美国家长追捧的“硅谷教母”，“放手”却培养了三个“神仙”女儿，故事太精彩了！

之前华裔虎妈火遍全美，相对地另外一位被称为“猫妈”的女性，也受到不少美国家长的追捧，她就是埃丝特·沃西基(Esther Wojcicki)。

和虎妈的掌控理念不同，埃丝特强调“放手”的教养哲学，从小就把孩子当做成年人看待，“无为而治”的育儿方式却教出了3个在国际上响当当的女儿，分别毕业于哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学。

老大曾是谷歌16名员工，现为YouTube的CEO；现身价4.9亿美元；

老二是加州大学旧金山分校大学教授；

老三毕业于耶鲁，是基因公司创始人兼CEO，现身价6.9亿美元。

也因为“鸡娃”这事太成功，埃丝特被媒体称为“硅谷教母”，曾以家长身份登上《时代周刊》，被频繁邀请自各大论坛，分享自己的育儿经验，即使三个女儿也早已为人母。

埃丝特与三个女儿

都说养娃就像拆盲盒，家有一个牛娃可能是“祖上积德”，但是三个娃各个都如此优秀，大家都好奇于这一家人究竟是如何做到的？

于是，2019年，埃丝特写下这本《How to Raise Successful People》，回顾自己的成长以及育儿经历，如今这本书已被翻译成23种语言，畅销全球。

“世界以痛吻我，我报之以歌”

我们回溯一个人的人生经历，很难不去追溯他的原生家庭与成长环境。

因为，幼年的成长环境对孩子的未来有着深远的影响。不少家庭，存在着暴力与悲剧的轮回，这些人似乎世世代代都被困在了相同的问题模式中。有研究发现，在曾经遭受虐待的孩子中，有1/3的人会成为忽视、虐待孩子的父母。

但是，埃丝特成为那个主动切断悲剧轮回的人。

埃丝特有着糟糕的原生家庭，她的父母都是一穷二白的犹太裔苏联移民。母亲是家庭主妇，性格顺从羸弱，父亲强势暴躁，一生不得志。

在埃丝特的记忆里，一家人总是生活在破产的边缘，父亲为了养家糊口，一生都在从事繁重的体力劳动，并且对这个从未支持过自己的世界心怀憎恨。

在晚上，埃丝特常常会听到父母吵架，内容总是跟钱有关。埃丝特在书中这样写道，“父亲有时在晚上回家之后，会重重地把门关上，在小屋子里拖着沉重的步伐四处踱步，一言不发。我学会了不要在这个时候接近他，否则就会遭遇雷霆一样的怒火。”

在埃丝特出生的那个年代，“男尊女卑”的思想还盘踞于美国社会。当自己的弟弟出生后，父亲抱着婴儿回到家时，埃丝特跑上前去，想看看弟弟，却被父亲一把推开。

父亲朝她大吼，不要离婴儿太近，会让他生病，并且告诉她，“你的弟弟是个男孩，男孩在我们家里更重要。”

而那时，母亲只是站在一旁沉默不语。

这一幕，很长时间成为埃丝特的童年阴影。

弟弟出生后，埃丝特得到的关注更少了，她总是一个人待在图书馆，一个人学会怎么洗衣服、洗碗、打扫房间，以及给弟弟做饭、跑腿。

“弟弟的需要永远比我的需要更重，他有一大堆玩具，而我什么都没有。他有新衣服穿，而我只能得到纽约表亲穿不下的旧衣服。在吃饭的时候，他想吃什么就吃什么，而我要是拿的食物太多就会挨骂。”

好在，埃丝特读书用功，后来考上了UC伯克利，更幸运的是，她还获得了全额奖学金，不然她是没有机会上大学的，因为父亲早已不愿为她提供任何经济支撑。

在UC伯克利，埃丝特遇到了自己未来的一生伴侣，两人至今携手走过60年。

埃丝特坦诚，自己也怨恨过自己的父亲，但她最后还是选择了原谅与放下，她写道“只有原谅他，才能放下过去。”

在正式成为母亲后，埃丝特下定决心不要重蹈覆辙，不要带着童年的伤痛，来养育自己的孩子。

当然，这个过程并不容易。

如果为人父母，你也有过糟糕的童年，埃丝特的经验是，我们可以把父母说过的所有负面的话、自己所有的痛苦和愤怒都写下来，然后逐一分析。

“父母说得对吗？或者那只不过是与你无关的气话？是你造成了童年里的那些错误，还是说你只不过是不健康的家庭系统中的一部分？这些破坏信任的事情为什么会发生？是不是因为父母从小就是在那种缺乏信任的环境中被养育成人的？”

回顾这些痛苦的记忆能帮助我们把过去看得更加清晰，并做自己的心理治疗师。

养育出自信、自觉的孩子

父母们需要给与他们信任感

难能可贵的是，这本书，不止停留在内心独白与故事诉说，埃丝特对很多父母们束手无策的问题，提供了具体的方法论，

比如，

“如何让自己的孩子自信而独立？”

“如何让孩子合理使用手机等等科技产品。”

“当孩子,找不到未来方向时，该怎么办？”

“如何培养孩子的同理心”等等

埃丝特将自己的育儿经验，总结成一个词“TRICK”（分别指trust信任、Respect尊重、independence独立、collaboration合作、kindness友善）。

孩子的成长太需要大人的信任了。

埃丝特指出，父母经常投射到孩子身上的情感是焦虑与恐惧，而非最为重要的信任，而焦虑会传染人，这种负面情感一旦投射到孩子身上，孩子就会“寸步难行”。

拿刚出生的婴幼儿来说，父母认为，孩子害怕独自睡觉，孩子没有自己睡觉的能力，孩子会感受到父母身上的不安全感，以至于真的会无法独立完成这件事情。

埃丝特的三个女儿，在幼儿时期，她们会睡12个小时的整觉，从晚上7点到早上7点。只因为，埃丝特相信睡眠技巧是可以传授的。

“我让她们趴在床上，轻拍她们的背，陪着她们坐上几分钟，然后让她们自己睡着。如果她们哭泣时，我就会弄清她们是不是饿了，或者是否需要换尿布，然后我会轻拍她们的背部，让她们继续睡觉。婴儿的睡眠周期很短，经常会醒来，然后开始哭泣，但他们通常能够自己再度睡着。我总会在一旁安慰女儿，但不需要每次都把她们抱起来。我相信她们能自己睡着，而且她们的确没有辜负我的信任。在她们三个月大的时候，基本上就能一夜睡到天亮。”

随着孩子长大，埃丝特让五岁的孩子自己独自去上学。孩子有基本的算术概念后，会让他们自己去商店或者超市买东西，并给孩子们一个具体的预算数额，自己则在收银前台等他们。

等孩子们长成青少年了，如果孩子要出去玩，并承诺8点回家，如果他们没有及时回来，但给你打来电话解释，那么父母们可以给与他们更多的自由与信任。

如果孩子们让你失望了，家长们不要训斥，而是和孩子们讨论问题出在哪里，并且在下次一起解决这些问题。因为很多大人都缺乏时间管理能力，我们应该给孩子们更多的学习机会。

只有孩子们觉得自己被信任了，他们才敢于冒险，才会拥有“勇闯”世界的勇气与力量。

关于手机和网络问题，往往是很多亲子关系的定时炸弹。

针对这个问题，不是一刀切的禁止，埃丝特选择把主动权交给女儿们，让她们自己制定计划，管理自己的使用时长。

这种“放权”与信任感让开始三个女孩兴奋不已，埃丝特看到女儿们“围成一团商量，甚至还吵了架”。最后她们达成自己的方案：她们决定在白天禁用手机（从早上9点到晚上9点）

当女儿们把这个计划告诉埃丝特时，埃丝特自己也不敢相信这份计划竟然如此严格，最终女儿们也如约遵守了自己制定的规则。

埃丝特建议，大人们可以与孩子一起制订使用计划，而千万不要替孩子制订规则，尤其是八岁以上的孩子，他们能学会自我控制。

如果孩子们辜负了家长的信任，或违背了约定，这时，家长就要重新控制孩子对手机的使用。另外，大人同样要以身作则，做好表率，不要时刻手机不离身，而是要多陪伴孩子。

埃丝特在书中多次提到“直升机式育儿的”的危害，这些父母出于爱与担忧，习惯性地为孩子们扫清前方的一切障碍，导致他们像温室里的花朵一样。“表面上看起来可爱，但实则脆弱不堪。”

或许是童年的经验，埃丝特被迫独自长大，这样的环境塑造了她自信、独立的人格。

所以，在养育自己的女儿时，她给与孩子们掌控权与充分信任，但这种“放权”并不等于不管不问，而是在孩子需要时，她会像朋友一样出现，并给与建议。

尊重孩子的决定，给与“试错”权利

当孩子找不到人生方向，或者他（她）正在走的路是一条“歪路”怎么办？

埃丝特的三个女儿，从小并不是那种“让人省心的孩子”。其中，三女儿安妮从耶鲁大学毕业后，她却决定回到家乡当一个保姆。

当听到女儿的决定时，即便心里很抓狂，但是埃丝特并没有表现出自己的失望。

在安妮当了两个月的保姆后，一天早上，埃丝特假装不经意的对女儿说，“有一场招聘会，你要不要去试一下？”

于是安妮去了，也是那场招聘会，改变了安妮的整个命运。

回到家后，安妮对妈妈抱怨，那场招聘会无聊透顶，但在招聘会上，安妮认识了一个投资人，那个投资人邀请安妮去纽约面试。

安妮对那份工作不太感冒，但是想到可以到纽约免费旅行，安妮兴奋不已。在面试现场，安妮表现得很好，并很快拿到了那家生物科技机投资基金公司的offer，埃丝特和丈夫激动不已，因为这是个很好的机会与职业生涯起点。

但是面对这份offer，安妮最开始拒绝了，选择回到家乡继续当保姆，她对埃丝特说，她更喜欢那些让她带孩子的家庭。

听到这句话时，埃丝特直言“自己差点犯了心脏病”，但她还是尊重孩子的决定，虽然自己不同意。

好在，又过了一段时间，安妮似乎是自己开窍了，她又改变了自己的选择，接受了那份工作，正式开启她华尔街的职业生涯，并且找到了她为之一生热爱与奋斗的事业。

事实上，不止是成年后的女儿，即便是女儿们年幼的时候，埃丝特也鲜少否认她们的想法与决定，哪怕这些想法在大人看来有多么荒诞不经。

在埃丝特看来，如果大人们不尊重孩子的想法、热情与爱好的时候，他们会逐渐开始害怕和怨恨自己的父母，甚至以后直接切断了与父母分享、沟通。

埃丝特的女儿们回忆说，在她们小时候，父母从来不会因为她们是小孩，就对她们的想法不屑一顾，而是认真倾听，这让她们学会了如何坚持自己的主张，以及如何倾听他人，并且意识到自己在何时犯下了错误。

安妮在日记里曾这样写道，“拥有这样不用权威去压制她的父母，我内心充满了感恩。我们在很早的时候就体验到独立的感觉，我们对此感激不尽。”

结语

埃丝特的两个女儿都是知名公司CEO，管理着大企业。

CEO最重要的品质是商业头脑、领导力、敢于挑战权威。从书里，我们可以看到，埃丝特对女儿们这些特质的培养影响巨大。

在埃丝特家的女孩们还在上小学的时候，她们就开始卖柠檬，当地居民称呼她们为“柠檬姑娘”。

除此之外，她们还挨家挨户地卖过女童子军饼干，把玩腻了的旧玩具，重新打包起来卖给邻居。

在老大苏珊读六年级的时候，她还卖过“香料绳”，并赚了数百美元。妈妈埃丝特帮她买原料，支持她到外面做生意。

而且，埃丝特本人是执行力很强的人，女儿们这样评价自己的妈妈：

“妈妈从不拖延或抱怨，她简直是效率大师。她决不会把今天能做完的事拖到明天，她教会了我们如何洗衣服、打扫房间、打电话、运动——在一个小时之内全部教完。我们从未见过比她更有效率的人。她教导我们：与拖延相比，把事情早早做完更让人轻松愉快；与其整个周末都担心作业，周日才匆匆做完，不如周五就把作业搞定。”

另外，在孩子们眼中，埃丝特总是第一个喊出“皇帝没穿衣服”的人。

有一次，妈妈和她们一起去商店买东西，她们因折扣广告而来，但是来到商店后，店员告诉她们活动取消了。女孩们亲眼看到，妈妈是如何与商店经历据理力争，并保障了自己的合理权益。

埃丝特常告诉女儿们的一句话是：“如果你不挺身而出，指出不公或投诉，其他人就会有相同的遭遇。”

当然，更多的时候，女孩们总是看到母亲柔和、温暖、热情的一面。“她永远都充满活力，对人友善，关心他人。”

埃丝特除了母亲，还有另外一个身份——高中老师。

她带过的学生中不乏世界名流、教授、学者，如今在各自领域发光发热。她对自己的学生们总是充满同情与关怀，教育他们要成为善良有同理心的人。

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