​抖音旅游直播间的团队搭建和薪酬激励

新旅游公开课是谱见文旅旗下专注旅行社经营能力提升的在线学习平台，致力于从流量思维、产品设计、内容文案、企业经营等维度长期提升旅游行业的经营能力。

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针对近期旅游行业关注的抖音旅游电商问题，我们计划用线上内容和线下训练营的方式帮助旅游行业经营者快速理解平台、理解流量、抓住红利、抓住早期机会。

目前已有旅行公司入驻抖音后日GMV过百万，近期0粉丝入驻的旅行商家，单天销量都在几十万，现阶段最重要的拼时间、拼团队、拼执行、拼技巧。

平台类型的供需失衡红利，留有的时间窗口期通常都很短，对于亿级流量平台的抖音来说，每一天都是变化，早，就是机会。

谱见文旅正在全国范围内寻找、筛选30位国内旅行社、文旅公司来做一场，也是文旅唯一一场的旅游电商集中训练营，集中交付关于抖音旅游电商的认知、趋势、机会特点以及关于直播、短视频、私域打法的实战拆解。

我们有计划连同抖音一起打造行业案例，对于优秀运营潜力的旅行社提供流量扶持和对接帮助。

2021年8月28-29日，上海天山凯悦嘉轩酒店，只开一期，只限30位。

训练营名额抢占

不少旅行社的经营者向我们咨询，旅游直播间的团队应该如何打造：

抖音旅游直播间

的团队组建和薪酬激励

如果你是老板，一定很关心，在旅游直播间这多团队里面，哪个岗位重要，该给什么薪资。

新手常见的误区，是认为主播非常重要。

除非你做的是IP号，否则主播的角色定位应该是导购。

一个服装专卖店，导购会是那个最关键的人么？

显而易见，从战略-战术-执行三个环节来分析，负责战略的操盘手，才是那个最重要的人。

我也提醒所有旅行社老板，随便找个员工来做抖音，是做不起来的。

应该找谁？

找你们公司对流量最为敏感、最擅长运营的人，这是抢免费流量红利的关键阶段，不要因为人的不行，错失机会。

我们也发现，目前已经入局的抖音旅游的旅行社，随便找个女员工就来直播，不去思考、优化、提升和复盘，这也是不行的。

抖音流量在那，但这种做法永远走不出来。

我们这次的线下训练营，也非常建议除了老板自己来，应该带着干活的人一起来，这个人就是操盘手。

抖音不是一个成熟的运营平台，每天规则都在变化，需要钻研、学习，付出时间精力，甚至没日没夜的关注流量和销量。

这不是一个按部就班的岗位，如果没有足够的激励，怎么会有员工拼命钻研、拿到免费流量呢？

老板的格局一定要打开，敢于授权、敢于分钱，比投入激励更重要的是不要错失机会。

因此，如果从0开始搭建团队做直播，最理想的情况，是找到一个操盘手。

这个操盘手，一定要有实战经验，拿到了一定的结果。

然后，其他人员的配置，就交给他吧...让他对结果负责即可。

如果你自己想做操盘手，问问自己人、货、场，哪一块是自己的优势，哪一块是短板，然后有针对性地去找合伙人合作，会是一个不错的选择。

人员考核与薪资这块，建议全员收入与销售额挂钩。

用底薪保障团队人员的基本生活，用绩效考核基本工作能力和态度，用提成激励团队快速提升业绩。

这是一份其他行业的直播团队薪资激励，每个部分具体的数字可以修改，最重要的是借鉴其薪资结构。

关于直播团队搭建今天就简单分享到这里，更好经营实战干货，将在8/28-29日上海天山凯悦嘉轩酒店闭门交付。

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