浅谈创业教父李泽湘
李泽湘教授，被誉为科创界“扫地僧”、“孵化百亿独角兽背后的男人”。他亦是教授圈里最懂创投的人，以“导师+学生”的天使投资模式，先后帮助学生成功孵化一系列的科技创业公司，例如全球无人机领导者大疆创新，机器人自动化李群自动化，还有被誉为“水上特斯拉”的逸动科技等。
同时，李泽湘教授大力推动中国创新人才培养体系的建立，发起创建松山湖国际机器人产业基地，香港X科技创业平台，深圳科创学院，指引创业团队高效孵化，成功树立起了横跨行业、教育与投资之间的生态闭环之榜样，这一切的背后是他期望"通过教育链接科技改变世界"的愿景。
在前几日，李泽湘教授创立的固高科技进行了上市委员会审议，计划募资4.5亿元。待上市成功后，这将会成为他人生的第一个IPO。
固高科技背景介绍
1999年，李泽湘教授携手高秉强、吴宏两位教授创办固高科技，英文名“Googol”，意为10的100次方，代表公司深耕装备制造基础核心技术领域，以技术服务于万亿下游智能制造产业的信念。公司专注于对运动控制及智能制造的核心技术研发，形成了运动控制、伺服驱动、多维感知、工业现场网络、工业软件等自主可控的技术体系，构建了“供装备制造核心技术平台“。
固高科技2006-2021年在运动控制技术方面突破
摘自：固高招股书
固高科技开发了中国首个完全自主知识产权的全闭环运动控制器（GT系列），成为亚太地区第一家拥有自主知识产权、专业从事运动控制及智能制造核心技术研究与开发的公司。公司的产品、技术及系统解决方案被广泛用于半导体装备、工业机器人、数控机床、3C自动化与检测装备等众多高端制造领域，同时服务于多家高端设备制造行业龙头企业。
时至今日，固高科技已为近60个行业、2000多家客户、200多家系统集成商服务。公司核心团队致力于通过“人才培养、技术创新、平台支撑、资本驱动”的完整模式，公司长期致力于搭建学术与产业之间的桥梁，推动产学研结合的创新发展模式，支撑高端装备产业自主创新的良性发展体系，为社会培育运动控制领域基础研究和技术应用人才。
你或许有这样的疑惑：他为何热衷产学研？其实与他的求学工作经历是分不开的。
李泽湘1961年出生于湖南永州的一个教师家庭， 1979年，18岁的李泽湘参与了新中国恢复高考后的第二届考试，并顺利考入中南矿冶学院（现中南工业大学）。
当年恰逢中美建交，出访美国铝业公司为了答谢和巩固中美关系，提出愿意为中方培养2名本科生及3名访问学者，李泽湘幸运成为2名入选学生之一，公派赴美国卡内基梅隆大学（CMU）留学。1983年，取得电机工程与经济学双学士学位。随即他又到加州大学伯克利分校（UC Berkeley）继续攻读，先后获得数学硕士（1986）、电子工程和计算机硕士（1986）及博士（1989）等学位。毕业后，李泽湘教授赴麻省理工学院（MIT）人工智慧实验室及纽约大学（NYU）计算机系工作。
在美生活13年，李泽湘教授却并不打算在美国度过接下来的人生，而是在亲眼目睹美国飞速发展的科技后，意识到国内与世界在科技水平上的参次，更加坚定了决心回国，期望为祖国的科技发展做点什么。
清楚自己的命运是因教育而改变，李泽湘教授于1992年归国后选择进入香港科技大学任教，并创办了自动化技术中心和机器人研究所。最初对港科大的选择是因为其科研环境和学术水平距海外差距较小，让他的想法更容易落地实践。但“重论文发表，轻实践教育”的教学模式，仍让李泽湘教授觉得遗憾，他深感西方教育对实践环节的重视，希望有学以致用的机会指导教学实践，使他决心找寻一条“产学研结合”的道路。
恰巧此时，深圳正在大力谋求制造业升级，设立一个专项基金和深港产学研基地用来吸引海内外高端人才。至此，李泽湘教授决定自己下场创业。他获邀与同事联合创立了现在国内运动控制领域的知名企业——固高科技，并担任董事长。
在创业中，李泽湘教授也同步进行高校的人才培养。固高科技是基于李泽湘教授对运动控制技术、伺服驱动技术、机器视觉技术、网络技术和机械优化设计五个方向长期系统化的研究，他希望能够以这些项目实验去带动学生们的创新创业能力，蕴含了让更多的创意转化为创业，进而带动和改变整个产业链的美好愿景。
那么之后李泽湘教授又是如何让“产学研结合“的想法结出果实的？
李泽湘教授有一位来自内地的学生“汪滔”，也就是众所周知的全球无人机霸主企业“大疆”的创始人。2006年，26岁的汪滔在李泽湘教授的鼓励下，在深圳福田区车公庙一间不足20平米的仓库里创办了大疆创新，从创业经验、公司注册地选择，到飞控系统的研发等，李泽湘教授都亲力指导，给予了汪滔许多帮助。他建议大疆先拿下国外市场然后转回国内；同时在消费级市场之外，拓展更多应用场景，特别是农业植保领域。从 2012 年李泽湘教授参与大疆的天使轮融资起，大疆后续斩获了多轮融资，如今大疆，市值已超过1600亿，占据全球85%的市场。
孵化大疆的经历，促使李泽湘教授坚定了搭建一座将学院派理论转型为商业实践的桥梁。李泽湘教授成立了清水湾创投，鼓励更多的学生去创业学以致用。他手中孵化的学生创业团队项目大多围绕机器人产业进行，但“产学研结合”这条路并不好走，最大的挑战是没有合适的研发基地，一些研究成果只能停留在表面。于是2014年11月，李泽湘教授联合香港科技大学工学院原院长高秉强、长江商学院副院长甘洁等一众优秀创业导师，联合发起了东莞松山湖国际机器人产业基地（XBOT PARK）。
从汪滔开始，受到李泽湘教授的影响，越来越多向往科技创业的年轻人选择来松山湖创业，李泽湘教授带领的学生军团也越来越庞大，持续专注于机器人及相关行业的创业孵化，引进了近百家孵化实体，成功率接近80%，在孵企业市场估值已超百亿元。其中海柔创新142亿人民币、云鲸智能80亿人民币、EcoFlow正浩68亿人民币、云洲智能48亿人民币、云深互联20亿人民币、李群自动化13.5亿人民币、逸动科技10亿人民币，成为了松山湖基地的一个个代名词，也成为了中国的科技企业发展的优秀示例。
在短短7年时间，松山湖机器人基地就入驻了超50多家国内一流机器人创业公司团队。如今，在中国的机器人创业江湖，松山湖俨然成为一块响当当的招牌。
李泽湘教授及其机构松山湖基金的机器人产业投资版图
从培育创业军团 ，李泽湘教授总结了企业解决问题的3种思路：
第一，看别人怎么做，对标同类企业或者遇到相同问题的企业，参照他们的方式做调整，但这种思路比较难有突破性创新；
第二，根据长期培养出来的工程意识做决策。工程意识就是对产业的预判，知道什么东西有价值，什么东西是可行的。而学习工程意识，其关键之处就是能够快速试错与迭代。在一个完整的试错与迭代周期中，用10%的时间让想法变成产品，迅速将产品推入市场，再用90%的时间根据市场反馈进行拆解、研究与迭代。
第三，通过数学、物理等科学方法，将复杂问题简单化，通过找出问题的“first principle（第一性原理）”，以核心关键点来解决问题。
从教授、创投人到学院创始人，大疆、云鲸、李群等项目都是李泽湘教授“产学研结合”模式的成功案例，实现了他所期望的“将科研和教育变成一个一个创业团队，去弥补整个中国制造业里的空白。“
在当下科技创新盛行的时代，需要李泽湘教授这样学以致用、知行合一的英雄。他的作派既古典又新潮，充分地符合当下的价值观主流。2020年，李泽湘教授入选深圳经济特区建立40周年创新创业人物和先进模范人物。这是国家对李泽湘教授的褒奖，更是对他作为科技型创业导师身份的肯定。
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