在海外重建一个分众，目标200亿
在分众的2023年股东大会上，江总说到：
我们必须抓住出海浪潮在海外重建一个分众，目标是200亿！
关于出海动机，根据江总的回答，方木总结为两点：
一是，总体来说，分众的国内市场份额已经很高了，江总觉得分众向海外覆盖是一个好的办法，海外还是一块处女地，所以江总觉得这是一个更简单的办法，因为有时候你做到90分，91分，92分，不如从0分的地方去做，应该会是一个更有效的努力方向。
二是，国内正面临经济大环境的挑战，但不见得是坏事，因为如果中国经济环境特别好、特别理想，恐怕分众出海的动机就不会那么强，正因为这两年中国经济有一定的挑战，所以出海的坚决的信心就起来了。
但也要认识到，分众出海是长期战略，起码还要看5~10年。
自2017年以来，分众相继在韩国、新加坡、印度尼西亚、泰国、马来西亚、日本、印度和越南等海外市场进行布局，一定程度上，也成功证明分众模式在海外市场尤其是亚洲市场可快速复制。
根据2023年财报第24页的披露（见下图）：
7年时间过去了，海外公司的“收益状况”呈现两个特点：一是，盈利规模较小；二是，亏损的多于盈利的。
所以，就目前的情况而言，海外业务对分众整体业绩影响较小，海外业务的发展尚需时日，短期看的话，对海外业务这块，不要预期太高。
分众在海外市场的拓展，可以分成两大部分来看：
首先，亚洲地区：
目标是5年做到50亿、10年做到100亿！
海外整体的媒体点位情况（见下图）：
截至2024年3月31日，分众全部媒体点位约307.8万块，海外占比5.6%左右。
根据财报和股东会的信息，对当前亚洲地区各个国家的点位情况做个粗略汇总（见下图）：
在韩国，分众投放了8~9万个屏幕，覆盖率各方面都不错，分众在韩国已经成为一个比较重要的媒体机构，很多韩国人都知道分众。不过，韩国市场环境过去两年并不好。
在新加坡，分众覆盖率也不错，点位接近2万个，新加坡面积较小，分众几乎覆盖了所有的组屋。
歪个楼，新加坡有多小（见下图）：
国土面积比上海浦东新区还小，因为过于袖珍，所以新加坡，被我国网友亲切地称为：坡县。
别因为面积小，就小看“坡县”哦，“坡县”的人均GDP，可是要比美国还高！
根据腾讯「元宝」的回答：2023年，新加坡和美国的人均GDP分别为84,714美元和81,630美元。
这意味这什么？“坡县人”的消费能力强哇🤩，咱小分分的必抢之地呀。
在越南，分众收购了当地一家公司，这家公司原来是分众的加盟商。此外，目前还有一家公司是分众的竞争对手，跟分众打起来还是有一定竞争力的。
在泰国，正在进入一个好的周期当中，分众已经铺到了1.5万多个屏幕。
在马来西亚，分众刚刚铺到1万多个屏幕。
综合来说，东南亚市场是一个积极向上的市场，但分众铺设点位还需要一定时间。
从海外竞争角度来说，分众去的绝大多数城市，从除了越南之外主要的城市，分众都占据了主导地位，且有压倒性优势。
还有更重要的一点，除韩国外，亚洲大多数国家的广告媒介仍以电视为主导，因此，亚洲市场在未来10年都会处在一个好的增长过程当中，将是增长速度非常快的市场。
不过，在亚洲有两个国家比较特别：
一是日本，日本市场很大，但进门很难，分众在日本的开发比较慢，因为日本沟通起来的时间成本很长，开个会要两个月，日本能不能有效做起来不确定，比较难以预测。
二是菲律宾，在法律上，菲律宾不允许外资。
另外，在中东地区，分众还注册了阿布扎比和迪拜的公司。
然后，欧美地区：
分众还没有进入欧美市场，主要考虑到地缘政治的影响，是否进入以及如何进入，都需要谨慎评估。
一方面，分众会先去看跟中国比较友好的国家，比如南美、墨西哥、巴西，墨西哥、巴西等。
另一方面，主要还是集中在新兴国家的市场，比如说金砖国家，因为它们的增长速度快，而且城市较为聚集，楼房比较高。
关于金砖国家，参考腾讯「元宝」的解释（见下图）：
从人口覆盖度来讲：
分众目前共覆盖4.4亿多人口，2024年年底有望突破5亿人口。
希望在5~10年之内，在海外覆盖5到10亿人口，分众的目标是在全世界覆盖十亿到十五亿人口，且是高消费人口（比如坡县的人口）。
江总举了一个印尼雅加达的案例：
雅加达大概有有一千万人口，目前我们已经覆盖250万，50%有消费力的人群，到年底目标是500万人口，大概占70%的有消费力的人群。
总得来说，对于整体海外业务，江总内心希望能做到200亿。
其中，亚洲“五年50亿、十年100亿”的目标，江总对此有比较大的确定性。
而另外的100亿，就要取决于能否有效进入欧美和日本市场，一个中国公司去欧美日本建设一个广告媒体平台，它有一定的不确定性，会不会受欢迎、会不会受到地缘政治的影响等，没有办法评估！因此，这100个亿的难度很大。
好了，本文就写到这里，感谢朋友们的耐心阅读。