两名80后成阿里合伙人，他们牛在哪？

在合适的时机交棒给年轻人，是阿里独特的传统和文化。

今天，阿里巴巴公布了新增加的4名集团合伙人名单，两名“特殊”员工格外引人瞩目——胡喜与吴泽明，他们二人都是在阿里技术岗位上成长起来的普通80后。

普通80后　实力逆袭

▲胡喜（花名：阿玺）

▲吴泽明（花名：范禹）

这两位80后有何过人之处？根据阿里官方公布的资料，二人均是技术大牛，都曾为阿里巴巴立下过赫赫战功。

胡喜，阿里巴巴与蚂蚁金服80后优秀技术领军人的代表，为蚂蚁技术走到今天做出重大贡献，目前担当着蚂蚁基础技术底盘的重任。

从2007年5月加入支付宝至今，胡喜主创了第一代的支付宝中间件，开启了支付宝基础技术自主研发之路。从2013年起，阿玺带领蚂蚁基础技术团队同阿里云合作，开创蚂蚁金融云平台。“简单、真诚、不计较个人利益、充满正能量；敢想、敢说、敢做”是阿里巴巴对他的评价。

吴泽明，阿里巴巴80后技术领头人，2016年双11的总技术负责人，目前负责天猫事业部的产品技术工作。2004年4月加入淘宝，十多年来，通过对供应链平台、导购营销平台以及商家&运营平台的升级，让天猫成为商家商业互联网化的主阵地。“简单、正直、虚心、低调”的吴泽明一切以客户和公司利益为先，深深影响了阿里做技术的同事。

合伙人制度　独树一帜

一般来说，一家公司的创始人通常会拥有绝对控股权，阿里却是个例外。

有人曾分析过：如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开了腾讯，公司所受的影响是50-60%；如果马云离开了阿里巴巴，公司所受的影响大约只有30%。

马云听闻后觉得这个比例“还应该再低些”，事实上，马云在公司所占有的股份才7%。

阿里巴巴的合伙人制度在国内外互联网公司中可谓独树一帜。合伙人制度既是整个阿里文化薪火相传的保障，更是整个公司人才成长接替的一个重要机制。

从2010年开始，阿里试行合伙人制度，并在2014年正式对外公布。普通员工想要成为合伙人，必须符合3点要求：在阿里供职超过五年；具备优秀的领导能力，高度认同公司文化；获得至少四分之三合伙人的表决同意。

目前，阿里合伙人共有36位。每一年，都会有佼佼者脱颖而出，成为合伙人名单中的一员。

“老人”带新人、新老交替是合伙人制度的一大特色。2016年6月，阿里巴巴合伙人从软银手中购买4亿美元阿里巴巴股票，表明对阿里巴巴前景的看好和支持；2016年8月，陆兆禧、姜鹏宣布退休，成为荣誉合伙人，不再行使合伙人权利。阿里希望通过建立一个既能坚守阿里巴巴集团的文化和价值观，又具有持续生命力的组织，以保障公司102年的持久发展。

阿里文化　薪火相传

在经历了18年的发展后，阿里从一家50万元起步的公司，成长为市值2500亿美元的电商巨头。像所有立志于做“百年老店”的伟大公司一样，阿里巴巴也开始了薪火相传。

合伙人制度的创立，是阿里的人才观和人才储备体系，更是阿里强大文化的一脉相承。

在阿里，马云不许员工叫他“马总”，只能称呼“马老师”或者“马校长”，同事之间，也都以“同学”互称。“帮助更多年轻人成长”，是马云及阿里的愿景。

阿里巴巴规定其合伙人必须在公司工作满五年以上，这一点让互联网公司的快速变化和管理层人员的成长速度之间保持了一个平衡，也让阿里巴巴合伙人有了一个非常合理的年龄结构，以马云、蔡崇信等为代表的60后——以张勇、彭蕾等为代表的70后——新晋的80后，实现了代际之间的文化传承。

前二者在公司战略、未来布局等方面有更多经验，后者则在技术、业务方面有更多的创新。

去年，彭蕾卸任蚂蚁金服CEO ，将接力棒交给了总裁井贤栋。马云说，“永远相信年轻人会比包括自己在内的创业者更能开创未来，投资年轻人群体就是投资自己的未来。”

未来， 80后、90后将成为阿里合伙人的新标签。

也许，这就是阿里一直充满活力的秘密！