房地产基金投资新机会显现，你能抓住吗？
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日前，诺亚歌斐地产2018年度新品发布会在诺亚财富东码头主会场成功举行，近两个小时的发布会，吸引了逾150名理财师、线上4600多名投资者观看。诺亚歌斐地产2018年会带给你哪些不容错过的投资机会？一起来看看吧！
主题演讲亮点分享：
陈昆才：
“禅定·精进——诺亚地产基金的自我迭代”
（陈昆才：诺亚正行副总经理、产品营销中心总经理）
1. 房地产投资未来三大转变趋势：业态从以住宅为主，向住宅、商业地产并举转变； 策略从机会型（新开发）向增值型（并购、运营、增值、退出）转变；市场从本土型向全球化转变。
2.城镇化2.0时代，开发商之间不再比拼速度，而是耐力。品牌力、产品力、运营力、创新力将成为可持续发展的核心竞争力。
3.房地产基金支持的开发商将决胜未来。
4.过去6年来，歌斐地产累计主动管理超过120个项目，经历2轮地产周期，项目遍及30多城市，累计基金管理规模逾880亿。目前已退出99个项目，逾700亿；其中已退出22个股权类项目，加权平均净IRR16.8%； 债券类项目全部安全兑付。
5.诺亚歌斐地产的自我迭代：从住宅地产，到多业态并举；从基金，到基金+运营； 从投后管理，到特殊资产投资管理； 从RE， 到PE RE；从被动投资，到主动IP开发； 最大的欣慰是看到歌斐团队不断壮大。
6.为什么地产基金是投资组合的“压舱石”？因为房地产基金具备抗通胀、自我造血的能力，具备资本化的可能性，具有相对活跃的交易市场。优秀管理人会利用市场定价的低效，以合理的价格进入。
朱静：“上坤，为宜居而来”
（朱静：上坤置业联合创始人、CEO）
1.上坤的第二个五年计划：一，实现企业特色战略； 二，2019年实现上市； 三，进入地产百强；四， 2020年销售、资管规模双超300亿。
2.过去五年，上坤年化复合增长率130%; 2016年跃进上海房企30强。
3.上坤的城市选择标准分为一级核心区和次级核心区。一级核心区聚焦长三角城市群；次级核心区涵盖珠三角和京津冀都市圈。主要考虑指标包括经济活力、房地产市场容量、公司管理半径、可实现销售规模等。
4.在产品设计上，除了引入智能科技等先进系统，在空间布局上极尽所能满足客户对于家的想象。例如设置业主归家公用大堂、宠物专区、老人儿童专区，坚持景观阳台等。所有上坤开发的楼盘设计全部因地制宜，绝不简单复制。一律精装修，不计成本。
5.上坤筛选投资项目非常谨慎：2017年查勘592个项目，最终仅决定投资6个，可谓百里挑一。
6.高效严谨的运营体系：从拿地，设计，施工，营销到最终交付，整个运营体系分为5大阶段、7个里程碑、24个1级节点管控经营目标、128个二级节点体现经营结果、281个三级节点体现经营过程。
7.新城·上坤樾山项目，蝉联上海单项目16、17年销量、面积、套数三连冠；上坤·红树湾项目，开盘当天即售罄；目前的二手房价，比周边竞品高出10% 到20%。
论坛嘉宾部分精彩观点摘录如下：
朱静：上坤置业联合创始人、CEO
1.上坤与诺亚有着长期合作关系。合作中我们发现，诺亚和上坤的团队在房地产领域都很专业，易沟通，并且我们对市场的判断较一致，因此很高兴与诺亚长期合作下去。
2.随着行业的发展，仅有情怀是不够的，一定要有规模才有话语权和行业的影响力。跟诺亚深度合作，也是确保在未来的行业PK中有足够的粮草。
3.地产永远是资产配置中最重要的类别，期待诺亚能够给行业带来更多改变。
谭文虹：歌斐资产房地产基金合伙人
1.歌斐地产过去2、3年做过很多反思和复盘。 2014、15年，开发商可以轻松从市场上获取大量融资。发债结构简单，放着简单的钱，为什么不赚呢？一是预见背后潜在的风险，二是引领整个行业产品升级的责任感。
2.在房地产开发领域之外，存量资产增值改造也存在巨大投资机会，未来这将会是地产投资很重要的一个板块。
彭静：诺亚控股首席产品官、产品中心总经理
1.过去几年，开发商融资渠道较多，融资成本极低，因此扩张速度越来越快，不断拍出地王。出于管控潜在风险，优化诺亚产品结构的目的，诺亚在过去两年中主动降低了在地产方面的配置。
2.今年开始，我们的地产策略是，第一，主动拿一些好的项目，依然看好这个资产类别；第二，优选像上坤这样的交易对手合作；第三，做更多像优先股这样的创新性产品结构设计，因此我们预计2018年诺亚地产的产品供应量会很大。
来源：诺亚精选（ID：noahwm-fund）
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