施杨责编

施杨8月5日开业当天，这些男男女女需要在店外等待30分钟，进店以后，还要等上20分钟，才拿得到一杯蓝瓶咖啡。上海静安嘉里中心，毗邻金碧辉煌的静安寺，置身高端百货最密集的区域之一，

《MSCI王晓书：新兴市场ESG概念渐流行，评级指标能适应地区差异》，《界面新闻》《义利星火|KLD：可持续发展金融的初代拓荒者》，社会价值投资联盟CASVI

近半年多来，有一对小情侣一直在抖音上展示自己的日常生活：他们经历八年恋爱长跑，满怀着对新生活的希望，去年11月在郑州买了房，贷款102万，月供6300元，30年。买房后不到半个月，女生公司全员降薪，但乐观向上的他们没有被这点挫折击倒，几个月里成功怀孕、领证、结婚，一有空就去工地看看自家的房子盖到了几层。直到融创地产爆雷，他们才真正失去了希望，女生那双不久前还曾那么明亮的眼睛里，第一次没有了光。像他们这样的遭遇是无数人经历的缩影，在河南村镇银行爆雷400亿之后，郑州的楼盘已近乎完全停工，影响千家万户。他们也许未必清楚怎么回事，但一定很想问：究竟发生了什么？为什么会这样？更进一步说，什么样的城市发展模式才能让普通百姓安心？撰

我们可能正站在一个关键的转折点上，此时作出的战略决策，会决定企业能不能更好地在市场上活下去。只有那些顺应大环境变动的组织，才能适者生存。撰

“不认识的雪糕别随便拿！”如今，那些潜伏在便利店冰柜里、看起来其貌不扬的雪糕，被网友们调侃为“雪糕刺客”，因为价格上涨在他们的意料之外。而这之中，钟薛高也凭借一己之力“挑“起了”雪糕刺客“的大梁，频频冲上热搜。7月2日晚，钟薛高又上热搜了——“钟薛高31度室温下放1小时不化”的话题登上热搜第一。众多网友质疑：是否因添加剂放得太多牛乳含量不够导致融化缓慢。截至目前，上述话题已有数亿次阅读。去年，因钟薛高创始人林盛的一句“成本就40，爱要不要”，迅速在3天内被广大网友骂上6个热搜。虽然此言最终被证实是平台的恶意剪辑，但还是让钟薛高经历了一场实打实的消费者信任危机。在服务经济的时代，消费者与品牌两者之间不再是简单的买卖关系，而是经济生态中的一对紧密合作的伙伴。放眼整体市场，网络从来不缺乏昙花一现的爆品。抛开眼下的质疑，如何防止一时大快朵颐，最终泯然众人，是钟薛高、林盛需要认真思考的。撰

7月1日，由《中欧商业评论》主办的“夺冕之台”商业剧本杀闭门沙龙顺利开幕，倾力为企业中高层管理者带来一场沉浸式的剧本杀体验。活动期间，嘉宾们积极参与、热烈讨论、认真推理，令本次沙龙笑声连连、高潮迭起。来自卷云酒庄的葡萄酒，成为本次活动官方指定用酒。卷云酒庄（Cirro

“读书改变命运”近年来已衍生出另一重含义：上大学反而可能让贫穷的家庭背上债务，毕业后也找不到高薪的工作，所谓“读书致贫”。对中国人来说，“读书不能改变命运”是尤为挫败的，因为人们的预期是“本该改变命运”，至于其它的路径，他们的境地可能更为不利。撰

本杰明·格雷厄姆是价值投资的倡导者。对格雷厄姆以及投资生涯早期的巴菲特来说，价值投资意味着买入价格低于内在价值的股票，并以此作为最重要的投资原则，然后等待二者趋同——希望通过股价上涨而不是内在价值下降。其后，在其他投资者手中价值投资变成了一种过分简单化的方法，即投资低估值股票。对此，特里·史密斯将其称为“所谓的”价值投资。特里·史密斯是谁？是英国最成功的基金经理之一，被誉为“英国沃伦·巴菲特”。特里·史密斯早年曾在巴克莱银行和瑞银工作。后任德利万邦和高林斯特两家证券公司首席执行官。他于2010年创立了Fundsmith基金，并任首席执行官和首席投资官。截止2020年12月31日，Fundsmith基金管理规模330亿英镑，投资回报率449.3%，年化收益率18.2%，成为英国规模最大的主动股票和总回报基金。作

投资理论有个好玩的地方，叫“事后可解释性”，俗称“盘后小诸葛”。绝大多数的复盘，都是扯。即便不是扯，可借鉴可复用的也很有限：你可以复制做法，你无法复制情境，用在错的情境，还不如不用。因此，宝洁总是说，要“Back

聪明投资者疫情期间，可口可乐又火了一把。过去的几个月，大家宅家抗疫，可口可乐突然成为不少人眼里的珍贵物资，甚至有人只要可口可乐，百事都不行！段子手们戏称，可口可乐是食物链顶端的硬通货，可以换万物！

repeat.撰

本文聚焦在员工体验中扮演重要角色的绩效和激励。作

通过在研发战略布局、创新能力、人才培养三个方面的不断升级，阿斯利康中国不断以中国本土的创新力量，引领全球研发的前瞻性布局。撰

Center项目韩娇娇、何壮、李垟、陶益超、金瑞瑶对本本文亦有贡献。感谢上海紫江公益基金会对此研究报告的资金以及国家自然科学基金重点项目（71632008）对本研究的支持】

越来越多的人开始追求虚拟世界中的真实，虚拟偶像产业开始蓬勃发展。从2020年起，人们就开始不断地居家工作与学习，在这种长期的居家氛围当中，虚拟世界中的生活慢慢地变得比现实世界中的生活更加真实，越来越多的人开始追求虚拟世界中的真实，在这种环境之下，虚拟偶像产业开始蓬勃发展。2020年二次元用户规模已突破4亿，中国虚拟偶像核心产业规模为34.6亿元，虚拟偶像带动周边市场规模为645.6亿。字节跳动、B站、腾讯等互联网头部开公司都开始将目光聚焦在虚拟偶像上。然而，从诞生之时便打着“永不塌房”口号的虚拟偶像，真的不会塌房吗？在中之人（虚拟偶像的背后表演者）、虚拟偶像背后的策划、运营团队之中，到底是哪一方起到了真正的人格塑造作用？由《中欧商业评论》主办、上海杉树公益基金会协办的线上邀请制公益直播研讨会“商谈CBR

5月25日，字节跳动推出企业级人才管理系统飞书People，将OKR、人事、绩效、招聘等人力模块打通，飞书CEO谢欣称，其将一次性解决企业在招聘、OKR绩效以及人事考评等诸多方面问题。“从今天开始，飞书people能让管理者真正拥有人才管理的全景视角。”在此之前，飞书office被认为和钉钉、企业微信类似，它们的势力边界被划定在企业在线协同工具。而今后，“飞书people将与飞书Office打通，实现人事合一，在管理中相互促进，共同构成组织发展的双循环”，谢欣说。这是全球最大的未上市科技巨头字节跳动，对于企业SaaS服务市场的最新一轮攻势。这也势必会引发阿里和腾讯另外两强的连锁反应。在企业服务SaaS

要相信一定能活下来，一定能度过危机，但是不要去为自己度过危机设定具体的某一天。不要去设限，可能环境还会比现在更恶劣，要抱着这种最坏的打算，但是要有最好的信念，这样才有可能会活下来。分

事实上，在过去的百万年间，地球一直处于一种极其动荡不安的循环之中，与过去3亿年间出现的任何情况都不一样。但凡没有杀死我们的，都让我们变得更强大。这些巨变塑造了我们人类的特殊能力，让我们能够应对地球给予我们的各种重击。这就是为什么我们还存在，而我们的很多竞争者早已不存在的原因。我们确实生活在一个被偶然所统治并充满错误的世界里。作

人。然而由于马斯克对未来全球持悲观情绪，特斯拉开启了全球裁员。中国地区虽无明确的裁员通知，但取消了6月招聘，涉及1000多个岗位。另一方面，特斯拉上海超级工厂内的冲压车间、涂装车间自动化率几乎达到

Social开始企业文化变革的时间点。因为企业文化变革曾被当作是成熟企业的管理专利，初创企业或者刚刚进入成长期的公司进行文化重塑会被认为是管理资源的浪费。但事实上，Sprout

顺境时，成为一家好公司并不难，但遇到逆境时，公司的好坏可能就是生与死的差别。所有公司在发展过程中，总会遇到必须为公司生存而战的时刻。没有什么比面临生存威胁更可怕的了。很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切借口，只为了在一场竞争中生存下去。顺境时，成为一家好公司并不难，但遇到逆境时，公司的好坏可能就是生与死的差别。所谓企业的顺境，是指在某一阶段企业在核心生产领域具备强大的竞争优势，且该领域的发展呈上升态势。在这个阶段，企业的工作重心是拓展市场，进一步巩固现有实力。而在逆境中，企业面临的是生死攸关的威胁，这些危险的源头各不相同，有些是因为竞争，有些是因为宏观经济状况的变化，还有些是因为市场的变化或供应链的变化等，不一而足。在企业由顺转逆的过程中，最重要的一点就是不同时期要采取不同的管理方式。有趣的是，多数管理学书籍都在探讨如何在顺境中当好CEO，却极少提及逆境中的管理策略。公司处于顺境时，领导者必须最大限度地拓展现有机会，因此他们的管理策略是以推动全方位、多层面的创新为重心。相反，当公司处于逆境时，领导者拼尽全力也要一发命中目标。能否走出逆境完全取决于领导者能否有效地完成使命。然而，并非所有的CEO都能在顺境和逆境中游刃有余。约翰·钱伯斯能够出色带领思科公司在顺境中发展，但是在遭遇劲敌Juniper和惠普之后，他的表现却差强人意。史蒂夫·乔布斯则展现出典型的逆境管理风格。他于20世纪80年代辞去苹果公司CEO后，在公司平稳发展的很长一段时间内缺席，直到10多年后于危机时刻重返苹果，尽情施展他的一番雄才伟略。让CEO在顺境和逆境中都有可能有所作为，难度很大。掌握顺境和逆境中所需的不同的管理策略，意味着必须深谙管理之道，清楚自己什么时候该坚持，什么时候该妥协。由《中欧商业评论》主办、上海杉树公益基金会协办的线上邀请制公益直播研讨会“商谈CBR

自2022年3月上海爆发疫情以来，疫情防控导致的停工停产和物流受阻，给中国汽车产业带来巨大冲击。也使汽车供应链在继2020年疫情之后，再一次遭遇危机。小鹏汽车创始人何小鹏在个人微博上称，如果上海和周边的供应链企业还无法找到动态复工复产的方式，五月份可能中国所有的整车厂都要停工停产了。随后，华为消费者业务CEO余承东也做出了肯定的回应，并表示上海如果继续不能复工复产，5月份之后，所有科技/工业产业涉及上海供应链的，都会全面停产，尤其是汽车产业。事实也证明，这并非危言耸听。受疫情影响，特斯拉在短暂的复工后经历“二度停产”。而蔚来汽车也因零部件断供，导致整车生产出现暂停。上汽集团继3月同比出现下跌后，四月下跌幅度高达60%。根据公告，上汽集团整车产量为15.82万辆，较上年同期的41.64万辆下降62.02%，产销双双大跌。上汽集团作为中国汽车产业的领军企业，拥有丰富的汽车生产和管理经验，合资方大众和通用在全球汽车产业中也处于领先地位。但在疫情的影响下，上汽集团及合资企业产销量均大幅下滑。由于汽车生产极为复杂，每辆汽车通常需要上万个零件组成。如此庞大又复杂的供应链体系里，上下游环环相扣，任何环节受阻都将影响终端生产。即使上海市政府允许重点企业优先复工复产，也未能从根本上解决供应链面临的困境。尽管随着六月上海解封，生产开始恢复，但人员是否能够全部到位？双班生产是否能够正常进行，且迅速进入满负荷生产状态？所有这些不确定因素仍需等待时间确认。但可以肯定的是，如果零部件供应商生产和供应有限，短时间内，汽车厂商的生产仍将受到制约。如何才能在疫情的不可抗力影响下，最大程度降低供应链风险，提升供应链韧性，是后疫情时代需要共同思考和解决的问题。在此次供应链危机中，如何更好地理解汽车产业上下游现状和问题？企业供应链布局是否足够合理？企业内部是否存在管理问题，比如陷入舒适区而导致惰性与阻力，落入核心竞争力陷阱而未能提前对供应链进行调整，甚至抵制管理变革？未来需要采取怎样的措施以提升供应链韧性？本次会议由《中欧商业评论》和中国汽车工程学会联合举办，线上邀请制直播会“商谈CBR

如果说尤瓦尔·赫拉利的三部曲中的第一部《人类简史》概述了人类的过去，审视一种几乎微不足道的猿类怎样成为地球的统治者，那么他的第二部《未来简史》则讨论了生命的远期愿景，思考人类最后可能会如何成为神，智能和意识最终又会走向怎样的命运。作

过去十多年，有关痛斥“坏老板”的畅销书层出不穷，书中通常会指出老板因缺乏沟通技能、想象力或情商不高而无法有效管理下属的各种问题。一些作者也会谈及下属的原因，但大多认为下属具备成功潜质，只要对其进行正确管理即可。然而事实上，下属有时会故意或下意识地阻挠老板成功，而老板会因不理解下属的行为举动而使事情变得更糟。撰

人不可能一直骑马的，难免骑骑驴，虽然慢点儿，但总是一直在前行。撰

如果你与竞争对手竞争，实际上是在看后视镜，你看到的是他们一年或两年前的表现。真正了不起的公司都是与市场转型而不是竞争对手竞争，正是在这一点上，和未来同在、与技术共进化两大商业精神完美地融为一体。撰

所以，即使我违反承诺，泄露了什么具体人物时间事件，也自然会有投机者去押注或抢跑或阻止，使之不可能成真。还好你只想知道我们的认知框架，那就先和你们的认知框架简单对照一下，没什么变化的就不提了。

“死亡”是一个人类不断追问的话题，中国人避讳谈及死亡，认为这是阴郁的、不吉利的事情。其实，我们对人的想象太过单一了。我们在谈论死亡问题的时候，不会只是失落和悲伤。讨论这个问题，会为人打开一个重要的生命面向。分

5月，来自快消、实业、金融、制药、科技等领域的60余家企业脱颖而出，成功入围第八届“中欧商业在线TOP20数字化学习最佳企业实践奖”提名。接下来的1个半月内，它们将角逐「2021-2022企业数字化学习卓越奖」、「2021-2022企业数字化学习新锐奖」、「2021-2022最佳企业数字化学习项目」和「2021-2022

在停摆两个月后，上海这座中国最大城市正在“有序复工复产”中迎来重启。与最初说的封控4天期限相比，这个时间长度已大大超出许多人的心理预期和承受能力，事实上再不重启也不行了：4月，上海规模以上工业企业总产值比去年同期下降61.5%，第三产业由于其更需要人与人接触的行业性质，所遭受的重创可想更为惨烈。这是无数上海人一辈子都不曾见过的景象。毫无疑问，每个人都希望原先那个上海快速复原，但有一些关键的问题，仍是此刻需要冷静想清楚的：要怎么做，才能让这座都市恢复生机活力？如何才能避免类似的危机？对城市治理来说，这提出了什么样的挑战撰

Talk”第十期即将上线。本次活动所募集的善款将由杉树公益基金会用于“CBR助成，圆梦希望”计划，提升大学生综合素养能力，让青年无惧未来。本期“商谈CBR

China（植根中国，服务中国）”战略，并在此基础上坚持本土化人才发展、培养服务型领导力以及推动组织敏捷转型。碧迪医疗全球运营委员会成员、全球高级副总裁、大中华区总经理邓建民

Travel”的旅游补贴活动，最高可补贴一半的住宿费，以及各种购物、餐饮代金券，都是直接补贴给游客。后来，随着新冠变异种的扩大，全国性的“Go

Loop)生产。为此，你必须提交一份关于如何预防员工中出现新增感染病例的安全计划。这份申请要么被批准要么被拒绝。因此，避免停产的唯一方法是上白名单以及提供闭环（Close

对死亡的探索，最能够照映出人对自我、对他人、对社会和世界的深层看法。而所有这些看法，都需要一场仪式去固定和寄托。这场仪式，可以是一堂“死亡课”，可以是一场虚拟的葬礼，或者是其他的什么形式。人的一生，其实可以由几次关键的告别仪式联系起来。亲人、好友的离世，对一个人的影响是节点性的。所以，许多人都有这样的感受，参加一场葬礼或追悼会以后，人会想很多，也会对周围的世界有新感触。这种感触的厚度和丰富性，远胜于参加热热闹闹的仪式所得到的。把组织视为一个“活体”，对它的告别同样重要。时值春夏之交，但社会的阴霾挥之不去。上海或许将从高强度的封控中走出，但北京等城市又渐次受到影响。不光是疫情，在这几年接踵而至的各种变化里，许多企业都默默走完了自己的生命周期，还有很多挣扎在生死线上。这个时候，或许每个人内心都需要一场仪式，与过往的不幸、挫败和不甘告别。有人说，“伟大的企业都是冬天的孩子”。这句话中蕴含着必然性——社会的演进是波浪形的，每一次潮流的衰亡意味着新生能量的集聚。但“冬天的孩子”想要活下来，又是偶然的：他们一定是能够从前人或自身上一次消亡中充分汲取能量的组织。蒙田说，“探讨哲学就是学习死亡”。对死亡的探索，最能够照映出人对自我、对他人、对社会和世界的深层看法。而所有这些看法，都需要一场仪式去固定和寄托。这场仪式，可以是一堂“死亡课”，可以是一场虚拟的葬礼，或者是其他的什么形式。探索一场告别仪式，也是在为生者鼓劲。由《中欧商业评论》主办、上海杉树公益基金会协办的线上邀请制公益直播研讨会“商谈CBR

2022年，宏观经济形势依然不够明朗，疫情的反复、国际局势变动对经济带来的冲击仍然在持续，企业发展依然面临严峻的挑战。在当下，稳健发展的企业更显社会价值。《中欧商业评论》2020~2021年连续2年发布《组织生命力》榜单，旨在寻找发现具有长期生命力，在宏观经济向好时能高速成长，在困难情况下亦能稳健应对的企业。《组织生命力》榜单注重考察企业内生能力，关注企业如何通过提升战略能力、组织能力、人才队伍建设、学习能力等内部能力，更好地抵御风险，实现企业的长期可持续发展。在数字化时代：数字化技术不断地模糊企业的边界，企业跨界扩张越来越普遍，企业面临越来越多的跨界竞争，对企业的管理、人才战略提出了严峻的挑战。企业内部，小型团队增加、跨团队协作增加，对人才能力提出新的要求，跨专业人才需求旺盛。企业如何培养专长突出，同时知识广博、经验丰富的π型人才，帮助企业进行多门知识的迭代、业务的创新、能力的发展，以多专多能的特征满足企业高速发展的需求？《中欧商业评论》诚邀广大企业参与2022企业人才需求与π型人才发展调研把脉企业π型人才发展状况助力企业未来人才培养01调研主办方本调研由《中欧商业评论》组织案例研究中心，联合云学堂共同发起。本次调研结果将成为《2022企业人才需求与π型人才发展报告》重要数据支撑。02调研目的全面了解企业π型人才培养中的挑战和经验，共同思考数字化时代，人才发展之道，助力多方共赢。03调研受邀人群企业人力资源、培训与发展相关专家或业务部门负责人04调研收益企业可以通过本次调研自我评估在数字化时代，未来人才发展工作的成效、优势与短板，为未来数字化人才发展战略提供有益的参考。本次调研为匿名形式，我们的最终报告不会出现可识别的公司信息。如果贵公司希望深度分享公司在π型人才发展方面的卓越成效，请通过文末的联系方式与我们联系，经过我们评估后，贵公司的实践，有机会在《2022企业人才需求与π型人才发展报告》中深度呈现。同时贵公司有机会进入《2022组织生命力》榜单案例库，展示公司品牌。《2022组织生命力》榜单及案例，将于今年年底以专项白皮书、《中欧商业评论》封面专题、微信专栏文章、微信视频号系列视频等形式发布，触达100万企业管理人士，帮助企业提升专业影响力和品牌声量，打造行业示范标杆。凡反馈有效问卷的读者，可获得“商谈·CBR

最近不断看到国内部分产业供应链外移，尤其是迁往越南的报道。这就引发国内产业集群如何转型的最新一轮讨论，其中核心问题就是产业集群的未来发展方向。撰

预计俄罗斯的通货膨胀率，将从2021年的6.7%，飙升至2022年的20%以上。2015年，同样从2014年7.8%，飙升至15.5%。G.

数字化转型不是单纯技术层面上的问题，更重要的是在面临众多变革的情况下，在无序中寻找规律，在不确定中定义确定。撰

打胜仗关乎目标设定、资源投入和方案谋划，需要提前发力、适时加力。分

他是少数不仅未受危机影响反而成功掘金的金融猎手。今时今日，在一个大周期的末端，人们不知道新周期将以何种方式到来，但深谙市场节奏的单伟建，也许早已做好随时出手的准备——低点买入、价值改造、等待多周期共振向上。撰

当上海被按下“暂停键”，志愿者和团长们形成了一个个自组织，开启了关于理性与人性之间的管理实验。从3月28日浦东封控，再到4月1日浦西封控，在前所未有强度的疫情防控力度下，上海暂停了大部分商业活动，城市与街道静止了，却停不下一颗颗为社区奉献的心。楼组长、团长、搬运组组长、买菜长……在上海开启全域静态管理前，这些称谓显得格外冷门，但正是这些“组长”和“团长”们，成为了过去一个月里，每个上海居民接触得最频繁的人群。非常时期，每个志愿者和团长都是“项目经理”，他们在上海居民对物资空前高涨的渴望中，果断承担起了组织采购的重任，重新搭建起了零售与消费者之间的供应链，他们负责统计抗原数据，有序安排小区居民分批错峰下楼核酸。管理大师德鲁克认为，现代社会是一个由“有组织的机构”所构成的社会，当上海被按下“暂停键”，志愿者和团长们形成了一个个自组织，较之于商场沉浮多年所形成的商业体系，社区团购修改了诸如物流、运营、商品供应等参数，开启了关于理性与人性的管理实验。作为一种自组织模式，社区团购为何能做到如此高效？自组织的驱动力、运行模式和生态演变进化路径是什么？在一个个有关组织的实验中，自上海封印以来，我们能重新体悟哪些商业常识？由《中欧商业评论》主办、上海杉树公益基金会协办的线上邀请制公益直播研讨会“商谈CBR

100”项目，通过多渠道的项目资源，拓宽员工视野，在多样化的工作环境和经历中锻炼员工的敏捷协作能力。据廖佩珊介绍，Plan

与打造新商业模式或产品相比，打造卓越的组织力极其困难，绝大多数企业都无法越过这道高坎，危机之下的组织，请学习“向死而生”。受

在经历了长达二十余年的狂飙突进之后，中国的数字经济看来正面临前所未有的难题：网民快速增长的人口红利正在慢慢消失，新一代消费者更挑剔了，获客成本更高，而市场竞争则变得空前激烈——当然，还有迫在眉睫的疫情冲击。如果说中国数智化已经到了“不进则退”的关头，那么此时应该怎样做才能捕捉到新的机会，更好地在市场上活下来？撰

如果企业想保持源源不断创新动力，与其淘汰35岁以上求稳的“老人”，不如想想如何在内部营造一个有安全感的创新氛围，鼓励试错，这样，无论是否成家，有没有房贷要还，都不会因失败成本过高、心理负担过重而回避创新。作为管理者，建议将询问员工的想法和反馈纳入日常工作，并及时奖励那些创新思维活跃的员工。撰

Foolish”是什么意思了。Foolish，是勇气，好奇，坚定等很多褒义词的同义的一个词。

自疫情爆发以来，上海曾在两年时间里都是国内各地防疫的标杆，被仰望为“中国城市的天花板”，然而这一神话，在它封城之后已告破灭。有人尖刻地挖苦：“上海确实是天花板，但只是地下室的天花板。”一些在上海打工的外地人都说，这次对上海很失望，“没有深圳做得好，晚封了15天”，他们打算解封了就走，去深圳。现在，正有越来越多的人认为，深圳才是新的标杆：同样是3月爆发疫情，深圳果断封城并全员核酸，速战速决，虽然经济停摆一周的代价也不小，但相比起来毕竟是“短痛”。更重要的是，从这种“深圳模式”中，可以看出其城市治理的高效率，因而有人说，深圳才是中国城市的天花板。果真如此吗？如果是这样，那这意味着什么？撰

纳比乌琳娜女士现任俄罗斯中央银行行长，是莫斯科如今最关键的人物之一，正在努力阻止西方的制裁导致经济崩溃。在战争之前，纳比乌琳娜女士受到西方的投资者和央行同行的广泛尊重，他们称赞她清理了该国银行业的弊端。现在，一些曾经的崇拜者有了新看法。作