【聚焦】东芝巨亏！日本家电业能否绝处逢生？
最近，日本第二大综合电机制造商东芝公司，宣布2015财年公司预计将出现5500亿日元净亏损，这创下了东芝140年历史上最大亏损记录，随后东芝发布了以个人电脑电视机白色家电等家电业务改革为中心的新生东芝行动计划，负责该业务的负责人称，东芝在2015财年内裁员约30%，达到6800人，尽管家电业务已不再是东芝公司的主力，但依然是公司亏损的主要原因，这样的亏损很可能意味着这个昔日日本经济高速成长代名词之一的企业帝国正面临困境，正因如此，日本产业革新机构和日本经济产业省决定将支援东芝的经营重建和业务整合，目前正在讨论将持续亏损的东芝白色家电业务和夏普的家电业务合并，由日本产业革新机构，出资成立新公司，同时支援东芝的核电业务，与日本其他大型企业进行整合，意在通过参与各部门的整合方案，尽早推进东芝重组，拯救兽困企业。而以中国市场为例，早在2013年年底，东芝便宣布在中国停止电视自主生产，随后交给TCL代工，尽管事后和TCL成立了合资公司销售电视产品，但东芝在华电视业务依旧没有多大建树，此次东芝公司的重组计划，则被外界称为断臂求生。
日本家电业巨无霸怎么了？整合后的东芝能否绝处逢生？1月12日，财经评论员魏寒枫、张鸿走进《央视财经评论》演播室，一起来评一评东芝该怎样破解困境。换个视角看经济，CCTV2《央视财经评论》周一至周四，每晚21：50 ，准点开评。
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张鸿（财经评论员）：小病变成大肿瘤 东芝病源于企业文化
东芝切割的稍微有点慢，其他的日本企业切割的都不错，比如松下电器2014年的时候就已经扭亏为盈了。冰箱洗衣机空调我估计恐怕很少人再选日本品牌了，基本上都是国产或者德国的品牌，所以他们其实一直以来这些年就已经开始想做这个事。但是东芝很多人分析说东芝他自己的企业有企业病：有传统的日本企业文化的，比如说家族式。再加上，你是我老板我必须得听你的，然后你给我布置任务，我只能为你服务。
魏寒枫（财经评论员）：改良式创新远水不解近渴 东芝求生要颠覆以往
日本家电业绝处能否逢生，事实上正常来说传统的家电产业，日本不可能再重生了，这就是整个创新文化的趋势，咱们打个比方，西方的创新、苹果的创新，他是带有那种颠覆式的创新。咱们东方的创新，日本是一种改良式的创新，或者是服务式的创新。作为这个家电产业，已经被移动和互联给杀死了，比如乐视和小米或者苹果，已经被这些移动和互联这方面的改良式创新或者服务式的创新给杀死了。
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金坚敏（财经频道特约评论员）：日本企业并未放弃家电市场
第一个就是创新问题，创新非常慢，创新慢不是技术创新慢，是因为消费端的创新比较慢，没有跟随消费者的消费变化进行创新。第二是企业治理，企业内部很多会计做假账等等，这是日本企业的一个通病。第三，日本企业也在转型，东芝就是做代工、做代理销售、做品牌经营，特别是在欧美等高端市场；再说松下，它去年专门成立了一个电视事业部，这个电视又起来了。有关电视方面还有一个夏普，它往高端走，搞4K、8K，进行技术经营。所以，从这个角度来说，各个企业转型的方式不一样，总的来说，日本企业不会丢掉电视或者家电这一块，比如说从电视这个角度来说，东京奥运会要开，这个电视是很重要的，他们都还是要继续做下去的。
张鸿（财经评论员）：接盘接的是技术、品牌，不接包袱
从品牌的角度来说我们接他的品牌是没有任何问题的，即使是他现在已经这样了，在中国的份额可能不行，但是在国际市场上，尤其是高端市场里面，除了韩国的LG和三星，剩下排名靠前的还是人家这几个。这些品牌在欧美等国际市场里面还是有价值的，如果我们自己还没有那样的品牌，我们接管了这样一个品牌，是没问题的。但是接下来，第一我们不要接包袱，别传染给我们病，第二就是我们也要转型，不是东芝要转型，我们未来也要转型。
魏寒枫（财经评论员）：创维接盘东芝有利可图
现在对创维来说他接盘东芝的一些产业主要是在工厂。在利润方面接管工厂，接管品牌，包括接管一些销售渠道，这些对创维可能是合适的。
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