幸福都是奋斗出来的！海航航空集团让“干到给到”的激励“开花结果”（二）
“干到给到”
自加入辽宁方大集团以来，海航航空积极贯彻“干到给到”激励政策，激发广大员工积极践行“变、干、实”的工作总要求，通过努力奋斗的辛勤汗水铸就无悔人生。在此期间，海航航空集团涌现了一大批大胆创新、脚踏实地的新海航人，他们积极转变工作思路和工作方法，提升收益管理能力，创新产品营销，加强精细化管理，取得了一个又一个丰硕的成果，为公司盈利做出实实在在的贡献。
01
首都航空
裴惠英
市场营销部 国际收益管理主管
暑运期间，裴惠英负责杭州—丽江航线的市场运力提升，通过科学分析市场客源走向、充分利用数据系统分析等方式，多措并举实现航线销售小时收入同比提升24%，助力整体市场收入提升，获得首都航空部门级通报表彰。
非常感谢部门给予我的表彰奖励，给我后续的工作补足了满满正能量。我深刻感受到，在新海航付出一定会有收获。感谢领导和公司对我的认可，这将激励我工作更加努力，更加积极！
02
天津航空
刘鹏浩
客舱服务部 乘务员
刘鹏浩自入职以来，一直积极参与公司各辅营项目的研发与创收，和同事多次创造销售佳绩，并获得“董事长基金”荣誉。加入方大集团大家庭后，为进一步提升天津航空辅营销售业绩，按照“人无我有，人有我优”的工作指南，刘鹏浩参与的辅营业务单元结合社会热点和旅客出行需求丰富机上餐饮及销售商品。2022年1-8月刘鹏浩的个人业绩较好，获得了公司的表彰与认可。
在我眼里，销售不仅仅是向旅客推销产品，更是与服务的融合。我们将旅客当作亲人、朋友，根据他们的需求真诚地介绍产品。飞机上，各款琳琅满目的商品，也为旅客带来空中购物的体验，好的商品再配上优质的服务，可以让旅客感受到我们的真情服务。同时机上销售更加注重一线人员激励，积极引导大家多参与。自公司加入方大集团以来，新的销售政策与机遇激励着我和身边的每一位一线乘务员。在接下来的工作中，我们会再接再厉，秉承“四个有利”的企业价值观，和企业共同成长，为公司营收再创新高！
03
祥鹏航空
张伟
市场营销部 航线管理员
暑运期间，张伟在不断努力下，负责的郑州—哈尔滨航线保持了航线进度优势，国庆期间航线小时收入大部分高于公司整体水平，以突出的表现获得了绩效现金奖励。
非常感激公司对我努力成果的认可和肯定，也衷心感谢一直以来支持和鼓励我的所有同事和领导。作为一名航线管理员，认真管理好每一个航班是我的职责所在。在未来的日子里，我将以饱满的激情和更加昂扬的斗志，投身到本职工作中，为公司的发展作出更大的贡献！
04
西部航空
杨柳
市场营销部 收益管理中心经理
在暑运期间，面对因疫情影响而导致的航班极度不平稳情况，杨柳紧抓市场机会、积极协调外部航班资源，最终实现分管航线的客运收入大幅提升。杨柳充分发挥主观能动性、迎难而上的工作态度获得公司表彰。
在日常收益管理工作中，我们始终坚持“销售最大化、费用最小化”的市场管理思路。通过紧抓每一个疫情下转瞬即逝的收益机会，不仅能给公司带来收入提升，也能在低迷的市场环境下提升员工士气，鼓励全员共同奋斗。作为西部航空市场营销部的一员，同时也是一名党员，我将继续贯彻“四个有利”的企业价值观，做好本职工作，为市场收益贡献自己的力量，服务旅客、回馈公司、回报社会。
05
长安航空
崔富强
市场营销部 收益管理中心主管
在公司整体工作部署下，崔富强在收益管理工作中充分发挥主观能动性，带领团队以“销售最大化、费用最小化”的市场管理思路，不断挖掘航班销售潜力，提升收益管理精细化水平，加大系统开发力度，持续落实“一线一策”价格管控模式，以优异成绩完成航班收益精细化管理水平提升工作任务，获得堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作奖励金以及7月、8月利润提成奖励。
所有的成绩离不开团队中每一位成员的付出。今后，我会继续提升航班精细化管控和团队管理工作水平，将“变、干、实”的工作总要求切实融入到各项工作中，为公司持续高质量发展贡献力量。
06
金鹏航空
谭甜甜
市场营销部 经营分析主管
在2022年海航航空集团组织的Tableau设计大赛中，谭甜甜选送的“客运航班进度智能监控与分析”参赛作品利用现有信息和数据资源，以一目了然的表格、图形方式展现航班进度及流量信息，方便业务人员对流量进行准确分析以及对航班动态的实时监控，进一步提高了业务人员航班管理效率，得到了多方评委的肯定。
我于2016年加入金鹏航空，从一名收益管理员，成长到经营分析主管，金鹏航空陪伴我走过充实的6年。自公司加入辽宁方大集团这个大家庭以后，迎来了一次新的成长契机。感谢公司给了我展示自我价值的平台，在以后的工作中，我也将继续热爱自己的工作，积极主动地学习进步，用心做好每件事，我也坚信公司的发展会越来越好。
07
海航货运
万钰
市场营销部 珠海货运处经理
作为海航货运一线基层站点的一名负责人，万钰积极响应集团“增收节支，推进企业精细化管理，有效提升企业经济效益”的方针，大胆创新，主导建设机号载量历史表现参考数据库，在大幅提升舱位批复工作效率的同时也减少了航班限载拉货的次数。首创各航线航班虚舱管理记录电子台账，有效管控合作客户虚舱率，最大限度提升飞机货邮舱位和载量利用率。同时，万钰勤于在客户渠道拓展和货源渠道开发上下功夫，累计引进客户近十家，共计挖掘全新运输产品二十余项。在任职站点负责人期间，万钰已连续四年超额完成公司下达的辖区年度生产经营任务，多项生产经营指标表现名列公司前茅，且无任何安全不正常事件发生，助力海航航空在广州、珠海等机场客机腹舱货运出港量份额跻身国内前三名。
很荣幸能得到公司的认可和肯定。加入方大集团大家庭后，公司从上到下给予了一线生产经营单位更多的支持、理解和鼓励，让我真切地感受到“员工是企业最大的财富”。工作中的爱岗敬业换来了实质性的奖励，生活中因为工作忙碌而无法照顾家人的遗憾，也因孝敬父母金等员工福利而得到弥补。
就在前不久，我从一名中共预备党员转正为党员，得益于公司“党建为魂”的企业文化，引领着我们时刻听党话，跟党走，牢记党恩。未来，我也将踏踏实实哈下腰，一步一个脚印地奋斗进取，坚守在最平凡的岗位上奉献力量。
激励政策“开花结果”
员工对美好生活的向往就是企业的奋斗目标。在前往美好未来的奋进之路上，海航航空将会一如既往重视激励政策的实施，贯彻市场化、法治化原则，统一“责、权、利”，让“想干事、能干事、干成事”的干部员工脱颖而出，让“干到给到”的激励政策“开花结果”，在点燃新海航人无限工作热情的同时，也让兢兢业业、不畏艰难的全体海航人得到丰厚回报，携手创造美好的明天！
- END -
内容来源：海航航空
排版编辑：王喆
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