打工人，“烦死”年会了
难就难在“被迫参加、不容拒绝”。
定焦（dingjiaoone）原创
作者 | 翰墨 布鲁斯 温故 向园 星星
编辑 | 布鲁斯
我进入职场的第一家公司，就给我留下了被迫参加年会的阴影。
那时，我所在的大部门共有五六十人，但是没人愿意表演节目，我的直属领导就点名要我和另外两位女生代表团队跳女团舞。
在领导第一次点名时，我就明确表示自己对舞蹈一窍不通，另外两个女生平时工作之余也会去舞蹈室练舞，有基础也有意愿表演，但是我基础不够、也不愿意参加。
但我的个人意愿遭到了无视，此后领导每天都在办公室口头要求我参加表演。我不理解的是，第一，表演节目为什么没有男生参加；第二，之前团队也表演过人数很多的搞笑舞蹈，如果是这种舞蹈我也可以参与，为什么这次一定要跳女团舞；第三，为什么有别的同事拒绝有效，我拒绝就是徒劳挣扎？
对此，领导表示年会表演节目有颜值要求，希望我为部门争光，并直接把我拉进跳舞排练群，要求我们每天中午午休的时候一起排练。不仅如此，领导甚至要求领舞的人直接给我买好演出服，并要求“是跳女团舞的衣服，好看一点，露的越多越好，裙子越短越好”。
我无法接受这样的安排，排练一次也没有去过。最后因为我的强硬态度，领导换了一个男扮女装、女扮男装的反串舞蹈。但是逃过了“跳舞劫”，年会上，我依旧没有逃过“敬酒劫”。
虽然我一进公司就立好了“酒精过敏、喝不了酒”的人设，我主管还是坚持让我在年会晚宴上敬酒，并让我主动帮饭桌上的十几个人倒酒，“还有其他部门的人在，不要扫大家的兴”。年会后半场，销售部的一个人也来敬我酒，说“我还头一回给别人敬酒，之前都是别人敬我酒”，我只能在一旁尬笑，用果汁回应。
因为年会的种种不适和尴尬，我在开完年会之后立马提了离职。
作为一个00后，我并不想被职场的尊卑关系打压，尊重都是相互的。在我们这代人看来，打工只是生存的手段，但我们不光需要生存，也需要生活，不想做的事情不想被强迫，下班时间也不希望被用来排练年会节目，但在领导眼里，这是没有责任心、没有集体荣誉感的表现，我不认可。
和朋友们聊完，我发现很多公司开年会也不是单纯为了奖励员工，如果真的想奖励员工，应该给更多的奖励、更尊重员工的意愿，我参加的那种年会，更像是一个服从性测试，看你这个人底线在哪里、能不能听话、好不好拿捏。这种感觉特别不好。
最后我离职也是因为这个原因，我意识到，这种“强迫”可能不仅仅会发生在年会上，还会发生在以后工作中的各个环节，于是我选择迅速逃离，不再内耗。
前段时间我刚裸辞，直接原因是公司的年会又要开始了。
我对我们公司的年会深恶痛绝。每年9-10月，公司就公布年会举办时间，部门领导会把准备工作提上日程。也就是说我们提前三个月就要集思广益，给年会节目提建议。
我们部门领导对节目的要求非常严苛，不能是简单的歌曲、相声，节目要求一定要有创意，同时因为经费有限，还不能买太贵的道具。
最终基本上是领导选短视频平台一些流行的节目在年会上表演，大多需要我们放下身段、自毁形象来搞笑，有的在我看来甚至有点低俗。我们部门表演过舞蹈、情景剧等。
过去三年里，我们部门四五个人都被领导要求全员参与年会节目，提前一个月我们每天下班后都要花一个小时排练，领导亲自抓细节、抠动作，所有的动作、表情、台词要跟原视频一模一样。
有一年都居家办公了，我们公司还办了一场线上年会，要求每个部门将节目拍成视频在年会上播放。视频只有三分钟，我们排练了一个月，同事剪辑了两三个星期。原本做出的成品已经很不错了，领导看完说某一处声音突然小了点，同事又重新返工剪辑了一遍。
年会节目会有领导进行打分和排名，一、二、三等奖有奖金，我们部门拿过一等奖和二等奖，一等奖奖金好像是1000元，但是奖金最后都作为活动经费聚餐用，并不会给我们。
我们每年的年会流程是，上午听领导们述职，下午联欢表演，晚上聚餐，而且年会一定要选在周末举办。大家基本上都把年会当成一个工作任务，参加的时候一脸疲惫，年会结束之后，感觉每个人都松了一口气。
虽然这几年年会我们部门的节目成绩都不错，领导也非常满意，但我没什么成就感。我特别反对这种形式主义，排练占用的是我下班时间，而且苛刻地去要求所有的细节，那点荣誉和我的付出相比也不算什么。
当然了，我辞职的核心原因还是部门长期工作氛围压抑，领导把我和别的同事区别对待，年会只是加速了我提离职。如果干到年底能拿一个月的年终奖，我为了躲避年会，放弃了年终奖，实在不想再像前几年一样煎熬几个月了。
毕竟遇上这种情况，我们打工人没有拒绝的权利，我们的绩效考核要求其中一条就是配合上级完成其他事宜。我觉得这其实就是对我们个人权利的严重侵犯，诸如此类的事情，把职场人自己的空间挤压得越来越小了。
我们公司老板是个很严肃的人。有一次年会，行政部门公开征求年会方案，大家报上去很多好玩的方案，如表演节目、游戏、出游之类，最后全被老板否了。年会前一周，我们得到通知：年会在公司举办，主要内容是演讲，老板讲，员工也要上台讲。
我们特别无语。其实公司年轻人挺多，有几个特别爱玩，也很会玩，每个部门都能出几个才艺展示的人。我们想办一场大party，把这几个人推上去表演节目，气氛一定很好。
可能老板和员工对“年会”的理解不同，老板认为是“会议”，是工作的一部分，不会让员工放飞自我。
于是在年会那天，公司所有人在最大的会议室里，正襟危坐大半天，听老板演讲。老板从公司愿景，讲到企业文化，再对每个部门负责人一一点评。我觉得主要是在画饼。
这个过程很无聊，因为这些内容平时在公司培训里基本讲过了，只不过平时是业务负责人传达，这次是老板亲自讲。老板似乎很享受站在台上指点江山的感觉，我一度感觉年会就是专门为他安排的一场个人秀。他是演员，员工是观众。
下午场，各大业务负责人讲完，老板又接过话筒，客串起主持人，随机点名台下的员工上台发言，要求时长不少于5分钟。
当时现场瞬间鸦雀无声，我看到旁边的人全部都低着头，生怕被老板看见。第一个被点上台的是隔壁部门的一个程序员，他明显是毫无准备，上台后非常尴尬，站在那里停顿了快一分钟，然后就讲他前几天做了啥，像流水账一样。不过，还没到5分钟，他就被老板打断，灰溜溜下去了。
接着老板就开始了“培训”，讲如何成为一个演讲者，估计讲了半个多小时。然后接着点将，全程大家都非常紧张，让人非常抓狂。
在现场的一番调教下，越往后上台演讲的人，讲的话越“伟光正”，基本都是讲成绩、表决心，呼应老板，甚至公开拍马屁。我感觉大家讲的都很空，但老板很受用。当我上台时，我提了几点工作中遇到的问题，还没说完就被老板“赶”下去了。
年会到最后，有一个抽奖环节，大家快速抽完，领完奖品，在公司吃了一点简餐，就各自回家了。
这跟我理解的年会很不一样。我觉得既然是年会，主角应该是员工，气氛应该是轻松愉悦的，但公司把员工视为工具人，一切与工作无关的事情，都不允许存在。
后来一个老员工对我说，公司曾经也办过内容丰富的大型年会，员工玩得很嗨，但老板很快叫停了这种方式，因为他觉得自己没有参与感。更准确的说，他不是站在舞台中央的那个人。
我进入职场不到3年，参加了2家公司办的2次年会，最讨厌的年会“三件套”是喝酒、抽奖、表演节目。
跟不熟的人凑在一桌吃饭喝酒，对我来说是一场大型应酬局。年会抽奖我觉得就是一个凑时长的环节，“神秘大奖”经常不值什么钱，可整个环节冗长，非常耽误时间。
当然，最折磨的人的，绝对是表演节目。这个环节给我的感觉就像是，辛苦种了一年地，还要给“地主”表演节目。这其实是我前几天看到的一个梗，但很符合我经历的那些年会舞台。
我入职的第一家公司规模很小，只有二三十人，却强制要求每个部门出一个节目。我所在的部门只有我和另外两个大姐。我当时天真地以为，自己平时性格内向，可以逃过一劫。结果两个大姐嘴上说着给我这个年轻人一个表现的机会，实际每天拿我表演节目的事开玩笑。我实在不理解，谁规定年轻人就必须多才多艺？
我最终决定独唱《海阔天空》，两个大姐知道后，执意要帮我改编歌词，说我刚来不久，对公司的价值观理解还不到位。我不知道拒绝了多少次，但两个人却对她们的作品非常满意，我晚会现场唱的原版，她俩当场就向老板“告状”，说帮我改了一首歌颂公司的词，可我没用。没想到老板说了句“小杨这就是你不懂事了”。
其实我平时做事还算尽心尽力，经常帮忙做一些搬运的体力活。可那场年会后，我不想再和她们多聊，就开始了戴耳机的搬砖生涯，办公室里只剩下她们两个谈天说地的声音。
由于公司风格过于老派，再加上薪资的原因，我年后第二个月就跳槽了。
我跳槽到现在这家中型公司，依然不能免俗年会。这家公司年轻人比较多，可年会风格又过于自嗨了。这两年的惯例是抽签表演节目，对我这种毫无才艺的i人来说，简直是一大“酷刑”。
上一个年会，我们部门抽中集体节目《Nobody》，而且是男扮女装版。那天，观众们笑得前仰后合，我们部门4个男生在台上度过了人生最尴尬的3分钟。
今年1月下旬的年会，他们又想出一个很折磨人的玩法：打破部门，以抽签的方式分组，表演的节目则还是抽签决定。
前几天抽签，有小组抽中了《科目三》，成了全公司最受关注的节目。我所在的组抽中了男女对唱《屋顶》，这几天大家都在乱点“鸳鸯谱”，还好我存在感不强，没人CUE我。
这届年会，我希望自己只用忍受坐在台下看节目的尴尬。上个班、打份工，为什么还要员工德智体美劳全面发展？折磨人的年会，什么时候能被整顿整顿？