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FCon联席主席吴震操:金融数据治理既是技术问题也是管理问题
业务异构
数据异构
传统惯性
组织决心与变革:数字化转型不仅是技术变革,更是组织变革。首先需要克服组织和企业的惯性,这是第一步; 业务流程的深度刻画:虽然大多数金融机构已经实现了信息化,但从信息化到数字化需要深度地刻画现有的业务流程和管理方式; 了解客户和产品(KYP & KYC):金融机构需要用数字来描述他们的客户和产品,这是数字化转型中非常关键的一步; 数据的有效利用:金融机构拥有海量的数据,问题是如何有效地使用这些数据。例如,在资本市场投资和银行信贷的业务中,需要对各种数据进行业务建模; 系统实现与落地:有了业务模型和数据后,接下来就是如何通过系统将这些应用到实际业务中,这可能涉及到大数据平台、数据仓库和其他技术解决方案; 文化和组织问题:在整个数字化转型过程中,还需要解决组织文化和结构的问题。
数据治理的双重性质:技术解决了数据的收集、存储、自动化链接和分发,但技术不能解决数据的标准和接口标准,这些是管理问题的一部分。 管理性问题:数据治理也涉及到管理性问题,比如统一的数据标准、管理理念等。例如,很多公司在做数据中台时,强调有 one ID、one API、one Model、one Service,这些都是治理中的关键管理性问题。 数据质量与来源:要保证数据质量,首先要考虑数据来源。数据可能来自业务过程、外部购买或第三方。无论来源如何,都需要在数据进来的时候进行贴源治理,确保数据准确和完整。 成本与效益:数据治理可能会有很高的成本,但这是一个平衡的过程。不同规模的机构可以从最关键的业务或产品入手,逐步推进数字化转型。 信心与持续改进:在整个数字化转型过程中,最重要的是给团队和整个机构以信心。通过不断地积累小胜,逐渐转化为大胜。 交易级的数据质量:在金融数据方面,强调一个词叫“交易级”的数据质量,因为交易是不能出错的。一旦出错就会带来极大的损失,所以希望使用的数据都能满足交易级的标准。 逐步推进与投入:数字化转型是一个循序渐进的过程。大机构有大机构的投入方式,小机构可以从自己最关键的流程入手。最重要的一点就是要给整个团队、整个机构,给他以信心,不停地积小胜变成大胜。
财务影响
业务影响
安全与合规影响
行业影响
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