【无限进步】我的 2021 年终总结
读完需要10分钟，速读仅需3分钟
这是前端食堂的第 90 篇原创
美味值：🌟🌟🌟🌟🌟
口味：蟹黄拌面
“2021 年对我影响最大的就是高七，所以我决定用高七来做年终总结。
”
与“高七”相遇源自公司的内部培训，线下形式，整整两天，收获了太多太多。如果你还不了解高七，可以去看《高效能人士的七个习惯》这本书。
随手在微信读书找了几句简介：
这是一本能改变亿万人命运的奇书，影响力仅次于《圣经》 畅销 30 多年，销量超过 4000 万册 世界 500 强企业装备培训课程
我觉得把年终总结单纯的写成流水账的意义更多在于复盘自身，而我同时也想把自己这一年提升的认知分享给大家，希望带给大家启发。
成长的操作系统
高七是所有人成长的操作系统。
高七中我记忆很深刻的一句话：你受到基因、成长背景和环境的影响，但它们并不能决定你的人生。
主动积极
先来简单回顾下 2021 年，还是用我喜欢的“记录时间”的方式吧。截止到撰写本文时的记录(顺序从上到下：微信读书、极客时间、LeetCode、GitHub)
2021 年我换了工作
从 CSDN 到理想汽车，从之前的直播业务转变成在线协同文档、电子表格 技术栈也从前端延伸到全栈，Nest、MySQL、MongoDB、Redis、Kafka 项目里都在用 专注于在线协同文档、电子表格领域，内部分享了《Web 编辑器演进史》 基于 Luckysheet，团队从 0 到 1 搭建起在线协同电子表格，并且边迭代边重构，给飞行中的飞机换引擎，重构拥有了 15w 行左右代码的开源库，目前线上版本支持多实例、协同，大数据量单元格存储 可以一边工作一边做开源，帮助 Luckysheet 完善了一些 bug，也一直在关注 Luckysheet 的社区重构，开放源码时可以第一时间参与进去 这两家公司我都遇到了很好的同事，选择跳槽的原因是我喜欢有不断的工作压力能给到自己，这样成长的更快些。选择工作时也拿到了几家 offer，综合对比，我选择了理想汽车，而在今天回头再去复盘，当初选择无比正确
登上公司文化官方账号头条
有幸接受了公司的采访。“掌握自己的命运，挑战成长的极限”，公司的人才使命正是深深吸引我的地方之一。
年初立的题解 flag 提前完成
LeetCode 题解仓库[1]
我结合题目类型、出题频率以及面试真题挑选出了 100 道 LeeCode 题目，并写出每道题的题解。像数据结构与算法、网络协议、操作系统原理等这些长半衰期的知识，也是我们挑战更高上限的基础。花时间学好它们，也不至于迷失在这个飞速变化的魔幻时代。
前端食堂技术周刊
从今年 8 月份开始，我每周都会发布前端食堂技术周刊：
https://github.com/Geekhyt/weekly
目前已有 17 期，周刊里目前包括了技术资讯、技术资料以及好文推荐三大板块。
最新的一手前端圈儿技术资讯 好玩的库或是优质的学习资料 阅读过的高质量好文
创办周刊的原因还是回到写公众号的初心：沉淀与利他。
我会把这一周我所能触及到的技术视野分享给大家，并分享读过的每篇文章的关键点及感受。有了周刊的积累，在团队共创前端发展趋势和规划的时候省了不少力气。
今年共计输出 15 篇原创文章 + 17 篇周刊 + 6 个长视频（长视频发布在 b 站：前端食堂），掘金 Lv6 的 flag 没有完成，还差 2000 多掘力值，这个 flag 设定为明年的 OKR 吧。
今年的文章输出少了些，原因是经过思考，想写出成体系的一套小册子，花了比较多的时间，预计明年之内可以和大家见面。
说回主动积极。
主动积极就是我们有在刺激和回应之间自由选择的能力。
主动承担责任，而不是把自己的行为归咎于外因(环境、外界条件、别人的影响)，可以根据自己的价值观和原则，有意识的对“刺激”选择“回应”。
生活中有很多真实的例子，比如尼克·胡哲，他一直承受着常人无法想象的痛苦，但是他超越了痛苦和环境，让生命的价值进一步升华，并对他人产生了震撼和深远的影响。
很多人的心情会受天气影响(我之前也是)，但如果我们主动积极选择回应，哪怕是阴天下雨，我们仍旧可以让自己保持内心愉悦。
决定我们行为和态度的是思维意识，比如语言，就是我们是否主动积极的真实写照。
下面对比一组主动积极的语言和被动消极的语言：
被动消极的语言是在推卸责任，因为不能主动承担责任，所以也无法自由的选择回应的方式。我们完全可以主导自己的生活，没必要伪装成一个被动消极的受害者。这需要“由内而外”的改变，先让自己变得更加优秀，有自由选择的权力，专注于自己的影响圈，然后再去扩大影响圈，从而改变环境。
在工作中，我们可以主动积极的发现团队中效率低下的地方，用技术手段去解决它，从而带来团队效率的提升，而不是一味的吐槽。也可以在完成自己的工作后，主动积极的帮助他人完成未完成的任务，这样我们的影响圈就会不断扩大。
再分享一个日常场景下的小妙招，当我们面对外界刺激时(比如你听到了针对你刺耳刻薄的话语)，你可以等一会儿再回应，利用这个等一会儿的时间可以重复一下对方问的问题，利用这段时间做缓冲，三思后(从自身找问题、换位思考、知彼解己)再用主动积极的语言作出回应。
以终为始
我们在生活中承担着不同的角色，为人父母、子女、妻子、丈夫、公司员工等等。不同的角色下有着不同的人生使命，激活一下你的右脑，想象如果你参加了你未来的葬礼，你希望到场的人如何评价你？
你想要得到的评价就是你不同角色下的人生使命宣言，人生使命宣言就是你为了什么在活着。
我们只有明确了自己的人生使命宣言，有了使命感，才会高效能的利用时间和精力。过度的打游戏、刷短视频、长期没有目标、无所事事，无异于在浪费生命，得到的只能是无尽的空虚。
你要用人生使命宣言来确立我们的生活中心，这样你周围的人也会觉得你是一个不受外界因素影响的人，对自己正在做和感兴趣的事情充满使命感。
高七中的这个习惯也解答了我之前的一个困惑，“面试过程中，如何判断应试者的工作积极性？”，如果应试者有自己的人生使命宣言，就像如果作为程序员这个角色，人生使命宣言是：创造一个改变世界的产品，那他大概率是一个主动积极、以终为始的人。
使命宣言不仅适用于个人，更适用于家庭和企业。家庭的使命宣言可以让家庭成员之间团结一心，关系更加融洽，家和万事兴。而一家企业的使命则决定了这家企业是否能成为伟大卓越的企业，比如苹果决定掌握自己的命运自研芯片，华为自主研发鸿蒙系统，新能源车企自建工厂、研发自动驾驶。将核心的科技掌握在自己的手中，掌握自己的命运。
要事第一
“你的要事是基于你的人生使命，那么你自然会乐于把时间花在它们身上。
”
先来看一个时间管理矩阵：
有堂友问过我每周都是如何安排自己工作和学习的时间，这个时间管理矩阵可以很好的回答这个问题。
相信大家或多或少都听过这个时间管理矩阵，但真正看懂它并实践的人可能少之又少，所以效能也不会提升，总会觉得自己的时间不够用。
其实工作和生活中遇到的事情可以按照矩阵进行分类。
我们要尽可能的不去做 Q4 象限的事情，Q1 象限的事情我们可以提前预防，Q3 象限的事情我们可以拒绝或者授权。
在每周开始之前对这一周作出计划，联系我们的使命和角色，把 Q2 象限的事情作为我们的本周大石头，并安排好其余的事情。
虽然 Q2 象限的事情是不紧急的，如果我们不立刻去做，它就会进入到 Q1 象限。而如果我们立即着手，那么效能便会大为增进。
不过，你可能会遇到他人的“打扰”，比如你安排好了这周末学习 Rust，可是你的同学叫你去滑雪。在面对选择时，我们要保持真实。必要时，要懂得拒绝别人，也可能你拒绝的事情是紧急重要的，但如果不拒绝，就一定会阻碍我们做好其他的事情。
保险和投资
保险和投资无疑也是 Q2 象限的事情，今年给我和食堂老板娘两个家庭上了一套家庭保险，包括：
父母：百万医疗险 + 意外险 我和食堂老板娘：重疾险 + 百万医疗险 + 意外险 + 寿险
投资包括基金和股票，还在不断的学习中，收益平平，明年要调整一下投资策略。
做到了主动积极、以终为始、要事第一，你就已经是一个独立的成年人了。但是个人独立不代表真正的成功，圆满的人生还需要追求公众领域的成功。我们还要拥有领导力，这样才能够和更强的人一起协作，来共创和实现更大的理想。
双赢思维
“统计了一下后台数据，今年一共为堂友们送出了 50 本技术书籍，在此特别感谢图灵社区、机械工业出版社华章公司、博文视点的大力支持。
”
也要特别感谢这一年中遇到的新朋友和老朋友，从大家身上学到了很多。(人数过多，就不一一列举啦)
双赢思维无疑是最佳的人际领导习惯，人际交往中一般有六种模式：
赢输 (损人利己) 输赢 (舍己为人) 双赢 (利人利己) 输输 (两败俱伤) 独赢 (独善其身) 不合作 (好聚好散)
仔细思考，其实除了双赢和不合作以外，都是双输。因为输的那方的态度、情感或是双方之间的关系，或多或少都会受到影响。
可惜我们从小就会被灌输“赢输”的概念，比如：“别人家的孩子考了 100 分”。有的班级，学生座位还会按照考试成绩排位置等等，必须要学会跳出这样根深蒂固的思维。
企业和供应商之间如果无法达成双赢，那么它们之间的关系一定不会长久。领导和管理之间也要达到双赢状态，才会发挥出最大的效能。领导者适当放手，让有责任心、主动积极以及具有自我领导能力的人独立完成任务，这样领导者才能有精力去管理更多的人。
当然，想要将双赢思维实践好，一定少不了下面两个习惯。
知彼解己
我们总是匆忙下结论，以善意的建议去快刀斩乱麻一般解决问题，却不知道这样根本无法引起别人共鸣。
知彼解己核心在于先“知彼”，再“解己”。首先要做的就是倾听，换位思考来发掘对方的真实诉求是什么。知道了对方的真实诉求后，再用心真诚的表达出自己的观点。
其实理解别人这件事在生活中很常见，杰出的销售人员不仅是在销售产品，而是在真正帮客户解决问题，满足需求。医生问诊时会充分了解病人的病情，再开出药方。
举一个我们前端工程师在工作中常见的场景，前端工程师一般需要和产品、后端以及测试同学合作。不同角色的同学有着不同的视角，当测试同学提出一个 bug 时，如果单从测试角度看问题，测试要保证完善闭环，但如果从技术和产品角度看待同一个问题时，会有更多的 trade off (权衡)加入进去。在沟通的时候，我们就需要先倾听再理解，结合不同视角换位思考，最后落地大家都认可的最优方案。
统合综效
“统合综效的精髓就是要尊重别人和自己不一样，也尊重自己和别人不一样。
”
人类的右脑负责直觉、创造和印象，左脑负责分析、逻辑和语言。只有统合综效，左右脑融会贯通，才能发挥出最大的效能。
再拿 Rust 这门语言举例，在它诞生之前，现存语言大多都有内存安全问题，大部分语言通过其运行时解决问题，如 Java、Python、Golang 等，但由于设计缺陷，不仅无法解决所有的问题，还将资源泄漏的隐患留给程序员去手工解决，心智负担大大增加，有些时候还会影响性能。
Rust 选择了统合综效，让内存安全和高性能二者兼得，并具有强大的表达力。它通过所有权、借用检查以及生命周期，来保证内存和资源一旦被分配，在其生命周期结束时，就会被释放掉，基本上解决了主要的内存安全问题。Rust 也非注重用户体验，编译器不仅会告诉开发者错误以及错误产生的原因，还会进一步推荐你解决方案，并引导你获取更多的信息。
创办企业也一样，各个领域顶级的产品专家、技术专家、顶级的资源、企业文化和使命等等统合综效在一起，企业才会变得卓越。
我们需要不断修炼双赢思维、知彼解己、统合综效，这样我们的领导力会越来越强，也会有越来越多的人帮助我们。
不断更新
不断更新的含义是在个人成长这条道路上我们需要不断复盘迭代，包括从身体、精神、智力以及情感等方面。
锻炼身体可以加强我们的耐力、韧性以及力量。坚持锻炼可以让我们的肌肉也变得“主动积极”，从而让我们能够适应高强度的活动，在工作中充满活力。 精神层面的更新每个人的选择都不同，一场音乐会、一次旅行或者一次画展。 养成定期阅读和写作的习惯是拓展思维和磨练心智的最佳方式之一，我们完全能够和当前或者历史上伟大的思想对话，通过写作不断记录想法或认知，可以显著提高我们思考、逻辑推理等能力。 情感生活体现于社会关系，你可以不断运用习惯 4、5、6 来进行社会和情感层面的更新。
我们的成长中一定会经历达克效应，当我们运用好这 7 个习惯，养成了一套很好的系统后，我们就可以在愚昧山峰和绝望之谷的状态中尽快走出来，不断提升和完善，在成长和转变之间螺旋式上升，逐渐走向成功。
这七个习惯，它们之间并非孤立存在，而是有着密不可分的关系。只有实现了个人领域的成功(习惯 1、2、3)，才能在相互依赖的环境中提高自己的效能(习惯 4、5、6)，从而实现公众领域的成功，而不断更新(习惯 7)则正是在强化所有的习惯。
好了，感谢你能够看到最后，以上就是我的年终总结和对高七的理解，希望能给大家带来一些启发。2022 年，我们继续一起无限进步。
日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。
参考资料
LeetCode 题解仓库: https://github.com/Geekhyt/javascript-leetcode
公众号：前端食堂
知乎：童欧巴
掘金：童欧巴
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”
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