博士毕业后，我竟成了导师的“老板”？！
来源：考博圈
作者：在海一方
很多博导被称为老板，他们负责给博士发补助，拉项目，博士和导师之间更像是一种雇佣关系而非师生关系。
成为老板的老板，感觉如何？且听我慢慢道来。
立志成为“老板”的“老板”
我就读的是那种打开知乎、豆瓣和小木虫等网站扑面而来大量劝退贴的专业，学校是东部地区的某211高校。
博士期间，坑内哦不组内的小伙伴们的日常，就是做实验、刷数据、看文献、写论文以及完成导师布置的各项任务。
四年博士学习，真正地感到了本组的导师确实是一个老板。
1、首先，博士生活的经济来源完全看导师的脸色。
记得某个月我实验室打卡迟了2次，也就是晚了十分钟的样子，但是那个月的补助导师就全扣了。
当时我很气愤，觉得即使在企业中也不至于上班迟到2次，该月工资全扣吧。
但是没办法，导师就是老板。
2、其次，博士阶段学习的进度与顺利程度也和导师有着很密切的关系。
这就好比员工的工作内容都由老板决定一样。四年下来，我意识到：科研和金钱是密不可分的。
一来，包括我所学专业在内，很多学科的科研工作就是建立在金钱上，有了钱可以买更好的实验器材，也有机会招收更多的学生。
二来，有不少像我导师一样的教师，他们的科研活动就是围绕着项目转。
再加上博士几年下来，我总有种不甘心的感觉，无论是和导师的关系还是科研成果与奖学金方面。
所以，在还没毕业的时候，就想着在毕业后能够自己创业，手里有足够的资金，给博导项目，让他给我打工，顺便也弥补一下博士阶段论文数量和质量方面的遗憾，那种报复感想想都觉得很美。
博士毕业后“老板”终成我的“员工”
博士毕业后，创业是没能创了，我进入了姑父的企业上班。大家别误会，这里并没有太多的裙带关系（请相信我，哈哈）。
因为我的专业和学校背景与姑父的企业需求很匹配，加上博士阶段我形成的项目运行能力，所以很快地在企业中站住了脚。
当然了，姑父也会时不时地关照我一下。不久，我就开始负责一些与高校实验室对接的项目。
说白了，就是很多我读博期间，导师接的横向项目都是这么来的。
自然而然，我“念及旧情”，有了合适的项目第一时间就想到了导师。
工作后的第三年春节，我特地去拜访了导师。觥筹交错间，导师对我现在的“成就”很满意，说在校期间就觉得我踏实、勤劳、聪明。
推杯换盏，酒过三巡，导师问我还有没有兴趣继续搞科研，说我现在的平台其实很不错，搞起科研甚至要比在校时期更加便利了，我自然是心领神会。
人有的时候就是这么奇怪！
博士期间无数次想要退学，想这辈子再也不进实验室，不搞科研了；但是离开校园后，却又无比怀念学校的一切，甚至那个被自己咒骂过无数次的实验室。
后来，一个与导师合作的横向项目水到渠成地设立了。
就这样，在毕业后的第三年，我摇身一变，成为导师的“老板”。
刚成为老板，我还有点不习惯。上学时看到导师的消息总是虎躯为之一“震”，害怕又是来催我论文或者派我去干活。
而现在轮到我经常给导师发邮件和微信催促他了，而导师的回复十分及时，甚至会不等我询问就主动汇报项目进展和经费使用情况。
今年暑假，由于我十分想（担）念（心）实（项）验（目）室（组），便在导师的带（陪）领（同）下故地重游了。
看着实验室里的新面孔和旧环境，注视着学弟学妹忙碌的身影，我突然觉得自己这一辈子恐怕都离不开这样的环境了。
那种亲切感，那种天天和师兄弟以及学弟学妹做实验刷数据写论文的感觉，以及一起边吃着火锅边吐槽导师的心境，或许并不是那么糟糕。
成为导师的“老板”真的爽吗？
成为“老板”的老板，报复感实现了吗？爽吗？一点也不！
虽然现在导师事实上是在围绕着我的项目转，也可以被认为是我的“员工”之一，但是，我突然发现导师也很不容易。
或许很多学生会埋怨老师压榨，会觉得导师只是为了钱而不关心学生的学业以及科研的本质。
但是，站在一个项目发放者的角度来看，导师的行为也是无可厚非。
学生时代，总觉得导师拉来的横向项目，我们这些学生才是真正的完成者，导师只是坐享其成罢了。
但是现在才发现，导师在整个项目上一点也没有少花时间与心血，项目出了问题，导师是第一责任人。
此外，学生时代我一直很不服气，这些项目对我的学习有什么帮助？
等到工作后发现，学生时代大多数专业或者学的知识并不能直接派上用场，你不帮导师做项目，节省下来时间自己看书或者写论文所带来的收益，其实并没有大家想象的那么大。
而在项目操作过程中形成的能力，反而会对今后的工作产生极大帮助。
当然，在项目中涉及到的金钱与论文之争，这种情况确实存在。
如果我能回到过去，重新回到读博期间，我想，我不会像之前那样以一种对抗的、敷衍的态度对待导师交给的任务了。
理想的师生关系的确不应该成为“老板——员工”型的关系。
但是实际情况是很复杂的，简单纯粹的关系少之又少。
如果你的导师是“学生”，那么请认真工作，提升能力，争取“升职加薪”；如果你是学生的导师，请善待你的学生，真正让学生成为家人。
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