来源：湘伴
建设岳麓山实验室，是充分发挥湖南种业优势、做强农业“芯”片的重大部署，也是湖南推动种业科技自立自强、打造具有核心竞争力的科技创新高地的重要内容。
今天（8月28日）上午，省委副书记、省长毛伟明现场调研岳麓山实验室建设运营情况，并召开座谈会，专项部署实验室建设运行工作，并指出“岳麓山实验室建设已进入转向全面实体化运行的关键时期”。
8月28日上午，省委副书记、省长毛伟明调研岳麓山实验室建设运行情况。湖南日报全媒体记者 刘尚文 摄 这意味着，经过2年多建设的岳麓山实验室，即将进入实体化运行阶段。岳麓山实验室建设进度如何？未来将如何运营？
岳麓山实验室以“建设国内顶尖、世界一流的种业实验室”为目标，总部设在长沙，主要布局有4大片区（农大农科院片区、隆平片区、林大林科院片区、岳麓山大科城片区），是我省“4+4科创工程”的核心组成部分。其中，2022年上半年开工的农大农科院片区作为集聚区，是岳麓山实验室的资源集聚和主体呈现区。
岳麓山实验室农大农科院片区（集聚区）。湖南日报全媒体记者 赵持 通讯员 胡星雨 摄
笔者了解到，岳麓山实验室集聚区占地589.85亩、总建筑面积41.76万平方米，17栋主体建筑已进入收尾阶段，未来这里将成为重大战略种源创新区、生物遗传基础和育种共性技术研究创新区、高水平种业创新人才集聚区。这17栋建筑里，有水稻、油菜等品种创制中心，有基础科学研究部、前沿技术研究部等功能研究部，也有种质资源库、生态模拟育种与表型鉴定平台等公共创新平台。当然，容纳最多的，将是各个研究团队的实验室。其次，林科院片区7栋约3万平方米建筑已完成外墙装饰和室外景观工程，正在进行室内装修和机电安装等工作。 另外，隆平片区测序与基因型鉴定平台、生物智能大数据创新平台、检验检测与中试测试平台已投入运行。大科城片区依托超算中心优势，构建高效智能的杂交水稻智能选种育种平台。在岳麓山实验室运行机制上，目前已组建成立实验室理事会、学术委员会、主任委员会，制定完善了人事、财务、资产、采购等内控制度，构建了“4个功能研究部+8个公共创新平台+15个品种创制中心”功能平台体系。
在聚集人才队伍方面，按照“聚合存量和引进增量并举”的工作思路，已初步完成科研团队遴选，汇聚形成了230个PI团队（即核心团队），科研人员达2100多人，预计今年10月将迎来首批科研团队入驻。早在规划建设之初，岳麓山实验室便明确了“边建设、边攻关、边出成果”的思路。
实验室按照“12356”的总体思路进行布局，即建设1个实验室总部，统筹种植与养殖2大领域，面向动物、植物、微生物3大种业，聚焦“驯化、选育、杂交育种、分子育种、设计育种”5种方式，实现“安全、发展、品种、育种、推广、产业化”6大任务。以“总部+基地+网络”的模式，构建辐射带动全国的种业科技创新体系。
两年多以来，实验室全面加强种业基础研究和关键核心技术攻关，征集遴选重大科研任务清单，积极争取承担国家生物育种等重大项目支持，取得了一批重大创新成果。●杂交水稻新品种不断刷新单季亩产最高纪录。去年10月，湖南杂交水稻研究中心选育的杂交水稻品种“粒两优8022”，在四川凉山州德昌县百亩高产攻关片进行了现场测产验收，平均亩产1251.5公斤，刷新我国杂交水稻单季亩产最高纪录。●自主培育的“西子3号”成为首个通过国家审定的镉低积累水稻品种，是全国“十四五”以来农业领域三大标志性科技成果之一。试验田里的“西子3号”。图源 新华社
●油茶新品种克服种间远缘杂交不亲和性障碍，“德油2号”亩产茶油可达150斤以上。●今年5月，中国工程院院士、岳麓山实验室主任邹学校团队首次发现植物低渗（多水）感受器，成果论文在《Nature》正刊发表。该研究成果为研究农作物如何利用有效水分，增强抗旱和耐涝能力提供了重要的基因资源，对提升我国粮食和生态安全具有重大意义。此外，中国工程院院士单杨团队在《Nature》封二发表果蔬与人类健康系列观点。此外，岳麓山实验室已完成“2024年种业专项资金项目申报指南”编制，形成了实验室第一批科研攻关清单。当前，岳麓山实验室建设已进入转向全面实体化运行的关键时期。
下一步怎么干？今天的座谈会上也予以明确：要率先突破、树标立杆，着力打造一流的创新平台、培养一流的人才队伍、产出一流的科研成果、培育一流的产业生态。岳麓山实验室形象标识。
在基础基建上，主要是做好存量和增量文章，留出发展空间，加快做好首批入驻筹备工作，加快完善团队入驻方案，加快配套基础设施建设，推动实验室尽快交付入驻和运行。岳麓山实验室。
在科创科研上，要瞄准国家所需、未来所向、湖南所能，在主攻方向上再聚焦，在技术攻关上再发力，在成果转化上再提效，加快重要农业生物种质资源挖掘、育种关键共性技术攻关，推进种业重大战略性品种培育与产业化。在引才聚才上，要坚持引育并重、以用为本，结合“校友回湘”“湘智兴湘”行动，以全球视野招引和培育一批高水平人才，探索建立分层次、分类别的人才管理考核机制，加快打造高水平种业创新人才聚集高地。在优化管理机制上，要落实好理事会领导下的实验室主任负责制，探索建立灵活高效、放权赋能的新型管理模式和运行机制，强化“大校、大院、大企业”协同创新，完善考核评估机制和激励机制，让管理团队和科技人员拥有更多自主权。
作者：孙敏坚 黄晗
编辑：杨帆
校对：范博洋