“月调度”“季观摩”工作机制，定期研究联系挂包工作情况。2
带头放下架子、亲清服务。坚持亲清政商关系，理直气壮为企业站台，坦坦荡荡为企业撑腰。把每月的6日、16日、26日定为“企业家服务日”，制定兑现惠企政策清单、涉企需求清单和助企解难清单，刚性落实“不叫不到、随叫随到、说到做到、服务周到”的营商环境理念，真正把企业家当做自家人、把企业事当做自家事，让更多的企业把溧水作为自己的家。3
带头放出样子、廉洁自律。要严于律己、严负其责、严管所辖，切实履行“一岗双责”，决不做“躺平式”干部，该做的事，顶着压力也要干；该负的责，迎着矛盾也要上；站好自己的岗、尽到自己的责、守住自己的门、管好身边的人，营造干净干事、干事干净的良好政治生态。会上，与会领导共同启动了“溧水区2023年一季度重大产业项目开工活动”。大会还通报表扬了2022年度溧水区高质量发展优秀企业、机关作风和行业作风建设先进单位、镇街园区高质量发展考核一等奖单位、区级机关高质量发展考核第一等次单位，并现场进行了颁奖；解读了《加强干部队伍建设进一步激励干部担当作为的实施意见》；发布了全区 2023 年度省市重大项目投资计划，介绍了一季度重大产业项目开工情况。
宏光空降装备有限公司、开发区、农高区、投促局、规资分局、城建集团作了交流发言。与会人员还集体观看了作风建设专题片《时代在出卷 我们在答卷 人民在阅卷》。
会议采取视频会议形式召开，各板块设分会场。全体市管领导，开发区、各镇（街）、各部门主要负责同志，省市驻溧各单位主要负责同志等在主会场参加。
撰稿 | 宁松 吴亦越
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