“经营之圣”稻盛和夫，为何受到企业家推崇？​

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作者 ｜ 林   叙

编辑 ｜ 李晨彤

昨天的消息，稻盛和夫于8月24日去世了，终年90岁。

稻盛和夫在日本究竟是一个怎么样的存在呢？要知道他与松下公司创始人松下幸之助、本田公司创始人本田宗一郎、索尼公司创始人盛田昭夫并称日本“经营四圣”，四人一起见证了日本经济飞黄腾达，创业经历堪称是日本经济的一个缩影。

1. 创立两家世界500强，临危受命重建日航

稻盛和夫的一生可以用传奇来形容，他的创业生涯横跨日本昭和、平成、令和三个时代。稻盛和夫在年轻的时候，也曾经历过做什么都显得不得志，后来通过自身的不懈努力开辟了道路。

1932年1月30日，稻盛和夫出生于鹿儿岛市。23岁自鹿儿岛大学工学部毕业后，大学毕业后，稻盛和夫就职于京都的绝缘子制造商松风工业。稻盛和夫成了一名普通的技术员，从事精密陶瓷的研发工作，他当时的想法很简单：“一味抱怨社会也无济于事，应该相信自己有一个光明的未来，满怀希望地努力生活。”

但工作能力始终得不到认可，于是在27岁时辞去工作，稻盛和夫在朋友的帮助下，以300万日元的资本金成立了京都陶瓷株式会社（现京瓷）。新型陶瓷这个行业，京瓷的起步算是晚于其他公司很多步，并且还面临着技术、设备和人才都不够充裕的情况。

但在稻盛和夫的带领下，京瓷成长为一家全球电子零部件制造商，经营范围覆盖电子零部件、手机终端、光伏电池和商用设备等领域。

稻盛和夫认为就是人要拥有一个大的过头的梦想，拥有一个超越自身失利的愿望，只要有这种“愿望”，只要这种“愿望”足够强烈，就足以克服任何不利条件，达到预定的目的地。

而京瓷也在在1969年成为世界五百强公司。

52岁的稻盛和夫成立了第二电电机阁有限公司（DDI）。2000年10月，DDI、KDD（国际电信电话株式会社）、IDO（日本移动通信株式会社）合并成立了KDDI有限公司。打破日本电报电话公司（NTT）的垄断， 成为仅次于NTT的日本第二大通讯公司，后在2007年进入世界五百强公司行列。

至此，稻盛和夫成为全球唯一一个创造了两家世界500强的人。

2010年，日本政府的再三邀请78岁高龄的稻盛和夫重建日本航空公司。彼时的稻盛和夫刚刚做完胃癌手术，但为了拯救日本的航空经济、五万名日航员工的生计和国民的整体利益，稻盛和夫毅然接下了重担。

仅用一年时间就带领日航扭亏为盈，从2.3万亿日元负债，做到企业历史最高的1884亿日元营业利润，实现了一个大深“V”字的起死回生利润率高达17%，并且两年多后的2012年9月重新上市。日航的案例，后来也成为整个航空领域的传奇。

稻盛和夫逝世，日航也发表声明称，“我们对他的逝世表示哀悼，并表示最深切的哀悼……他的出色领导推动了结构性改革和意识改革，带来了复兴。”

2.  阿米巴经营模式，影响一代企业家

稻盛和夫能做成这三件事情源于他使用自创的“阿米巴”经营模式。

“阿米巴”原意是指阿米巴虫，是一种身体可以向各个方向伸出伪足，形体变化不定的“变形虫”。这让它可以随外界环境的变化而变化，进化出极强的适应能力，成为了在地球上存在几十亿年的最古老生物体。

所谓的“阿米巴经营”是指，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体——各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴模式通过这种做法，使得生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。

据稻盛和夫介绍，京瓷把阿米巴式的组织作为经营的作业单位。每个阿米巴作业单位都独立自主地进行经营，无论是谁都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制定经营计划。这里的关键就在于不是少数人，而是全体员工共同参与经营。

稻盛和夫从1983年开始经营盛和塾，向年轻人传递经营的哲学。并且规模不到扩大，2019年解散之前，日本国内就已经有56家分塾，海外48家。

稻盛和夫还将自己的经营原理和原则，总结为经典的“经营十二条”：

• 明确事业的目的与意义
• 设定具体目标
• 胸中怀有强烈愿望
• 付出不亚于任何人的努力
• 追求销售最大化和经费最小化
• 定价即经营、经营取决于坚强的意志
• 燃烧的斗魂
• 拿出勇气做事
• 不断从事创造性的工作
• 以关怀坦诚之心待人以及始终保持乐观向上的心态
• 抱着梦想和希望
• 以坦诚之心处世。

六项精进：

• 付出不亚于任何人的努力
• 要谦虚，不要骄傲
• 要每天反省
• 活着，就要感谢
• 积善行，思利他
• 不要有感性的烦恼

稻盛和夫及其阿米巴的理念，成为国内很多企业家的“导师”。

海尔创始人张瑞敏说：“稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要：一个是敬天爱人；另外一个就是稻盛先生创造的阿米巴经营组织。”并且表示“早遇稻盛，海尔发展会更快”。

马云甚至坦言“听稻盛和夫一席话，胜读十年书”。

2008年，全球被金融危机阴霾笼罩，阿里巴巴不能幸免。彼时正式阿里巴巴上升的关键期，却面临卖家数据盘骤降，马云认为严冬就要来临要为过冬做好准备，并且飞往日本拜访稻盛和夫。

稻盛和夫认为，“凡是优秀的企业，都会把萧条看作再次成长的机会，把萧条当作一种食粮，全体员工团结一致、共同奋斗。京瓷创办近50年来，我就用这种思想经营企业。”

回来后，马云决定在阿里巴巴建立中国自己研发的"云计算"系统。

2014年，马云在阿里巴巴的太极禅院再次与稻盛和夫进行了长达无效的谈话，是关于企业经营和企业哲学的探讨。这一年马云投资和并购了很多公司，并于9月在纽约证券交易所正式挂牌上市，其净财富在这一年中增长173%，马云也以288亿美元的身价跻身中国新首富。

2019年，是阿里巴巴成立20周年也是阿里调整的关键期，面临市场的调节，内心纠结的马云再次拜访稻盛和夫，“了解时间的价值，必须在有限的时间里做更有意义的事。”马云在同年9月，辞去了阿里巴巴董事局主席，花更多的时间在教育、公益、环保这些上面。

自此，完成了阿里巴巴的三次战略转型升级，马云也在这段亦师亦友的关系中受益匪浅。

马云曾推荐阿里员工学习稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》，碧桂园的创始人杨国强曾向员工推荐《稻盛和夫自传》。

任正非更曾直言，“稻盛和夫是华为的榜样，我们赶不上他，只能跟在他的后面追随。”

2001年，任正非也曾专程前往日本，请教帮助华为度过寒冬的方法和智慧。稻盛和夫就问了他这个问题：如果美国切断技术，华为怎么办？

3. 苦难人生，却是励志范本

另外一方面，稻盛和夫还是一名畅销书作家，相信很多人都在书店最显眼的位置上看到封面印有稻盛和夫四个字的书。他的思想也能激励到普通人，为普通人指点迷经。

比如说：面对人生旅途中的困难，我们往往会越想越复杂，瞻前顾后，犹豫不决，反复思量。稻盛和夫告诉我们，“越是错综复杂的问题，就越要根据简单的原理和朴素的思想进行判断和行动，我想这是拨开云雾见南山，直接洞悉事物本质和解决问题的最佳方法。”

不少当下的年轻人都感受到迷茫，找不到人生的目标，迷失在人生的分差路口，稻盛和夫认为“心态决定命运”，心态改变人生也更容易迎来转机。

稻盛和夫的前半生其实并不顺利，13岁时曾感染“白色瘟疫”，也遭受了战争的威胁，升学更是屡屡失利。“应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。”但稻盛和夫坚信，当坚信只要认真地努力向前，肯定会有好结果。

他在自传中写道当时的心境：人总是会遇到各种各样的困难和挑战，外部环境的、身体上的、心理上的，你逃是逃不掉的，躲是躲不了的，那还不如积极地应对，坦然地接受，一旦你的情绪从消极转为积极，你的身体就会接受积极的信号，调动全身的力量去面对困难。

现在许多年轻人在职场上会面临诸多挫折：感觉自己能力出众却不被重用，不满意现在的工作，稻盛和夫也给到了建议:

• 与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。
• 那怎么让自己在工作中找到快乐呢？就是让自己进入漩涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后的欣喜之情。
• 无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。
• 对于人应该怎么样提升个人能力，实现人生价值，稻盛和夫也说过，人的能力绝不是一成不变的。始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成的高度。
• 要永远保持最本真的心，以最基本的道德要求自己，全力以赴对待自己的人生，磨砺自己。
• 人活着的意义是什么？或许就是，　“是为了在人生谢幕之时的灵魂，比人生开幕之初更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。”
  结语

最后，值得注意的是，稻盛和夫去世的消息过了一周之久才发酵起来，这位经营之圣远离聚光灯已经很久了，颇有英雄落幕的孤寂感。

要知道当年乔布斯去世时，犹如往平静的湖面扔了一颗炸弹，消息第一时间席卷全球，诸多媒体争相报道。

不得不说有多方面的因素存在，但他的经营哲学和人生态度依然能让人感触良多。