凯雷的成功之路：文化是唯一重要的事情
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作者：品牌市场中心 任骋
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投资智慧，尽在诺亚！通过诺亚的平台，投资人有机会接触、聆听、学习各领域投资大师的智慧和哲思。好消息又来了！诺亚财富与凯雷投资独家合作，推出国际私募投资领军者，凯雷投资集团创始人兼董事总经理大卫·鲁宾斯坦！凯雷集团是怎样一家机构？我们一起往下看。
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如今凯雷已成为一个可以与高盛、摩根等金融巨子比肩的佼佼者，这得益于丹尼尔·德安尼禄、鲁宾斯坦以及另一位创始人比尔·康威。三人分工颇为迥异，鲁宾斯坦负责募集资金和投资者关系，德安尼禄负责企业管理、财务管理和地产投资，康威则主要负责投资。今天我们不说凯雷的投资业绩，也不说凯雷的投资理念，而我们要说这家在全球设有35个办事处，资产管理规模1,580亿美元，拥有281个投资基金的金融巨头背后所隐藏的企业文化。
从左到右：比尔·康威、尼尔·德安尼禄、鲁宾斯坦
凯雷投资集团联合创始人兼董事总经理丹尼尔·德安尼禄(DanielA.D'Aniello)此前在接受媒体时表示，在公司管理运作中，管理层最注重的是人。
凯雷的用人文化
作为凯雷内部组织者，挑选出专业合格、文化契合的人才，正是管理层的责任。为此，凯雷有一套与众不同的面试方法，通常他们并不会过分专注于候选人的简历，因为凯雷的候选人通常都有漂亮的教育履历和专业背景，而他们最为关注的是对方是否契合凯雷的文化。“我最爱的问题是除了专业能力，生活中你是怎样的人呢？每天是什么让你醒来？每天你优先处理的问题是什么？”德安尼禄说。如此询问的目的在于他希望了解对方是否是一个符合凯雷文化的人。
“我优先考虑能为别人做些什么的人。首先是为家人做什么。把别人摆在自己之前，这是凯雷需要的第一流的人才；摆在第二位的是公司；第三才是个人。我们要的不是给自己简历添彩的人，而是来建设公司的团队合作者。你很快就会发现，越是资深的人，就越需要符合这个标准。”德安尼禄说。
凯雷第二任董事长路易斯·郭士纳（Louis Gerstner）也非常看重凯雷的文化。他曾有一句话在凯雷内部广为流传：“文化不是重要的事，而是唯一重要的事。”而这也与德安尼禄的看法一致。对于基金经理而言，管理大型基金常常面临很多挑战，而凯雷试图通过全球化的方法来应对。
凯雷的投资文化
凯雷的投资文化即发轫于三位创始人的价值观。即非常注重投资价值，不会随波逐流，注重连贯性，且多为保守型投资。在三人中，大卫·鲁宾斯坦(David M.Rubenstein)被认为是最为谨慎的人，满头白发的他，依然精力旺盛。作为凯雷募集资金和维护投资者关系的负责人，他每年保持着疯狂的飞行状态—一年中约三分之二的时间都在飞往世界各地。“鲁宾斯坦具有极佳的全球眼光，且思维特别快，开会的时候大家讨论10至20分钟，他往往两三分钟就把所有问题都讲清楚了。”凯雷内部高层这样评价道。
常年负责募资和投资者工作的鲁宾斯坦深谙沟通之道。对凯雷而言，保持一种独立的第三方姿态也许是最佳的沟通方式。获益于全球各地的海量经济数据汇集于此，这使得凯雷的判断力高人一筹，而鲁宾斯坦也乐于将自己对宏观经济大势、商业和人生的见解分享给他人，这其中就包括中国企业及政府的最高层。
凯雷的沟通文化
凯雷的“外交官”鲁宾斯坦一直对中国充满热情。多年来他一直投资并赞助中国的教育事业，但在诸多场合，鲁宾斯坦更愿意提及的是自己一直在支持保护大熊猫。他甚至能在谈论任何话题时不经意间就将话题转向大熊猫，并对此如数家珍。
凯雷集团创始人：鲁宾斯坦
鲁宾斯坦的外交攻势非常奏效。如今凯雷高层不仅能定期与中国政府最高层会面，而且也在中国市场布局长远，目前每12名凯雷员工中就有一名在中国。这正是凯雷在中国着力打造的政企关系—保持正常顺畅，但又将其建立在风险、行为均安全合法可控的基础上。鲁宾斯坦的行事格调亦如此，他与政府的沟通仅限于正常的交流，而不会涉及任何项目及利益，这让他在十多年间都能与中国政府保持密切沟通，从而避免陷入任何是非当中。
5月21日凯雷创始人诺亚财富独家见面会
相信通过对凯雷企业文化的了解，大家更加想要见一见凯雷集团的大佬了。有幸的是，5月21日，诺亚财富独家邀请到凯雷的“外交官”大卫·鲁宾斯坦在深圳与您见面，这是他第一次与诺亚投资人面对面，届时，他将给我们分享他对于目前全球经济的思考和感悟。
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