刘戈：中国企业海外收并购 “借船出海”扩大自有价值
昨晚，《央评》邀请到央视财经评论员刘戈做客演播室，深入解读此次海信并购东芝背后的原因。
对于东芝来说，此次并购是断臂求生；对于海信来说，是步步为营。为什么说步步为营呢？就是在之前，包括你看夏普在墨西哥的厂子，然后海信在南非也建了基地，然后在迪拜也建立了分公司。全球范围内，发展中国家和很多的市场都已经布局。对东芝来说是断臂求生，但是这个东西对海信来说，如果把它用好了，它是个宝贝。为什么呢？东芝在发达国家，在日本的这些销售渠道，海信如果能够用好，就可以利用这些现有的渠道，把自己的品牌植入相应的市场。所以对于东芝来说，可能这个东西已经完全是包袱了，它们已经没法赢了，已经是卖到这个程度了，但对海信来说却是很好的互补。
东芝这个企业，对于日本来说，我就觉得相当于德国的西门子，相当于美国的GE。这个品牌在欧洲，在美国这些发达国家，长期经营起来的这种品牌价值非常高。但是现在整个家电企业的竞争能力在减弱。对于中国企业来说，如果要重新打造自有品牌，比当年日本的难度大很多。所以如果要是买一些大牌为自己所用的话，还是非常有价值的。
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本期编辑：李超颖