这当中有两个数据值得关注:
与之前的罗永浩相比,董明珠的直播带货效果是不可同日而语的。据抖音方面公布的数据,罗永浩4月1日3小时直播收获的支付交易总额超1.1亿元,累计观看人数超4800万人,创下了抖音平台目前已知的最高带货纪录。
那么,董明珠吃亏了吗?直播数据出来以后,董明珠也自嘲:“直播首秀的确很失败,格力与小米不在一个轨道。”
可是我认为,带货20万不是目的,董明珠其实在品牌广告维度上赚了“2个亿”。
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“红人+CEO”的背后,是社交消费市场的底层重构
罗永浩做企业显然不如董明珠,红人带货最惊艳的李佳琦也说过要创业,但还没上路。
罗永浩、李佳琦是纯粹的红人IP,他们自己就是一个品牌,他们的直播带货策略就是要将自己个人的影响力做商业变现。董明珠不一样,她要考虑的不是带货规模多少——因为带货再多,相对格力2000亿的庞大销售规模而言,也是微不足道的。
其实,“红人+CEO”的背后,是社交消费市场的底层重构。雷军、董明珠,或者罗永浩、李佳琦,面对两个同样的时代变局:
(1)如果看不见消费者了,产能再大、品牌再大,你也无能为力,销售归零也是瞬间的事,诸如餐饮、旅游、汽车等等行业就殷鉴不远。
(2)一个传统企业一年要做10亿元销售额,至少需要1000名员工;一个互联网公司一年要做10亿元销售额,至少需要100名员工;一个头部位置的红人IP一年要做10亿元销售额,只需要10名客服。
(1)过去一两年中,短视频的兴起使内容生产的门槛进一步降低。新媒体从业者中,仅有1/5拥有媒体工作经验,剩下80%的从业者中,多半是跨界的产物,比如华农兄弟是竹鼠饲养员;李佳琦原本只是一个导购员。
(2)你看2019年度的微信公众号、抖音短视频和淘宝直播,三个平台前100的账号,重合度最多不超过4%,可见每个红人IP都有自己的核心舞台,在一个平台上的内容创作力、影响力,难以迁移到别处。
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