然而，在我看来，远程办公看似暴露的是员工薄弱的意志，实际更有可能是工作的分配和拆解不到位。我们回顾一下以前的工作，是不是每一个人每一天的工作目标和工作内容都非常清楚？

大学时候，隔壁班一校友创业做服装生意。我的一位朋友（他们互不认识），在他那买了件衣服，差不多80块吧，有次他就跟我聊起这家店，我说是我隔壁班同学开的，早知道就帮你说一声，兴许还能打个折。

区别开来，互联网产品为了获取新用户，经常会采用一些拉新手段，从而使得新用户会享受到比老用户更好的一些特殊待遇，有时甚至是直接金钱返现，这个不属于“杀熟”的范畴，这个做法也和大数据没啥关系。

#今日话题#从智能家居上来看，阿里的布局比小米落后很多。试用过几款小米的智能家居设备，体验还有提升空间，但已经相当不错。目前最大的瓶颈还是IPv6的推广上，这个是大规模推行物联网一个坎。

3、生存下来的各家建立壁垒，这时候各家的体验趋同差异不大，但关乎生死的是底层的东西。 所以，综上，我认为产品这个职业的聚焦点，应该是商业目标>业务>功能>交互，后两者为狭义的“产品体验感”

还有个问题是，人工智能需要大量的数据，但从上面可以看出现在只有数百家学校的数万条数据，这个数据量肯定是不够的。但我个人觉得现阶段择校功能不需要做那么智能，反而做得更易用有趣，先吸粉。

document.write("本周菜园子产品介绍推出的是三只海龟，以下是该产品的详细介绍。".replace(/\r/g,"").replace(/\n/g,"").replace(/\s/g,"

作为一家公司最直观的展现，不仅要容易记忆容易辨识，还必须要有自己的象征意义，同时要传递出符合品牌文化战略的信息。在融合各方面的内容看，像是耐克苹果谷歌等企业的logo可以说是最经典的logo

是一个由产品经理们自发志愿运营的一个互联网产品群，目前已经聚集了来自全国各地各行各业的近1500名产品经理，其中包括多位行业内的意见领袖，知名专家等。

如今，世界已不仅仅关注于寻求5000w用户的数据是如何被应用于政治利益了，它已演变成重大政治事件、经济事件、金融事件、大数据事件等深层次问题，严重程度远超过世界预期。

这个事儿，大家就当个新闻，看完算数，不用我写这篇文章，估计再过几个月也没人惦记了。但是小程序，大家还是要赶紧做啊！按照最终1000万小程序的规模，现在进度条才6%，再送一篇过往推送：

以上都是在小程序诞生之前的真实线下场景，这些场景由于不够高频，一般用户不会事先安装app，但是身处场景中的时候，又立即需要一个应用入口。如果没有小程序，这个问题的确比较麻烦.....

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麻阳境内山河相依，峰秀林茂，绿植覆盖率高达68%，负氧离子浓度高，水质、大气达标率100%，形成天然的“磁化场”和“净化池”，具有多种天然长寿元素，人口平均寿命远高于全国，是著名的福寿之乡。

今天的推送是一个郑重其事的推广文，因为今天上午我了解了一下，发现即使是菜园子里，还有很多人不知道我们即将在一周以后要在北京办的这个活动是怎么回事，以及和之前在上海和深圳办的几次活动有什么区别。

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3.用户红利，就像您说的，身边还有很多人没有大量使用小程序，对于微信这样一个航母型的流量入口来说，这中间就有可能存在大量的机会，即用户红利，在目前一片红海的市场环境中，小程序是一个值得去尝试的方向

工作的时间越长越觉得兴趣的重要性，首先需要定位自己到底对技术感兴趣还是对产品感兴趣，只要知道对哪个更感兴趣就往哪个方向走，其实工作到了一定的年限你真的觉得有瓶颈自然会去晋升自己不管是背景还是专业性

在团队里，我一直要求技术人员具有产品意思，不要轻易的被眼前工作迷失，知道自己的劳动成果如何被认可，想清楚自己工作与上下游关系是什么，用户为什么这样用，有没有更好的方式等。这样才能少走弯路，快速迭代。

到现在都很怀念大学时候，有学长做的一个创业项目，针对校园的线上超市，基本都是学生兼职，仓储就设在宿舍，下单之后一个小时内送到，有日用品有零食，那会儿我基本上都待在宿舍不出门了

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除了对用户反馈进行收集分析外，还要结合版本上线的阶段区别对待。新版上线的几天内，非常需要用户反馈来对新功能新体验进行验证，后期等产品稳定，结合数据，保持跟核心用户的持续联系，跟踪其反馈变化。

关注了这么多不同的用户群体之后，我们突然发现有一个最重要的群体竟然被忽视了，就是女性群体。有哪些应用的主要用户是女性？女性和男性的行为特征有何差异？在产品设计上侧重点有何不同？

把一个项目的三个部门打造成一个团队，领导那边我来背锅，但是团队内部肯定要讨论问题出在哪里出在谁身上，减少下次犯错，因为锅我已经背了，所以团队讨论大家都不会甩，即使最后分不清，我就各打一棒包括自己


3）有产品或原型前提下：作为产品用户，去和普通用户（没有产品的前提下，将原型作为产品邀请其他部门同事使用，交流产品优缺点）沟通交流挖出他们对于产品的想法和看法

有些公司BC两端产品都有，并且形成一个完整的业务闭环，比如饿了么，我们是他们的C端用户，商户是他们的B端用户，通过C端诉求来反向推动B端产品改造和服务体验升级，而不只是在企业用户圈里闭门造车

作为我来讲，我有给家长买智能音响的想法，但是现阶段影响我要不要给家里家长买智能音响的关键就是这个设备的学习成本以及它的内容，对于年长的人来说，它是否是易学而且有吸引力的

这篇文章是我2008年加入腾讯第1周写的日记。今天翻出来一看，感觉好像瞬间回到了9年前那些阳光灿烂的日子。

还有一个是可以引导用户去切换，音乐类app把第二个Tab作为默认页是一早就有的，因为跟资讯类不同，音乐类的Tab比较少，歌曲播放类会控制在三个，电台类会控制在5个

今天的话题提出的时候，只是当做产品经理的日常一课，没想到大家的回应完全出乎我的意料之外。于是我们知道，在朋友圈每天转发的融资xxx亿，日活xxxx万，成交xxxx亿之外，还有一个更加真实的互联网。

网易云最开始做的时候聚焦于它最核心的个性推荐功能。在信息爆炸的时代，人们打开播放器不知道听什么，但是有了网易云音乐后，每次打开它都能推给自己一些符合自己个性的音乐。这是很多人最开始用网易云的动力。

已经发展成一个分工明确的产业。甚至公众号的交易系统、估值体系都已经开始建立了，考虑到这个市场刚刚开始具备流通性，可能此时公众号也许已经是个不错的投资标的（以上论点不构成投资建议）。

，确实在设计理念的时候，是为了提高便捷性和效率。所以，正如楼上同学说的，支付的时候，最常用这个功能。因为什么呢？这样的功能足够简单，这个功能的业务流程非常容易记忆。

也就是说，虽然彼时这个机器的实力已经非常强了，可是由于不会征子，如果把这个时期的机器拿出来跟人对战，那么人类完全可以利用这个缺陷，故意利用机器不懂征子产生误判，从而战而胜之。

这个介绍确实有难度，主要通俗易懂，要听的人能大致明白，我介绍说，产品经理就是，这个产品我先告诉他们怎么怎么做，做好了我就看看是不是我想要的样子。说起来感觉还挺牛

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老人可以看到自己儿女在社交账号上分享的内容集合（UI展现很重要），比如微信朋友圈，微博，facebook，twitter上分享的内容（需要儿女自己开通授权）。让老人看到儿女的动态，排解寂寞。

我希望，能够帮助大家让你们回到老家见到父母的时候让他们觉得自豪，让你们光宗耀祖!我也希望，能够帮助大家让你们的子孙后代因为你们的成就而自豪，因为你们给他们打下的基础，能够有选择、有尊严地活着！

技术上实现无人驾驶只是时间问题，但能否真的让这技术服务人类，还要克服法律、道德的问题，大多无人驾驶都在国外进行，就是因为国内法律法规影响的，再次法律法规配套后，人类道德上接受无人驾驶也要时间

微信的未读消息红点也是这个原理，它鲜艳的红色能够很好的吸引用户的注意力，从而吸引用户去点击。不过有些图标为红色底的app，或许改成绿底的消息提示点击率会更高，当然到底是不是更高，还是得看数据。

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首先我是一直都不用纪念日类的app，毕竟作为一直单身狗我也没那么多纪念日来折腾自己，重大的日子不多通常自己会记得，如果重大的日子多了，也会直接记在系统日历上，设置年为周期提醒即可。

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在公司第2年末，有一个同事跳槽去了深圳，但平常关系很好，聊天的时候也咨询了他们公司的岗位设定后，知道在外面公司自己做的事情到底对应了哪个岗位，这才慢慢找到自己的定位，想往产品这块发展。。

不要担心光吃肉会长肉，西兰花、玉米所含热量非常低，是减肥充饥的利器，牛肉也是高蛋白低热量的肉制品，减值增肌的王者，水果更不用说，低热量高维C，所以你完全可以放心大胆的吃，当然配上红酒真的是美味极了！

这样可从制度层面保证每个人都必然能够参与进来，从而有「存在感」和主人翁精神，进而产生「情感」，随着话题的深度、广度，也会有「温度」，而由于话题与“产品”无关，又是他人决定的，所以会有一定的「趣味性」

如前所述，互联网上这样的群恐怕数以万计。而这次产品大会，我只是十几位speaker之一，虽然你们很多人赞赏我，支持我，但是我也知道自己并没有那么不可替代。

分舵（所以你们再次知道这个公众号并不是一个讨论互联网和产品的地儿），但是既然现在一下子多了那么多产品汪成为这个公众号的粉丝，那么也是时候成立这个分舵了吧！

就像p小姐，海归白富美，见多识广双商高，自己开个路虎住着大房子，性格也十分好。前几天在一个会议上遇见她，许久不见的她跟我说自己谈了男朋友，有很多很多的不满意，比如有些小气、比如有些矮不够帅。