张剑锋：国产品牌海外并购是国内竞争的延伸
就在近期，中国海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社在东京联合宣布：东芝映像解决方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation，简称TVS)股权的95%正式转让海信，转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。该项股权转让金额暂计为129亿日元，预期将于18年2月底完成交割。昨晚，《央评》邀请到中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋做客演播室，深入解读此次海信并购东芝背后的原因。
我感觉海信收购东芝这个业务，单从价值来讲7.53亿。7.53亿不贵，很便宜。如果是拿到40年经营权的话，一年只投入1800多万人民币，确实很便宜。我们都说便宜没好货，好货不便宜。这么便宜的东西海信能拿到，就它在全球国际化方面来讲，可以弥补它在品牌、渠道，包括技术等方面的缺陷。此次海信并购东芝，最看重的应该还是东芝在国际市场上的品牌效应。作为海信来讲，它自身还需要在国际化发展的路上，做出更大的努力。
我现在从媒体上看到，日本企业现在亏损比较厉害，达到四百多亿，将近五百多亿的亏损。收购了品牌之后，对应的债务怎么办？有个客观的问题是，2008年金融危机之后，整个全球经济都不是很好，但中国经济逆势上扬，为中国家电产业的发展提供了很好产业机会。中国家电产业这些年，特别是近十年，截止2017年，我们的家电产业规模达到约1.6万亿这样大的一个体量，国内的几大产业集团形成之后也具备了这样实力和条件，压制了日本的家电品牌。现在日本家电品牌衰落了，相对来讲可以收购得起了，中国企业就干了。对两个企业来讲，这笔交易是不是划算？我认为现在还说不好。
我们注意到,媒体报道东芝把电视业务卖给过三家中国企业，且都是中国彩电的前三甲。对海信来讲，此次收购能弥补它因海外富士康和夏普的收购对自身的冲击。对于东芝来说，目前它最需要的是现金流。
我们讲购买一样东西的话，跟买卖股票是一个道理，日本为啥在它最值钱的时候不卖，而在最低谷的时候卖？因为它必须割肉。不割不行了。
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本期编辑：李超颖