郑永刚出席深商大会，深度解析杉杉的转型升级
诺贝尔经济学奖得住库兹涅茨曾指出：“从19世纪后半叶开始，发达国家经济增长的主要源泉始终是基于科技进步”；“标志着现代经济的划时代创新，在于科学被广泛地应用于解决经济生产领域的问题”。
早在《国富论》中，亚当斯密就将经济增长的动力锁定在土地、劳动力和资本三大要素上，而在后续的经济学理论发展中，以增长经济学为核心的理论体系进一步根据时代特点将其发展为土地、劳动力、资本、技术和制度五大要素，并通过多维度证明了长期经济增长是更多依赖技术创新和制度变革的结果。回溯世界潮流近200多年的变迁，技术要素的创新、升级始终是驱动世界格局的核心变量。
大到一个国家、小到一个企业，如何在领导者的推动下为之源源不断地注入技术创新、制度创新、管理创新的清渠活水，关于国运兴衰和企业的命运。
从开创中国服装行业的优秀成绩，到矢志成为全球新能源领导者，杉杉近30年走过的转型升级之路为国内企业的创新发展模式提供了一一幅幅生动的画像。作为公司的掌舵人，郑永刚是这些作品的核心“设计师”“执笔者”，不过对他而言，最精彩的那幅永远诞生在未来。
2017年12月26日，为期三天的2017中国深商大会暨全球龙商大会在创新之都深圳盛大开幕。新沪商联合会会长、杉杉控股董事局主席郑永刚携沪商主席团登陆深商大会，与包括李东生、汪建、马蔚华、王石等在内的诸多中国顶级企业家，以及新生代企业家共同对话新时代，畅想新未来。
本届大会提炼出了“产融并举 实业大时代”、“鹏起龙吟 开启龙时代”、“大道至简 问鼎商时代” 43 31319 43 13598 0 0 6547 0 0:00:04 0:00:02 0:00:02 6546三项主题，在连续三天的会程中推出了八大重磅主题论坛，郑永刚参与了其中的“产融并举、实业大时代”论坛并发表了关于企业创新实践的演讲。
“做企业更关键的在于升级”
众所周知，得改革开放之风气的深圳是“中国的硅谷”，在这片神奇的土地，短短30多年就孕育出了华为、腾讯等一批全球科技龙头。而中国深商大会是一年一度规模最大、规格最高、影响最广的深商精英盛会，被业内视作企业家引领中国企业家现代化转型的重要战略平台。此次莅临大会的一批知名企业家都有带领公司成功实现华丽转身的经验。
1989年，杉杉服装创始人郑永刚率先在央视发布了国内第一条服装广告语，开创了服装行业品牌化运作的先河；1996年，杉杉的发展迎来了里程碑，当年成为中国服装业第一家上市公司；随后，公司抓住了新能源汽车的时代潮流，逐步深耕成为全球最大的锂电池材料供应商。
随着主业转型成功，近10年来，杉杉的经营业绩可以用一条递进式增长的向上轨迹来呈现。今年来，这一趋势进一步放大，前三季度，得益于锂电池原材料综合龙头效应的彰显，公司净利润同比去年大幅增长58.47%。据悉，目前，公司还在积极扩张产能，并不断突破高端产品，以巩固锂电材料龙头地位。
30年来，杉杉经历的这番蜕变至今仍涌动着活力。公司董事局主席郑永刚亲临此次大会现场，在演讲中，他阐述了杉杉从作为服装行业最早上市公司并完成资本原始积累，而后转型升级继续拥抱实业的历程。
这几十年，杉杉先做服装，后做锂电池，但对于曾让不少资本趋之若鹜的房地产却从未涉及。“为何没有选择做房地产？”郑永刚说，“因为这跟我的性格有关系，我不太擅长打交道，房地产行业更多的需要情商，我情商不高，只能踏踏实实地选择产业转型，这些年公司选择进入了锂电材料领域。”
在郑永刚看来，发展企业就是一个产融不断叠加融合的过程，“以产业为基础，以资本为手段，两者结合才能使企业运营最健康，能走得更长更远。”
会后，郑永刚谈及杉杉这些年的发展经验，他中肯地说，“虽然现在杉杉的主营业务是锂电池材料，不过公司从来没有放弃服装行业，通过对服装品牌、品质赋予新的价值，这块业务仍然可以焕发新的生命力。”
他认为，服装行业本身也是一个时尚产业，与人们生活息息相关，所以他坦言并不是所有的服装企业都需要转型，更关键的在于升级。“可以看到深圳目前服装行业的品牌意识较强，也陆续有不少品牌在走出去。我觉得，服装企业通过努力打造品牌影响力，形成特色并升级发展，也是一条不错的成长路径。”
在工业4.0时代，如何发扬企业家精神，如何走出长青之路？
在此次大会连续三天的会程中推出了八大重磅主题论坛，郑永刚参与了其中的“产融并举、实业大时代”论坛并发表了关于企业创新实践的主题演讲，其质朴而富有启发性的演讲内容得到了现场企业界的积极反响。
以下为精编的演讲内容：
首先祝贺中国深商大会暨全球龙商大会的成功举办，深圳值得沪商每年来学习、这次来不仅是祝贺深商大会的召开，更重要的是来学习。
上海和深圳两个城市有共同的特点，上海是百年前开埠以来的繁荣中心，是计划经济时期中央的长子；深圳在小平同志提出改革开放后，迅速发展，无论是经济规模还是发展速度都令人惊叹，但更重要的一点是深圳的创新能力和创业活力，出现了华为、腾讯、TCL等一大批令人仰慕的优秀企业。这两个城市也都是移民城市，最大的特点就是从多元文化的碰撞和交流中，沉淀出优秀的文化，聚集了无数精英，让整个城市充满活力，成为引领全国、甚至引领世界活力的城市。
因势而变
我是一名职业企业家，从27岁开始担任棉纺厂厂长、89年调任到宁波甬港服装总厂（杉杉前身），面临企业资不抵债的情况，经过大量走访调研，提出了服装品牌战略，一句广告词“杉杉西服不要太潇洒”火遍大江南北，让杉杉西服成为了国人的骄傲。
97年亚洲金融危机之后，我发觉中国市场将对世界开放，我们面前有两条路可走，一是升级，二是转型。考虑到工厂生产模式、产品设计等实际情况，公司很难升级为类似优衣库、ZARA这类的运作模式，因此毅然决定要转型。
98年底，只带了3个人奔赴上海寻找新的机会，也因此与锂电材料结缘。99年，鞍山碳素研究院正在进行863课题研究（即锂电池负极材料），在其科研经费紧张的情况下，我毅然投资8000万保证课题完成。随后投资3个亿，在上海浦东建厂做负极材料，开始企业转型。
人才与研发
科技产业的核心是人才和研发，杉杉采用顾问、直接聘用等多种方式吸纳来自全球的高科技人才、科研人员，把研发应用紧密结合、充分开拓技术市场，确保自身的主要竞争力。
做实业，尤其是科技产业要耐得住性子，其实我们亏了很多年，到苹果全球捆绑招标的时候才算是真正的解放。从那时开始，我们的技术被认可，成为苹果的供应商，随后在湖南开始研究正极材料。但我们的战略目标并不是手机电池，当时认准的就是汽车能源电池，经过多年的深耕，目前成为全球锂离子电池材料最大的供应商。
产融并举
实业是企业和国家发展的基础，如果国家经济没有实业就会空心化，单靠金融发展经济是不持久的；但是只有实业而没有资本运作，这种经济也是有缺陷的。实业是基础，金融是手段，只有把两者有机结合起来，企业才能健康运营，才能走的更长远。
十九大之后我国政治经济稳定，对于企业家来说，最好的时间就是现在和未来。杉杉的战略目标是6年时间内成为全球新能源领导者，电池材料方面要做到：制定或主导制定行业技术标准、有压倒性规模并参与市场定价。中国应用领域方面的产品在全球具有领先优势的并不多，杉杉期待在未来6年成为行业执牛耳的企业，实现企业和民族发展的伟大梦想。
本届大会由深商总会、深圳市商业联合会、龙商国际联盟、广东省黑龙江商会发起主办。作为有史以来邀请嘉宾最多的一届，在三天的议程中，有包括万科创始人王石、联想集团董事长杨元庆、格力电器董事长董明珠、TCL集团董事长李东生、正威国际集团董事局主席王文银等几十位中国顶级企业家进行演讲，超过6000位企业家参与其中。