差点把自己作死，乐高积木风靡全球前经历了什么？
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作者：品牌市场中心 贾雅楠
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先来提个小问题：对一家成功的玩具店来说，最好的创新是什么？看完这篇文章，你就有答案了。
乐高
全世界孩子最喜欢的玩具之一，创立于丹麦一个小城镇——比隆。
这家塑料和积木玩具的代表，曾经九死一生。
因为——创新。
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1
80年的老企业，
总要随着时代变革而创新
沃顿商学院教授戴维·罗伯逊写过一本书《乐高：创新者的世界》，他曾在瑞士洛桑管理学院长期教授乐高创新与技术管理专业，被称为“乐高教授”。
戴维·罗伯逊通过深入研究乐高80年来的企业史，分析乐高在经历2006年巨幅亏损后，利用其“创新七法则”成功完成了转型，一举成为全球利润增长率高的公司，始终屹立于全球玩具业的霸主地位。
80年的老企业，不创新，是跟不上时代潮流的。在时代不断变革的过程中，乐高通过产品创新，奠定了今天的地位。
而2006那一年，它出现了巨额亏损，究其原因，竟然也是因为创新。
2
哭！被创新给坑惨了
从1932年到1998年，乐高业绩一直稳健上行。到了2003年，乐高遇到了瓶颈，前景很悲观。更糟糕的是，在听了很多产品专家的建议后，开始进行创新。
乐高开始制造小姑娘的配饰和乐高服装，甚至花费了一亿两千万英镑建造了主题乐园，乐园建成第一年就出现巨额亏损。乐高又在没有任何经验的前提下，涉足了视频游戏行业。
它一度把创新理解为做新东西、做没有做过的东西。
也就是因为疯狂尝试各种创新，花费了大量人力和金钱，差点把自己作死。
3
笑！被创新给拯救了
2004年，乐高聘用了克努德斯道普，他的上任，挽救了乐高。
2015年，乐高成为欧洲和亚洲第一大玩具公司。仅在2008年-2010年，利润翻了四倍，甚至超越了苹果。从波谷到波峰，乐高走上了逆天之路。
而克努德斯道普拯救乐高的方式，也是创新。
为何之前的创新不成功？克努德斯道普总结了一点——创新永远要围绕核心竞争力：而乐高的核心竞争力，那就是产品本身，就是乐高积木。要做自己最擅长的事情，而乐高最擅长的事情，就是做积木。所以，只要把积木做到最好就可以了。
克努德斯道普鼓励大家在社交网站晒自己的乐高作品，用乐高积木拍摄乐电影，紧抓产品质量，花费大量时间和精力研究如何改善乐高积木之间的抓力，将客户体验做到最好。和孩子一起生活，观察孩子喜欢什么，这些事情花费很多金钱，降低了部分利润，但是从长期来看，都是为了将产品做到最好。
正如克努德斯道普所说的那样，2013年，乐高和漫威等大IP动漫进行合作，推出了乐高漫威超级英雄系列，横扫全球，大获全胜。
坚持做好核心产品，才是最勇敢的选择，但是很多公司却没有做到这点。
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