可口可乐2024年三季报:一个超过138年的品牌,营收仍在超预期
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自诞生起,可口可乐就开始了长达百年的畅销之旅。中国市场的兴衰,对于可口可乐在全球的表现有着至关重要的影响。
近日,可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰重申了对中国市场长期增长的信心,“公司将在中国持续投资,以把握未来的增长机遇。”
可口可乐一年能卖多少钱?
2023年年度财报披露,可口可乐公司全年营收457.54亿美元(约合人民币3263亿元),增长6%;经营利润113.11亿美元(约合人民币807亿元),增长4%;每股收益为2.69美元(约合人民币19.18元),增长8%。
《可口可乐传》中总结道,“可口可乐公司一年的销售额甚至超过了某些生产和销售其饮料的国家整年的经济收入。”
在2023年年报中,可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰(James Quincey)表示:“过去一年,我们的员工和合作伙伴奋起迎接新的挑战,使我们在全球范围内取得卓越成绩,在不断变化的世界中交出精彩答卷。”
可口可乐营收和利润的上涨势头持续至2024年。
2024年一季度,其营收113亿美元,增长3%;每股收益0.72美元,增长7%。二季度,营收123.63亿美元,增长3%;经营利润26.32亿美元,增长10%;每股收益0.84美元,增长7%。
可以看到,可口可乐在全球的营收增速较2023年有所放缓,但经营利润增速却超越了上一年,达到了7%。
向前回顾,席卷全球的疫情也曾阻碍可口可乐的销量,但它很快获得了恢复甚至进一步增长。
根据2021年年度财报,可口可乐较2019年,全球单箱销量在2021年每一个季度都实现了增长,全年单箱销量全面赶超了2019年的水平。
“全球单箱销量同比增长9%,亚太市场的单箱销量同比增长11%,主要得益于中国、印度和菲律宾市场的强劲增长。”上述财报写道。
在10月23日发布的三季报中,詹鲲杰表示,“在不断变化的外部环境中,我们的业务持续展现出强大的韧性。今年迄今为止的业绩表现,以及我们系统在应对近期挑战时能继续专注于长期增长机遇的能力,都令我们深受鼓舞。”
在中国的45年
中国市场的兴衰,对于可口可乐在全球的表现有着至关重要的影响。
例如2023年四季报表示,本季度单位销量增长2%,增长由印度和中国引领。
1979年,可口可乐公司重返中国大陆市场。
四十五年间,在中国市场销售了二十多个品牌,约一百多种饮料,包括可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、Costa咖世家、阳光、纯悦等。
2024年,也是果汁品牌“美汁源”在中国发展的20周年。如今,中国已成为美汁源的全球第二大市场。
“美汁源”旗下的明星产品“果粒橙”,就是由中国团队专门为本土市场研发的,创新性地在橙汁饮料里添加真实果粒,以满足当时国内消费者对“水果享受”的需求。这一产品上市后迅速赢得了国内市场的好评,如今也成功走向了全球市场。
2023年年度财报中也说,果汁、增值型乳制品和植物基饮料在第四季度增长了6%,全年增长了2%,“这一表现得益于中国美汁源果粒橙、非洲马佐和美国fairlife的增长”。
咖啡,是可口可乐在中国业务的另一增长极。
2023年第四季度,可口可乐在全球净收入增长了10%,主要得益于Costa在英国和中国的增长拉动。
Costa咖世家这一品牌创始于1981年的伦敦,Costa兄弟开了第一家咖啡店,此后发展迅速。2006年,Costa在上海南京东路步行街开了中国的首家门店。
2018年,Costa已成为全球第三大咖啡连锁品牌,在全球拥有近4000家门店。当年,可口可乐公司以39亿英镑(约合51亿美元)的价格收购了它。
2023年,可口可乐旗下咖啡业务在第三季度营收下降了7%,但全年仍增长了3%,“全年业绩得益于英国和中国Costa咖啡的强劲表现”。
永远追逐年轻人,是可口可乐的信条。
2024年6月,可口可乐、雪碧、芬达推出了248毫升小巧口袋装。该系列基于当下年轻人“City Walk”的新型生活方式,可以边走边喝,“一口畅爽袋着走”。
8月,可口可乐创意平台“乐创无界”推出新作。可口可乐和奥利奥两大品牌结成“新搭子”,推出跨界联名产品——可口可乐新搭子奥利奥限定版可乐型汽水和奥利奥可口可乐汽水味夹心饼干。
供应链上的伙伴
“专注于核心品类”
截至2024年10月23日,可口可乐公司市值2993亿美元(约合人民币2.1万亿元)。
在《财富》世界500强排行榜上,可口可乐排名第332位。在其子榜单“饮料”榜上,紧随百威英博,排名全球第二。
可口可乐大中华及蒙古区总裁吉路克(Gilles Leclerc)在接受《中国日报》采访时提及,“汽水、果汁、即饮咖啡、即饮茶将成为可口可乐中国未来增长的四大支柱。同时,可口可乐也将继续投资其明星汽水产品——可口可乐、雪碧、芬达。”
吉路克介绍,目前可口可乐公司累计在华投资超过130亿美元,建有46家工厂,员工超过49000人,其中99%为本地员工,98%原材料为本土采购。
“作为1979年首批重新进入中国大陆的国际消费品牌之一,我们从这个市场中获益良多。1979年,我们只有一种可口可乐产品,如今,我们已经为中国消费者带来了一个涵盖二十多个品牌、一百多种饮料选择的组合。中国市场已成为我们全球第三大市场。”吉路克说。
吉路克表示,市场在不断发展和变化,我们需要保持开放的态度,且关键是要进行长期投资。同时要牢记,我们本可以涉足20个不同的领域,但要知道什么是我们的制胜法宝,需要更专注于核心品类。
作为可口可乐公司董事会主席兼首席执行官,在10月23日的电话会议上,詹鲲杰分析了中国市场的表现,指出其既受到外部大环境变化的影响,也与公司的战略决策紧密相关。“公司在中国市场更聚焦核心品类,例如含气饮料,取得了积极的市场反馈。”
他重申了对中国市场长期增长的信心,“公司将在中国持续投资,以把握未来的增长机遇。”
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