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【悦频道】赵悦:妖怪与魔法师也无法绕开的内部创业“三要素”!

2016-08-20 央视财经评论



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书接上回,《悦频道》当家主持赵悦,继续来分析“妖怪”和“魔法师”,在内部创业的道路上,究竟遭遇了什么,且听分解。



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导致内部创业失败最常见的三个原因


上礼拜我们说到美国的妖怪和中国的魔法师,我得到一个结论,就是不管是在美国还是在中国,只要是你要是内部创业,一定要学会外部孵化。


为什么这么说呢?还是拿美国的“妖怪”开始说。内部创业,美国的汉克创造了口袋妖怪这样一个游戏界的传奇,那么实际上他在1910年的时候,就已经开始在谷歌内部就已经开始,就算是内部创业了。到2015年,谷歌公司差点不让他再继续往下开了,为什么呢?因为属于是内部创业不见效果,失败了。




为什么失败?这是大家非常关心的一个问题。我不是汉克,我也不是谷歌的人,但是我可以分析他。


首先,排除法第一个,公司的老板是不是真的想创业,真的支持内部创业?我们知道在内部创业的时候,很多人口号喊的很响,“我要支持大家内部创业”,“把员工都留下来”,“把积极性全调动起来”……都有这样的做法、说法,但是呢,老板到底有没有这样的胸怀?这个还要打个问号。在不少的企业来看,能够拿出相当可观的一个股份,给内部创业的带头人,把相关的利润和权益给这样一个创业团队,不是一个容易做到的事,需要有很大的胸怀。因为,老板反而变成了一个天使投资人,变成了一个风险投资人,那么你占的股份,有时候可能仅仅占的是小部分,相反你的员工倒拿大头,这样他才有积极性,否则的话,他直接出去创业去了。


那么推到谷歌这儿来说呢,我觉得这倒不见得是谷歌的带头人没有给他这样的政策,因为我相信拉里·佩奇他们在做这个内部创业的时候,应当给予了这样的胸怀,才能够扶持起来那么多创业项目,否则也不可能孵化。




但是也有不少的创业企业的老板,在创业过程当中,的确是胸怀也有一点,但是还不够。就是在给内部创业的这些项目配置资源的时候,就显得不是特别的给力。经常一些公司(内部创业),需要各部门里面,一个部门提供一些人员一起来支持一下,往往在这时候,大家给的都不是特别得力的人。那么一个新的创业项目,如果你不能有一个精英的团队,而是由一个普遍的不是很有创业精神的这样一个团队去做的话,很难做好。



老板是衡量内部创业能否成功的第一要素,那么除此之外,第二个要素就是你的同事。这个同事我更多地指的是内部创业过程当中,你和其他部门之间是否能够得到有效的配合。


那很多时候,比如老板说了:“我支持大家搞内部创业,张三你来创吧。”


于是张三就创业了,老板也说:“你们李四王五,你们都来支持他,全力以赴,公司大力支持。”


李四、王五都说:“没问题老板,你说到做到,我们肯定全力以赴支持!”



老板一转身,这俩人又找不着人了。你不信你就试试,等你再找过去说,李四帮帮忙。


李四说:“哎呀,下礼拜吧,我这礼拜事情比较多。”


肯定是如此。为什么?因为你创业了,他没有。


那么在这过程当中,你拿到了创业的相关的好处和利益。而他呢,他还在属于按部就班的那种工作流程当中。你指望他来帮助你,难度是不小的,需要更多地人格魅力。



在有的项目过程当中,比如说我是一个做合成纤维的,他是一个做润滑油的,我做了一个润滑油这么样一个创业项目,指望他来帮忙我,虽然我们都是在一个大集团里面,我想也是有难度的。


第三,内部创业容易失败、做不到的原因是来自于谁?来自于创业者自己。


为什么这么说?因为内部创业的时候,往往你的创业者实际上捧着一个看不见的铁饭碗。因为你还在这家公司里面,你还是笼中的老虎,一旦创业不成功,你根本不怕,你还是有一份可观的薪水,你还会在这个公司里面,只要你想留,还得留得下来。在这样前提下,人不背水一战,不能够和其他的纯创业者去同台竞技的时候,你的成功概率就会大打折扣。




内部创业的外部孵化


分析完了内部创业的三种形态,我们再说说外部孵化。


为什么我说一定要引入外部的投资人进来,当你内部创业的时候,就拿这个口袋妖怪来说,他最后还是因为找到了任天堂,有了任天堂这样的外部投资者进来以后,局面大为改观。从公司的经营的idea到自己创业的状态,都发生了重大变化,于是很快出了个产品,一下风靡全球。




为什么?人家说了,还是有三个障碍吗?其实这三个障碍都不在了。


第一,你的老板,原来的谷歌,已经不是你的老板了,他变成了你的股东。那是真正你的股东,因为他不是你唯一的投资人,你有了第二个、第三个、第四个投资人。他是你的股东。而作为创业者来讲,他要为股东负责,同时正因为如此,你更要对自己负责任,这是不一样的。




第二,你身边其他部门的同事,会怎么样,会支持你吗?我想会好很多,为什么?因为正因为有了“外部”这两个字以后,你实际上,可以说是一个外部的合作者,你是整个公司的外部合作者,我对于你的敌意也会降低,我相信如此。




第三,作为创业者自身来讲,铁饭碗,对不起,没了。因为你已经没有真正的老板了,所以说当你创业失败以后,我为什么还要管你呢?你可以去找任天堂,任天堂可以说你去找谷歌嘛,对吧。这时候你的内心世界会发生很大的变化。




在这样的前提下,内部创业加上外部孵化,就会发生很多潜移默化的基础上的变化,从而导致于你在执行过程当中,产生很多细微的不同。正是因为这种不同,才能让你离成功更近一些。




内部创业,还要内外兼修


海尔集团张瑞敏先生曾经说过,我要大力搞内部创业,要把这家海尔砸碎了,分解成几万家小小的创业公司。




他有这样的决心非常好,事实如此吗?有人曾经做过这样的分析和了解,在海尔真正的内部创业中心发现,大部分的项目基本上都是外来的。


就是说我有一个好的想法,我要想做一种特殊的洗衣机。那好,我去到公司,我说我有这么一个好项目,跟海尔来谈,海尔向你来开放它的渠道、资源,甚至还给你提供一笔资金来参与,一起来研发,来做这个事。


我们看过相关的一些报告,实际上在海尔也有相当数量的创业项目,内部创业的项目,实际上是来自于外面。源于内部的,真正内部的这种内部创业,成体系的这种现象还是不多。


一个道理,内一定要加上外,外也一定要加上内。外加上了内,你会获得原有企业相关的资源和渠道,这点也是非常重要的。




不管怎么说,现在是一个大众创业、万众创新的时代,很多人都在尝试着走这样一条创业的路、内部创业的路,我也祝福创业者们,在你们的创业路上走得稳,走得快。



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《央视财经评论》

制片人:赵悦

新媒体主管:郑悦

本期编辑:魔法师晓蕾



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