乌镇饭局后，9个机会点注定打破传统模式
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效率重构，正在成为许多传统企业转型突破的锚点。
文 | 李睿
刘强东和王兴在乌镇举办的饭局，江湖人称“东兴局”
今年世界互联网大会的主题，应该是“大佬的饭局”。
东兴饭局、丁磊晚宴，好像势必要为今年的乌镇旅游，从餐饮领域拉了一拨GDP。微博、微信，顶级饭局走进寻常人家，成为走街串巷的又一谈资。
但在大会的最后一天，马云变得格外务实起来。他没有评价网友的评论“90%是精神排泄物”，也没有吹嘘人工智能，而是把焦点放在传统经济向互联网经济和数字经济的转型上。
他说：“未必每个企业一定要转型，但是每个企业必须都要升级，这是因为未来变了，市场变了，规模变了，人数变了，量变了，所以你不变是不可能的事情。”
那么，传统企业的升级要从何走起？要如何去走？要走向何处？
效率重构，或许是一个不错的尝试。
▲马云：“我今天早上一看，哇，一堆（关于）饭（局的消息）。饭很重要，最重要是饭桌上讨论了什么，分享更为重要。”
传统模式，低效窘境
在企业运营过程中，我们往往容易注重成长速度和发展规模，而在谈及效率时，更多的是一脸茫然。
殊不知，那些对自身资源粗暴消耗的低效增长，就像加速自杀，在一步步将你推向深渊：
▶ 传统供应链，低效固化的节点链接
这种点到点横向集成的内部联系，灵活性差，市场变化能力迟钝。如果其中一个节点的作用出现无序或延迟对接，就会影响其它节点企业的价值创造活动，从而影响整个供应链的价值增值。
供应链连接着不同经济实体，它们之间的商业信息防范和利益冲突，造成的信赖缺乏，使供应链效率受到极大抑制。
▶ 企业与用户间冗长的渠道层级
传统企业通过冗长的渠道链条，将商品送到消费者手中，“商品价格=成本（生产成本+渠道成本+推广成本）+利润（企业利润+渠道利润）”。
这种利益链条传导于供应商、制造商、分销商、零售商和客户间，层层分销、层层加价，这不仅降低了传输效率，也影响着消费体验。
▶ 资源与需求、规模与战略间不合理的价值匹配
比如我需要租办公室，但是公司正处于发展期，不好预计未来的需求。最后只能“租一个大一点的以防万一”，这就是资源与需求间不合理的价值匹配。它往往造成资源浪费，利用率下滑。
再比如，很多的创业者都存在“三年超英，五年赶美”的宏伟战略。然而，并不是每个企业都需要覆盖北上广深、布局全国。规模与战略不匹配的低效增长，不仅无法使企业保持竞争优势，更是一种消耗性的加速自杀。
这一切，都亟待重构与进化。
效率重构，正在成为许多传统企业转型突破的锚点。
▲供应链连接着不同经济实体，它们之间的商业信息防范和利益冲突，造成的信赖缺乏，使供应链效率受到极大抑制。
效率重构九个入口
一、共享变革，重构资源对接效率。
传统的物权私有模式，大大影响着社会闲置物品的使用效率。共享模式对物权进行的重构，进一步弱化了“所有权”，强调“使用权”。
摩拜单车，切中日渐拥挤的大城市和高峰期痛点，通过共享单车抓住用户短距离出行的刚需，实现“一有需要，即可使用”价值再造。它以收取押金回收资金，进行滚动扩张，打造出独特的商业模式。
纳什空间，通过共享办公，一侧帮助业主管理经营商业地产，另一侧帮助企业改造服务办公空间，对接资源与需求，实现办公资源使用效率的重构。
小猪短租，整合社会闲置房间，连接房东和租客，也同样实现了资源与需求间更具价值的匹配。
二、门店升级，流程重构提升消费体验。
在互联网环境下，传统门店似乎都陷入了自恋、自嗨的怪圈。装修一年比一年上档次，但坪效一年比一年底低；店内销售，从礼仪到话术、从迎宾到送客，培训越来越系统，但成交率并没有明显上升。
问店里的人为什么，多数的回答是：都到网上买去了。
其实不是门店不行了，而是门店需要模式重构。
就像零售通这样的平台，它搭建起全新零售物流体系，重塑传统线下零售分销渠道。零售通在不断赋能社区零售小店，造就一个个联网的智慧商店。
盒马鲜生也是另一个升级典型。自嘲是“四不像”的它，以实体店与网店信息完全打通的模式，打造全渠道的消费体验；以支付方式的限定，打造消费闭环、掌握线下大数据，支撑起这个超级跨界物种的魔法斗篷 。
不仅如此，以往做线上生意的唱吧，也在开启线下新征程，构建全新的门店模型。它将线上社区与线下KTV场景的同步，整个KTV行业的消费流程都移动互联网化的，实现了这个垂直领域的消费流程再造。
三、智能，大数据支撑重构供应链效率。
传统供应链条中，低效固化的点到点横向集成，大大拖慢了行业效率。而京东物流就是这样一个行业智能化变革的模型，它基于大数据，通过“智慧化平台、数字化运营、智能化作业”三个维度，打造物流企业的智慧供应链，还将无人科技铺满全供应链，不断刷新着零售产业链的效率。
四、个体崛起，客户驱动重构经营效率。
传统零售店的模式多是盯着商品，采用基于商品驱动、资源驱动的业务增长模式。这往往会陷入传统供应链的拉锯战，和业绩增长缓慢的死胡同。
注重个体，服务驱动，能更有效提升经营效率。
孩子王用单店品种超2万的大店模式塑造影响力，并通过数据化建档来经营客户，塑造核心差异化，打造以顾客驱动的定制化供应链，激活了人效，提高了经营效率，实现了超高速增长。
如果说革命传统行业最基本的就是提高效率的话，马夫眼镜模式毫无疑问是一个典范。从验光开始的一站式服务配镜模式，以客户需求为驱动力，不仅仅是为用户省钱省时，更是将整个行业的效率提高了一大截。
五、多入口，中心化与去中心化的重构提升组织效率。
“去中心化”，让人人都可以做生意，同时打造中心化的全方位服务平台，有效聚合商家、服务商、供货商和分销商资源，让服务更专注于人。有赞用全行业SaaS系统服务，助推商业腰部力量经营管理互联网化，助力顾客资产私有化，振翅社交网络叠浪效应，成为线上线下并轨的齿轮。
六、云端助力，平台生态重构规模效率。
“99%的企业拥抱互联网的唯一途径是云计算”是阿里云的信仰，也是新时代企业云端进化的必然。它用飞天操作系统、人工智能ET、城市大脑等创新，一路护航着“无法计算的价值”。
另一面，腾讯云也在用智能连接技术助力电商转型，打造去中心化的“宽平台”引领营销新生态。从腾讯海量业务数据的技术锤炼，到平台实力支撑起的生态能力建设，它正助力各行业重构平台生态，开启云端 “智能＋”的新时代。
七、在线，LBS连接起的效率开关。
也几乎从微信崛起开始，互联网给了人们一个永远在线的标签，而LBS又给大家的相互连接提供了更多的可能。
作为同城速递的闪送，它打造出“用户下单，配送员就近抢单，1分钟响应，平均10分钟上门，60分钟送达同城”的模式，这不仅是类滴滴的同城点对点连接，提升了同城速递效率。
八、AI，智慧赋能重构交互效率。
人工智能毫无疑问是助推各行业效率变革的新工具，不仅仅是在重复操作密集的行业，各行各业在AI的赋能之下，都将大幅提升交互效率。
科大讯飞作为其中的佼佼者，正打造一个开放的人工智能核心平台，通过“核心技术+应用数据+领域支持”的模式，不断为全行业赋能人工智能，通过强大的语音识别等技术重构各行业交互效率。
九、数据，抢滩蓝海的商业价值。
数据，一个可谓商业世界的基础单元一样的存在，已成为每个公司争相抢夺的肥肉，而商业领域的大数据，价值不言而喻。
天眼查就抢先洞察出大数据时代商业数据的价值，以技术优势打造出全面详尽的商业数据库，抢先进入商业大数据的蓝海。并通过个性化服务寻找盈利模式，成为商业世界的基础设施。
效率重构仍在继续，模式创新永不停歇。它们只是沧海一粟，它们是商业模式前进道路上的指引者，它们有推倒重来的勇气和打破重构的精神。模式虽不可复制，却都是值得借鉴的榜样。
*来源：商业模式观察家（ID：moshiguancha）
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