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搭建企业AI人才梯队:从规划到落地的全方位解读
“领航核心”——AI 思维管理者 “业务骨干” ——AI 应用人才 “中坚力量”——AI 技术 + 业务复合型人才 “发展基石”——AI 技术专项人才
对于 AI 思维管理人才,即推动企业实现智能化转型的指南针,当以“塑造 AI 领导力”、“设立 AI 关键岗位”为核心,综合运用策略,推动 AI 战略落地。 对于 AI 应用人才,确保 AI 应用技能高效落地是第一要务。为实现业技融合,企业需要对这类人才在”提示词编写能力“、“AI 工具使用能力“两大维度进行深度培养与提升。 对于 AI 技术 + 业务复合型人才,在探索行业大模型的同时需重视数据合规,着重围绕“行业模型应用开发“、”数据生态互联及合规“两大维度进行培养。 对于 AI 技术专项人才,深入剖析 AI 技术平台的发展目标和业务需求,为企业构建和维护开放的技术交流环境是培养重点。
AI 的广泛应用,特别是大模型等前沿技术,正在重新定义业务运营、创新服务和客户体验。应此变革,InfoQ 数字化经纬启动《AI+ 千行百业,驱动业务场景创新》专题,借此机会深入探索 AI 在不同行业的应用实践,提供行业洞察。
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