沙龙回顾｜得物技术沙龙项目管理专场
2023年12月3日，由得物技术主办的「项目管理专场」沙龙在上海市杨浦区黄兴路221号互联宝地 C 栋 5 楼顺利举行。现场参与人数达到 60+，线上直播观看人数达到 16k+。在这场由得物技术出品的项目管理主题沙龙上，来自得物以及其他知名企业的 PMO 专家、敏捷教练带来了 4 个干货满满的话题分享，让我们一起回顾下活动现场的精彩内容吧，文末还有直播回放及嘉宾 PPT 的领取方式～
01 · 得物CTO致辞
得物 CTO Sean 首先进行了开场致辞，对与会嘉宾、观众及合作社区表示由衷的感谢。Sean 向大家介绍了公司的发展历程，讲述了如何形成高效的研发协同和迭代团队，以及在研发管理、项目管理、技术效率管理、研发效能管理的过程中项目管理的重要性，最后对未来项目管理的探索提出了美好的期许。
02 · 出品人致辞
得物 CTO Office 负责人 Rio 分享了对项目管理的思考和感悟，对本次通过沙龙的形式将 PMO 团队在管理协作以及效能提升方面的经验进行分享与交流表达了期待，并对技术团队、项目管理团队未来从能力、知识等方面进行更好的提升与沉淀做了展望。
03 · 干货来袭
第一个主题《得物资源管理解码》由得物供应链PMO 耿超带来分享，他从资源形态、资源多/少合理性、资源使用及产出、资源效率保障这四个方面深入探讨了行业及公司不同阶段对资源的诉求、得物资源形态与行业的共性及差异性、资源如何被分配及合理使用、资源的产出如何体现，干货满满。
第二个主题《OPM-组织的项目管理》由 Koerber PMO专家 朱晓星带来分享，他从项目管理的目的、项目和公司战略、组织项目管理的层级、相关利益者争取、风险管理及治理深入分析，为大家带来了十分充实的主题内容。
接着，独立咨询师、精益敏捷教练 李国柱 为大家分享了《自驱的威力 - 通过构建团队自驱力让项目管理更加高效》，通过大量的案例讲述作为项目经理如果能够充分激发团队的自驱力可以起到事半功倍的效果。听众可以在项目管理的不同场景下了解让团队发挥自驱力的各种方法，让自己不但是项目的管理者，更是团队的教练、引导者和赋能者。
最后某大型金融集团项目管理专家，内部敏捷教练 杨大鹏 带来《互联网企业项目管理与项目治理的思考与实践》，讲述互联网时代项目管理的变化及应对措施，用“系统思考”方法来分析当前科技项目管理中遇到的问题，分析为什么要管理和治理齐头并进，最后分享了项目管理与项目治理经验、以及项目管理者的成长经验。
04 · 茶歇&交流环节
在头脑风暴过后的茶歇环节给整个活动添加了一些松弛与惬意；中场的采访环节也接收到了一些伙伴“今天收获了许多知识！”“奖品很丰富很喜欢！”诸如此类的好评～
05 · 资料领取
PPT干货集锦领取：
「得物技术」公众号后台留言：PPT
（部分议题不方便公开PPT）
06 · 写在最后
得物技术一直以"上海最好的技术团队"为目标，现已建立上海、北京、杭州三地研发协同与管理机制，实现研发过程数据化、自动化；覆盖供应链、业务支撑、算法、前端等领域，是得物业务背后强有力的技术力量支撑。
本次技术沙龙的圆满落幕离不开在场嘉宾朋友们的鼎力相助，离不开线上直播参与者的热情回应，也离不开幕后得物er的辛苦付出。
最后，非常感谢大家不遗余力的支持！欢迎大家评论区留言本次活动反馈，我们会认真查看每一条宝贵建议进行活动优化，下次技术沙龙期待我们能够继续相遇！
往期回顾
4.沙龙回顾｜有“效”有料！严肃与活泼联名款技术沙龙圆满落幕
*文/得物技术
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下期沙龙预告
主题：稳定生产-全景应急保障&可观测性系统建设
时间：2024年3月
地点：上海/线上同步直播
参与方式：请持续关注「得物技术」公众号，沙龙详细介绍及报名方式将会在公众号推送。
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