接近核心要素！体验式报道也能10万+！
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在新闻日益变得碎片化的今天，作为媒体从业人员，传递出真实可靠、客观权威的声音，是一大挑战。与此同时，如何让读者更容易理解和接受内容，成为更大的挑战。
《中国新闻周刊》连续推出两季体验式报道，分别为《我和我的一天》和《我和我们的乡村》，系列报道的多篇稿件收获10万+佳绩。这两季体验都是以职业为体验对象，记者以“我”的视角发声，让读者更好的“感同身受”吸收内容。
小牛本期特邀《中国新闻周刊》记者孟倩撰文，谈谈做好职业体验式报道的“秘诀”。
接近核心要素、掌握实情
常言道，读懂了乡村，就读懂了中国。那么如何读懂乡村？
上个世纪80年代，农村经济改革由乡镇企业开始。在发展过程中，一批“厂一代”下海，以个体经济为主、以家庭工业为主的乡镇企业经营模式逐步普及。40年过去了，他们到了退休年纪，二代们要不要接班、如何接班备受关注。这种大规模的代际转变在中国私营部门还是首次发生。
成长在良好环境、普遍接受高等教育，“厂二代”却面临着更加复杂的经济环境：互联网浪潮滚滚而来，国内人口红利逐步消失等多种因素叠加。特别是疫情更是给实业制造带来巨大挑战，有声音提到“制造业的黄金时代已经过去了”。
不少工厂面临发展停滞的问题。随着时代的变迁和商业模式的演进，这些家族企业正面临着巨大的挑战，比如数字化挑战。选择接班的“厂二代”能否提升理念、跟上步伐？
慈溪是全国三大家电生产基地之一，在距离慈溪市中心10多公里的庵东镇上，20年前就有涉及机械电器、针棉织品、塑料电子等行业的近千家企业，面向东南亚、欧美等国家和地区销售产品。
我把报道对象锁定在了当地一家个护小家电工厂。这家工厂20多年前进入制造业，以吹风机等个护小家电和空气炸锅等家用电器的生产和销售为主，每年大约有六成订单来自海外，主要是美国、欧洲、中东和非洲等地。
在大兴调研之风的当下，接近最核心现场和最核心的人，真正掌握实情，是重中之重。
转换角色、挖掘细节
这家工厂的“厂二代”老板告诉我，镇上大大小小十多家年产值规模过亿的工厂，没听说过哪个老板有秘书。为了达到这个目的，这次专设了秘书的职位，便于观察乡村企业的发展和变化。
事实上，体验式报道的精髓就在于转换角色，挖掘细节。
在我当秘书的时间里，我跟着“厂二代”开了三个会议，采购周会、电商周会和工作质量大会；见了三波客户，分别来自香港、澳洲和美国。从表面上看，工厂的管理模式并不复杂，在老板的带领下，很多事情只需要开个会、见个面就能处理。
但实际上并没有这么简单。在我的观察中，这家乡镇企业正从一种“非现代化”企业的阶段迈向“现代化”企业。“厂一代”经营工厂20多年，有自己的一套“经验之谈”，这套经验是长期实践、口耳相传产生的积累。也就是说，“厂二代”想要轻易改变生产管理，并非易事。
当我问到“厂二代”，和父辈管理工厂最大的不同在哪里时，她告诉我，是数据思维的应用。这意味着每做一个决策，都要有数据来支撑。
举例而言，以前工厂要开掉一个员工，靠主管来和老板说明情况，老板可能在没有弄清楚真实情况的情形下就同意了。如今则要拿出来数据，证明员工确实在工作中干得不行才能决策。
不作预设、保持开放
乡村振兴是一个宏大课题。当下，越来越多的社会力量参与到乡村振兴中，带来了新的技术和业态，也带来了新的变化和挑战。如何进一步巩固脱贫成果、推进乡村振兴，这需要通过记者亲身体验和调研，为读者呈现更多真实的故事。
实际上，这家工厂在国内做生意也颇为有故事。一直以来工厂一半多的生意来自海外客户，但是在2020年疫情初期，海外的订单并不流畅。但刚好国内的宅经济发展起来，空气炸锅突然大火。
有一次，一位在头部网红直播间销售的小家电产品找他们代工空气炸锅，本来下了三万单，结果一晚上卖了六万单。“爆单了”，翻倍的销量令他们既惊喜又发愁。“一时半会儿去哪里生产更多的产品，只好慢慢生产，三个月才发完货。”
这次的经历让父辈一代意识到，也许到了一个“再创业”的好时机。于是，“厂一代”在距离原工厂几公里外的新园区内拿下了12万平米的厂房，准备在空气炸锅领域大干一番。这个新园区就是为了振兴当地经济而新建的工业重地。
只有小学文化的“厂一代”，退休后在68岁高龄仍选择再创业，生产新的家电品类，而不是安养天年，这些情况让我很意外。
由此，一篇鲜活的报道也就浮现于眼前。我意识到，在体验式报道中，千万不要预设你所看到听到的内容，更不要给这种预设束缚住自己的观察和判断，唯有怀着一颗开放的心，发现和查找想象与实践的差距，才能一步步接近实情，向读者讲述真正的故事。
作者：孟倩
编辑：王艺陈
责编：魏园
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