砥砺奋进，持续奖励！海航航空发放堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作奖励金（第7期）
海航航空
发放奖励金
堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作
听说奖励金还在发？
没错，持续堵塞“跑冒滴漏”，奖励从不停！
这也太幸福了！
幸福都是奋斗出来的！咱们一起加油干，为自己谋幸福、为公司谋发展！
海航航空持续对堵塞“跑冒滴漏”工作激励中涉及的优秀案例发放奖励。近日，海南航空、天津航空、西部航空、天津货航等单位为堵塞“跑冒滴漏”优秀项目发放奖励金，持续激励堵塞“跑冒滴漏”卓有成效的团队和个人，积极响应集团董事局方威主席2022年7月21日在海航航空 2022 年中工作会议上的讲话精神。让我们一起撸起袖子加油干，深入践行“变、干、实”，持续通过堵塞“跑冒滴漏”节支增效、加重加厚安全、提升服务、落实“销售最大化，费用最小化”原则，为个人幸福努力奋斗，为公司发展贡献力量。
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01
海南航空：
航油款结算减免项目
因当地政治经济原因，导致能源紧缺 ，阿布贾机场突发航油紧缺事件，海南航空3月执行的HU421/2（北京-阿布贾-南京）重要包机航班原供油商UAS告知无法提供航油，在当地多家供油商无法提供航油的情况下，运行控制部最终寻得供油商ASCON供油，但对方要求必须预付油款方可保障航班。原供油商UAS要求支付5%垫付费方可垫付。经多方努力协调，最终沟通由协议代办方垫付航油款，并约定无需支付5%垫付费，航班得以按原计划顺利执行。
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周 婧
海南航空运行控制部协议管理室经理
本次包机航班是公司承接的重要任务，承载着国家对于海航的信任，更承载着滞非人员渴望返乡的殷切期盼。虽然被深夜临时的通知打乱了阵脚，但我们很快调整心态、镇定处理，在各单位的协助下解决各项事宜。面对困难，我们从不是一个人在战斗；对待旅客，真情服务是我们的职业操守；准时平安地运送滞留人员回国，就是我们解决问题的动力。感谢公司对我们节支工作的认可，堵塞“跑冒滴漏”激励机制充分调动了我们在工作中从公司角度出发思考与行动的积极性，获得此项奖励对我们来讲也是一个新的开始，我们定不负初心，继续勇往直前，继续在保持业务专业性的同时，为公司增收节支贡献力量。
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02
首都航空：
包修费税款减免
在破产重整期间，罗罗发动机厂家减免了首都航空部分包修款，并与首都航空签署了DEG15089框架协议，协议中明确了罗罗公司放弃“最低利用率”条款，并减免了部分罚息和包修费，开据了相应的抵扣单。但根据海关“免费不免税”原则，该部分金额需要依照海关要求缴纳税款，首航采购部工作人员研究相关海关政策，向海关申请减免费用不计入完税价格，并通过提供相关材料及多轮线上线下沟通、协商、讨论，最终海关同意减免相应税款，且该类减免属关区首例。
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陈智刚
首都航空采购部重大航材管理工程师
自首航加入方大集团后，成本管控和增收节支的理念深入人心，本次申报的堵塞“跑冒滴漏”项目也是首航采购部众多成本管控项目之一。本次项目中，我个人深刻体会到工作没有捷径，在工作没有头绪的时候使用“穷举法”，一定会有意外收获。展望未来，我将继续和身边的领导同事一起，继续发挥主观能动性，在本职岗位上恪尽职守，将堵塞“跑冒滴漏”进行到底。
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03
祥鹏航空：
APP支付宝费率优化
祥鹏航空APP收银台目前支付方式有支付宝支付和微信支付两种，且支付费率均为0.6%，费率较高。经过项目成员与第三方支付供应商多次沟通，支付宝针对APP收银台推出优惠政策，因此祥鹏航空主推支付宝支付，折叠其他支付方式，支付费率由0.6%调整至0.5%，有效降低支付费率。
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陈 娟
市场营销部电子与客户开发中心网站运营专员
能够获得祥鹏航空堵塞“跑冒滴漏”项目专项奖励，我感到非常的荣幸，感谢辽宁方大集团、海航航空集团及祥鹏航空对我工作的肯定，这也是对我个人继续砥砺奋进的鼓励。在今后的工作中，我将继续认真落实“变、干、实”的工作总要求，持续开展精细化成本管控，为公司创造收益做出贡献。
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04
西部航空：
涉藏航班限载数量动态调整开展堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作之后，西部航空市场营销部从细节着手，抓住每个收益点，力争航班收益颗粒归仓。市场部收益中心在日常工作中发现我司部分特殊航班的限载数量有更精细管控的空间，如西藏航班在有销售需求时，可沟通技术支援席根据实际气温不同，更精细地测算限载数量，在保障安全的前提下释放更多座位以供销售。通过积极与运控部各席位联动，收益中心对起飞前1-3天有限载但有售罄机会的航班，发起限载实时测算申请，释放座位促成旅客成行，通过以上措施实现堵塞“跑冒滴漏”。
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向飞达
运行控制部技术支援中心节能减排管理员
能获得公司发放的堵塞“跑冒滴漏”奖励金，我感到非常荣幸和开心。我真切地感受到公司对于精细化管理的落实，以实际行动践行“四个有利”企业价值观，落实“销售最大化，费用最小化”原则。
作为运控节能减排业务的一员，我深知增收节支对公司的重要性。我们将联动各席位根据实际情况对航班的可销售座位准确评估，为公司的收益贡献自己的一份力。
关于堵塞“跑冒滴漏”专项整治
自开启新征程以来，海航航空各单位深入学习领会2022年7月21日海航航空2022年中工作会议讲话精神，全力堵塞“跑冒滴漏”、加重加厚安全、坚持提升服务、落实“销售最大化，费用最小化”原则，在各方面开展降本增效工作，督查各业务体系中存在的“跑冒滴漏”情况，并积极推行日成本管理体系；把钱用在刀刃上，但绝不减少安全管理投入，绝不减少员工福利待遇；待行业复苏后，也将根据实际情况调整业务和管理。
这些举措都是落实精细化管理的重要组成部分，为新海航有更长远的发展奠定基础。在全员共同努力下，截至目前，海航航空总计发现“跑冒滴漏”问题点2,568个，通过堵塞“跑冒滴漏”已累计节约成本支出8.24亿元，预计全年节约成本支出12.32亿元。
关于堵塞“跑冒滴漏”工作激励机制
“跑冒滴漏”专项整治激励机制是海航航空从制度上落实精细化管理的必然要求，也是践行“四个有利”企业价值观、实现公平公正分配、让员工获得物质精神双丰收的必要途径。为确保激励机制有效运行、各环节严格落实到位，保证激励工作公平、公正、准确、及时开展，海航航空成立“跑冒滴漏”专项整治激励工作小组，负责统筹、指导、协调、督办“跑冒滴漏”专项整治工作，并对各单位评审结果及激励兑现进行监督和检查。
激励围绕企业主动排查“跑冒滴漏”风险点，改进业务流程、完善管理制度、构建常态化“跑冒滴漏”堵塞机制后实现的节支金额进行评定；对原本不在认定范围内，但涉及创造性、突破性指标优化的，按照一事一报原则评定；针对行业有明确收费标准类成本，通过积极研究合同、文件、政策，主动沟通协调，争取协议价格外优惠（协议价格公允为前提）、行业收费标准外或政策明确外减免、政策突破等创造性节支，也开放申请激励。
在上述评定范畴内，激励项目根据难易程度分为普通项目、中等难度项目、高等难度项目三个类别，不同类别对应不同的激励标准，确保多劳多得、公平分配。同时，激励分配方案严格按要求落实到具体部门及员工，并向一线和基层员工倾斜，让真正“哈下腰”去苦干实干并为降本增效做出贡献的人更好地分享公司发展进步的成果。
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内容来源：海航航空
编辑/排版：李莉莉 李佳音
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