福利大放送！行知数字中国数字化转型案例集锦上线（附下载）

随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已是大势所趋。尤其是在过去三年的疫情影响下，各行各业都在加快数字化转型步伐。

但是，无论对于科技公司、数字原生企业还是非数字原生企业而言，来自战略、文化、流程、技术、人才、资源等方面的挑战有增无减，面对数字化这个关乎生存的必修课题，企业亟需梳理出一条更为清晰且适合于自身发展的实践路径。

本册电子书中共包含 21 篇文章，分为 《视野篇》、《案例篇》和《展望篇》三部分，涵盖工业、零售和科技服务等领域，采访了包括富士康、施耐德电气、麦当劳中国、雪花啤酒、华晨宝马、顺丰科技在内的多家企业，InfoQ 通过与这些行业内具备代表性的企业进行访谈、与多位专家展开交流后，记录了各家企业的数字化实践经验和最新思考，从顶层设计、技术、数据治理、营销等多个角度深入呈现企业在数字化转型中面临的挑战和实践经验。

视野篇

01 ｜数字化是保命、保生存，还是保发展

02 ｜企业想做数字化，却普遍陷入选择困难症

03 ｜ 30 年 IT 老兵谈数字化：这就不是个技术活

04 ｜雪花啤酒数字化进行时，独家揭秘其转型框架与底层逻辑

05 ｜如何把技术“卖”给业务，从 IT 视角看麦当劳中国数字化

案例篇

第一章 数字化营销

06 ｜数智化转型，营销是好的切入点但不是终点

07 ｜企业数字化营销，这个工作不“性感”但很重要

08 ｜营销投入都去哪儿了？虎彩集团用区块链搞定追溯和信任问题

09 ｜ 3 年超 30% 的线上渗透率，元初食品的数字化营销是怎么做的

10 ｜ B2B 数字化营销怎么做？要“放长线”“重孵化”

第二章 数字化供应链

11 ｜从食品生鲜场景，看数字化技术如何重构供应链

12 ｜跃居 GARTNER 全球供应链榜单第二，施耐德电气是如何实现供应链数字化的

13 ｜服装快反供应链不是“瞎快”，背后要有数据做基础

14 ｜顺丰科技：在变局中寻找物流供应链“最优解”

15 ｜彩食鲜 CTO 乔新亮：数字化怎么做才能不“下头”？算好财务账，用技术接管业务

第三章 典型行业数字化实践

16 ｜（金融科技）对话金融科技“老兵”：数字化转型越急，失败概率越大

17 ｜（餐饮连锁）奈雪的茶：一杯奶茶中的数字化“秘密”

18 ｜（汽车制造）华晨宝马是怎么做数字化的？把正确的技术应用到正确的场景中

19 ｜（智能制造）如何在一年内建成一座 5G 智能制造工厂

20 ｜（智能制造）瑞阳的智造实践：从单个车间试点到全面智能车间建设

展望篇

解读数字化的 2022：不再追求大而全的“军备竞赛”，用聚焦来提高转型“成功率

福利通道

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