【周末侃财经】赵悦：万科之争的拱手和拳头，换个视角看印度！
周末愉快~
本周万科股权争夺战一直硝烟弥漫，然而除此之外，另一个商业战场也进入我们的视野。
来听《周末侃财经》当家嘉宾赵悦，和大家侃一侃~！
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两个手势感悟万科股权之争
万科的事，进展到今天，大家有很多很多的感受，到今天为止，想起这事我也有很多摇头苦笑。
这个事让我最终有两个感受，我用两个手势来形容，一个是抱拳拱手，还一个手势就是拳头有力的举一举。为什么呢？听我道来。
万科这事发生之后，让我第一时间想起一个事。几年前，我一个朋友，开了一个小茶馆。茶馆不大，开业的时候，他非常好客，请朋友们都到店里，开业捧捧场。于是我们都上他那茶馆去聚会去了，那天非常热闹，就在我们到了以后，可巧有顾客上门了。这顾客上门说：“您这今天营业吗？我们想在这坐会。”我这朋友就说：“对不起，我们今天恕不招待，因为今天我要招待朋友。”顾客灰溜溜的就走了。
走了以后，我们有一个朋友说了几句批评的话，我至今还记得，他说“老弟，这做生意，咱们要记住一句话，手要前放（拱手抱拳），不要往后放（背手），怎么能把顾客往外赶呢？”其实做人也是如此。
从万科这事上来讲也是如此，不管你是开小茶馆的，还是说你做房地产企业，能做到一定程度，甚至做到中国企业家的领袖，我觉得我们内心深处来讲，不管遇到的是你的大股东，还是一个所谓的买门票进了你这个大门的“卖菜的”我们内心深处都应当先把手先拱起来，更多的去“与人为善“的交流。万科事件发展到今天，过程中出现了不少类似三国演义里“织席贩履小儿”的口水仗，彼此意气用事，都受伤害，何必呢？多个朋友多条路，多个敌人多堵墙。少一点意气用事，多一点心平气和的商量沟通。毕竟人家拿着钱来投资也是看好你的公司，你要是烂企业，人家也看不上。
这一点，其实是我感受比较深。当我们内心深处在俯视别人的时候，其实你不知不觉，你也许已经踩上了高跷了，你的下盘已经不稳了，是吧？也许你再遇上一个门框，你再不舍得哈腰低头，难免磕得鼻青脸肿。所以说，我们待人处事，其实更多的应当是把手拱起来，善于沟通。这是我对万科事件的一个感受。
第二个，万科的这个事件发生到今天，股权之争愈演愈烈，其实也让我感觉到，应当伸出一个拳头了，什么是拳头？是公司治理的拳头。
我们现在的公司，独立董事不知道他该干什么，独立董事如何履职？独立董事不知道公司它的运行情况，不清楚大股东和管理层之间是如何沟通的？在开董事会之前都不清楚。我们的管理层跟大股东之间也缺乏有效的沟通，大股东和小股东之间更是没有任何的话语连接的通道。如果在这样的前提下，董事、董事长、管理层、独立董事，大家谁都不知道自己的位置，不知道如何学会沟通的话，如何治理好一家公司？那上市公司怎么能够做到更好呢？
堂堂的万科，中国房地产企业的一面旗，中国企业家的一面旗，它的公司治理尚且如此，可以说是“破绽百出”，更不要提我们数以千计的中国的上市公司，它的公司治理结构已经到了一个刻不容缓，需要赶紧抓紧积极治理。这是我第二个感受，公司治理，路漫漫其修远兮，大家上下而求索吧。
印度一款25元人民币的智能手机刷爆手机届
那么一段插曲过后，我们今天说今天的主题，今天的主题说两个字，印度。为什么是印度呢？
我希望在中国做企业的人，做企业的朋友，在今年开始，我觉得不妨把目光多关注一下，这样一个国度----印度。过去我们对美国、对日本、对欧洲，对他们了解可能是非常多，一提起来都是津津乐道。但是对于印度，您又知道多少呢？也许只是电影《流浪者》或者是李安的《少年派奇幻漂流》，或者是《贫民窟的百万富翁》，可能只是看到一些碎片而已，但是印度真的值得你来关注。
就在这周有一条新闻，炒遍了中国的手机界。在印度，最近有一款手机，上网一预定，预定多少台，大家猜猜？
7350，对不起，后边还有个万，7350万台！一台手机能卖这么多吗？什么手机啊？这台手机长得跟咱们大家用的苹果手机很像，如果你不仔细看的话，几乎没有看出太大的差别。前置摄像头，后置摄像头，320万、800万像素，它的内存和存储，大概是1个G和8个G的存储，这样一个智能手机，为什么在印度能够卖这么好，有这么多人都想买呢？
因为它便宜，这款手机售价251卢币，相当于美金多少？4美元。人民币多少钱？我算了一下，25块钱人民币。25块钱人民币能够卖一台智能手机，还能拿手里用，当然能有7千多万的预定量，那也是很正常的了。在这个月的月底，第一批的20万台手机将会发到大家手里了。
那么这手机有什么特点呢？我又研究了一下，第一，长得像苹果，但是人家设计人员说了，苹果没专利，我就这么做了；可当地的媒体说，苹果人家怎么可能没专利呢？人家这些都有的。这个事咱们暂且不说。但是最重要一条，它这台手机卖一台肯定是要亏一台的，一台亏多少钱呢？这公司说：真的亏，亏150卢币，150卢币是多少钱啊？差不多是15块钱人民币，那加上25块钱售价，也就是40块钱人民币一台手机的话，才不赔本。不过那也没多少钱呀，这也太便宜了吧？那这手机靠什么挣呢？——预装软件。预装软件，一下让这个企业收回了不少的成本，即使说目前还是在赔钱，但是也补贴了不少。
这突然间让我想到一个问题，我算了笔账，7350万个用户，我算了一下，15块钱的亏损乘以7350万，大概也就是11个亿左右人民币。如果有人花10个亿广告费，能不能买来7300多万的用户呢？如果你做广告的话，分成10份，每份1个亿，你让花一个亿广告费的客户，有7350万人都在手机里面，都有你的广告，每天还能看一看，其实也挺值的，所以说，我觉得这里未尝不是一个机会。
印度移动互联网市场到底有多大？
印度的智能手机的市场在发生一个重大的变化，它的发展，正在以一个非常快的速度在扩张着。印度这几年，它的经济改革提出一个词叫“印度制造”，这个词提出以后，全世界都关注，特别是它又进行了“数字印度”和“创新印度”，也同时在进行他的经济改革，使印度连续两年经济增长实现7%以上，真的挺了不起的。在这样前提下，它的信息化程度越来越高，所以说也就有了刚开始这样一个手机的诞生。
在印度还有一故事，现在在印度的肯德基，有一款肯德基套餐，套餐的盒，红色的那盒，居然是可以给手机充电的，你吃完饭，你可以把手机包装盒拿走，给iPone手机，也可以给安卓手机当移动电源使（套餐售价不到15元人民币，便宜呀）。
连肯德基都在做印度的移动手机市场的潜在的消费培育，你说这个市场到底怎么样呢？
那么印度的手机市场到底有多好呢？我说三个数字，咱们比一比，跟全世界比一比，跟中国比一比。
全世界2015年智能手机的销售量，增长了14.4%。那么2016年预计增长多少？下滑了，14.4%下滑到到7%，今年预计全世界卖手机卖多少？卖15亿台手机。
那么中国是什么样？中国去年智能手机卖了多少？卖了4.31亿台智能手机，增长率多少？可没有我们说的那么高，2.5%，因为我们基数太大了。
印度的智能手机市场，去年卖了1.31亿台智能手机，数据不小，几乎相当于我们中国手机一个季度的销量了，那么它的增长率是多少呢？29.5%，我们才2.5%，它29.5%，这样一个快速增长的移动市场在印度正在形成，印度人每天现在看智能手机，玩智能手机玩多长时间呢？差11分钟3个小时，每天要在智能手机上所花费的时间一共是169分钟。
在印度多少钱的智能手机好卖呢？人家也算了，大概是132美元，相当于人民币也就是千元机的水平。这么庞大的一个市场，的确吸引了不少的制造业的厂商在进军印度。
我们中国的企业家脑子很快，也都杀到印度去了。就在今年，联想、华为、小米、ViVo、乐视等等这些企业家都在印度进行智能手机这方面的投资和销售。
就拿乐视来说，乐视手机今年在印度投放了一款叫乐1S的手机，在互联网上卖，预定。大家想一想，2秒钟能卖多少台，他都没想到，2秒钟，乐视1S手机在印度卖了7万台。乐视一看，这市场真不错，于是加大了在印度的市场进入，在印度准备在一年之内增加2千个技术研发人员，一年之内要开500个手机的零售店。乐视还有一个计划，同时要在印度要进行手机制造厂的投入建设。
不仅如此，联想、华为，包括我们知道美国公司的苹果，富士康已经在印度，据说投50亿美金要建一批的手机制造厂，专门做苹果手机。未来苹果手机，可能大家买到的，真的是印度制造的苹果手机了。
这么庞大的这种手机军团进入印度之后，在印度，现在电视台的品牌的广告，只要你是手机的，价格涨了，涨40%。看来，电视台也在开始看重，你们来竞争，那好，我就涨价，说明这个市场现在正在快速的培育和发展过程当中。
这么庞大的市场发展起来了，正在快速的形成着，那么就真的一定那么好吗？我又研究了研究，其实也不一定，为什么呢？
进入印度市场的难题也不少
在印度，就像我们中国很多企业在进入海外市场一样，有很多本土化的东西是我们要学习的。
比如说印度的基础设施建设就比较差。大家记得吗？前段时间有一张照片，印度在过年的时候，火车上，连车顶上坐的都是人。在大街上什么车都有，三轮车、汽车，什么车都有，交通基础设施非常差。
但是今年印度的经济改革也提出来了，印度每天要建铁路7公里，一年，他们计划，要建1万公里的高速公路，它在非常快速的来推动它的基础设施建设，促进它的物流业，促进它的经济发展。当然有了物流，你做电子商务也会好一些。
印度现在还没有阿里巴巴，但是随着将来物流只要上去了，印度阿里巴巴也许就会诞生了。印度现在电子商务的市场，2015年只有只有160亿美元。未来预测，2020年有可能会达到1000亿美金，这个数字还是可以的。随着它的移动互联网的快速的发展，它的电子商务，配套的电子商务也发展，对于终端的需求也会有，这些都是印度所能够看得到的希望，也是看得到的障碍。
还有印度本身他的一些投资过程当中需要注意到的难题，印度的这种契约精神。印度曾经被殖民过，它有很多法律，它的契约精神是非常强的。
印度有经典的一件事，有一家企业在印度进行投资，投资建了工厂之后，这工厂的老板一看，有工人怎么躺在公司的工厂的车间里地上在睡觉？老板说你起来。工人不起来，还要睡。老板几经劝说，不听，把这个人就开除了。结果被开除的员工直接到法院去起诉去了，不仅让公司赔了钱，而且还要继续雇佣。这就是当地的法律。
所以我们在进入一个市场的时候，还有很多东西需要来了解，需要来认知。包括印度对于这么大批量的外资的进入，对它的产业方面的进入合作，它也是有很多法律方面的支持和制约，都是双重的。这一点，我们企业家在进入印度的时候也要注意。
开拓新兴市场同时 新技术的颠覆也在诞生
好，我们再翻个筋斗云，再去一趟美国。
还是手机，谷歌公司在本周也说了，有可能会自己造手机。我原来也说过，2019年之前，有可能手机的下一个宗师有可能会出现，真的快不远了。因为谷歌前段时间展示过它的模块手机。
你可以把它的摄像头，电池，各种各样的功能模块，只要你用得上，你都可以把它当做积木一样给它搭起来。这种手机也许会成为谷歌的一个未来，也许谷歌还会有更新的想法。
当我们在试图进入一个新的市场的时候，当我们在进入到一个刚刚起步的一个手机市场的时候，当我们又看到了远隔万里的一个市场又在兴起一个新的技术革命的时候，我们该如何来配置我们的技术结构？来配置我们的产品方向？这些话题都是我们企业家需要更多思考的。今天的话题就到这里，有想进一步交流的，在悦频道的微信公众号互动留言吧。
“拱手”和“拳头”让小编感悟颇深啊~~商海无涯，大佬们依旧很多要学习。
谷歌的模块手机能来一个不~？
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本期编辑：魔法师晓蕾