章鱼网络 Community Call #2｜Octopus 社区治理的设想
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北京时间2022年8月8日21点，章鱼网络举行第2期 Community Call，创始人 Louis 深度介绍了未来社区治理和协作的四种方式。验证人和质押者也在共建章鱼社区的话题上进行讨论，并且自主发起质押 Fusotao 的活动设想。
Community Call 的会议时间统一定在每月8日的21时，在 Discord 的语音频道中进行交流。议程分为2个部分：第一部分是核心团队的负责人来介绍项目进展；第二部分是自由交流环节（中英皆可），我们欢迎基于事实的讨论甚至是挑战。
希望更多的验证人和委托者通过 Community Call 参与到章鱼网络正式的社区治理中，让章鱼网络成为 Web3 的创新中心。
Community Call #1
重点话题一览
1、创始人 Louis 介绍章鱼网络社区治理的设想，包括四种正规化的社区协作和社区治理的方式，Octopus DAO 的三大权力，以及 Council 委员会的选举策略等重要问题。
2、委托人要支付验证人20% Commission fee 的设计原因。
3、Fusotao 完成了 ID0 和主网上线，恭喜 Fusotao。
4、Nepbot 和 Fusotao 将会共同设计 Marketing 活动。
5、聚焦章鱼网络加速器招生工作，包括视频、沙龙和AMA多种方式，2022秋季 Web3 创业营收到了超过100份申请。
6、筹备 NEARCON 2022。
7、Portalverse Network完成数百万美元的种子轮融资，章鱼和 Portalverse 共同进行中英市场宣发。
8、章鱼网络更新 Appchain 模版，支持 NFT 的跨链转移和 EVM。
9、Substrate - IBC 已经交付第三个里程碑，正在开发第四个里程碑。预计年底可以生产环境可用。
10、拓展了新国家，在尼日利亚开展第一期的 Substrate 培训。
整体进展介绍
社区&影响力&研发&技术支持
Aaron - Head of Community
1、在7月份社区方面专注于东南亚的地推，我们在马来西亚举办了3场活动，在新加坡举办了1场活动。因为我们在东南亚有很多章鱼网络的候选应用链项目，这也是我们第一次见面。
2、在线下活动保持高参度的同时，也受邀参加 Uplift DAO 专访的专访。我们的社区在不断增长。
3、Fusotao 完成了 ID0，并且于今日主网上线，恭喜 Fusotao。
4、章鱼网络加速器收到了超过100份申请，这将为章鱼网络持续发展奠定非常好的基础。
5、我们将更多地筹备 NEARCON 2022，这个活动将持续到10月。
自由交流
基于事实进行讨论
Validator 1：
大家好，我代表 NPC 社区参加章鱼网络的 Community Call。我认为非常重要的是让社区知道章鱼网络发生了什么，我们需要更多能够解读章鱼网络原理和价值的内容，能把细节说清楚的深度内容，这样社区才能迸发出更大的能量。另一方面，如果有新的应用链加入，建议可以面向验证人和委托者做一些活动，帮助大家更好的了解项目。
Louis：
非常同意你给出的建议。事实上我们也有分析过，我们在 NEAR 公链地址上，有超过1000个地址长期持有超过200个 OCT 。与此同时，应用链 DEIP 提供了非常高的 APY 回报，这些收益属于无损收益，Holder 长期持有 OCT，简单的做委托人就可以获得这份很好的收益。
我们不断的降低质押门槛，优化验证节点的设置体验和 OCT 的委托流程，就是希望大家可以更多的做委托。同时社区里有很多非常优秀的验证人，他们能有更大概率挑选到最有前景的应用链，所以委托者的最佳方式是选择好的验证人，不仅可以提升认知，更能够获得更高的质押回报。
MiX：
非常感谢 NPC 的建议，我想我将会继续完善这方面工作。一方面我们会针对验证人和委托者，做更多的交流和活动，比如联合新应用链做一些 AMA 和福利之类；另一方面，后续我可能会设计一些信息图，以图的方式来解读章鱼网络的原理以及章鱼网络对区块链互联网的长期价值，希望把抽象的概念能够实现具象的传达，让社区的小伙伴也方便对外传播，同时凸显我们社区的专业气质。最后，从7月份的月报开始，我们已经整理了已有应用链的发展情况，帮助大家对应用链形成持续关注。
Validator 2：
我代表 Fusotao 来聊一聊，我们刚刚上线，感谢章鱼网络的支持。Fusotao 的目标是成为一个可靠的基础设施去服务 NEAR 和 Octopus Network 生态所有的协议。安全是我们首要考量因素，所以诚挚邀请所有的验证人和委托者为 Fusotao 做质押，谢谢大家。
第二点我提议为章鱼网络生态设置一个专门的提案标准。就是允许社区通过一个标准的提案形式向章鱼网络提出建议。这些提案不一定是功能的需求，但是可能能帮助提高用户体验。我们也在整理 Fusotao 开发过程中遇到一些问题，后续都按照一个流程提出来。然后给到技术委员去审或者社区大家共同去 Review。
Louis：
我正好介绍一下，我们对 Octopus 社区治理的一些设想。
在早期阶段 Octopus Network 本身的协议处在快速变化之中，我们对围绕 NEAR 建立的多链网络的认识、我们的技术经验和经济系统的经验都还在不断的提升。我们希望利用早期的中心化的阶段也就是由 Core Team 主导的这个阶段，快速的开发功能让 Octopus Network 在多链网络技术设施赛道上具有竞争力。
但是我们做 Octopus Network 一定是希望它是去中心化协议， 去中心化是我们的一个长期课题。我在去年 10 月 8 号 Octopus Network 主网上线的时候承诺过，我们要用三年的时间把章鱼网络由 Core Team 主导的网络，转化成一个完全由社区所有由社区管理的网络。
我们建立了一些非正式的与社区沟通的渠道，包括 Discoud、Telegram 和 Twitter，所以我们在交流上不成问题，但是这些交流是非常散在的，并不能够有效地去收集信息。而且你有这个想法，可能你也不知道是不是其他人也有类似的想法，别人是同意还是不同意，或者别人是否可以在你的想法上做进一步的改进。
所以这种散在的沟通只是初级阶段。我们目前规划了四种正规化的社区协作和社区治理的方式：
第一种就是 Community Call。
虽然我们现在就是在语音频道里随意聊，但是每一个参与者都是经过验证的，只有验证人、委托者和章鱼网络 Core Team 可以参与。这就让参与 Community Call 的人都和 Octopus Network 有着切身利益。这就是我们能够静下心来去讨论问题的基础。
第二种就是 Forum 论坛。
我们计划去实现一个结合链上身份的论坛，通过 NEAR 账户你可以知道是验证人还是委托者，OCT 持仓量和质押量是什么级别等待。这个论坛是用来自由讨论社区改进建议。
第三种就是 OIP ，就是 Octopus Improvement Process，类似EIP。使用这个流程的主要是第三方的开发团队，以及一些是在 Core Team 之外的研究者。通过 OIP 是可以对 Octopus 的技术架构和经济系统还有治理过程提出改进建议。那么 OIP 和 EIP 一样，背后也有一个团队，早期就是 Octopus Core Team 去 Review 建议，把有价值的建议从 Craft 阶段变成正式接受的状态，然后再组织更广泛的社区讨论。以此为基础，我们希望未来 Octopus Network 协议做贡献的开发者和研究者不再仅限于 Core Team。因为 Core Team 一定是要消失并且打散到这个社区之中。我们刚才说的三年过渡期，从去年的10月8日章鱼网络主网上线开始，这三年过渡期的目标其实就是让 Core Team 消失，让每个人通过个人的方式或者组成小组的方式来为 Octopus Network 做贡献。OIP 的建议在达到可以由社区接手的程度时，就需要进行实施，这就涉及如何去提供资源进行资助的问题，也就进入了下一个层面链上治理的环节。
第四种就是 Onchain Governance 链上治理。这是我们常说的 Octopus DAO。Octopus DAO 有三大权力：
第一大权利就是这个 Allocate Resource，在过渡期结束后，通过 Allocate Resource 可以把 Octopus 国库的钱分配给能为 Octopus 做出贡献、而且提出了社区认可建议的个人或者是团队，这可以是开发的工作、Marketing 的工作或者 Community Building 的工作。
第二大权力就是决定 Octopus Network 的升级，就是链上协议的改变。
第三大权利就是 Task Force 的任免和权限的授予和收回。基于 Octopus Network 基础设施的复杂性，即便进入稳定运行的阶段，还是需要有人进行维护，不太可能像 DeFi 协议这样在公链完成智能合约的部署就可以不管了。章鱼网络远比一套智能合约要复杂，所以还是需要人维护。这些维护章鱼网络运行的人，我们称之为 Task Force。Task Force 的任免和权限的授予和收回都是通过 Onchain Governance 决定。
Onchain Governance 的治理主体是 Council 委员会。Council 是一个团体，Council Member 来自 Valigator 即验证人。我们 Octopus Network 的 Owner 就是 Validator 验证人，因为用 OCT 给应用链提供安全性，这是 Octopus Network 的核心经济行为。那么 Delegator 委托者把 OCT 委托给验证人的时候，也同时把治理权委托给了验证人。
我们会有一个自动选举程序，早期我们可能会将 Council Member 数量定在20个，未来可能会逐渐地提高，但应该不会超过100个，因为代议制民主有一个舒适区间，议员的人数太多会导致权力太分散无法协调，太少则不足以代表整个社区的多样性。所以几十个人是比较合适的区间。这些 Council Member 也就是议员就是确定章鱼网络一切大政方针的权力实体，Council Member 就是基于验证人节点质押 OCT 的数量以及验证节点上委托者的数量来进行选举。
章鱼网络有一个特殊的工作就是决定应用链的上线，现在通过 OCT 投票来决定，未来我们也会把这项权利转到 Council ，由 Octopus DAO 来完成。
这就是我们现在设想的 Formalized 组织形式，由四种正规的社区沟通协作方式组成。当然整个我们推进去中心化的步骤目前才刚刚起步，但这个慢不是有意为之，我们认为过早的去中心化是没有意义的，因为去中心化意味着效率降低，去中心化程度越高，我们势必决策和行动的效率就越低，而在机制设计没有经过验证的情况下，贸然的实施去中心化我们可能会面临治理攻击，就是在社区参与度不够的时候，可能会发生一些少数人损坏多数人利益的行为，这些都是我们不愿意去冒的风险。所以目前的计划，还是要经过三年过渡期来过渡一下。
Validator 3：
用 AWS 做节点，Unbound 之后还在计费，这个时候是不是应该 Destroy 这个 Note 才能停止 Running，还是说需要用 Access Key 去把它 Clear 掉？
Julian：
不需要 Clear ，输入 Access Key 然后 Destroy 就行了。我们计划做一些改进：首先验证人想退出在执行 Unbound 会弹出提示说，你必须完成本轮验证人周期才能关机器，并且提示大家在一天以后回来把节点 Destroy，否则机器就会一直付费。
Validator 3：
很好奇如果 Unbound 后就没有挖矿了，这些算力是用在哪里了？
Julian
就是相当于全节点在跑但是没有挖矿。
Louis
这一块我们确实应该提示告诉验证人需要在24小时后 Destroy 这个节点。
Validator 3：
OK理解，第二个小问题就是一般 PoS 网络的验证人可以自己设置 Commission Fee，咱们这个问题是怎么考虑的？
Louis：
我们是有意将 Commission fee 设定在 20% 这个比较高比例。我们希望大家不要做 Commission Fee 竞争，而是做这个社区服务和参与社区治理的竞争，这样的话能够吸引委托者支持你的节点，我们希望产生这个一批 Octopus Community 的政治家，能够在社区做服务、宣讲和引导，然后汇聚民意，讲自己的主张，给这个 Octopus 提治理建议并且争取支持。委托人20%的 Delegation fee 其实是给验证人参与社区治理的经济补偿。我们认为如果让验证人自由选择 Commission Feed 的话，和很多的生态一样，大家很可能都设成0来争取更多委托人，但是没有合理的经济补偿，验证人是没有动力去参与社区活动和社区治理。所以我们希望通过20%的 Commission fee 让章鱼网络更快地产生「治理代理人」这样的阶层。
Validator 4：
我们会不会未来开发一个 Dashboard，可以看到我们在不同应用链上的质押情况？
Louis：
这个功能我们已经在考虑，但是恰恰不太好做。因为链上的智能合约不像数据库查询那么方便，因为查询时要遍历所有的应用链找到这个人的做委托质押的地方，然后再汇总。对传统的 IT 这非常简单，但在区块链上做还挺麻烦。但是我们有这个计划支持这个 Dashboard。
Validator 5：
是不是可以做 Weekly Report 把每周的 Highlight 分享一下，让关注社区的人了解到章鱼网络发生的事情。章鱼做了很多工作，但是让社区知道也是一个非常重要的工作。
Louis：
目前我们是 Monthly Update，英文发在 Medium，中文发在微信公众号。Weekly Report 现在感觉有点困难。我们 Core Team 在语言沟通上和内部协作上还不是特别的理想，主要是 English Speaking Part 和 Chinese Speaking Part 两部分， 虽然我们很多人 Aaron、Vivi、Kelson 中英文都很流利，但是我感觉这两部分沟通协作还是有很多困难。Core Team 要想和社区更有效地沟通，首先是我们内部的沟通和协作要能跟得上。
Validator 6：
有一个和 Fusotao 一起做 Marking 的合作的设想，我现在运行着一个章鱼的节点，同时我也是章鱼加速器2022春季 Web3 创业营的「章鱼未来之星」项目—— Nepbot 的 founder，基于这样的情况，我觉得 Fusotao 和我们可以有一个合作，一起去增加 Fusotao 节点的委托人数量。举个例子，比如我目前20万个 OCT 给 Fusotao 来跑节点，所有的出块奖励会给到委托人，然后给委托人设计一个竞争机制，把 TAO 阶梯性的去分给委托人，以此来奖励更多的人去给 Fusotao 来做质押。
Validator 2：
非常感谢以及欢迎，因为我们的安全性就来源于质押量和去中性化的程度。稍后我们私聊一下。
Louis
感谢 Nepbot，Nepbot 是2022春季 Web3 创业营的获奖项目，也是章鱼网络生态的一部分，我们非常希望大家做这样的尝试。
社区和公司最核心的区别是什么？就是公司所有的行动都是自上而下的，从董事会到 CEO 然后到管理层一级一级的执行下去。社区的特点就是自下而上，或者根本就没有「上」，真正都散在的社区的话其实就是只有一个层级，大家都是自己要去做自己认为有意义的事情，所以就算现在我们是一个中心化的阶段，你想做的任何事情，只要是不违反链上协议，你都没有必要一定告诉 Core Team 或者说一定要我们同意或者支持。当然你如果相信 Core Team 是一群在为社区工作的人，我们当然欢迎你们来找我们，一起讨论看能不能把这件事情干做得更好，把好的想法更有效地这个实现。但这不是必须的，你不需要某个人或者某个组织同意才能干什么。
Validator 6：
当然，我算是开个头，希望大家可以更踊跃的活跃起来，让更多的验证人和委托者都进来。
章鱼网络将通过链上治理的方式，有计划地把各项决策权力让渡给 Octopus DAO。未加入 Community Call 私人频道的验证人和委托人请尽快加入，不错过共同构建和治理 DAO 的机会。
注：
请添加微信 MixMetaverse ，我会协助大家进入「Validators-delegators」和 「Community Call」 私人频道，也能不错过后续针对验证人和委托人的活动和福利。
打开链接：https://discord.gg/BEQrN4Ya7C
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