三家万亿级股东资源加持“速递易”，三泰控股业务重构开启新篇章

2017年以来，上市公司重大资产重组失败率高企。3月的最后一天，三泰控股停牌了，市场都在猜测，要对“速递易”这份亏损已久的资产动刀了，熟悉市场环境的人无不为三泰控股的重组“捏一把汗”。

顶着“速递易”急需行业整合、规模扩张和上市公司扭亏摘帽的压力，用了不到4个月的时间，7月8日三泰控股抛出了重组草案，7月26日顺利通过股东大会审议。

这是智能快递柜行业一次具有洗牌意义的资源整合。速递易的运营主体成都我来啦网格信息技术有限公司（简称“成都我来啦”），将引入三家万亿级股东，可谓阵容豪华——中邮资本管理有限公司（中国邮政全资子公司）获得50%股权；三泰控股以退为进，要求了34%的股权；浙江驿宝网络科技有限公司（菜鸟网络科技有限公司全资孙公司）和亚东北辰投资管理有限公司（上海复星产业投资有限公司全资子公司）分别持有10%和6%的股权。

整合后的“中邮速递易”，柜体规模占据智能快递柜行业近半壁江山，将成为各方在智能快递柜领域的合作平台。

三泰控股董秘宋华梅对此表示，此次重组，一方面帮助“速递易”提升行业竞争力，一方面帮助上市公司扭亏摘帽，“这一切都是为下一步工作奠定基础，后面的动作才真正开始”。轻装上阵的三泰控股准备向一个真正的社区生活和社区金融服务的综合性平台大步迈进。

以退为进，整合三家万亿级股东的优势资源

7月8日重组草案出炉，成都我来啦100%股权价值评估为26亿元，增值率18.85%。

根据方案，成都我来啦50%的股权转让给中邮资本，10%的股权转让给驿宝网络，6%的股权转让给亚东北辰，三家新股东分别现金出资7.52亿元、1.50亿元、9018万实现受让。随后，三家新股东再分别认购成都我来啦新增注册资本3.60亿元、7.20亿元、4315万元。

“中邮速递易”含着金汤匙出生了。“速递易”本身有5.6万组智能快递柜，整合中国邮政的2.1万组后，“速递易”的市场份额从32%增至44%，“寡头”雏形出具，将竞争对手远远“甩”在身后。速递易与中国邮政旗下“易邮柜”的合体，无疑将诞生影响人群达数亿级的全民级平台，三年内有望日单突破千万级。

三家万亿级股东，彼此优势互补，将为“中邮速递易”带来物流、广告、网点等强有力的上下游资源。

中国邮政的优势在于，其具有公共事业服务性质，进小区的成本低，与此同时，若三泰控股对其处于闲置状态的信报箱加以整合、市场化改造，“中邮速递易”将如毛细血管般渗透更多的空白市场,速递易在智能快递柜领域领先的市场份额得以进一步巩固。

三泰控股此番以退为进，主动出击，帮助“速递易”整合了中国邮政的资源体系，还保留了经营权，输入资金、管控平台和运营团队，三泰控股将和中国邮政强强联合，激发双方的优势资源在市场上的活力。

菜鸟网络入局，三泰控股看重其“淘系”资源，能够给“中邮速递易”提供货源上的强力支撑。并与“中邮速递易”展开退换货、逆向物流等业务合作。

复星集团是深入国企混改领域的“先锋”。一定意义上讲，整合“中邮速递易”也算邮政系统的一次混改，复星可以在这方面提供更多的经验；复星是分众传媒第二大股东，“中邮速递易”因此受益，有能力探索更多的盈利空间。

2016年，中国快递业务量突破300亿件，压力增大的不仅是末端配送，还有逆向物流。在中国邮政控股的背景下，利于“中邮速递易”推出逆向物流的业务，将“小黄筒”顺利推向市场，获得用户的信任与认可。

随着小黄筒和小黄柜移动化、密集化地大规模投用，“中邮速递易”可能改变整个行业盈利趋势和服务生态，加之新股东的强大背景，能够充分互补、整合各端资源，构建更加完善的逆向物流智慧生态系统。

轻装上阵，把握社区入口确定三大主营业务

自上市以来，三泰控股一直在剧烈变化的移动互联网时代小步快跑，突破原有局促市场，谋求更大战略发展与腾挪空间。

此次重组，一方面帮助“速递易”提升行业竞争力，一方面因此获得接近18.5亿元的现金，投资收益近4.2亿元，帮助上市公司扭亏摘帽，“这一切都是为下一步工作奠定基础，后面的动作才真正开始”，宋华梅说道。

重组“速递易”是基础性的工作，三泰控股未来三年有了新的总体规划。配合此次重大资产重组，三泰控股制定了转型升级发展战略和总体设计方案，确定了以“社区生活服务入口业务、社区金融服务业务、金融外包服务业务”为三大主营业务的发展战略。宋华梅透露：“未来一段时期的重点是：把利润做实，把资产做起来。”

社区入口业务价值很大，尤其是，当“中邮速递易”整合各家资源，覆盖面越来越广，社区入口业务价值越来越大。充裕的现金流，与“中邮速递易”共享的庞大社区入口流量，这正是三泰控股全力进军社区生活与社区金融服务综合性平台的坚实基础。

至于金融服务外包业务，这本是三泰控股的传统业务，在公司运营的20年历史中，积累了大量的金融行业资源。轻装上阵、重新出发的三泰控股，将布局高附加值的衍生业务，提高自身的盈利能力，构建涵盖产品、技术、服务和运营的金融服务外包新模式。

“我们坚信专业团队做专业的事情”，宋华梅表示，三泰控股正朝着集团化架构转型，“我们准备拿出半年时间，完成人才结构的调整”。未来公司招聘会提出更高的要求，优秀人才会给予股权激励，深度绑定核心团队，提升管理运营效率。（文/李金阳）