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用生命在狂奔?半年76名外卖小哥因交通事故死伤,上海出手了!

2017-08-26 每日经济新闻


戴着头盔,穿着制服,骑着电动车,座椅上放着保温箱,这就是“外卖小哥”的行头。他们每天穿行在大街小巷,撑起了一个年交易额超2000亿元的市场。



据南方都市报报道,目前仅百度外卖、饿了么、美团外卖这3家外卖企业,在全国就有超过400万名注册骑手从事接单送单业务。门槛低、自由、多劳多得、没有复杂的人际关系和工作压力,让越来越多的青年人投身这个行业。


与此同时,“外卖小哥”为追求速度违法骑行、交通事故致死致伤的情况屡见不鲜。每经小编(微信号:nbdnews)注意到,在不到一周时间内,上海、深圳的警方就对这一现象出手了!


上海警方约谈8家送餐企业


据新民晚报26日消息,据上海市公安局交警总队统计,今年上半年,涉及到全市送餐外卖行业的伤亡道路交通事故共76起,“饿了么”和“美团外卖”各占26%:



今年1月2日下午2时左右,同普路祁连山南路附近,一名骑电动车的“饿了么”外卖送餐员与机动车发生碰撞,事故导致送餐员不幸身亡。


▲图片来源:看看新闻


4月11日晚9时多,一名穿着“达达”工作服的骑手在复兴中路吉安路与运送垃圾的货车相撞,当场身亡。


5月14日,嘉定区也发生了类似的交通事故,一名“美团外卖”的骑手被撞身亡。


——这几起事故很相似,都是送餐外卖骑手被撞身亡,而且骑手的交通违法行为都是事故发生的重要原因之一。


近日,交警总队专门约谈了饿了么、美团、百度、达达、到家、必胜客、肯德基、麦当劳8家送餐外卖企业,要求各企业加强对员工特别是送餐外卖骑手的交通安全管理。


交警总队王亮副总队长表示,随着网络送餐规模的扩大,外卖企业自身更需要加强对员工的管理。“我们调查了解下来,每家送餐外卖企业对骑手的规范都是有规章制度要求的,但是这些制度能不能达到效果,这些对骑手交通出行的要求和规范能不能真正地入耳入脑入心,还是一个问题。”


在约谈期间,上海公安交警部门要求8家送餐外卖企业做到5点:


一、落实全员培训签约,提升骑手交通守法和安全意识,完成签约承诺才能接单。


二、对外卖车辆,不管是自有的,还是外包的,进行全面梳理,将不符合上牌规定的车辆置换,保证所有车辆按规定注册登记。


三、借鉴“饿了么”建立骑手身份识别系统,确保一人一车一证一码。


四、建立骑手交通文明记分制度,按照骑手交通违法行为的严重性和危害程度设定相应记分分值,也作为交警路面管理和企业内部管理考核的重要依据。


五、梳理骑手的信息,并提供给交警部门。


深圳:外卖小哥被交警处罚3次将被禁骑一年


据证券时报,深圳交警已于8月22日宣布,建立全国首家外卖送餐车精细化管理平台,并使出了雷霆手段:


外卖小哥送餐违法一次,停止骑行外卖送餐车一周;第二次违法,停止骑行送餐车一个月;第三次违法,停止在平台内所有公司企业骑行外卖送餐车一年。


除了外卖小哥被重罚外,送餐企业也将遭遇连坐处罚,对外卖送餐车发生交通事故的,按相关规定追究管理企业的主体责任。


据统计,今年深圳交警共查处非机动车违法275349宗,其中涉及电动车109852宗,占39.90%,其中涉及送餐企业送餐员交通违法33459宗,占12.15%。



据悉,目前,深圳的外卖小哥大多通过电动自行车送餐。深圳市交警局相关负责人介绍,外卖小哥违反交通法规,最少处罚20元,最高处罚5000元。


外卖小哥“狂奔”背后有辛酸


每经小编(微信号:nbdnews)注意到,易观智库最新数据显示,中国互联网餐饮外卖市场交易规模近两年持续快速增长,截至2017年第二季度,交易规模已经达到459.5亿元,环比增长28.1%。据艾媒咨询的报告预测,2017年外卖市场整体交易额将达2045.6亿元,用户将突破3亿。


▲图片来源:艾媒咨询


南方都市报今年4月曾向饿了么、百度外卖、美团外卖的外卖小哥发放了1000多份问卷,调查发现:


传说中的“月入过万”在广州众多的外卖小哥中只是凤毛麟角,不足1%,超过85%的外卖小哥月收入不足7000元。


超过96%的小哥会告诉你,他们每天起码要工作6小时,甚至近三成的小哥每天工作10小时以上。最早的6点半就开始出门派送早餐,最晚的12点也还能接到消夜外卖单,在这个以“吃货”自豪的城市,从早到晚外卖小哥都不敢懈怠。


该调查还显示,每20个小哥中,就有3个遭遇过交通意外。


而外卖行业的这种制度设计,使得广大外卖小哥为了抢时间,为了多跑几趟单,为了能多赚点钱,为了不被用户给差评,不被扣工钱,“一路狂奔”就成为他们的普遍选择。


在东方网评论员何勇看来:


当然,要让“一路狂奔”的外卖小哥慢下来,除了依靠交警部门的处罚机制倒逼之外,外卖行业自身也需要通过改革,引导外卖小哥自觉慢下来,依法按规骑车。一方面,改革外卖小哥的收入构成。降低计件工资比例,增加基本工资比例,减少外卖小哥跑单冲动。另一方面,外卖平台对外卖小哥的管理和评价机制要更加科学、人性。应当根据道路状况、送餐路程、突发情况等因素,科学分配每单的送餐时间和外卖小哥的送餐单数,甚至有必要给外卖小哥不同时间段的送餐跑单数量设置上限,让外卖小哥有充足的时间送餐,不必急匆匆在马路上飞驰。


一个简单朴素的道理是,与生命相比,再优秀的业绩和再诱人的薪酬都是次要的。


每经编辑 李净翰

每日经济新闻综合

新民晚报、南方都市报、证券时报、东方网

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