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谷歌无人车项目的员工为何纷纷离去?原因之一竟是薪资太高…

2017-02-19 彭博社 商业周刊中文版

撰文:Alistair Barr、Mark Bergen

奖金的数目已经大到让一些元老级员工不再需要工作保障


“薪酬制度应该激励员工去实现更宏大的目标,其框架应该确保我们在资源上是有约束的”


2016年来,出于高层变动、战略存疑、员工自立门户、以及竞争对手大力招募无人驾驶技术专家等多种原因,谷歌(Google)的智能车项目流失了大量人才。但还有一股促使人离开的力量是什么?钱,很多很多的钱。


“F-you money”


早期的员工都享有不同寻常的薪酬待遇,公司根据项目估值为他们开出了巨额奖金。据知情人士透露,到2015年底,奖金的数目已经大到让一些元老级员工不再需要工作保障,而开始考虑其他机会。有两个人称这笔钱为“F-you money”,也就是说这笔钱可以让人实现财富自由,不再受工作束缚。


2016年12月,谷歌的无人车部门被拆分成独立实体公司Waymo。知情人士称,独立出来后的薪酬结构更为统一,所有的员工在薪资上都一视同仁。原有的薪酬体系耗资巨大,以至于母公司Alphabet的一名高管在2016年谈到支出激增时专门提到了薪酬问题。Alphabet是谷歌和高科技项目Other Bets的控股公司,公司的一名发言人拒绝对此置评。


谷歌无人驾驶汽车


在巨额薪资造成大量人才离职之时,谷歌正试图把智能汽车项目转化为实实在在的业务,很多正在崛起的竞争对手也在大力招聘人才。这一状况凸显了Alphabet的转型困境,即从一个数字广告巨头转变为一家多元化的科技公司,并为旗下的各类员工设立不同的激励机制。Alphabet的其他新业务部门,如生命科学部门Verily等,也各自采用了不同的薪酬体系,但这些部门还没有像无人车项目那样发放巨额薪酬和奖金。


这种非常规的薪酬体系始于2010年谷歌首次推出无人驾驶汽车后不久。按照这一薪酬结构,员工的收入和无人车项目的发展情况相挂钩,而不是和作为谷歌赚钱机器的广告业务挂钩。除了现金工资,一些员工还有奖金和股权,但这部分奖励被存放在一个特殊的实体当中。之后,谷歌会把这部分奖励乘上一个系数,并全部或部分发放给员工。知情人士称,这个系数是根据部门在特定时期的估值来决定的。


该部门对业务进行估值所用具体指标还不得而知,但这一计算方法让员工的奖金极度膨胀。到2015年,谷歌无人车项目取得了极大的发展:谷歌的无人车累积行驶里程超过了100万英里;包括丰田汽车(Toyota)和特斯拉(Tesla)在内的汽车制造商都宣布了他们自己的自动驾驶系统研发计划;分析人士预计,无人驾驶技术将颠覆整个汽车行业。


知情人士称,该部门在2015年底的奖金系数相当高,一些员工拿到了数百万美元。其中一名知情人士称,团队某成员是按照过去四年累计奖金和股权激励乘上16倍的系数拿的钱。由于事件关乎个人隐私,这些接受采访的知情人士要求不披露他们的姓名。


但问题是,虽然员工奖励在达到关键的里程碑后突飞猛涨,但项目的最终目标,即通过商业服务为公众提供全自动化的汽车,还需要很多年才能实现。


巨额奖金带来的问题


尚不清楚这种大手笔的奖金给Alphabet带来了多大成本,但公司首席财务官露丝•波拉特(Ruth Porat)在2016年初和分析师召开的财报电话会议上谈到了这个问题。


公司首席财务官露丝•波拉特 


会议记录显示,波拉特表示,2015年第四季度,公司的运营支出上升14%,至66亿美元,“主要是被研发支出推高的,尤其是Other Bets项目实现了设立的阶段性目标后所产生的支出。”波拉特没有点名道姓,但一名知情人士称她的这番话指的就是无人车项目的薪酬支出。


2016年,无人车部门的员工流失有所增加。知情人士称,一些员工对项目进度感到失望,并对新领导约翰•克拉富西克(John Krafcik)心存疑虑,还有一些员工想创立自己的自动驾驶汽车公司。知情人士还称,巨额奖金加剧了这一境况,因为团队成员留下来的经济动因减少了。


无人车项目的前领导人克里斯•厄姆森(Chris Urmson)于2016年8月离开了团队,自己创业。还有一些早期员工在离开后成立了无人驾驶汽车运输公司Otto,该公司很快被优步(Uber Technologies)收购。谷歌前无人车项目高管布莱恩•舍勒斯基(Bryan Salesky)创立了Argo AI公司,该公司2017年2月10日从福特汽车(Ford)拿到了10亿美元的投资。


布莱恩•舍勒斯基(左二) 


厄姆森和舍勒斯基都没有回应置评要求。创建了该无人车项目并帮助设计了这一薪酬体系的巴斯蒂安•特龙(Sebastian Thrun)也没有回应置评要求。


在2016年初的那次电话会议上,波拉特提议Other Bets项目在未来改变薪酬激励制度:


 

薪酬制度应该激励员工去实现更宏大的目标,其框架应该确保我们在资源上是有约束的,而过去的这种做法只是着眼于前一段时间设定的阶段性目标。


编辑:汤创、管文晶

翻译:陶梦萦


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