月旦评 | 一年有四季，而企业服务永远在春天
编辑 | 若见 南镜
月旦评：作正史易作野史难，传疑既属风闻，饰真又落月旦。
第一期主要讲讲夏天、秋天和冬天。
今年的形势下，Top3 VC有的采取在B轮前后扫货的策略，有的采取更积极的盯人投人策略，还有的采取用2C估值投2B项目策略；
受疫情冲击，线下商超、工地、酒旅、餐饮等灵活用工的核心行业都处于半休克状态，这使大家开始反思灵活用工的核心到底是什么，除了避税还有……？
北京解除封城，报复性投资会来吗？（欢迎评论区唠一嘴）
一些项目，一些瓜
TMT
画音是之前的pop，原先主打类似阅后即焚的场景通过开派对产生陌生互动粘性。新的上线基本推倒重来了，但是保留了之前的数据；
某水印相机项目，被适用人群用出类似slack的功能，最近被疯抢。
美妆个护
最近有数个被薇娅李佳琪直播过的美妆个护品牌拿到新一轮融资，新渠道价值凸显，从1-10变得更加简单；
最近一个拿了不少TS的PreA护肤项目，创始团队是一对couple，可能受dangdang事件的影响，不少GP对此有所顾虑。
教育
终于被爆出来的教育并购：之前确实谈过一个价格比较高的并购方案，因为巨大的预收学费负债和繁多的纠纷，最后没成，这次收购是暴雷前的最后几天达成一致的，即使这样还是有一个投资方因为方案没有达到预期最后选择不退出，很可惜；
做快抖的教育垂直MCN和代运营发现自己突然很受投资机构欢迎。
巨头，以及巨头相关
说说某手
某19年非常顺利的导流直播案子，因为快手平台政策原因去年收入骤降融资也被xx drop，今年收入终于恢复。很难的一点确实是在独立平台几乎没有成立可能性的机会，如何在平台间把价值做厚，不仰人鼻息特别有挑战；
想立一个教育领域的标杆deal, 在某思维项目中一度谈及注入流量和现金的综合投资方案, 因为对引入co-lead和plus投资人影响过大而作罢；
某教育巨头一度对与某手深度合作给予厚望, 几乎所有高层都刷了大量时间的X手, 但这与它自己扶持教育公司从0到1做大的战略逻辑不符，巨头之间合作的尺度确实难以把握。
说说某跳动
正在孵化一个文玩电商；
今年也发力直播电商，想立几个标杆品牌出来，所以可能在流量甚至是投资上有所行动，有一些基金已经开始和他们对接了；
作为头部互联网公司，却迟迟做不出创新型教育产品。
机构的圈里圈外
有一家FA打出了“特别会服务第二名”的口号pitch项目，挺有效；
Zoo Capital名字很可爱，打法和别的新GP有些不一样，等官宣。
吃瓜，爆料，吐槽
只说真话的点点话痨，评论区等你来撩
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