海航航空集团总裁丁拥政调研金鹏航空 与管理干部座谈

练内功 强管理 提能力 精预算

Y8 NEWS

10月10日，海航航空集团总裁丁拥政赴海航航空旗下金鹏航空召开管理干部座谈会，围绕金鹏航空安全生产运营及2023年预算编制情况进行调研。

金鹏航空经营团队及各部门负责人参与座谈，首先，金鹏航空董事长邓志成就公司基本情况进行简要介绍，人力资源、市场、运标、财务等部门依次阐述各业务体系在工作开展中的思路建议，随后丁拥政就大家在管理变革过程中所关注的问题进行答疑解惑。结合座谈情况，丁拥政提出四点要求：

加快思想观念转变，加紧练好内功

第一，干部要起好带头作用，要真正把集团董事局方威主席“12.8”、“7.21”重要讲话精神吃准吃透。要始终坚持“四个有利”的企业价值观，积极落实“变、干、实”的工作总要求，深刻理解当前管理变革的内核，加快思想观念转变，变被动为主动。只要对企业有利的事情，就要坚持往前推进，用干部的转变带领企业迅速转型。要利用好疫情这段特殊时期，加紧苦练内功，不断提升管理能力，化解历史问题，致力于打造安全第一、服务第一、利润第一的世界级航空公司。

严格落实主体责任，提高管理水平

第二，管理工作需按照标准程序开展，以业绩为导向抓工作落实，要做到日常工作“管理留痕”，落实主体责任“有据可查”。要加强基地航司本区域主导责任，根据实际情况建立配套制度标准，明确职责与范围，从制度上进行约束。安全管理方面，要重视事前管理，加强重点人员监控，解决体系化问题，统一各航司执行标准，不断加重加厚安全管理。

调整机队规模，优化航线网络，提高市场业务能力

第三，要稳步推进现有机队优化调整工作，选择合适飞机加速敲定引进，通过结构化调整，实现运力新发展。加强华东地区优质资源获取，并根据时刻资源获取情况进行第三基地的遴选。与此同时通过关键岗位成熟人员引进、单一价格管理、产品营销、客户开发等手段不断提高市场竞争力，发挥上海、深圳主基地航司优势。

从实从细预算编制，加强精细化管理

第四，目前公司经营压力仍然存在，要根据运力计划从严从细进行2023年预算编制，通过精细化测算，提前规划配套资源实力及运行方案，细化时间节点，责任落实到人。希望全体干部员工坚定信心，摆正心态，立足岗位，履职尽责，以实干实效努力实现2023年盈利，凝心聚力助力企业安全健康发展。

海航航空集团财务总监李都都、机队规划管理部总经理刘伟斌、商务委员会主任胡逸，金鹏航空董事长邓志成、党委书记訾胤等陪同调研。

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内容来源： 金鹏航空

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