中国企业“出海” 该打出怎样的并购牌？
近年来，中国企业海外并购步伐不断加快。根据商务部的数据显示，今年一季度，我国企业共实施海外并购项目142个，实际交易金额165.5亿美元，继续保持较快增长态势。 从并购项目涉及的行业看，制造业27个，占19%；信息传输、软件和信息技术服务业22个，占15.5%，商务服务业19个，占13.4%。
随着中国经济实力的不断增强，越来越多的中国企业正通过“并购”方式走出国门。中国企业走出去，海外并购如火如荼，并购交易激增背景下，中国企业需要做足哪些功课？
昨晚（5月3日）央评演播室邀请到了国务院发展研究中心研究员吴庆，中国黄金集团首席经济学家万喆，以及财经评论员王冠共同评一评中国企业“出海”该打出怎样的并购牌？
换个视角看经济，CCTV2《央视财经评论》周一至周四，每晚21：50，准点开评。
央评说
从一月份万达收购传奇影业，海尔收购通用家电业务的白色家电业务，到二月份的中国化工集团对瑞士的先正达集团的收购，以及美的收购东芝白色家电业务。从这新一轮的收购浪潮中，我们能看到哪些新特点呢。
吴庆（国务院发展研究中心研究员）：老企业通过并购来实现产业转型升级
我们国内的企业沿着老的增长模式已经走到了尽头，很多的产业都面临着转型升级，在这些收购里头，我认为反映着一个迹象，中国企业在通过海外的收购、并购来提高这种他们的生产和他们服务，来实现他们的转型升级。
一季度能够出现一个这么大的一个增长，有好几方面的原因，第一方面还是基数效应，基数很小，发展空间就很大；第二方面，是货币效应，国内的利率相对来说比较低，所以现在出去买比较合算。第三方面，这是市场真实供求关系的体现。
改革的初期，外汇是非常宝贵的资源，更多是采购，买的是生产设备，而供给侧改革后，是一种内在的需要，比方说，我们看到像海尔买的通用的电器，买的是品牌加上渠道，这样的品牌和渠道现在对于我们当下企业的全球化布局，是非常有含金量的。
回到80年代或者90年代初的话，我们最早是采购商品，后来是进口流水线，而现在海外并购的质量的提升。
万喆（中国黄金集团首席经济学家）：并购的结构发生变化
过去我们一讲到说海外的大型并购，都是一些国企、央企所做的事情，但是现在民企，它的增长率非常的快，在去年和今年基本上都占到了半壁江山，而且将来还会更多。
在并购中，有许多因素会直接影响到并购的质量，那么在并购中又有什么值得注意的点呢？
王冠（财经评论员）：并购需要放平心态
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一方面我们有钱了，但千万不要有土豪心态，当下的我们在海外的并购，依然是一种追赶，你买的是人家想卖的。在这种情况下，我们买完之后，如何能够为我所用，包括如何进行文化融合，这都是挑战。
吴庆（国务院发展研究中心研究员）：并购中法律环境因素值得注意
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我们还要考虑法律环境因素，到了那个地方要遵守那个地方的法律，每个地方的规则不一样，所以我们的成本也许并不像我们想的那么低，有很多的收购，在技术经济上头未必很适合。
万喆（中国黄金集团首席经济学家）：中国企业要加强自身综合竞争力
我们的企业，尽管有钱，其实还是不够强大，等到我们综合竞争力真的提升的时候，才能够把别人的企业文化给融合过来。
央评君看来，并购是商业当中最高级的一个游戏，不光是个勇敢者的游戏，更是个聪明人的游戏。要多方面综合考虑，适应供给侧改革，顺应市场变化，了解被并购企业的企业文化，熟知当地法律。只有这样，才能真正的做到在并购的浪潮中，不随波逐流，真正的为我所需，为我所用。
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《央视财经评论》
制片人：赵悦
新媒体主管：郑玥
本期编辑：魔法师晓蕾