BI构建的仪表盘，将数据背后的故事和洞察可视化地呈现给数据的使用者或管理层，不同的人依据不同的权限，就能看到相关的价值信息。以此为基础，进一步可以在不改变公司总体设置的情况下，通过Power

财政部会计司发布2022年第二批政府会计准则制度应用案例负债类应用案例案例1：负债类应用案例——关于提取和使用财政科研项目间接费用或管理费的会计处理一、案例材料甲单位为乙部门直属的中央级科学事业单位，其主要职能为开展科学研究，科研项目经费渠道主要包括财政拨款和科技部拨入的项目经费。根据相关专项资金管理规定，项目经费中包括按一定比例核定的间接费用和管理费。为规范项目间接费用和管理费的提取和使用等工作，科技处和财务处根据相关专项资金管理要求，制定了《甲单位科研项目间接费用和管理费管理办法》，规定应按项目预算提取间接费用或管理费，用于无法在项目直接费用中列支的相关费用，包括单位为项目研究提供的房屋占用、日常水电气暖等消耗、有关管理费用的补助支出以及激励科研人员的绩效支出等。2021年，财政部批复甲单位

访谈嘉宾简介王继章，上海速元创始人兼CEO，资深财税共享平台建设专家。荣获上海市国家税务局征收管理系统Tax201和国家信息安全工程（S219）项目优秀工作者奖章，拥有20+年大型企业财税共享服务及财税数字化项目经验，曾主持并指导多个大型企业集团财税共享服务整体解决方案、财税信息化、财税数字化项目。动以利贞，与时相行。数字化浪潮奔涌激荡，新局面发展气势磅礴。自2019年至今，我国政府工作报告曾连续4年提及“发展数字经济”，2022年，政府工作报告更是将“促进数字经济发展”提高到了新的战略高度，并首次以“单独成段”的方式对数字经济进行了表述。从经营、管理上全方位提升企业数字化水平，已成为全行业共识。金税四期其道大行，数据管税鞺鞳在途。在精准数据的管控下，任何一家企业的税务在监管面前均将透明化、公开化，企业税管的合规要求更加明确。日月不肯迟，四时相催迫。应对市场变化，上海速元抢抓机遇、放眼未来，秉承“用科技改变财税”理念，推出税慧盟财税共享平台，布局数字财税，护航企业发展。企业财税数字化转型面临的最大痛点是什么？信息化系统和数字化平台建设如何打通？本刊记者荣幸采访到上海速元创始人兼CEO王继章先生，解读发展趋势，分享行业经验。01以数治税，促机制转型升级近年来，对于企业的数字化转型，国家推出一系列政策，明确要求企业实现数字化转型要以发票为基础，打破业务、财务、税务、资金、档案等各环节之间的壁垒，并明确开放第三方入场。王继章认为，从整体上讲，大企业比中小微企业在财税数字化方面转型更难、阻力更大、个性化需求更强、需要的时间更长。“比如企业现用的SAP、ORACLE、用友、金蝶等ERP系统主要是为企业经营管理为目的设计的，企业数字化转型应是以服务客户为核心，设计理念基础完全不一样，所以当前大企业真正实现财税数字化转型，并为企业前端的业务、生产甚至客户提供服务的非常少，大部分还是只在为财税部门管理服务，仅实现了信息化的升级改造。”大企业信息化程度高，已有多个信息系统并且已使用多年，不能像中小微企业可以方便地从零设计或推倒重来，势必为企业数字化转型带来更大的挑战。“‘税慧盟’创建于‘营改增’全行业、全国范围实施推广的2016-2017年，抓住国税总局从‘以票控税’到‘以数治税’的监管模式转变契机，以票据为核心为大型企业提供财税数字化转型解决方案。”王继章介绍道，税慧盟财税共享平台针对企业采购与应付、销售与应收、记账与申报等业务，链接了企业的上游供应商、员工，下游客户以及税务机关，用科技代替了企业原来效率低下的重复劳动，通过全流程管控、业务数字化和智能风控模型最大限度地防范了企业涉税风险，实现了企业财税业务的标准化、数字化、线上化、协同化和智能化。经过5年多企业使用迭代验证和精心打磨，税慧盟财税共享平台已被600多家大型企业（包括100多家世界500强企业）选择并持续使用，促进企业财税部门从“账房先生”到“操作中心”，再到“企业大脑”的升级突破。02全面服务，助企业税务无忧一叶知秋，读懂行业变化；望闻问切，破解企业难题。王继章一针见血地指出，企业财税数字化转型面临的最大痛点，是没想透彻数字化转型向哪里转，具体怎么转，从哪里开始转的问题：“信息化系统和数字化平台本质的区别在于，信息化系统主要面向管理者，核心是解决管理问题；数字化平台主要面向客户，核心是解决业务发展的问题。搭建数字化平台还是信息系统升级，一个重要标志就是你的平台用户有没有包括客户、业务人员，有没有为他们提供服务。”大企业的财税数字化发展过程，必然是现有信息化系统和预搭建数智化平台互相协同，实现交替螺旋式改造、发展，最后逐步整合统一的过程。以这样的理念为指导，税慧盟财税共享平台绝不仅局限于服务企业财税人员，而是尽可能地为企业业务部门、管理者、客户、供应商以及监管部门提供入口和所需服务，做到企业经营周期的业财税票全融合，为企业搭建真正的综合性财税平台。在此基础上，平台依据企业数字化、个性化进程和现有条件约束，改造现有信息化系统、联通各系统，既满足企业现阶段业财票税一体化需求，又逐步实现数出一源、数存一处、一数多用，以数驱动业务的企业财税数字化。税慧盟智慧财税共享平台为企业提供采购到付款、销售到收款、记账到报税、分析到风控全环节的操作与服务，核心模块包括智能票据管理（进、销、存、递）、智能纳税申报管理（采、算、审、报、控），智能电子档案管理和数字化财税供应链管理等。“大型企业财税数字化改革，个性化和定制化是必然的要求，想用同一套标准产品服务多个大企业基本不太可能，这也是我们很多同行不愿或做不好的原因。”王继章坦言，“我们公司成立至今一直定位于为大企业提供最好、最贴切的产品与服务，也一直站在企业的角度思考最需要的产品和服务，在基础产品、顾问实施和售后服务方面，我们都处于领先地位。”今年，税慧盟更推出了“交钥匙”服务模式，即软件+服务（Software

推动高质量发展”的有序过渡衔接。中国建筑坚定地认为，打赢降杠杆减负债攻坚战不是终点，而是更好推动企业高质量发展的崭新起点。集团党组亲自谋划、详细部署，接续启动了新的三年“巩固降杠杆成果

魏强2022年度全国会计专业技术初、高级资格考试考务日程安排及有关事项明确财政部会计司发布2022年第二批企业会计准则实施问答财政部关于印发《会计师事务所一体化管理办法》的通知全面预算

魏强2022年度全国会计专业技术初、高级资格考试考务日程安排及有关事项明确财政部会计司发布2022年第二批企业会计准则实施问答财政部关于印发《会计师事务所一体化管理办法》的通知全面预算

软件类注册商标。其次是更全面，启明股份的实施方案包括业务管理系统、敞口管理系统、套保管理系统、套期会计系统、行情分析系统、交易控制系统六个子系统，可分布实施，随时拓展。再次是更成功。启明股份拥有

汇聚财务数智化引领精细化费控——汇联易助力某风电企业推动财务数字化转型建设简介高贺，浙江运达风电股份有限公司信息化（数字化）负责人、高级工程师；王晓，浙江运达风电股份有限公司信息与数字化部IT工程师；吴美玲，浙江运达风电股份有限公司信息与数字化部IT工程师。01数字化时代背景驱动财务管理新模式在全球化时代背景推动下，现代信息技术快速发展，数字化浪潮席卷了各行各业。越来越多的企业发现，通过信息化的手段实现信息资源整合共享，使其真正意义上成为战略层面的资源，并以此信息资源为基础，为公司高层决策提供强大的支持，建立竞争优势，提升企业的核心竞争力，是目前企业实施数字化战略转型的关键。2020年的“碳中和、碳达峰”战略，引领我国及时地向低碳转型，推动减污降碳协同增效，让生态环境改善由量变走向质变，实现高质量发展。近年来，我国以风电、光伏发电为代表的新能源发展成效显著，已基本进入平价无补贴发展的新阶段。截至2021年底，全国总发电量约8.4万亿千瓦时，其中新能源发电占比18.5%。预计至2027年我国光伏、风能、水能、火电等新能源发电量也将随之进一步提升。同时，ESG作为“双碳”目标达成的重要战略支撑，是完善中国特色绿色金融体系众多环节中的重要一环，也是联结我国企业落地“碳中和”举措的重要路径。为顺应大数据时代发展变局、支持国家“双碳”目标，某风电企业积极推动数字化转型，在新能源和智能电网、储能、光伏、制氢及综合能源开发等业务加速布局之时，出于“模块完善、快速部署、成熟迭代”的诉求，引入汇联易费用管理解决方案，从费用预算、申请、执行到报销等进行一体化管理，从流程价值、数据价值、体验价值、合规价值等层面，打造支持业务创新的财务体系。汇联易费控系统的深度布局完善了风电全生命周期数字化运营管理平台，加速了某风电企业向数字化跃迁。02费用核心挑战随着“双碳”战略加速推进能源低碳转型，风电行业一方面致力于通过技术创新升级提供优质的产品，另一方面急需通过数字化技术赋能企业，实现内部流程优化、降本增效，用管理的规范化、系统化、自动化，支撑能源革命。从大数据发展技术的角度来看，某风电行业企业所面对的外部环境较之前更加复杂，需要应对生产规模扩大、生产流程增加、业务范围拓展等问题，在未借助大数据及其相关技术帮助时，企业缺少对于数据的利用与挖掘，难以从数据管理的角度来思考财务数据流转背后的隐藏信息，因此无法及时做出具有针对性的运营战略调整与改进。从现代企业发展路径的角度来看，传统财务管理通常由企业财务部门负责核算监督企业经济业务事项并形成财务报告，同时通过对资源的有效配置，为业务部门的管理决策提供参考支撑。然而，一方面企业规模的递增导致财务管理需求量不断增多，另一方面企业业务部门与财务部门的相互独立促使了一个个信息孤岛的形成，这都导致财务部门无法准确迅速处理业务活动中庞大信息的弊端逐渐浮出水面。因此，在数字经济时代下，比起一味重视如何提升企业盈利能力，管理者更需要关注财务数字化转型的问题。根据现有研究，企业财务管理软件的信息化程度越高，企业越容易提升自身的劳动生产效率以及资源利用效率等。从企业财务信息化管理进程的角度来看，信息时代的到来推动了企业财务信息化建设。企业注入大量的资金用于相关账务管理软件等设备的更新，但大多数企业很少能够将业务数据和财务深度融合，缺乏运用模型工具形成财务管理创新的自由和思考，缺少构建企业决策依据的数据化平台或数据管理中心。企业财务部门多数使用Excel进行财务数据人工核算，缺乏数据分析决策模型，提供的报告无法实现与企业具体业务管理运营过程的战略化、具体化统一。此外，财务数据的存储平台分布在传统数据库服务器、云端以及第三方数据共享平台，不同的使用方法与规则增加了财务数据统一的难度，财务数据难以做到标准化。因此，构建具有动态精细化、标准化的财务管理模式，必须以数字经济下信息化、智能化的共享财务数字化转型为先导。从财务信息安全的角度来看，随着信息化技术的不断迭代升级，网络安全隐患也不容小觑。虽然大数据技术的应用大大提升了工作效率与工作质量，但信息失窃或者丢失的可能性也有所提升，轻则影响财务数字化转型进程，重则影响企业的发展生存。因此，企业更需要重视财务信息风险管理，增加前置化风险预警管控机制。03财务数字化转型实践方案随着财务数字化转型工作的不断推进，财务管理与企业业务活动发展逐渐一体化。某风电企业出于“模块完善、快速部署、成熟迭代”的诉求，引入汇联易费用管理解决方案，从费用预算、申请、执行到报销等进行一体化管理，从流程价值、数据价值、体验价值、合规价值等层面，打造支持业务创新的财务体系。

财办会〔2022〕33号各省、自治区、直辖市会计资格考试管理机构，新疆生产建设兵团会计资格考试管理机构：2022年度全国会计专业技术中级资格（以下简称中级会计资格）考试已于9月3日至5日举行，因受疫情影响，部分地区作出停考决定。本着服务考生的原则，经研究决定，现定于2022年12月组织一次中级会计资格延期考试，考试采用无纸化方式，有关安排及事项通知如下：一、考试时间中级会计资格延期考试于2022年12月3日至4日举行，共2个批次，具体安排如下：考试日期考试时间及科目12月3日至4日8:30－11:15中级会计实务13:30－15:45财务管理18:00－20:00经济法二、考务日程（一）2022年11月15日前，各省级考试管理机构公布本地区中级会计资格延期考试准考证网上打印起止时间。（二）2022年12月3日至4日组织中级会计资格延期考试。（三）2022年12月9日前，组织延期考试评卷会议，部署中级会计资格延期考试评卷工作，印发主观试题标准答案和评分标准。（四）2022年12月19日前，各省级考试管理机构组织完成本地区中级会计资格延期考试评卷工作，向财政部会计司和会计财务评价中心同时报送评卷数据（光盘），并附本地区上报数据统计汇总情况表、数据上报清单及评卷工作的书面报告。（五）2022年12月31日前，下发2022年度中级会计资格延期考试成绩数据，并在“全国会计资格评价网”公布，各省级考试管理机构公布本地区考试成绩、咨询电话和电子邮箱。（六）考试成绩公布后1个月内，各省级考试管理机构完成合格人员相关信息复核、确认工作，并向财政部会计司和会计财务评价中心报送考试合格人员相关信息及书面报告。三、其他事项（一）对于9月3日至5日中级会计资格考试停考考区，统一组织延期考试。延期考试的考区，可为符合条件的考生提供是否参加延期考试的选择。如考生选择不参加延期考试，可为考生退还报名费并将已取得的合格成绩有效期延长1年。相关考生可于2022年10月24日至11月6日登录“全国会计资格评价网”（如未注册，须先完成注册），申请退费。未按时申请的，默认参加12月3日至4日组织的延期考试。（二）对于9月3日至5日已完成全国中级会计资格考试的考区，如有考生因疫情防控原因未能参加考试，针对该部分考生，各地考试管理机构可以结合当地实际情况决定是否举行延期考试。若决定举行延期考试，各地考试管理机构应将通过审核的延考人员名单上报财政部会计财务评价中心，并负责当地延期考试具体实施工作，执行与停考考区相同的政策。若决定不举行延期考试，应退还通过审核的相关考生的报名费，考生已取得的合格成绩有效期延长1年。相关考生可于2022年10月24日至11月6日登录“全国会计资格评价网”（如未注册，须先完成注册）提交相关申请材料（具体材料由各地考试管理机构确定），各地考试管理机构对申请材料进行审核。（三）确认参加2022年度中级会计资格延期考试的考生，后续若因疫情防控原因未能参加延期考试，考生已取得的合格成绩有效期延长1年。（四）延期考试地区省级考试管理机构应于考试开始2日前完成对监考人员、考试工作人员培训等各项考前准备工作，并做好防范和打击作弊活动的各项准备工作。（五）延期考试地区各级考试管理机构要本着以考生为本的原则，认真负责，精心细致做好延期考试各环节工作，及时将考试日程安排及有关事项通知考生，确保延期考试各项工作圆满完成。（六）延期考试地区各级考试管理机构应按照本地区新冠肺炎疫情防控工作有关要求，制定疫情防控措施和应急预案，确保广大考生和考试工作人员的生命安全和身体健康。财政部办公厅2022年9月29日来源：财政部会计司往期精彩阅读学习

答：《公告》未对适用税前一次性扣除和加计扣除优惠政策的设备、器具的单位价值进行限制，你单位购进的单位价值500万元以上的设备作为固定资产，可按规定享受税前一次性扣除和加计扣除优惠政策。

关于印发《政府会计准则制度解释第5号》的通知财会〔2022〕25号各中央预算单位，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局：为了进一步健全和完善政府会计准则制度，确保政府会计准则制度有效实施，根据《政府会计准则——基本准则》（财政部令第78号），我们制定了《政府会计准则制度解释第5号》，现予印发，请遵照执行。执行中如有问题，请及时反馈我部。附件：政府会计准则制度解释第5号

伴随企业对高质量发展的需求，企业绩效管理（EPM）在赋能战略、推动大型企业业务发展中发挥着越来越关键的作用。《中国总会计师》杂志社、久其软件将于9月29日联合主办企业绩效管理（EPM）高峰论坛，邀请各界专家进行相关政策解读、白皮书发布及企业实践分享等，共同推动EPM在企业数字化转型中的深化应用与价值提升。活动全程线上直播，现已开放预约。直播现场安排多次互动抽奖，欢迎点击下方👇🏻链接预约观看！往期精彩阅读国资委印发《中央企业合规管理办法》国务院办公厅关于进一步优化营商环境降低市场主体制度性交易成本的意见献礼二十大

魏强2022年度全国会计专业技术初、高级资格考试考务日程安排及有关事项明确财政部会计司发布2022年第二批企业会计准则实施问答财政部关于印发《会计师事务所一体化管理办法》的通知全面预算

国务院办公厅关于进一步优化营商环境降低市场主体制度性交易成本的意见国办发〔2022〕30号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：优化营商环境、降低制度性交易成本是减轻市场主体负担、激发市场活力的重要举措。当前，经济运行面临一些突出矛盾和问题，市场主体特别是中小微企业、个体工商户生产经营困难依然较多，要积极运用改革创新办法，帮助市场主体解难题、渡难关、复元气、增活力，加力巩固经济恢复发展基础。为深入贯彻党中央、国务院决策部署，打造市场化法治化国际化营商环境，降低制度性交易成本，提振市场主体信心，助力市场主体发展，为稳定宏观经济大盘提供有力支撑，经国务院同意，现提出以下意见。一进一步破除隐性门槛，推动降低市场主体准入成本（一）全面实施市场准入负面清单管理。健全市场准入负面清单管理及动态调整机制，抓紧完善与之相适应的审批机制、监管机制，推动清单事项全部实现网上办理。稳步扩大市场准入效能评估范围，2022年10月底前，各地区各部门对带有市场准入限制的显性和隐性壁垒开展清理，并建立长效排查机制。深入实施外商投资准入前国民待遇加负面清单管理制度，推动出台全国版跨境服务贸易负面清单。（国家发展改革委、商务部牵头，国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（二）着力优化工业产品管理制度。规范工业产品生产、流通、使用等环节涉及的行政许可、强制性认证管理。推行工业产品系族管理，结合开发设计新产品的具体情形，取消或优化不必要的行政许可、检验检测和认证。2022年10月底前，选择部分领域探索开展企业自检自证试点。推动各地区完善工业生产许可证审批管理系统，建设一批标准、计量、检验检测、认证、产品鉴定等质量基础设施一站式服务平台，实现相关审批系统与质量监督管理平台互联互通、相关质量技术服务结果通用互认，推动工业产品快速投产上市。开展工业产品质量安全信用分类监管，2022年底前，研究制定生产企业质量信用评价规范。（市场监管总局牵头，工业和信息化部等国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（三）规范实施行政许可和行政备案。2022年底前，国务院有关部门逐项制定中央层面设定的行政许可事项实施规范，省、市、县级编制完成本级行政许可事项清单及办事指南。深入推进告知承诺等改革，积极探索“一业一证”改革，推动行政许可减环节、减材料、减时限、减费用。在部分地区探索开展审管联动试点，强化事前事中事后全链条监管。深入开展行政备案规范管理改革试点，研究制定关于行政备案规范管理的政策措施。（国务院办公厅牵头，国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（四）切实规范政府采购和招投标。持续规范招投标主体行为，加强招投标全链条监管。2022年10月底前，推动工程建设领域招标、投标、开标等业务全流程在线办理和招投标领域数字证书跨地区、跨平台互认。支持地方探索电子营业执照在招投标平台登录、签名、在线签订合同等业务中的应用。取消各地区违规设置的供应商预选库、资格库、名录库等，不得将在本地注册企业或建设生产线、采购本地供应商产品、进入本地扶持名录等与中标结果挂钩，着力破除所有制歧视、地方保护等不合理限制。政府采购和招投标不得限制保证金形式，不得指定出具保函的金融机构或担保机构。督促相关招标人、招标代理机构、公共资源交易中心等及时清退应退未退的沉淀保证金。（国家发展改革委、财政部、市场监管总局等国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（五）持续便利市场主体登记。2022年10月底前，编制全国统一的企业设立、变更登记规范和审查标准，逐步实现内外资一体化服务，有序推动外资企业设立、变更登记网上办理。全面清理各地区非法设置的企业跨区域经营和迁移限制。简化企业跨区域迁移涉税涉费等事项办理程序，2022年底前，研究制定企业异地迁移档案移交规则。健全市场主体歇业制度，研究制定税务、社保等配套政策。进一步提升企业注销“一网服务”水平，优化简易注销和普通注销办理程序。（人力资源社会保障部、税务总局、市场监管总局、国家档案局等国务院相关部门及各地区按职责分工负责）二进一步规范涉企收费，推动减轻市场主体经营负担（六）严格规范政府收费和罚款。严格落实行政事业性收费和政府性基金目录清单，依法依规从严控制新设涉企收费项目，严厉查处强制摊派、征收过头税费、截留减税降费红利、违规设置罚款项目、擅自提高罚款标准等行为。严格规范行政处罚行为，进一步清理调整违反法定权限设定、过罚不当等不合理罚款事项，抓紧制定规范罚款设定和实施的政策文件，坚决防止以罚增收、以罚代管、逐利执法等行为。2022年底前，完成涉企违规收费专项整治，重点查处落实降费减负政策不到位、不按要求执行惠企收费政策等行为。（国家发展改革委、工业和信息化部、司法部、财政部、税务总局、市场监管总局等国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（七）推动规范市政公用服务价外收费。加强水、电、气、热、通信、有线电视等市政公用服务价格监管，坚决制止强制捆绑搭售等行为，对实行政府定价、政府指导价的服务和收费项目一律实行清单管理。2022年底前，在全国范围内全面推行居民用户和用电报装容量160千瓦及以下的小微企业用电报装“零投资”。全面公示非电网直供电价格，严厉整治在电费中违规加收其他费用的行为，对符合条件的终端用户尽快实现直供到户和“一户一表”。督促商务楼宇管理人等及时公示宽带接入市场领域收费项目，严肃查处限制进场、未经公示收费等违法违规行为。（国家发展改革委、工业和信息化部、住房城乡建设部、市场监管总局、国家能源局、国家电网有限公司等相关部门和单位及各地区按职责分工负责）（八）着力规范金融服务收费。加快健全银行收费监管长效机制，规范银行服务市场调节价管理，加强服务外包与服务合作管理，设定服务价格行为监管红线，加快修订《商业银行服务价格管理办法》。鼓励银行等金融机构对小微企业等予以合理优惠，适当减免账户管理服务等收费。坚决查处银行未按照规定进行服务价格信息披露以及在融资服务中不落实小微企业收费优惠政策、转嫁成本、强制捆绑搭售保险或理财产品等行为。鼓励证券、基金、担保等机构进一步降低服务收费，推动金融基础设施合理降低交易、托管、登记、清算等费用。（国家发展改革委、人民银行、市场监管总局、银保监会、证监会等国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（九）清理规范行业协会商会收费。加大对行业协会商会收费行为的监督检查力度，进一步推动各级各类行业协会商会公示收费信息，严禁行业协会商会强制企业到特定机构检测、认证、培训等并获取利益分成，或以评比、表彰等名义违规向企业收费。研究制定关于促进行业协会商会健康规范发展的政策措施，加强行业协会商会收费等规范管理，发挥好行业协会商会在政策制定、行业自治、企业权益维护中的积极作用。2022年10月底前，完成对行业协会商会违规收费清理整治情况“回头看”。（国家发展改革委、民政部、市场监管总局等国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（十）推动降低物流服务收费。强化口岸、货场、专用线等货运领域收费监管，依法规范船公司、船代公司、货代公司等收费行为。明确铁路、公路、水路、航空等运输环节的口岸物流作业时限及流程，加快推动大宗货物和集装箱中长距离运输“公转铁”、“公转水”等多式联运改革，推进运输运载工具和相关单证标准化，在确保安全规范的前提下，推动建立集装箱、托盘等标准化装载器具循环共用体系。2022年11月底前，开展不少于100个多式联运示范工程建设，减少企业重复投入，持续降低综合运价水平。（国家发展改革委、交通运输部、商务部、市场监管总局、国家铁路局、中国民航局、中国国家铁路集团有限公司等相关部门和单位及各地区按职责分工负责）三进一步优化涉企服务，推动降低市场主体办事成本（十一）全面提升线上线下服务能力。加快建立高效便捷、优质普惠的市场主体全生命周期服务体系，全面提高线下“一窗综办”和线上“一网通办”水平。聚焦企业和群众“办好一件事”，积极推行企业开办注销、不动产登记、招工用工等高频事项集成化办理，进一步减少办事环节。依托全国一体化政务服务平台，加快构建统一的电子证照库，明确各类电子证照信息标准，推广和扩大电子营业执照、电子合同、电子签章等应用，推动实现更多高频事项异地办理、“跨省通办”。（国务院办公厅牵头，国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（十二）持续优化投资和建设项目审批服务。优化压覆矿产、气候可行性、水资源论证、防洪、考古等评估流程，支持有条件的地方开展区域综合评估。探索利用市场机制推动城镇低效用地再开发，更好盘活存量土地资源。分阶段整合各类测量测绘事项，推动统一测绘标准和成果形式，实现同一阶段“一次委托、成果共享”。探索建立部门集中联合办公、手续并联办理机制，依法优化重大投资项目审批流程，对用地、环评等投资审批有关事项，推动地方政府根据职责权限试行承诺制，提高审批效能。2022年10月底前，建立投资主管部门与金融机构投融资信息对接机制，为重点项目快速落地投产提供综合金融服务。2022年11月底前，制定工程建设项目审批标准化规范化管理措施。2022年底前，实现各地区工程建设项目审批管理系统与市政公用服务企业系统互联、信息共享，提升水、电、气、热接入服务质量。（国家发展改革委、自然资源部、生态环境部、住房城乡建设部、水利部、人民银行、银保监会、国家能源局、国家文物局、国家电网有限公司等相关部门和单位及各地区按职责分工负责）（十三）着力优化跨境贸易服务。进一步完善自贸协定综合服务平台功能，助力企业用好区域全面经济伙伴关系协定等规则。拓展“单一窗口”的“通关+物流”、“外贸+金融”功能，为企业提供通关物流信息查询、出口信用保险办理、跨境结算融资等服务。支持有关地区搭建跨境电商一站式服务平台，为企业提供优惠政策申报、物流信息跟踪、争端解决等服务。探索解决跨境电商退换货难问题，优化跨境电商零售进口工作流程，推动便捷快速通关。2022年底前，在国内主要口岸实现进出口通关业务网上办理。（交通运输部、商务部、人民银行、海关总署、国家外汇局等国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（十四）切实提升办税缴费服务水平。全面推行电子非税收入一般缴款书，推动非税收入全领域电子收缴、“跨省通缴”，便利市场主体缴费办事。实行汇算清缴结算多缴退税和已发现的误收多缴退税业务自动推送提醒、在线办理。推动出口退税全流程无纸化。进一步优化留抵退税办理流程，简化退税审核程序，强化退税风险防控，确保留抵退税安全快捷直达纳税人。拓展“非接触式”办税缴费范围，推行跨省异地电子缴税、行邮税电子缴库服务，2022年11月底前，实现95%税费服务事项“网上办”。2022年底前，实现电子发票无纸化报销、入账、归档、存储等。（财政部、人民银行、税务总局、国家档案局等国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（十五）持续规范中介服务。清理规范没有法律、法规、国务院决定依据的行政许可中介服务事项，建立中央和省级行政许可中介服务事项清单。鼓励各地区依托现有政务服务系统提供由省级统筹的网上中介超市服务，吸引更多中介机构入驻，坚决整治行政机关指定中介机构垄断服务、干预市场主体选取中介机构等行为，依法查处中介机构强制服务收费等行为。全面实施行政许可中介服务收费项目清单管理，清理规范环境检测、招标代理、政府采购代理、产权交易、融资担保评估等涉及的中介服务违规收费和不合理收费。（国务院办公厅、国家发展改革委、市场监管总局等国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（十六）健全惠企政策精准直达机制。2022年底前，县级以上政府及其有关部门要在门户网站、政务服务平台等醒目位置设置惠企政策专区，汇集本地区本领域市场主体适用的惠企政策。加强涉企信息归集共享，对企业进行分类“画像”，推动惠企政策智能匹配、快速兑现。鼓励各级政务服务大厅设立惠企政策集中办理窗口，积极推动地方和部门构建惠企政策移动端服务体系，提供在线申请、在线反馈、应享未享提醒等服务，确保财政补贴、税费减免、稳岗扩岗等惠企政策落实到位。（各地区、各部门负责）四进一步加强公正监管，切实保护市场主体合法权益（十七）创新实施精准有效监管。进一步完善监管方式，全面实施跨部门联合“双随机、一公开”监管，推动监管信息共享互认，避免多头执法、重复检查。加快在市场监管、税收管理、进出口等领域建立健全信用分级分类监管制度，依据风险高低实施差异化监管。积极探索在安全生产、食品安全、交通运输、生态环境等领域运用现代信息技术实施非现场监管，避免对市场主体正常生产经营活动的不必要干扰。（国务院办公厅牵头，国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（十八）严格规范监管执法行为。全面提升监管透明度，2022年底前，编制省、市两级监管事项目录清单。严格落实行政执法三项制度，建立违反公平执法行为典型案例通报机制。建立健全行政裁量权基准制度，防止任性执法、类案不同罚、过度处罚等问题。坚决杜绝“一刀切”、“运动式”执法，严禁未经法定程序要求市场主体普遍停产停业。在市场监管、城市管理、应急管理、消防安全、交通运输、生态环境等领域，制定完善执法工作指引和标准化检查表单，规范日常监管行为。（国务院办公厅牵头，国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（十九）切实保障市场主体公平竞争。全面落实公平竞争审查制度，2022年10月底前，组织开展制止滥用行政权力排除、限制竞争执法专项行动。细化垄断行为和不正当竞争行为认定标准，加强和改进反垄断与反不正当竞争执法，依法查处恶意补贴、低价倾销、设置不合理交易条件等行为，严厉打击“搭便车”、“蹭流量”等仿冒混淆行为，严格规范滞压占用经营者保证金、交易款等行为。（国家发展改革委、司法部、人民银行、国务院国资委、市场监管总局等国务院相关部门及各地区按职责分工负责）（二十）持续加强知识产权保护。严格知识产权管理，依法规范非正常专利申请行为，及时查处违法使用商标和恶意注册申请商标等行为。完善集体商标、证明商标管理制度，规范地理标志集体商标注册及使用，坚决遏制恶意诉讼或变相收取“会员费”、“加盟费”等行为，切实保护小微商户合法权益。健全大数据、人工智能、基因技术等新领域、新业态知识产权保护制度。加强对企业海外知识产权纠纷应对的指导，2022年底前，发布海外重点国家商标维权指南。（最高人民法院、民政部、市场监管总局、国家知识产权局等相关部门和单位及各地区按职责分工负责）五进一步规范行政权力，切实稳定市场主体政策预期（二十一）不断完善政策制定实施机制。建立政府部门与市场主体、行业协会商会常态化沟通平台，及时了解、回应企业诉求。制定涉企政策要严格落实评估论证、公开征求意见、合法性审核等要求，重大涉企政策出台前要充分听取相关企业意见。2022年11月底前，开展行政规范性文件合法性审核机制落实情况专项监督工作。切实发挥中国政府网网上调研平台及各级政府门户网站意见征集平台作用，把握好政策出台和调整的时度效，科学设置过渡期等缓冲措施，避免“急转弯”和政策“打架”。各地区在制定和执行城市管理、环境保护、节能减排、安全生产等方面政策时，不得层层加码、加重市场主体负担。建立健全重大政策评估评价制度，政策出台前科学研判预期效果，出台后密切监测实施情况，2022年底前，在重大项目投资、科技、生态环境等领域开展评估试点。（各地区、各部门负责）（二十二）着力加强政务诚信建设。健全政务守信践诺机制，各级行政机关要抓紧对依法依规作出但未履行到位的承诺列明清单，明确整改措施和完成期限，坚决纠正“新官不理旧账”、“击鼓传花”等政务失信行为。2022年底前，落实逾期未支付中小企业账款强制披露制度，将拖欠信息列入政府信息主动公开范围。开展拖欠中小企业账款行为集中治理，严肃问责虚报还款金额或将无分歧欠款做成有争议欠款的行为，清理整治通过要求中小企业接受指定机构债务凭证或到指定机构贴现进行不当牟利的行为，严厉打击虚假还款或以不签合同、不开发票、不验收等方式变相拖欠的行为。鼓励各地区探索建立政务诚信诉讼执行协调机制，推动政务诚信履约。（最高人民法院、国务院办公厅、国家发展改革委、工业和信息化部、司法部、市场监管总局等相关部门和单位及各地区按职责分工负责）（二十三）坚决整治不作为乱作为。各地区各部门要坚决纠正各种懒政怠政等不履职和重形式不重实绩等不正确履职行为。严格划定行政权力边界，没有法律法规依据，行政机关出台政策不得减损市场主体合法权益。各地区要建立健全营商环境投诉举报和问题线索核查处理机制，充分发挥12345政务服务便民热线、政务服务平台等渠道作用，及时查处市场主体和群众反映的不作为乱作为问题，切实加强社会监督。国务院办公厅要会同有关方面适时通报损害营商环境典型案例。（各地区、各部门负责）各地区各部门要认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，加强组织实施、强化协同配合，结合工作实际加快制定具体配套措施，确保各项举措落地见效，为各类市场主体健康发展营造良好环境。国务院办公厅要加大协调督促力度，及时总结推广各地区各部门经验做法，不断扩大改革成效。国务院办公厅2022年9月7日（此件公开发布）来源：中国政府网往期精彩阅读献礼二十大

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第五期中央国家机关会计领军人才选拔考察名单第五期中央国家机关会计领军人才选拔工作，在完成线上申报、审核、笔试、材料评阅、面试等程序后，确定行政事业类40人和企业类40人进入考察程序（名单附后）。近期，我们将采取函调方式分别征求上述80人所在一级主管单位意见。经主管单位考察同意后，将在中央国家机关会计网正式公布入选人员名单。附件：1.第五期中央国家机关会计领军人才选拔考察名单（行政事业类）2.第五期中央国家机关会计领军人才选拔考察名单（企业类）国管局财务管理司2022年9月1日来源：国管局往期精彩阅读人物

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合思·易快报创始人兼CEO马春荃：未来的财务人是被数字化赋能的每一个人2022年8月25日，“2022合思未来财务人大会”正式开幕，本届大会由《财经》杂志与合思·易快报联合举办，以“破·晓”为主题，从“重构

2022年度国际化高端会计人才培养工程选拔面试入围名单公布2022年度国际化高端会计人才培养工程选拔笔试已于2022年8月13日顺利结束。经过集中评阅，企业和会计师事务所两个类别共选拔出55位考生进入面试（名单附后）。选拔面试将于2022年9月25日在北京国家会计学院举行。北京国家会计学院将统一寄送面试通知。参加面试的考生应持面试通知，于2022年9月24日到北京国家会计学院注册大厅报到。

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各会员单位，各企事业及有关单位：在数字化转型加速推进以及新兴技术日新月异并不断应用于财税工作的当下，通过将司库管理体系建设和持续提升共享服务中心建设运营能力作为财务管理数智化转型的切入点和突破口，更好地发挥以资金配置为中心的财务资源配置作用，构建安全高效的资金管理体系，进一步推进业财融合，让财务更智能，更具价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力，推动各企事业单位高质量发展，是财务管理人员面临的重大紧迫任务。为了推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，提升“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五大能力、更好地履行职责，构建支撑企事业单位发展的、顺应数字化智能化趋势的国内外一流财务管理体系，中国总会计师协会决定举办“财务数智化转型与卓越司库体系建设，财务转型与智能财务共享中心建设运营提升”专题研讨培训活动。现将活动方案予以印发，请各单位积极做好相关人员的组织和报名工作。附件：1.研讨培训活动工作方案

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关于进一步加强国有金融企业财务管理的通知财金〔2022〕87号人民银行、银保监会、证监会，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，财政部各地监管局，各中央金融企业，其他各国有金融企业：

高等学校应当严格执行批准的预算。预算执行中，国家对财政补助收入和财政专户管理资金的预算一般不予调剂，确需调剂的，由高等学校报主管部门审核后报财政部门调剂;其他资金确需调剂的，按照国家有关规定办理。

三是形成征求意见稿阶段。5月份以来，我们就讨论稿征求了部分专家和部内相关司局意见，根据各方面的反馈意见情况进行修改完善后形成征求意见稿，于7月中旬经会计司会计技术小组审议通过后向社会公开征求意见。

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锲而不舍，金石可镂。经过两年的努力，战略会计与绩效会计建设带来明显成效。公司通过补充资本，扩大规模，压降资金成本，税收筹划等一系列举措，切实提升了经营业绩及行业排名，增厚股东回报，提升员工利益。

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关于推荐2022年全国先进会计工作者候选人的通知财会〔2022〕22号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，中直管理局财务管理办公室，国管局财务管理司，中央军委后勤保障部财务局：

邀请函尊敬的先生/女士：数字经济时代，共享服务作为支撑大型企业集团转型升级、管理效率优化及高质量发展的重要举措，已成为国央企践行发展的重要着力点。而在企业财务共享建设中，差旅管理因具备资金量大、跨组织、跨流程、全员参与等特性，成为“快赢”突破口。站在新起点上，国央企如何构建专业化、智能化的全球差旅管理体系，持续提升内部管理能力，值得深思。2022年7月29日，“走进华为”专场活动——国央企数字化差旅峰会将在深圳华为基地召开，旨在方便与会嘉宾共同交流大型企业的差旅管理经验。《中国总会计师》杂志社作为本次活动的支持和指导单位，我们诚挚邀请您参加!本次大会将以“拥抱数字化

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导读创新不止，领跑不息。在战略的落实上，蒙牛锚定以“先进技术应用+数字化人才+敏捷赋能型组织”为中心思想的数智转型路径，完善数字化应用布局管理，建设财务数字化人才梯队，重构财务作业模式，并于2021年启动了蒙牛财务数智化转型项目，这是蒙牛财务团队携手普华永道构建未来集团财务价值转型的“行动指南”。在此项目中，借助普华永道财务数字重塑团队在快消品行业及集团财务转型领域丰富的经验，聚焦全价值链分析、营销费用管理提效等领域，通过财务数据中台等新兴技术的规划应用，在蒙牛共享财务的基础上，着力打造卓越的运营财务，形成蒙牛财务“CoE&BP”的新运营模式，使财务真正成为业务战略合作伙伴，持续支持业务成长，在数字化时代实现又一个里程碑式的管理创新及突破。

导读新时代、新篇章、新命题、新作为，中国啤酒产业走进新世界。在整个国家都在走向质量发展的新时代背景下，品牌和消费者自主体验成为关键基调。华润啤酒执行董事及首席财务官魏强先生于华润啤酒任职逾20年，主导完成多个重大资产并购项目，对华润啤酒健康快速发展助力良多。日前，魏强先生接受本刊邀约，分享了他以财务创新赋能资本运作，护航华润啤酒行稳致远的实践经验。

（二）各级会计资格考试管理机构要提高服务意识，认真负责，精心细致做好考务管理各环节工作，及时把调整后的考试日程安排及有关事项通知考生，确保2022年度初、高级资格考试各项工作圆满完成。

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导读面对时代巨变，一套行之有效的方法论能够帮助财务人员与时俱进，打破基础财务工作的边界，实现价值创造从而不断进阶、向上生长。在CGP首席财务官&首席运营官肖欣亮身上，我们看到了这种方法论的力量。

导读时代风云变幻，财务部门必须锚定发展方向，把准业务脉搏，才能抵御风险，帮助企业行稳致远。作为资深财务人，张志舜坚持学习，不断挑战，肩负企业稳定发展之责，实践先进财务理念，成为财会行业从业者学习的榜样。张志舜WPP中国财务共享服务中心董事总经理月涌江流，日进时新。新时代带来新挑战，新境遇开启新征程。面对百年未有之大变局，作为企业经营的压舱石、助推器，财务部门更要革故鼎新，助企业乘风破浪，实现高质量发展。财务共享中心应当承担哪些角色，具备哪些职能？资深财务管理者应当拥有哪些核心能力？本刊邀请到WPP中国财务共享服务中心董事总经理张志舜先生接受专访，分享真知灼见。精诚奋力登绝顶，再攀凌云又一峰投身财会行业二十余年来，张志舜兢兢业业，不敢懈怠；以志益行，频越关山，成为优秀资深财务管理者。加入WPP后，张志舜亲力亲为，从无到有地搭建了WPP中国区财务共享服务中心，贯通集团业务，继续在新的重要位置上发光发热，带领团队赋能企业，提质增效。《中国总会计师》：您最开始就职于宝洁中国，后来到汉高中国，这两个都是国际知名的消费品企业；然后加入德高中国，再到阳狮集团，现在在WPP，这些是全球领先的传媒集团。从消费品转向传媒，行业跨度不可谓不大。是什么让您做出这样的改变？张志舜：这个可能跟我个人的性格有点关系吧，还是不太喜欢做同样的工作做太久，想不断有新的挑战、新的机会去学习新的东西。我在宝洁差不多工作十年的时间，但每两三年左右会轮岗，每次轮岗都是一个新的挑战。我最初进入宝洁的时候是在广州总部，做内部审计工作。一年时间左右，老板就问我有没有兴趣去成都一个洗衣粉的工厂做财务总监。在成都两年半之后我回到广州宝洁公司的总部，当时宝洁正准备在中国引入一个新的品牌帮宝适，我做了这个品牌的财务总监，负责和市场部、销售部的同事一道研究怎么样在中国进行市场推广。大概两年半的时间，帮宝适在中国站住了脚，公司再次安排我轮岗，担任集团的资金管理。这样，每两到三年就有一个新的岗位，让我有新的东西去学。接下来到汉高担任中国区的财务总监，我想正是看中我之前在宝洁有不同岗位的丰富经验，各方面业务都懂一点。后来去德高，也是一个偶然的机会。德高是一家法国企业，主要是做户外媒体，那个时候正准备在香港上市。能够亲自参与一家公司的上市流程，这一点对我吸引力很大，因为这对于相似企业是一个非常好的经验。加入德高，不仅让我获得了公司上市操作的诸多经验，也对传媒行业有了更多了解，这都成为我后来能够到阳狮负责财务共享中心建设的基础。那个时候我对财务共享服务中心的了解还不是很深，在德高没有相关的经验，但最重要的是自己愿意去学习，不怕困难。阳狮当时已经成立了一个共享服务中心两年，实际运行的情况却并不好，机制不完善，工作的精细度也有待提高，各个子公司投诉得很厉害。好在集团层面非常重视，老板亲自从澳大利亚到中国支持我的工作，帮助我打通关节、组建团队；再加上同事们的努力，财务共享中心不仅解决了之前遗留的问题，并在此基础上进一步完善了业务，更加有效地服务集团。我在阳狮的财务共享服务中心工作了差不多九年的时间，也算是做出来一点成绩了，大家都很认可。机制成熟、流程完善之后，工作内容不免重复，于是我决定再去寻找新的挑战。《中国总会计师》：和在阳狮的时候相比，您在WPP建设财务共享服务中心，最大的不同是什么？张志舜：我加入阳狮时，阳狮已经有了两年的财务共享服务中心建设基础；而到了WPP，一切都要从零开始。相比之下，在阳狮的工作更好展开，因为起码已经有了最基础的团队，也就是说在原有基础上修剪枝叶、查漏补缺即可；但在WPP，没有员工、没有办公地点，所有IT的设置全部没有，这对我来说难度更大。WPP有很多子公司，每个子公司都已经有财务的同事，他们的工作和共享服务中心以后要负责的工作类似，这为建设财务共享服务中心提供了潜在条件。所以我们就去和子公司说，集团要成立共享服务中心了，愿不愿意过来？之前的工资和福利全部不变。这样到共享服务中心正式成立时，我们一共从子公司调过来30多个员工，又和集团申请了办公地点，共享服务中心就搭建起来了。然后就是如何全集团铺开共享服务中心的工作体系。共享服务中心成立初期主要处理上海群邑（这是WPP在中国规模最大的一家子公司）的财务工作，后来逐步延伸到其他的子公司，比如奥美广告（世界品牌500强之一）。整个流程下来肯定是要克服很多困难的，但有赖于集团层面的坚定支持和推动，加之同事们的共同努力，到现在WPP的财务共享中心运行也有四年多的时间，业务基本上已经覆盖了全集团，取得了不错的成果，也真正为集团业务发展提供了助益。降本合规稳发展，业财共进练内功木之茂也，必固其本；流之远也，必浚其源。随着理念不断成熟、机制不断完善，财务共享服务中心对企业的推力也越发显著。张志舜领导财务共享服务中心，充分发挥财务管理职能，高效管控风险，把控全局。在优化企业经营管理体系、推动业务增长方面表现出无穷潜能。《中国总会计师》：您认为现阶段企业财务共享服务中心承担哪些角色或职能，有哪些必要的作用？张志舜：企业为什么要建设财务共享服务中心？第一个原因肯定是节省成本，避免设置重复的职能部门。譬如说集团下辖很多分公司，传统的做法是，每个分公司都要设置一个财务部，工作内容不免有所重复。但随着科技进步，很多工作都可以通过信息网络集中到共享服务中心来，没必要每个分公司都设置一个财务体系。因为现在所有业务都可以通过网上银行可以操作，很少有现金的交易了。再加上科技同样提升了财务工作的自动化水平，很多流程都不需要人去做，所以两相叠加，财务共享服务中心能够为企业节约大量的人力成本。第二点，特别是对于一个比较大的集团，财务共享服务中心能够更好地协助集团进行内部控制与合规经营。传统的做法是在中国设置一个内部审计团队，进行周期性审计和监管。而财务共享服务中心成立后，子公司所有的账务都要由我们处理，所以也可以通过这个动作看到每个分公司的经营是否符合公司的规则；发现问题，财务共享服务中心可以跟总部汇报。举一个例子，差旅费用合规方面，一般来讲我们对员工出差的要求就是你要住在公司指定的酒店里面，然后当员工报销时我们发现酒店不符合要求，或者房费的价格跟公司的合同价有出入了，这些问题财务共享服务中心都会抓出来，子公司需要做出解释。再比如办公用品采购，阳狮的政策是，办公电脑一定要通过公司指定的供应商购买，因为需要给公司办公电脑进行一些调整，以确保完全符合阳狮的内部要求。但有一次，一个员工没有通过公司指定的供应商，自己去买了一台。他来报销的时候我们发现了这个情况，也进行了问询。所以，通过调查监管各子公司的账务情况，财务共享服务中心实际上具备了审计的职能，确保集团的政策在子公司得到遵守。这样的话我们就可以减少集团在内审方面的投入。所以我觉得财务共享服务中心第二个功能就是担任集团内部审计的角色。《中国总会计师》：面对互联网新媒体的冲击，以传统媒体起家的WPP必须正视挑战。作为财务负责人，您认为财务共享中心建设对集团业务有哪些助力？张志舜：这几年，互联网的确给传媒行业带来非常大的变化，衍生出很多新的业务，我们不再像以前那样，帮客户做一个创意广告，再投放到不同的媒体就算完事。所以财务共享服务中心的工作也要做相应的调整。例如，WPP作为一家跨国公司，为了适应在中国一些新的业务进行交易的需求，需要在国内建立新的银行户头进行交易，这也算是一个新的工作内容。像这样工作流程的更新肯定是我们共享服务中心的任务，我们需要和负责业务的同事坐在一起，看看应该怎么结合业务需要，去改变我们工作的流程。我们有一个很重要的客户就是华为。在哪里会有问题呢，就是我们发票的开票流程会消耗很长时间。一方面，大家都知道，为了规范纳税，国家税务机关对于发票内容准确合规的要求非常高，内容是不可以错乱的；华为那么大的公司在合规方面肯定也有很多要求，既要符合公司自身的业务需要，也要符合发票开具单的规则。另一方面，因为华为在我们这边比较多的业务需求都是我们的子公司奥美广告负责的，他们也要确保我们真的是把应该做的事情做好了，才会通过验收并打款。这样整个流程被拉得很长。业务部门就跟共享服务中心反馈，问可以怎么帮他们解决这个问题？经过共同研究，也结合了在其他国家落地的经验，我们发现要服务好那么重要的客户，真的是需要共享服务中心派遣一个员工驻扎在对应的子公司，担任“中间人”的角色。这位同事可以确保公司和客户之间信息、服务和合规的全流程准确及时沟通，一旦有任何问题都可以随时反馈，及时解决，直到满意为止。这是一个新的岗位，以前没有的。因此就由共享服务中心安排一位同事驻扎在奥美，主要跟华为进行沟通，然后也需要跟我们内部负责业务的同事沟通。作为业务的中间人，一定要有很好的沟通技巧，要非常细心，了解不同的流程。华为是一个例子，但共享中心远不止服务一家客户，每个客户可能都有不同的需求；而像这样能提供总揽全局支持的，非共享服务中心莫属。所以集团后来发现一个共享服务中心真的可以给业务提供帮助、带来便利。现在客户的新需求层出不穷，不仅业务部门要有针对性地进行调整，财务部门也一样。自己关起门来设计一套工作流程肯定是不行的，有新的东西出来的话，我们首先要跟业务部门了解清楚，了解他们的新业务怎样开展，有哪些重要环节，我们怎样管控，怎样避免出错？财务工作要始终保持业务导向，确保我们对新业务有充分的理解。我相信以后也会有更多的情况需要财务共享中心的支持。数智振翼扶摇起，更坚心志破浪行察时者胜，据势者赢。数字化其势熊熊，不可阻挡。越来越多财务数字化工具的引入，不仅考验着财会行业从业者的能力，更对企业财务管理者提出了新要求。置身数智浪潮，张志舜兼具勤学之谦与开拓之毅，执旗勇进，当立潮头。《中国总会计师》：数字化转型是当今先进企业建设绕不开的话题。您认为在这样的新形势下，财务工作人员将会面临什么样的挑战和困难？张志舜：我认为首要的挑战就是要不停学习新东西。现在信息化管理已经不是什么新概念，2010年我在阳狮就已经引入了金蝶系统；但科技不断进步，对信息管理系统的要求也越来越高。我们认为的最理想状态是，以后集团内需要的所有信息、所有数字全部能够从一个系统抓取到。现在共享服务中心正在朝这个方向努力。要达成这个目标，就要进一步提升财务工作系统的信息化程度，那些相对基础的、重复性的数据收集和录入的工作就可以由RPA系统来完成了，这一定会挤占一些财务同事的工作，甚至取消一些岗位。所以如果一个员工不愿意去学习，不增值自己的话，那怎么办呢？当然，将财务人员从基础工作中解放出来，就可以做一些难度更大、涉及多方面业务的工作，乃至参与到整个财务共享中心信息化系统的建设当中。比如说要设置财务机器人的工作程序，那么就要财务同事提出来，哪些流程可以用一个机器人代替，因为他自己肯定对这个工作最熟悉。这其实也和我之前说的一样，财务工作人员要结合业务对自己的工作进行调整。《中国总会计师》：从财务专业岗位到CFO、再到中国区总经理，这样的跨越不可谓不惊艳。您认为对一名财务管理者而言，不断取得更高成就的核心能力是什么？张志舜：首先还是学习。不断学习、不断挑战，这是我给自己定下的目标。人如果容易满足于现状，或者感觉年纪大了，不想再去学习新知识，那这样的话你就没办法再进步了。尤其是面对特别多的新业务、新情况，需要有一个谦虚清醒的态度，主动学习、了解新东西，才能更好地带领团队。但作为一名管理者也要认识到，自己不可能什么都懂，什么都学会。我在阳狮的时候，有IT总监、法律总监、采购总监向我汇报，这些都不是我擅长的领域，但我还是可以从第三方的角度来看，提供一些意见给他们。只有搭建一个好的团队，才可以完成你所有的任务，达成你的KPI。最后，我们知道人肯定会犯错的，重要的是从错误当中我们可以学习到什么，如何优化我们的工作。所以每次在发生错误的时候，我肯定会和我的团队一起反复讨论，错误为什么会产生？如果是流程问题，那怎么调整，怎么避免，我们要采取什么措施？我想，作为一名财务管理者，要善用自己的经验，经验其实是最宝贵的财富。访谈嘉宾简介张志舜，WPP中国财务共享服务中心董事总经理，为中国大陆和香港100+家子公司提供会计和财务服务。曾任宝洁中国高级财务经理，汉高中国CFO，德高中国CFO，法国阳狮集团中国共享服务中心CEO，是国际注册内部审计师、美国特许管理会计师。来源：《中国总会计师》杂志

告别年度数字游戏关于调整2022年度国际化高端会计人才选拔培养时间的通知两部门发文明确：提前退还大型企业存量留抵税额国税总局发布2022年新的组合式税费支持政策指引人物

每到年初岁尾，几乎所有企业都会要求所属单位确定年度经营目标、签订目标责任书，为经营指明方向、树立灯塔。本来是很好的企业经营管控方法，但在实际运行中，往往变成了一年一度的“走形式、玩数字”的游戏，让企业很是头疼！国企头疼，在于上报的数据不能“太难看”。“太难看”会使上级部门丢面子，拉低整体经济目标水平，也不符合地方的经济增长要求；上报的数据太高，到了次年考核时，又无法完成要求，被上级领导“约谈”，也让本单位领导失了脸面。国企内部往往缺少一套能够准确定位战略目标、精确锁定责任目标的体系，于是上报预算数据变成了政绩拉扯的结果，本可以指导国企盘活政府资源的年度经营目标变成了单纯的“走形式”。私企头疼，在于责任目标到最后都和绩效挂钩。私企以利润为目标，每年制定的经营目标要求比较准确，但难就难在其中掺杂了很多“人为因素”。年度目标一经下达，层层分解，各个层级的责任人都会签署责任状，以该责任状作为小团队的目标。达成，则能够获得一笔不小的收入；任务失败，则奖金“灰飞烟灭”，甚至存在调薪调岗的风险。所以，每年确定责任目标的任务变成了无形的战场，人人以利己为目的，从自己角度出发，制定的目标会低于正常可实现的水平，丝毫不顾及公司的整体战略以及其他部门的压力。最终，目标偏离了实际，变成了“玩数字”的游戏。厚盾认为，要想确定科学、可行的目标，要四步走：第一步，做好内外部分析，预判可能出现的不同情景；第二步，大家针对不同情景估算可能实现的经营目标；第三步，内外、横纵对标，找差距、寻根源、想措施；第四步，主动思变缩小差距，上下达成共识锁定目标。一、做好内外部分析，预判可能出现的不同情景随着全球化、产业协同、互联网深入应用，企业越来越不是孤立的，应该更加重视外部因素对企业的关键性影响，注重供应链、产业链的全链协同。企业微观层面和国家甚至国际宏观层面、行业中观层面有着底层内在逻辑，国际形势、国家宏观经济、行业发展、上下游成本价格、竞争对手战略、协作方经营状况等都会对企业的战略、经营目标、预算、执行产生影响。基于外部关键数据启动企业内部业务规划、目标设定、预算编制成为一大趋势。要想制定科学、可行的目标，首先需要进行内外部分析、预判可能出现的不同情景。比如疫情的影响、电力供应的影响、主要原材料价格的影响，国家对环保、双碳要求的影响，市场需求变化的影响等。组织内外部专家，预判各种影响因素未来可能出现的不同变化，将这些不同因素不同变化排列组合，就是企业未来可能会遇到的不同情景。二、针对不同情景估算可能实现的经营目标经过内外部分析、预判，组合出未来可能会出现的不同情景，就可以开始估算企业在不同情景下可能的经营目标。比如，如果预判未来疫情会好转，但原材料价格会上涨15%，国家对环保要求会严格，市场需求会上涨，那么根据这种预判，可得出全线复产、物流成本下降、生产成本因原材料价格提升而上涨、环保压力加大带来环保成本加大，以及市场需求上涨带来一定的销量提升。综合这些变化，根据往年经营情况，就可以推算出销售、生产、采购、利润等各种经营目标。借助信息化、大数据分析等技术，有针对性地建立各种测算模型：以外部为起点的模拟测算模型、以业务为驱动的自动计算模型、以质量为目标的评价评估模型。将多年数据和专家经验融入模型，借助计算机强大运算能力，不仅可以大大减少人工工作量、提高测算速度，还可以通过机器学习自动调整模型参数不断提升测算结果精准度。（如图1所示）​​图1