互联网三巨头，有人掉队了
长江后浪推前浪，前浪往往会被拍死在沙滩上。
5月之际，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头皆交出了它们在2024年的第一季度成绩单！
这份成绩单呈现出各不相同的状况，其中腾讯稳步向前发展，阿里在进行反思的同时也积极减负，而百度的状况则似乎如“被拍死在了沙滩上”。
BAT三巨头财报发布,
百度“拖后腿”了
在中国互联网的辉煌篇章中，腾讯、阿里巴巴与百度曾并肩站在行业的巅峰，其中百度更一度被誉为行业领头羊。
然而，岁月流转，如今这三大巨头的发展轨迹已悄然分化，尤其是百度，在市值和营收规模上早已和另两家不在同一个量级上。
最新发布的2024年Q1财报揭示了百度的现状：营收勉强攀上315亿大关，仅微增1%，超过市场预期，但相较于过去的辉煌，这样的增长显得力不从心。
图源：百度2024年Q1财报
净利润虽录得22%的增长，达到70.11亿元，但这背后更多的是成本削减与非核心业务的助力，而非广告等核心业务的强劲推动。
财报显示，销售及管理费用为54亿元，同比下降4%，销售费用率由18%下降至17%。。
百度的广告业务，作为公司的支柱，也仅仅实现了3%的微幅增长。
图源：新浪财经
另一边，爱奇艺的业绩下滑无疑给百度带来了额外压力。
5月16日，爱奇艺发布截至2024年3月31日未经审计的第一季度财报，第一季度总营收79亿元，同比增速由2023年Q1的15%下降至-5%。
值得注意的是，百度在财报中特别强调了AI已成为公司业务的关键驱动力。
但现实是，面对抖音豆包、阿里云通义千问等竞争对手的激烈挑战，百度在AI领域的地位并不稳固，甚至面临被“碾压”风险。
图源：豆包APP
更为棘手的是，目前大模型领域也打起了价格战，百度和腾讯更是宣布免费，且百度在技术研发上的投入还有所缩减，一季度研发费用同比下降1%，这不禁让人对其能否持续推动技术创新产生疑问。
百度在智能驾驶领域的探索亦遭遇挫折，从阿波龙的市场遇冷到与威马汽车合作的受挫，再到“汽车机器人”极客01的市场反响平淡，每一步都显得步履维艰。
而阿里同样面临挑战，尽管营收略有增长，但却呈现出“增收不增利”的尴尬局面。
图源：阿里2024年Q1财报
从阿里的财报来看，2024年一季度，阿里营收为2218.74亿元，同比增长7%；净利润为9.19亿元，同比下降96%。
这个成绩，是阿里在降低成本之后的结果。本季度，阿里员工减少了1.4万人。
图源：大厂往事爆料
另外，市场对阿里的这一成绩显然很不买账，在拼多多财报发布后，阿里总市值被拼多多再度超越，从而失去了“电商一哥”的宝座。
与前两者相比之下，腾讯似乎展现出了更为稳健的姿态。
腾讯2024年首季总收入达1595亿元，同比增长6%，毛利润实现23%的显著增长。
其中，网络广告业务和视频号的亮眼表现，一季度网络广告业务收入同比增长26%至265亿元，视频号总用户使用时长也同比增长超80%。
同时，腾讯还将持续进行大规模的股份回购，并提升股息，加大对AI技术、平台建设及高价值内容的持续投入。
百度已与曾经的“战友”相差甚远，而阿里正经历转型的阵痛，腾讯则凭借多元化的布局和前瞻性的投资策略保持了相对稳定的步伐。
腾讯、阿里与百度，正以各自独特的步伐，调整着战略航向，以适应快速变化的市场环境。腾讯、阿里积极布局新领域，深化既有优势，而百度则面临转型的压力。
腾讯，作为社交领域的领头羊，正全力押注视频号，将其视为集团的战略级项目。
马化腾更是在1月29日举行的公司年会上称，视频号是腾讯未来的重要战略方向，也是“全鹅厂的希望”。
为响应这一战略导向，腾讯视频号实施了一系列变革：放宽商家和达人带货的粉丝数量限制，以此吸引更多参与者。
图源：视频号
同时推出原创保护记录和创作分成计划，旨在激发内容创作者的热情并保障其权益。
此外，腾讯还加强了视频号在直播电商和本地生活服务上的布局，开放“本地生活”业务类型的视频号小店，意在构建一个涵盖内容、社交到服务的全方位生态系统。
腾讯还通过投资并购，构建了一个庞大的生态系统，实现多元化发展，以保持竞争力和增长动力。
在过去10年里，腾讯系更是共投资了1175家公司，持有约8千亿投资资产。
另一边，阿里则聚焦于强化其核心竞争力，即电商与云计算两大支柱。
面对过去一年的挑战，马云强调回归客户价值，蔡崇信也公开反思了忽视用户体验的失误。
图源：阿里巴巴
为此，5月6日，淘宝网站站长“空无”发布《致淘宝用户的一封信》，宣布淘宝网完成了一次重大网站升级，对众多影响用户体验的功能作出了整改。
此外，阿里还对非核心业务进行瘦身，比如减持小鹏汽车、B站股份，集中资源巩固核心业务。
同时，阿里加码菜鸟物流，加大对内容电商的投入，并升级88VIP会员计划，力图通过提供更高质量的服务和体验来巩固市场地位。
图源：天猫
相比之下，百度的调整有些捉襟见肘。
在新兴内容平台如抖音、快手、B站等的冲击下，百度传统搜索广告业务遭受重创，用户被分流至其他平台。尤其是内容搜索体验因广告泛滥而受损，促使用户流失。
为此百度则在财报中提到了正在AI生成领域进行布局，向人工智能、智能云等新业务转型，但目前来看这样的“力度”并不理想。
All in AI能拯救百度？
在大模型技术经历了一段迅猛发展的黄金时期后，其前进的步伐似乎放慢，转而进入了优化与实用化的深耕阶段。
5月15日，字节跳动宣布旗下大模型“豆包”的企业端价格直降至0.0008元/千tokens，这一举措比当时行业平均水平低了99.3%，形象地比喻为用1元人民币即可处理相当于三部《三国演义》的文字量，约75万字。
同时，在C端，豆包继续主打免费策略，通过抖音平台推广，试图成为用户口袋中的全能助手。
图源：字节跳动
面对字节跳动的猛烈攻势，阿里迅速回应，5月21日，阿里通义千问的主力大模型Qwen-Long价格下调97%，从0.02元/千tokens降至0.0005元/千tokens，这一价格甚至比豆包更具吸引力。
同时间，百度文心一言则采取了更为大胆的策略，宣布其两大主力模型ERNIE Speed和ERNIE Lite免费开放给所有用户，直接将竞争推向白热化。
腾讯、科大讯飞等其他科技巨头也紧随其后，纷纷公布了各自的优惠政策，使得大模型服务的获取门槛大大降低，行业竞争进入了一个前所未有的激烈阶段。
在如此胶着的竞争态势下，百度试图依靠大模型技术实现市场地位的“大翻盘”，显得尤为艰难。
图源：百度
尽管免费开放主力模型显示了百度的决心和魄力，但考虑到当前市场环境下，各家大模型服务在性能上并未拉开显著差距，单纯的价格战难以形成决定性的竞争优势。
百度虽有文心一言等优秀产品的加持，但在众多对手同样紧追不舍的环境下，要想实现逆转并非易事。
一方面，用户对AI服务的需求日益多元化和个性化，要求企业不断创新服务模式。
另一方面，如何在免费或低成本服务的基础上，探索可持续的盈利模式，也是百度必须面对的现实问题。
目前，大模型技术的普及与商业化已进入深水区，价格战仅是这场战役的一个侧面。
百度要想在竞争中脱颖而出，不仅要把握好当前的市场机遇，更需在技术创新、用户体验、商业模式上持续探索与突破，方能在复杂多变的市场环境中稳固并提升自身地位。
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