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大举报时代已经来临

气质女神倪妮出道前太狂放,自慰拍揉奶照上传网络,冯绍峰已经解脱了,井柏然你心真大!

林彪集团后代们的现状:核心是林豆豆 依旧像公主

别再问我新加坡哪里吃【小龙虾】!Mark这8家,随时解馋!还有免费优惠哦!

数据告诉你:中国人的学历和收入有多低

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培训杂志

面对内部小帮派林立、高层远离一线、团队协作性低......看TA如何破?

传统的组织架构以人们熟知的“老板+雇员”或“上司+下属”为内部的逻辑基础。在这种层级式的组织结构中,人与人、人与角色之间的关系是固定不变的,即下级需按时向上级汇报工作,上级定期向下级发布行政命令。
2018年4月25日

那些一眼看到问题本质的人是如何炼成的?

做了一个实验,他们虚构了若干个股票,让参与者们去研究和交易。结果发现,相对于发音不流畅的股票(比如Taahhut),参与者更关注发音流畅的(比如Artan)。后者获得的关注和交易均高于前者。
2018年4月22日

群英聚首 荣耀“菁英”

2018“菁英之夜”——第九届中国人才发展菁英奖颁奖典礼于4月20日,在天津社会山国际会议中心酒店隆重举行,来自企业培训与人才发展领域的专家齐聚一堂,共同见证这一荣耀时刻!
2018年4月21日

激荡思维、迸发智慧,2018年会Day2烧脑继续~

台下的参会者通过“点赞”“反对”的观点提示牌,积极发表自己的观点,参与研讨和辩论。整体而言,通过这次创新研讨和战队辩论,既充分展现了培训思想青年的风采,也激荡了参会者的新思想。
2018年4月20日

业内又出新风向标,2018中国企业培训与发展年会精彩内容,了解下

我们面临人才的延伸,对每个组织来说,要培养自身的人才,如果不这么做,每年要花越来越多的成本去找人才。赋能我们的人才,赋能我们的体系,赋能新时代,我们需要正确的战略、正确的能力、正确的执行。
2018年4月19日

人心难留?或许是激励做得太简单粗暴了

日常激励的方式多种多样,注重日常激励,可以增加工作的仪式感,苦中作乐,让员工有所期待:上上次是“每周一花”,上次是一张停车券,这次是一杯下午茶,那下次当我做出小成绩的时候,会是什么激励呢?
2018年4月17日

组织金字塔快倒了,会砸到你吗?

任何一种模式的存在和发展都不会亘古不变。越来越多的组织开始或多或少地具备未来组织的三个特征:自主管理、追求员工的完整性、“活”的生命系统。组织正变得愈来愈敏捷,而员工也终将绽放,获得更多的幸福感。
2018年4月16日

要想高速成长,你必须“偏执”于一个目标

Emberton曾经在quora上有一个精彩的回答,关于解答“究竟该选择做好一件事,还是同时做很多件事”。他说,我们的大脑就像一个装满蜜蜂的沙滩球,数百种不同的力量让我们前往不同的方向。
2018年4月15日

我喜欢三月的风,四月的雨,和会用Excel的你

选择数据表任一数据-插入数据透视表-将销售人员拖入数据透视表字段的[行]中,将销售额拖入数据透视表字段的[值]中,然后对销售额进行降序排序,第一个就是年度的明星销售员。
2018年4月14日

解密!原来百度是这样培养业务精英的

该产品是一种用人工智能的算法来代替人,从而完成复杂操作的系统。它拥有语音识别、自然语言处理等AI技术成果,可对通话历史语音进行实时分析,并智能化地推荐销售思路与话术要点,以此降低销售难度。
2018年4月13日

瑞•达利欧:激发员工潜能 不做“好好先生”

如果你要招聘一名产品经理,你可能需要先面试有经验的产品经理,而不必确保他具有出色的产品经理素质。不过,普通和出色之间差距巨大。当审查任何一位应聘人的履历时,你必须找出他们是不是在某一方面表现杰出。
2018年4月12日

你,想要“尝尝”独角兽培训的味道么?

当谈及“独角兽”,我们通常将其分为三类:知识密集型企业,劳动密集型企业,独角兽事业部。这三类独角兽的培训各有其特性。其中,独角兽公司具备三大典型特征,在一定程度上影响着他们的培训实践。
2018年4月11日

技术贴!这样做笔记,你会上瘾的(下)

本文根据高太爷(ID:gaotaiye0504)、MOOC(ID:guokrmooc)、芝士圈留学(ID:mydocumate)、陈苏娟(ID:lisachensujuan)的相关内容整理而成。
2018年4月7日

这家公司无组织、无纪律、无原则,靠“三无”管理称霸世界20年

这种文化最终为金士顿建立起高度忠诚、专业、默契而且高效的团队。“不光是齐心,还包括效率,很多事交代下去就不用写纸条,叫他去什么地方也不用画地图,遇到事他自己有经验解决,不用再问你,你和他都更高效。”
2018年4月6日

巨头企业的创新革命,往往从一张桌子开始!

如此办公环境,由于物理隔墙较多,空间设计体现出的等级标识明显,容易衍生本位主义,员工间易产生心灵的围墙,只关注自己负责的工作,不愿意表达自己的想法,不愿意彼此交换工作经验,缺乏沟通、互动与协作。
2018年4月5日

美团“收”了摩拜,因为在用人上做对了三件事!

如何让一个几千人的团队、一群相隔几千公里的人,都能为同一个目标,齐心协力呢?外力、激励措施自然不可少,但自我驱动才能真正凝聚团队、激发团队的潜能,这需要认可公司的使命、愿景、价值观。
2018年4月4日

用“反人性”的培训,激发他们成为“个体控”

“唯一不变的就是变”已经成为尽人皆知的常识。面向未来,柴剑青认为,独角兽企业或许面临着更多困境,因为说不清、道不明,也因为没有成熟的范本和先例。然而,困难也好、挑战也罢,既已成为独角兽,便无惧未来。
2018年4月2日

其实,我们对努力一直有个误解

村上春树坚持跑步20多年,每年参加一次马拉松比赛。在常人看来,这是一件需要超强的意志力才能完成的事吧,但村上春树的动机却很简单:写小说需要健康体魄的支持,跑步正好是符合自己性情的运动,如此而已。
2018年4月1日

技术贴!这样做笔记,你会上瘾的(上)

本文根据高太爷(ID:gaotaiye0504)、MOOC(ID:guokrmooc)、芝士圈留学(ID:mydocumate)、陈苏娟(ID:lisachensujuan)的相关内容整理而成
2018年3月31日

八位Z世代为B站上市敲钟,你还在苦恼如何管理他们?

然而,无论你对他们是褒是贬,Z世代职员慢慢进入职场将是不可逆的大潮,小编找出了颇得读者们喜爱的几篇管理90后、新生代员工的文章,并将它们编成今天这篇推文,希望能为你招聘、管理、培养Z世代有所启发。
2018年3月30日

那些你无比崇拜的厉害人,是如何建构知识体系的?

人类是由意义驱动的族群。你会发现,我们所有的知识,本质上,都是为了某种目的而存在的:艺术是为了表达,哲学是为了探索自然,历史是为了认识自己,等等。不存在没有源头、没有意义的知识。
2018年3月29日

“公主”正式接班任正非,华为管理进入新时期......

未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上,因此,我们也在培养跨界的人才。在华为,我们在人才培养机制是“打破专业界限”“打破岗位界限”,通过人才的有序流动,跨岗轮换,培养面向未来的“之”字形人才。
2018年3月27日

你是真的上进,还是仅仅在“原地高抬腿”?

第一个领导,从中专、村小,到大专、自考、研究生、博士,每一步都是人生的巨大跨越,跨到最后,已经没人知道他最初的起点了;后面的那个应聘者,虽然也在不断的努力,但每一次都像是在原地高抬腿。
2018年3月25日

当三支柱变为两条腿,你和人力资源将走向何方?

未来的生产完全不同,一切以创新驱动。生产资料小微化,移动办公,共享经济,一切都打破了时间和空间限制,社会本身成为一个巨大的工厂,社会上所有的人都是可用的人力资源。厂房设备沦落为被挑选的大型工具。
2018年3月22日

这台“分歧终端机”,专治你的选择困难症

为什么偷懒还要标准化呢?因为人不是AI,我们的认知资源的有限性。很多时间,我们在决策时好像分析了一大堆,其实最后还是跟着感觉走。越是重大的决策,考虑的因素越多,人越容易不理性。
2018年3月21日

大润发创始人:我战胜了所有对手,却输给了时代!

在这个跨界打劫、迅速迭代的时代,生活简直就是十面埋伏,我们如履薄冰。因为你永远不知道你的敌人在什么时刻、从什么方向冒出来,他甚至是你从未谋面过的陌生人,与你无冤无仇,却顺手牵羊的就把你给灭了。
2018年3月20日

为什么你人生的路越走越窄?

毕业后,Z先后在几家公司工作过,在此过程中,发现自己还是更喜欢学校的氛围,对科研一如既往的热爱,这更加坚定他考研的决心,而且一定要考中国科学院,考了整整3年,从没放弃过,最后一年,终于如愿。
2018年3月18日

特劳特:骑马找马、借力使力,才算人生赢家

如果人生是一场赛马,找到你身边最好的“赛马”,无论是企业型、产品型、创意型,还是伙伴型、他人型;骑上它,并在恰当的时候换乘另一匹更好的。君子善假于物,找一匹好马,学会“借力”,你的人生将精彩纷呈。
2018年3月16日

大道至简在华为丨靠13条人才法则,聚18万员工

为自己和家人的幸福。近两年,华为的人均年薪已经接近ICT行业世界顶尖公司的水平,同时华为还实行员工持股计划(ESOP),持有华为公司股份的员工超过了80000人,他们每年可以获得较高的分红回报;
2018年3月16日

找到“知识复利”,能力“十年十倍”

为什么高考的几门主课在小学阶段只学“语文、数学”?并不是这两门课程容易,而是因为,它们是“创造知识的知识”。数学学不好,物理化学都得完蛋,语文学不好,你连题目在讲什么都理解不了。
2018年3月15日

解密| 带你发现厉害人的底层算法!

Zero从零开始发现的围棋招法,很多是与人类一样的。我不由得感慨人类的孤独与伟大。围棋有着超过宇宙间所有原子数量的变化,人类从头开始慢慢摸索,历经漫长的黑暗岁月,代代相传,竟能走得和阿尔法元一样对。
2018年3月14日

今日头条的员工,BAT居然挖不走,这是为什么?

如果招的人才理解力极差,那么公司的制度就得定得非常详细;如果面对一群高素质的人才,就可以将规则定得很简单,简单成少数原则。大家照着原则而不是手把手的规则来配合,甚至只要知道目标,结合常识就可以行动。
2018年3月12日

年轻时选择安逸,是对自己最大的残忍

当然,也并不是说在老家小城市就一定没有发展。在这个万物互联的时代,城市区域的界限越来越模糊,通过互联网每个人都可以成为一个个体,而线上线下新零售模式和中产阶级崛起更是让小城市有了更多的机会和活力。
2018年3月11日

拖延症患者,这10个时间管理表格来救你

将每一天分为八个版块,中间写上日期、天气,也可以标注出当天的心情。比如说我将其他八项分为写作、阅读、学习、挑战杯、练字、锻炼身体、小确幸、愿望。大家可以根据自己的目标和计划作出相应调整即可。
2018年3月10日

职场大女主:我就这样,活得光芒万丈!

如《芈月传》《楚乔传》《那年花开月正圆》的大女主们,纷纷走出闺房和后厨,在政坛、战场和商场上展露她们被束缚的一面,在剧中以不输男人的眼界和毅力,凭借自身的努力,不但自己获得成长,也得到了世人的肯定。
2018年3月8日

警惕| 你的组织或许正在被“负向管理”所侵蚀......

小李叹口气,走进旁边董事长秘书办公室:“这稿子几位领导都改过了,数据也是产业部门提供的,能不能不让董事长审了?”秘书指指一厚沓层层审批过的报告说,“还是让董事长看一下为好,领导的脾气您是知道的。”
2018年3月7日

6大丛林法则,判断你的公司是否有潜能

随着不确定的经济常态,互联网、大数据等的技术突破,以及更加广泛的全球化,今天的企业环境已经超越从前的想象,一个企业就是一个企业内外的生态系统,一个行业是一个生态圈,一个产业是一个三体的生态空间。
2018年3月6日

不想上班时,你就想想这5个字

当年彭德怀在左权县召集干部会议,与会者饿得连坐都坐不稳,彭将军只好请大家躺在炕上开会。画面虽然醉人,但这才是成事的状态啊。你当兵打仗,事情来了,你说我今天心情不好。那你不做炮灰谁做炮灰啊。
2018年3月4日

教你将Word一键转成PPT,从此复制粘贴是路人

有大纲的导航窗格,可以点击对应的文档的标题,快速跳转切换文档内容,而没有大纲的文档,想看跳转内容,只能靠鼠标拖动!
2018年3月3日

拿完年终奖就跳槽?可能你的激励做得没他们好…

日化行业的帝国传奇宝洁公司不仅在品牌管理上闻名全球,作为首创美国最早的利润分享制度和第一个实施员工认购公司股份制度的公司,宝洁也一直在激励模式上不断创新。其多方位的激励机制主要有以下几方面:
2018年3月2日

嘴上没毛,办事不牢?年轻的管理者会这么怼你!

我在硅谷的导师Vasily临行前给我锦囊,叫我刻意克服年轻管理者的刻板印象,比如别人问你一个问题,即使心中已有答案,也不要脱口而出,一定要花三十秒条分缕析,再把答案吐出。
2018年3月1日

火遍全球的跨界思维,精髓都在这!

Cook),库克用辉煌的业绩自证实力:把苹果供应商从100家减少到24家,并说服众多供应商迁址到苹果工厂旁;将2个月的库存缩短至6天,最后减到15个小时;将生产周期从4个月压缩到2个月。
2018年2月28日

学习“三个石头煮汤”,人才共创其实也不难

要煮出一锅石头汤,的确得有发起人。但更重要的是,需要参与者不断将自己的材料提供出来,这个过程更像是一种公益的模式。用这样的心态来共创人才生态,要比仅按照某一家的标准来筛选、评判,要合理得多。
2018年2月27日

戏精肿么了?“会讲故事”也是重要的职场技能啊!

成功的讲述者不是天生擅于消除这种恐惧,而是他们会学着管理自己的恐惧,在给别人讲故事之前,先重塑讲给自己的“故事”:把消极的心理暗示转变为积极的心理暗示,让你身体的每一部分都相信自己能做到某件事。
2018年2月26日

你以为换个工作就顺心了?

我一直觉得“光鲜亮丽”是对一个人的褒奖,因为不是每一个有钱人都可以看上去神采奕奕,这个词意味着你的资本以及气质,让自己看上去强大无比。子弹就是这样的人。
2018年2月25日

如何做出一份有层次感的PPT

思考幻灯片展示的主要内容是我们的核心能力,有的画面一句话、一张图就能搞定了,而面对丰富的图像堆叠时,仍然要把视线集中在产品身上,降低图片的透明度和添加黑色的遮罩尤为重要,能让这些辅助的元素退到后面。
2018年2月24日

会带人的领导者,最能成大事

淘宝也有个做法,在年初的时候让下属自己上报职位想升几级,那这一年,领导者就得按照下属报的级别去要求他,做出了什么成绩,能否达到这个级别的标准。这样就等于给了下属压力和动力,并且给他们设置了一个目标。
2018年2月24日

德鲁克:不用喜欢你的上司,了解他就行

我认为,一生忙于赚钱、死了成为墓地中的最大富翁没有任何意义。当时我没有钱,也没有任何就业前景。尽管当时大萧条仍在持续,我还是辞去了工作。这是一个正确的选择。换言之,价值观应该是最终的试金石。
2018年2月23日

【春节特辑】培训人,微课了解一下

找工作中最典型的几个情景,将沟通技巧、时间管理、教练技术等通用能力更具体地和场景相结合,课程就能焕发出活力。技能如果不跟企业的实际工作场景、工作情境相绑定,你会发现这些技能学完和没学一样。
2018年2月22日

【春节特辑】开春,换个思路做内训师培养吧~

为教师节定制的“三人行必有我师——2016内部讲师培训技术论坛”分为“最佳实践”和“专业精进”两部分,三个分会场同时开讲,16名优秀内训师精彩分享,两百余位内训师及学习爱好者参与学习、交流和互动。
2018年2月21日

【春节特辑】赛训学习新玩法,总有一款是你的“菜”

族长担任导师的角色,负责给本族员提供技能辅导。族员相当于学员,主要负责完成课程学习、课程开发、课程试讲等一系列任务。小精灵则充当培训项目经理,负责连接族长与学员的互动、统计积分、管理微信群等事项。
2018年2月20日

所谓工作能力出众,其实就是这五件事

大家上班时间差不多,所处环境差不多,为什么结果却霄壤之别呢?说到底还是工作能力的问题。大家都希望自己是一个“工作能力出众”的人,但如果你不知道以下这提升工作能力的五件事,恐怕是难以实现的。
2018年2月20日

【春节特辑】走亲访友时,顺便瞧一瞧人才评鉴雷达图

现代人才评鉴的实践应用,始于一战中以心理测验为基础的官兵选拔。由于效果良好,人才评鉴方法迅速被社会各界应用。现代的人才评鉴,已经是一种综合运用了心理学、组织行为学、管理学、统计学等理念的方法论体系。
2018年2月19日

【春节特辑】让你的学习做到无处不场景!

场景解决了学习过程当中仿真度的问题——怎么用就怎么学,在哪儿用就在哪儿学,大大缩短了人们学习迁移的时间和周期。然而,人们的学习过程必定要经过从认知到学习,到练习,再到贯通。这是学习转化的必然规律。
2018年2月18日

年后就是离职潮,管理者该怎么办?

通常为了降低离职率,我们会从分析员工离职的原因着手。但是,由于员工通常不会告诉公司自己离职的真正原因,所以常规的离职原因分析,结果往往不够精确,难以作为参考。
2018年2月18日

【春节特辑】新零售下的“四有新人”,你做到了吗?

为了应对新的形式,整个营销团队需要开拓思路,锐意进取,开拓创新,跟的上时代发展的变化。正如HR团队要用做产品的思路做人力资源,用做营销的眼光做培训一样,营销团队本身也要用互联网的思维做销售、做推广。
2018年2月17日

【春节特辑】新的一年,让我们离“超级个体”更近一点

谷歌也在做同样的尝试——在办公区设置了很多微型厨房和口袋,员工可以从里面取一杯咖啡、一块水果或者一点小零食,用几分钟的时间放松一下。在这里,你经常可以看到谷歌人边探讨问题,边吃饼干、下棋或打台球。
2018年2月16日

领导者醒醒吧,这些你都做不到,凭什么要员工忠诚!

在选出了出色的“选手”后,领导者就期盼他们能够共同努力,稳步提高自己的业绩,与企业一同发展,并成为未来的领导者。此时,就需要人员管理来“助阵”。人员管理包含许多方面,是整个企业需要采取的行为准则。
2018年2月12日

9件小事,揭开伟大团队的本质

举个例子,如果一个同事跟你分享了他经历的一次挣扎,你可能会想:“嗯,这没什么大不了的。”当这种情况发生时,试着回想一下你自己感到压力或不知所措的时候,并利用这种感觉来帮助你理解同事的感受。
2018年2月10日

你连F系列快捷键都没用过,就别说Excel熟练了

开启【扩展式选定】后:先点选一个单元格,然后按F8,会发现左下角状态栏会显示“扩展式选定”字样,这时你只需要再点选对角线的一个单元格,即可选择一片单元格区域。选择区域后,再按一下F8即可退出该模式。
2018年2月10日

上接文化,下接绩效,苹果、丰田、平安是这么做到的……

华为高级顾问吴春波教授撰文指出,企业文化要想落地,应以绩效为抓手,构建以绩效为中心的文化,华为的以奋斗者为本、GE的追求完美,正是其绩效文化支撑了企业的成功,“任何脱离绩效的企业文化都是假文化”。
2018年2月9日

从Leader到Coach:管理赋能新方向

Check)、探索行动方案(Options)、强化意愿(Will),简称GROW。掌握辅导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法
2018年2月8日

“旁观者死!” 韩都衣舍在做人才共创,你确定不学吗?

壁钱认为,当前社会已经进入一个主题经济的时代。“我们认为,未来的购买行为,一定是基于用户认可企业所传导的价值观、生活模式或生活态度。这样的购买行为才会持久,才能最大化彰显品牌的意义和价值。”
2018年2月7日

坚决清除企业中的“螃蟹文化”!

在竞争机制中,应避免这种“螃蟹文化”。竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。
2018年2月7日

失业,其实离培训管理人很近……

要么是对培训工作有过高的期望,认为培训是万能的,无论是否是培训能解决的问题都寄希望于此;要么是对培训工作支持的力度远远不够。如果出现管理等问题,一并归结于培训工作没到位,培训管理人很容易成为背锅侠。
2018年2月7日

做好管理者,这几种素质必不可少!

他们工作的好坏,直接关系到组织计划能否落实,目标能否实现。所以,基层管理者在组织中有着十分重要的作用。对基层管理者的技术操作能力要求较高,但并不要求其拥有统筹全局的能力。应具备这样一些能力:
2018年2月6日

培训中心:会花钱是能力,能赚钱是本事

然后,企业大学还要明确自己是“内外兼顾”,还是“坚持对外”,前者要求其既为企业员工服务又为外部企业服务,后者则拒绝服务自己企业员工,只服务外部企业。只有定位明晰了,才能在市场化运营的道路上少走弯路。
2018年2月5日

三个步骤,用研究思维科学提升职场竞争力

很多人在总结完规律后就心满意足了,但其实,这离自己真正的运用还差一步,那就是拆分为可操作的步骤。还是这个两重否定的案例,我们可以将其总结为三步法:
2018年2月3日

万科的接班人选好了,你又该如何培养自己的后备人才?

针对这些“明星”员工的人力资源策略,是一方面确保他们维持高绩效,另一方面系统性地协助他们不断进步,提升甚至设法加速他们的发展。总之,组织必须尽一切努力来招聘、留住这些人才,并将他们的离职率降到最低。
2018年2月1日

瑞典最有钱的“吝啬鬼”离世,留给世人一个迷之宜家帝国

这也是宜家在问自己的问题。原来,宜家的发展相对比较稳定,从长期角度来说,宜家知道目前这种发展情况肯定能使企业中不断涌现出高潜能的能人志士,但随着发展速度加快,人才培养问题就成了宜家特别关心的问题。
2018年1月30日

再苦不能苦讲师,再穷不能穷“包装”

无论是业务团队中敬业的销售精英,还是职能团队中充满热忱的伙伴,抑或是管理团队中认真参与的基层管理者,只要对业务和岗位有着深入的理解,全民微课都欢迎他们将真知灼见分享给其他人,用知识助推组织变革。
2018年1月29日

司马懿那些话,听懂两句都够你用一生了

在育儿上,司马懿也颇有一番自己的教育理念。在与诸葛亮对阵失败,被抢了陇上小麦后,魏军众将士都十分不满,明明魏军兵力是蜀军数倍,居然还输给了诸葛亮,连司马懿的两个儿子也坐不住了,一起去司马懿帐内抱怨。
2018年1月29日

15条PPT排版金律,“高颜值”让工作更顺利

很多人在制作团队介绍页的时候,常常会忽略头像选用的统一性,这一点一定要注意。比如,下图的展示就是个例子,如果你要选用组合头像,要么选择同样的填充形式,要么,就把核心主体单独拿出来突出展示,不要乱用。
2018年1月27日

创业者,就是以100%的乐观应对99%的失败

要想在过渡期实现突破,创业者心里要有这样的概念——创业不是赚钱,而是要先创造一个企业。之后要思考,这个企业凭什么得以生存?必然是因为能创造市场价值。在这一过程中,利润就产生了。利润是结果,而非目的。
2018年1月26日

王石67岁生日:回归未来,无问西东

至暗时代,最宝贵的是什么呢?应该是乐观的情绪。不管结果怎么样,甚至觉得过不去了,也一定要试一试。谁知道十天之后会发生什么情况,谁知道一个月之后会发生什么情况。一定要有那种做企业家承受压力的能力。
2018年1月25日

摩拜HR:新型组织下生长出的文化力

文化,从外在层面上看,我们可能看到的是产品服务以及一些人员的行为,还有空间环境;从内在层面上看,价值观是持续去影响战略的制定、生成以及落地,以及我们在这个过程中对于商业品牌和雇主品牌多方位的理解。
2018年1月23日

傅盛:认知升级=混沌+理性+过程+反脆弱

因为这次竞争,导致我们这个物种走到另外一个分支,不以自己的奔跑速度来决定自己在自然界的生存,而是以对环境的感知和快速决策的能力生存下来。结果在这条路上越走越远,走出了一条和其他生物完全不一样的路线。
2018年1月22日

培训人自画像:他们眼中的自己竟然是这样的

培训人认为,自己应该是“全能”的。其中,现阶段最应该具备的能力是学习设计能力(64.8%),授课表达能力、培训行业知识、课程研发能力和项目管理能力也是培训人应该具备的关键知识和技能(见图表11)。
2018年1月20日

这样利用IDP,做事半功倍的培训!

此外,学员IDP的制订与跟踪,也离不开HR伙伴的帮助与支持。HR需每月跟踪学员的IDP并反馈给TCL大学进行打分,以此来考核飞翔学员能否顺利毕业。同时,IDP完成情况与飞翔学员的毕业评优息息相关。
2018年1月19日

精心定制的员工创新大赛,你值得拥有!

训练中,导师会带领每支参赛团队打磨各自项目对应的顾客细分市场,明晰客户画像,厘清顾客素描图,绘制需求布局图,从而找到匹配性的产品解决方案,进而打通用户关、产品关、商业模式关,以及商业计划书与路演关。
2018年1月16日

微信 " 跳一跳 " 暴露的职场真理

不管是明规则还是潜规则也好,它们的存在保护了没有官爹富妈、没有高手指点的你免于横冲直撞,越走越偏,还会指出了一条看似无趣、却能让普通人有前进盼头的职场路子。
2018年1月15日

如何把员工的用户意识“逼”出来?

这些场景都来自于真实的生活,感染着身边的每一个人。顾客的每一句感谢,每一个微笑,每一个认可,都深深触动了孩子王的育儿顾问,让大家都有满满的成就感。受到这些触动,员工也慢慢地感受到经营好用户的重要性。
2018年1月15日

那些从不随大流的“少数人”后来都怎样了?

我的一个朋友就拥有成长心态,大学没毕业加入一家英语教育创业公司。她做盈利的方式,不是通常大家想到的内容从免费到收费的模式,而是卖具有人气的周边、亲子类的玩具等等,甚至微信群收费督促大家阅读。
2018年1月14日

《前任3》留给HR的3大启示,比剧情还虐10000倍!

但那又怎么样呢?如果公司的员工入职一年、两年后,都发现自己的个人简历毫不出彩、工作经历平淡无奇、经验能力也没有提升,多年工作下来却毫无竞争力,不得不在公司混下去,那才是最可怕的事情。
2018年1月13日

激活内训师就看这篇文章,还不速速收藏?

在卡中心,内训师全部都是兼职,我们也不会把他们的选育用留的边界划分得特别清楚。我们希望用一种效率更高的方式来开展工作——既能发现优秀内训师,帮助他们成长;同时还能有利于企业发展、业务提升。
2018年1月13日

“人才供应链”之父:花最少的钱找最好的人

二战爆发后,美国遭遇经济大萧条。美国国内的青壮劳动力都在前线打仗,各行各业的公司为了维持运转,只能重新启用企业里的老年人。但这些老人很可能在工作期间死亡,因为那时美国人的平均寿命只有63岁。
2018年1月12日

2018,多元化和包容性是标配,你的团队做到了吗?

实际上,藏在水平面之下的素质和特点更多,这些往往决定了一个人为组织带来的价值大小。可是,这些并不是一眼能看出来的,组织先要努力地发掘出来,然后创造出一个有利环境,让这些东西能够持续地发挥出最大效用。
2018年1月11日

我们的沟通能力竟然不如印度员工?你怎么看...

论聪明,印度人绝对比不过中国人。编程挑战网站HackerRank分析了递交的140万份编程挑战代码,结果显示中国程序员的得分最高,统治了数学、函数编程和数据结构领域,远远超过人数更多的印度程序员。
2018年1月10日

团队里该不该讲“兄弟情义”?

作为一个主管,要该帮的时候帮,不光是给他机会、去呵护他,就算是“打骂”他,给他创造一些“磨难”,也是在帮助他成长。相信慢慢地,他们会意识到,也觉得原来那种东西确实不可持续,弄不好就变乌合之众了。
2018年1月9日

几乎所有的焦虑都源于这一个小问题

去年开始,网上一档以毒舌著称的喜剧脱口秀节目火了,这档节目每集邀请一位阅历丰富、三观正确的名人作为“被吐槽”的主角,由这位名人再邀请一群自己的圈中好友一起轮番相互吐槽,并且还要争出冠军。
2018年1月7日

有效的需求评估与分析,需要注意什么?

需要职场学习与绩效专业人士开展工作的起因,常常是因为管理部门提出要对几组员工进行培训。通常,在图A中,提出要求的管理部门为员工制定知识/技能的输入,但他们却并未提出想要的绩效预期或工作结果。
2018年1月6日

董明珠:除了2房1厅,格力靠什么留住8万员工

2005年,格力电器就出资2亿元建立了员工生活区——康乐园一期,建筑面积达12万平方米以上,可容纳员工10000多人。而在2014年,占地面积近4万平方米、斥资4亿元的康乐园二期工程也已经投入使用。
2018年1月5日

罗振宇跨年演讲:哪来直接登顶的人生,只有不断迭代的历程(先马再看)

中国2016年对非洲的直接投资总额为361亿美元,占非洲吸引外国直接投资总额的39%,是世界第一。这不是简单的投资,而是在非洲建设铁路、公路、电信等基础设施,把非洲的矿山、农田、村镇和全球连接起来。
2018年1月2日

2018年,破冰游戏就该这样玩!

(3)在某些选项后写上“证明”字样,让符合该项特征的人先证明后签名。如有“上过电视”——证明,则先让成员证明自己上过电视,再签上名字。
2018年1月1日

你可以决定自己成为一个怎样的人!

本文来源于富兰克林读书俱乐部(ID:FranklinReadingClub),图片来源于摄图网。文章仅代表作者个人观点,不代表“培训杂志”立场。
2018年1月1日

年终总结的4个大坑,你可千万别中招!

其实,这份总结想表达的是6月份采取新的销售策略后,产品销量的变化。那么,我们把无观点的“2016,2017两年产品销量情况”改为有观点的“新策略对产品销量的促进”。
2017年12月30日

今天,这件事,绝对轰动培训界!

在西安杨森的学习与发展总监羊莉女士的祝贺声中,《培训》杂志红皮书盛典暨2016-2017培训服务机构颁奖典礼正式开启。作为本次颁奖典礼的主持人,羊莉女士将与我们一起享受最荣耀的时刻!
2017年12月29日

Airbnb首任产品经理: 怎样快速组建一支灵活的产品团队?

在公司发展过程中,Golden和团队一起经历过很多转折点,也遭遇过关乎生死存亡的挑战。但是,“不管怎样,我们都能挺过去”的心态让他们一次又一次渡过了难关。以下是他分享的组建一个灵活的产品团队的心得。
2017年12月27日

24张图,绘制本土企业大学全景图

本文来源于《培训》杂志12月刊。文章仅代表作者个人观点,不代表“培训杂志”立场。
2017年12月26日

过不过节不重要!但这5部圣诞必看的电影,隐藏了做HR的哲理~

一个具有多样性的团队,才能取长补短,互相启发,碰撞出创造的灵感。就像影片中,鲁道夫利用自己会发光的红鼻子引领圣诞老人,穿越迷雾成功送完了礼物,拯救了一个圣诞节。恰恰是这份“不同”,造就了一段佳话呀。
2017年12月25日

这七种迹象,暗示你的生活正慢慢变好

“突然有一天睡梦中惊醒,今年我已经30岁了,如果我再不努力,这辈子也就这样了。以前因为不懂事,变成了现在的我,过着现在的生活。但是如果因为以前的不懂事,我的后半辈子都得为此买单,我不甘心。”
2017年12月24日

年度检视 | 如何用 1 页纸画完 2017 年的人生坐标图?

同理,也是这样分析幸福指数最低点。这样就可以明确地发现“最喜欢的事情”和“最讨厌的事情”,你会慢慢发现什么事情你做得好,什么事情你是做不好的,在以后设定人生方向或者未来目标的时候就会变成明确的指示。
2017年12月23日

上班就像回家!资深HR教你如何打造员工归属感

归属感就不同了,它跨域了文化和国度,形成了全球化的共鸣。Pat谈到:“归属感不存在文化的分化,它就是一种可以凝聚整个团队的力量,给人带来家的感觉,这是我们基因里就携带的一种情感需求。”
2017年12月23日

你要很努力,才能避开中年危机

记得几年前网络上流传过一篇名为《公司不是家》的文章,作者是联想的一位员工,在亲身经历了公司史上最大规模的裁员潮后,将自己的所见所感加以总结升华,然后公布在了网上。
2017年12月22日

华为提前发年终奖!任正非:钱给多了,不是人才也变成人才

华为要有开放的用人态度。美军参联会主席邓福德,3年时间从一星准将直升到四星上将,而且是一把手的上将;艾森豪威尔从上校升到五星级上将,只用了5年时间。美国这样用人的态度,为什么华为不能用?
2017年12月21日

续篇 | “未来已来”,TTT、课程开发、企业教练……这些关键词在这里等你

无论课程开发未来会朝着怎样的方向发展,都必须回到课程开发的初衷,就像李文德所说的:“一门课程如果没有好的内容做支撑,无论这门课程如何设计,都毫无意义。”这也是一些经典课程能够长期广为流传的原因。
2017年12月19日

培伴红榜 | “培训海报榜”评选启动,寻找全国最美海报!

排名1~6:专属荣誉1份;培伴APP全年VIP账户1个;优秀海报作品集画册1本(珍藏版)
2017年12月19日

带团队,最容易犯的致命错误

你还是没搞清楚状况!带人带心是来自于他们能从工作中获得成就有所累积,得到成果后,从中感受到工作带来的好处,进而愿意安心把自己放在现有位置上!而非仅靠你口头、形式上的说法!这不会对他们带来任何的帮助!
2017年12月19日

未来已来,培训人都在谈的领导力、复盘…将走向何方?

复盘是组织学习领域贴近业务需要的“百搭神器”。作为一种通用的方法论,复盘几乎可以应用于企业战略、运营、组织的方方面面。大至战略,小到项目,如果运用得当,复盘可成为企业培训部门贴近业务的万能切入点。
2017年12月18日

做一个只有8分好的人

其他研究也发现:性格和蔼、善于给予的人,寿命更长;对不道德行为容忍度更低的人,要比能容忍坏行为的人,幸福程度更高,而且这种幸福提升,与收入增加、职位晋升获得快乐程度相当。
2017年12月17日

凯文·凯利最新演讲:十大科技趋势——有史以来最好的时代

以facebook和维基百科为例,有一个新的技术叫做区块链,区块链能够追踪所有网络上面交互的痕迹,所以有各种各样的技术能够让我们彼此协作和合作,很快就可以看到100万的人同时从事工作。
2017年12月16日

这封“领导痛批95后下属”的邮件遭疯传,句句扎心!

昨天的会议上,对你太凶,这是我的不对,我首先道歉。(这个领导还是很有气度的,而且放得下架子)但是,我想你也一定做了反思,包括老吴后来肯定也跟你沟通了,你做的事情,确实有很多欠缺的地方。
2017年12月15日

不会"玩游戏"的管理者,将被90后员工淘汰!

网龙HR说,“对于积分奖励出口的竞拍,究竟要拍什么?激励物很关键!我们就通过悬赏系统让大家自己说,最后发现公司的车位是很多人需要的激励物,那就竞拍吧!”于是,网龙公司的车位归属每个月都要变一次。
2017年12月11日

你的目标年年完不成,并不是你不够努力

Webb给打分系统定了个700分的起步标准后,以前那些看上去还不错的男人,就入不了她的法眼了。大家都说她太挑剔,结果她很快就找到了一个高达1050分的男人,并在一年半后成功脱单。
2017年12月10日

8项原则+8大步骤,轻松搞定年度培训计划

其次,要从以上对标中找到亮点和不足,挖掘其背后的原因,在关联业务度、赢得支持度、学习匹配度、激发参与度、推动实践度和学员感知度来看到底是哪些方面做到位了,哪些方面还存在短板,以寻找可以提升的空间。
2017年12月9日

那些懂开场的讲师,一上台就赢了

课程开始前,学员在课堂,但说不定心还在想别的事情。这时候,讲师就需要打破他们脑子里想的那些事,把注意力聚焦到课堂上来。避免学员走神的关键在于调动。他们很容易不注意听讲,但是不参与小组活动就很难。
2017年12月8日

陈春花:去管理化≠去掉管理,我更提倡强化管理

面对企业内部的诸多不确定因素,领导者需要付出更多努力,想方设法在企业内部构建更多的可确定因素。同时,一名合适的领导者,还应该帮助组织成员明确:外部环境变化时,我们知道如何做才能应对。
2017年12月7日

创业24年,领导4万人,俞敏洪就是凭借这些领导力法则

当然,这里面还涉及到一个问题,就是别人敢不敢指出你的缺点。在一个公司里,如果有这样的几个人,总是能够勇敢的指出老总的缺点,并且老总还愿意接受,这个公司犯错误的可能性就会减少很多。
2017年12月6日

和上司沟通必备8个黄金句

有件棘手的工作,你无法独立完成,怎么开口才能让那个这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢?送高帽,撒撒娇,而那些好心人为了不负自己在这方面的名声,通常会答应你的请求。
2017年12月5日

年底用好这7招,帮你搞定团队里“中不溜”的大多数

管理者要对“大多数”员工使用表扬、荣誉、奖励等多种手段持续进行激励,即实施“小步快跑”式的激励。即使他们完成了一项杰出的工作,也不要做一次性大的激励,要拆分成阶段性的小激励,不断鼓励他们前进。
2017年12月4日

这个时代比情商更重要的,是逆商!

项羽乌江自刎故事为例,项羽和刘邦的对决,一直是项羽占据上风,他只是败了一场,就放弃东山再起的机会。不得不说,逆商,有时候也会决定一个人的历史地位。
2017年12月3日

这些简单的工作习惯,会让你变得更优秀和高效!

解决这个问题的方法,就是建立这么一种本能反应:无论任何时候,听到任何重要信息、被分配到任何事务,第一直觉不是去执行,也不是去思考,而是记录下来。记下来之后,你再去考虑,什么时候去做这件事,怎么做。
2017年12月2日

只要4步,轻松搞定人才盘点~

通过STEP1-4和各种人才识别评估工具,将企业内的人才做出科学的识别评估之后,发现了这些人才,未来这些人才该往哪个方向去?也就是人才的培养和发展问题。
2017年12月2日

有品牌,有营销,不愁培训做不好!

在用户思维的帮助下,培训经理更要做学习项目的产品经理,通过策划和交付让学员全身心投入、拍手称快,直至主动传播影响其他学员的学习项目。同时,必须让学习项目自带魔力,牢牢把学员吸引到培训项目中来。
2017年12月1日

怎样激活员工的洞察力和激情?谷歌有话要说

这种方式形成了一种良性循环:谷歌针对了解到的信息采取行动,从而鼓励了员工未来更多地参与进来,使谷歌能够更加准确地了解哪些方面需要改进。Googlegeist已经成为谷歌公司重大变革的发源端。
2017年11月30日

让直播为培训插上隐形的“翅膀”!

比如,设定一位管理员对所有的问题进行汇总,集中邀请分享者回答,这样既能产出更为高效的内容,又能规范社交学习的过程。但如果这场学习需要对讲师分享的高度关注,并不需要互动交流,直播未必会是好的选择。
2017年11月29日

如何应对团队里的惯性抱怨者?

和真正遭遇很多不幸的人不同,惯性抱怨者认为自己的生活或者这个世界很糟糕,而实际上他们可能并没有遭遇什么苦难或者不幸。惯性抱怨者认为自己注定命不好或者这个世界本来就很糟糕,他们所抱怨的不过是陈述事实。
2017年11月26日

用“心”的力量,做情绪的主人

通过一套便携测量仪器,只需夹在耳朵上,APP上就会显示相应的心律曲线和心率变异性数据。曲线越平滑、振幅越大、和谐度越高,心脏和情绪的状态通常则越好。
2017年11月25日

博世:Let’s make learning fun again~

接下来一段时间,博世会聚焦人工智能,以促成更好的按需学习。利用人工智能对个体进行大数据分析后,过滤优质资源并对个体做定向推送。凯文·凯利就曾提及“过滤”(Filtering)是未来的十二大趋势之一。
2017年11月24日

关键人才用不好,再多也没用!

有一个情况:一个人在A公司干得非常出色,到了B公司,他拥有一样的能力,但干得不出色。其实是因为一个人的短板在不同公司权重不同,可能在A公司不会被放大,而如果在B公司被放大,就会降低他的价值。
2017年11月23日

致新经理人:修炼这“八招”,少走弯路

他们最大的问题是什么?我觉得就是没有一种敬业的心态,不能遵守纪律去做事情。工作是你选择的,选了后却不认可它,整天心不在焉,其实就是不尊重自己,一个如果连自己都无法尊重的人,又能做成什么样的事情呢?
2017年11月21日

要么进化,要么灭亡,主动成长是一切!

有时候,人的身体里是有两个生命体,甚至多个生命体在来回博弈。我们以为自己只有一个ego,其实不是。你的一次行为,或一个决定,有时都不是你说了算,而是你身体里的很多个ego在大脑里投票产生的决定。
2017年11月21日

你还在用70后的思维,指挥80后去管理90后?

90后不容易管理,要改变的是我们70后、80后。同时,90后也要与70、80后多融洽,积极展示“被管理”的状态,在没有实力形成自己的规则之前,遵守现有的规则,不要拗、不要逃。
2017年11月20日

要留住优秀员工,除了钱,你还可以用什么?

重要员工的离职对于所有的企业来说都是重大的损失,因为他们在离职的同时带走了强大的专业技能和良好的客户关系。而寻找新的替代者的过程既费时也耗力,会在一定程度上影响到企业利润和效益。
2017年11月17日

也许,你离“超级个体”只有一步之遥

“面对趋势,人们有三个选择——对抗、合作,或者假装看不见趋势。”古典说,“其中,真正聪明的打法就是合作。”超级个体的崛起是企业无法忽视的一大趋势,企业主应当使自己的平台能够创造、吸引、留住超级个体。
2017年11月16日

按这些方式激发工作热情,你公司90%的人将活力四射

我们要知道游戏化的核心是什么,这个理论是美国沃顿商学院教授、奥巴马商业顾问、全球游戏化课程创建人凯文·韦巴赫提出,他说游戏化的核心就是帮我们发现必经的过程中的乐趣并通过流程有趣化使得工作产生吸引力。
2017年11月15日

掌握这四大天职,成为最好的Leader

卓越的领导者能够通过绩效管理的全新思维模式,帮助他人把才能和激情转化为具体的成果以及工作目标。绩效管理的全新思维模式指的是双赢绩效协议,它是一个书面达成的共识,用来明确领导者和团队成员彼此的期望。
2017年11月14日

天猫&京东为啥能成为双11的大赢家?看他们的员工状态就知道了!

阿里巴巴有个计划,叫"iHome计划",无偿给员工提供30万贷款,用于购房首付。当你还在苦口婆心跟七大姑八大姨拉感情借钱的时候,阿里人的首付已经放在口袋里了,还不用还利息。
2017年11月13日

办公室6种人设:上班就像涮火锅,你是哪种菜?

中国拥有众多人口,和丰富的食物原材料,办公室里也有着众多性格各异的人,混杂成一锅“Office大乱炖”。今天,我们在办公室涮了一次火锅。
2017年11月12日

自我管理的8个好习惯

把想买的东西列个清单,有给自己的,也有给亲人朋友的,列的东西是能提高生活质量的实用物品。把每月工资中划出一部分为心愿购物清单所用,设置一个目标,每完成一件事就买一到两件,别一下子买完。
2017年11月10日

激活员工,让他们从“要我做”变为“我要做”

马德隆强调:“新生代的员工希望获得自由、尊重感和选择权。”因此,机锋网索性反其道行之就以学员为中心,让学员自己描述需求,自己选择学习方式。当选择权归属到需求方的时候,他们的学习热情自然会高涨起来。
2017年11月9日

胡歌用了一整部剧,告诉HR如何像猎头那样去招人!

公司要求找到替代者,这就是需求。招聘需求是招聘活动实施的前提,需求如果不清晰,必然会造成招聘工作效率低下或者是无效的招聘。所以HR需要掌握的一个要点,就是如何快速把握企业各部门的用人需求。
2017年11月9日

锤子手机好不好用我不知道,但罗永浩用人有一手

很多不是技术出身的CEO去谈技术人员的时候,总感觉刀枪不入,但如果你能花点心思集中精力搞定一两个技术主管,他通常会带着一整队人马来投奔你。因为技术人员也有感性的一面,对提携过他的技术主管会非常感恩。
2017年11月8日

领导力四要诀,迪士尼、GE、宝洁、微软都在用

传统观念认为管理者选择员工的标准,应该是经验、智力或意志。优秀经理们认为天赋是每一个职位取得成功的先决条件。不论你怎样仔细地以相同的经验、智力和意志标准选人,有的人能盈利15%,有的人却亏损30%。
2017年11月6日

如何快速赢得95后的心?

很多人看好95后,因为觉得这群互联网原住民自发地带着这个时代的特质。他们的价值取向、思维方式、消费形式,都可能决定今后中国十年,甚至二十年的发展进程。这群拥戴者们这样形容:“得95后者得天下!”
2017年11月6日

跟优秀的人在一起,你能差到哪去!

有些东西已经存在于你的脑海中,可能不够清晰,不够明确,你跟优秀的人聊一聊,他会唤醒你沉睡的意识,会直接否定你,让你少走弯路,也会告诉你去做,给你鼓舞,而不是做一些所谓的中庸建议,听得你云里雾里。
2017年11月5日

一言不合就跳槽,“新生代”到底应该怎么管?

据《中国统计年鉴》显示,中国在1980-1989年出生的人就达2.04亿,按照22岁大学毕业来计算,80后基本已经步入职场,渐成主流;而在中国制造业的一线工厂中,90后的新一代工人也已经屡见不鲜。
2017年11月4日

把内训师“带”出来,其实没你想的那么难

2016年3月,营销本部启动了第三届“T+M培训人才培养项目”,希望借此提升培训管理者的授课技能和组织能力。由于易居的培训管理者基本上都是讲师,因此,“T+M培训人才培养项目”以内训师培养为主。
2017年11月3日

技术为王的背后,华为&腾讯如何激励研发人员主动创新?

腾讯从最初的规模小,人心齐,管理简单。技术、市场和运营,行政、人力资源、内部审计、信息等分职能部门,组织运作效率在当时的组织规模下发挥最优;上市前业务部门已增至30多个,公司在管理上出现一系列问题。
2017年11月1日

最会聊天的人,全靠这10个小技巧

谈话中引起对方注意的最好方法是说“不”:“你的观点不对、你的意见我不同意、我反对你的意见……”长期的教育使我们相信事情是二元论的,尤其是面对重大事件的时候,每个人都觉得自己手握着唯一正确的观点。
2017年10月30日

层次高的人,都是情绪管理的高手

英国外交家吉斯特菲尔伯爵,也曾说过:“绝不要没完没了地,向别人罗列你个人关心的事以及自己的私事。你对这些事情,虽然兴味盎然,但是别人却会觉得讨厌,觉得有粗鲁之嫌。”
2017年10月29日

无边界时代,如何留住90后员工?

第三,多为他们创造与高层沟通的机会。90后员工愿意与领导多接触,一方面,他们渴望从这些成功人士身上多学习经验,另一方面,他们不会放弃任何争取资源的机会,如“总裁(经理)午餐会”就是一种很好的方式。
2017年10月26日

从普通员工到基层管理者,在百度只需经历这四个步骤

此外,培训部结合实际业务为学员匹配了相应的学习工作坊,包含“业务分析”“风险管理”等主题。学习工作坊运用促动技术引发团队共同思考,通过探讨和实践验证学到的管理知识,形成启发性的策略和解决方案。
2017年10月26日

如何重塑企业文化?陈春花教授推荐这7个基本理论模型

最顶层是人为饰物,包括了我们初入一个新群体,面对一个不熟悉的文化时,所看见、听见与感受到的一切现象。人为饰物意指该群体可见的成品,例如,建筑物、所使用的语言、技术与产品、服装的风格、可见的行为等。
2017年10月25日

如何运用场景化,实现训战结合?(内附华为经典案例)

在进行场景化培训时,业务部门高管和专家会选择关键场景,再识别该场景涉及的人群。场景化学习更像是为这些拥有相同痛点的学员搭建一个学习圈,无论是线上互动还是线下讨论,都能够形成一种网状的学习环境。
2017年10月23日

HR,请认清你的本职定位

“我每天、每周、每月、每年都在思考:人、战略和执行。我一直认为最重要的是人,如果你没有把这一项搞对,在其他两项上,无论花多大精力都无济于事。”苹果公司CEO库克曾这样说过。
2017年10月23日

《天才枪手》:如果作弊可以成功,你还会努力吗?

为了把风险降低最低,那会制定详细的作弊方案:一是购买终端设备,米粒无线耳机和手机终端;二是找比较靠谱的人购买CET4答案;三是提前踩点,在考场周边进行设备调试;四是制定作弊应急方案,并提前演练。
2017年10月22日

21张图表,带你看清中国企业培训现状

根据美国培训杂志的行业研究,2015年美国企业人均培训时长为53.8小时,而根据美国人才发展协会(ATD)的估算,2014年美国企业人均培训时长为32.4小时。这两者的数据均低于我国人均培训时长。
2017年10月21日

上班不能太心累,把工作变成一件愉快的事儿

通过这个过程,清洁工会给自己形成一种暗示:我的工作不仅仅是清扫地板、倒掉垃圾——我同时也帮助了病人,他们的痊愈有我一份功劳。这样的清洁工人,不仅工作起来更加快乐,而且清洁做得也比其他同业更好。
2017年10月20日

你已经被场景化学习包围了,你知道吗?

场景解决了学习过程当中仿真度的问题——怎么用就怎么学,在哪儿用就在哪儿学,大大缩短了人们学习迁移的时间和周期。然而,人们的学习过程必定要经过从认知到学习,到练习,再到贯通。这是学习转化的必然规律。
2017年10月17日

他们设计时尚,也把培训做得很漂亮!

Xu)构建时尚帝国的致胜法宝。商业版图的持续扩展和商业环境的不断变化,带来了转型变革的需要,而转型变革更要依靠强大的人才支撑。2012年,赫基成立了企业大学——赫基学院(以下简称为“学院”)。
2017年10月16日

如何消除工作负能量?

有很多人如果调解不好自身的负能量,很可能被这项心理状态拖一辈子的后腿,在任何环境下都无法体会出幸福,久而久之,生活处处都是壁垒,精神状态压抑,产生出很严重的心理疾病,耽误自己,影响后代。
2017年10月15日

HRBP为何不受业务部门待见?

就是从与业务部门的互动和沟通中来,做到了以上的四个步骤,可以帮助HRBP更加有效的和业务部门的沟通并抓到关键点,为了帮忙各位读者的记忆,我把所讲到的知识要点进行了归纳,总结为“5-4-3-2-1”。
2017年10月11日

5个方面,教你调制领导力的“魔法药水”

对比赛、竞争或是任何与地位相关的挑战有所期待时,睾丸素会有所上升。思维反刍现象,也就是对压力源耿耿于怀,会提升皮质醇的水平,对此,我们可以用更积极的眼光和心态重新评估压力源。
2017年10月9日

拿什么解救你,被忽视的职场“囚徒”?

成长期阶段(工作3年),个体容易受到公司企业文化和绩效考核的负面影响,如果得不到有效解决,仍然会出现两种情况:一是留任进入厌恶期;二是离职。这个阶段,出现职场“囚徒”的可能性达到7.7%。
2017年10月9日

【国庆特辑】“行动学习”这贴良药,见效好,疗效快!

要想解决上述问题,必须将项目实施与实际工作有机结合,避免额外付出。同时,应用行动学习项目流程,围绕各个业务单元的核心问题进行分析讨论,促动大家形成团队共识和行动解决策略,并执行行动计划。
2017年10月8日

【国庆特辑】请不要漠视教练技术!

教练型领导不仅自身充满激情,而且还擅长通过声调、情绪、态度影响员工,带领他们朝目标进取。周围的人能从他那里体验到公司未来的蓝图,并给予完全认可:“对,这不仅是公司的目标,也是我想要的未来!”
2017年10月7日

【国庆特辑】手把手教你开发课程

海大集团于2013年建立了海大学院,希望通过分层分类的核心项目运作和课程开发,搭建公司的人才培养体系。在课程开发的探索过程中,海大学院逐渐从传统的课程开发模式,转换为敏捷课程开发新方法。
2017年10月6日

【国庆特辑】告别培训套路,这些学习技术请get√

百度糯米培训中心搭建的创新型学习渠道全面升级,培训内容从战略角度进行规划,扩大其覆盖范围。培训人员也拓展至总部各重要职能部门,分层运营学习社群,为区域个性化需求提供分享舞台,从而保证学员们各取所需。
2017年10月5日

15页PPT,告诉你如何拯救低情商!

今天分享的内容就与“情商”有关,来源于《哈弗商业评论》中的一篇文章:《拯救你的情商,只需要5个步骤》。作者是伦敦大学心理学教授、哥伦比亚大学教授:托马斯·查莫罗·普瑞穆兹克。
2017年10月5日

长安汽车——内训师队伍从创建走向成熟

针对引进外部讲师存在的不足,为快速建立起一支精英型内部培训师队伍,通过多年的深入分析、研究与实践探索,长安汽车开发出了一套操作性较强的内部培训师培养体系。
2017年9月30日

培训人,你那么努力,千万别输在讲故事上

综合故事这三个特质,就是先用悬念引起听众的好奇心,接着在讲述的过程中给出一个又一个冲突,最后结果却让人感到意外,那么这个故事就非常引人入胜了。运用到沟通之后,自然能够影响对方的情绪了。
2017年9月29日

为什么你的十年工作经验根本不值钱?

当然,我们强调扬长补短,不是说你短板的地方就一点都不要去学习和提高,你至少要具备基本的合格水平。如果对短板能力,以合格水平做要求的话,根据80/20法则的经验,你花很少的时间和精力就可以达到了。
2017年9月29日

3个方面,带你走出培训学习层评估的困境!

我们会发现,很多课程最终失败的原因,有时就在于未能根据学员的学习情况及时进行调整。虽然培训师前期有进行过培训需求调查,但真正在培训实施过程中学员的学习进度,却是需要通过一些有效的评估方法来实现的。
2017年9月27日

印裔CEO数量居然多到不可思议 ,他们到底牛在哪?

除了谷歌与微软,摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、联合利华、万事达卡、标准普尔......这些在中国人心目中轰雷贯耳的国际巨头,其CEO级别的高管位置居然都被印度人拿下!
2017年9月27日

职场“35岁危机”:这是我看过的最棒建议

在我们的很多客户中,其中较为棘手的一种情况,就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人,甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别,所以当他们的职业想向上突破时,会遇到很多的阻力。
2017年9月24日

3步教你开发“赋能型”学习地图

在实际管理工作中,我们发现,一些创新的管理理念若要有效落地,文化和机制是关键。我们可从多方面建立“赋能型”人才培养的保障机制,培育能力文化。
2017年9月23日

马化腾:人要清醒,外面掌声越热烈就越危险

我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码,也接过几个项目。我很想创造一个产品,然后有很多人用,但是原来的公司没有办法提供这样一个环境,似乎只有自己开公司才能满足这个要求,所以我才被迫选择开了一个公司。
2017年9月22日

走好企业大学建设这条路,最重要的是......

不论如何主导变革,实施创新,企业大学要想持久发展,建立独特的运营战略是关键。企业大学的运营战略来源于对企业文化的理解、对业务的熟悉、对未来的预期,还包括对外部经验的攫取,和内部上下联动的沟通等。
2017年9月21日

联想阿里华为京东都用轮岗制:是为赋能还是削平山头?

2013年初,京东宣布了首批内部高管轮岗计划:京东市场部原高级副总裁程峻怡调至负责京东POP开放平台,而百丽旗下优购网原CMO、京东创建后的早期员工徐雷,回归京东,任市场高级副总裁一职。
2017年9月20日

那些年,我们是这样培养中层“接班人”的(实战篇)

经过前期调研及层层选拔,42位优秀的储备商场总经理人才进入“商总蓄水池”。入池初期,培训旨在帮助学员站在战略的高度熟悉集团整体业务,熟悉商场总经理的工作流程和任务,了解商场总经理的岗位胜任素质要求。
2017年9月19日

培训老鸟总结的33条实用控场技巧,拿走不谢!

离产生干扰的学员近一点。站在学员的旁边比站在培训室的另一端对学员产生的影响要大得多。如果干扰持续不断,那可能使学员们厌倦了听课,希望能有一些更明确的任务。这时要避免“即已开始,就要完成”的想法。
2017年9月19日

高薪=好工作?你问过公司的职涯规划了吗?

由总经理、部门负责人、人才发展和企业文化/人力资源负责人组成的评选小组将对所有报名申请的员工就其学习意愿、专业技能和基础技能等诸多方面进行考评。甄选是非常重要的步骤,极大地影响着人才培养的成功率。
2017年9月18日

你的自学,为何总是半途而废

一些人心中只要有想法,想要做一件什么事,就立刻发朋友圈昭告天下:我下个月要开始攻克英语难关;我今年要完成至少20本经济学书籍的学习……仿佛那个目标很快就达到了,但是结果只是一句被搁浅的空话。
2017年9月17日

30+页PPT,若干超实用【培训呈现技巧】,建议先马再看!

如何设计内容的呈现和培训活动,才能让我们的课程吸引人、让人久久难忘而不是让人听起来度日如年?本篇文章浓缩了培训大师鲍勃·派克有关培训呈现技巧的见解,干货很足,建议收藏。
2017年9月16日

“裂变式创业”,周鸿炜、罗振宇、李善友看了都说好!

经过基础培训后,每个团队都需要从内部或外部寻找导师辅导。如果没有这方面的资源,裂变学院会为其推荐。在准备比赛时,候选总经理及团队有任何问题或者方案上的疑问,都可以和导师无缝对接,导师会全程进行辅导。
2017年9月13日

80、90后的6大职场需求,老板你知道吗?

你们公司的秘密是否只透露给需要知道的人?制度是这么规定的,但80、90后可不喜欢这一套。被排除在决策圈外是可以接受的,因为他们知道自己不是决策者。但有关公司的计划和方针也不透露,他们就会感觉很不爽。
2017年9月13日

与其抱怨员工不给力,不如想办法释放他们的潜能

教练是结果导向的,正如体育教练的目标就是要拿冠军。每个教练都希望最终能达成目标。教练型的对话模式就是以未来为导向,用学习型、成长型思维与被指导者探讨当下问题的理想结果,并就如何达成目标进行深入对话。
2017年9月12日

拿什么拯救你,我的企业大学?

当我们希望“将边缘部门拉回到核心地位”时,最初不要做过于高大上的项目,因为你已经身处边缘部门,其他人也会质疑你的能力。当大家期望你是“5分”的时候,你可以从“3分”的项目入手,而非“7分”的项目。
2017年9月11日

你好,情商君!

这个问题的回答是:增强自我觉察。因为自我觉察非常强的人,能够清晰地知道自己的强项和弱项、善于发挥自己的优势,就会不易受外界评价影响,也不易被情绪控制。
2017年9月9日

看了这些才知道,“企业文化无用论”都是骗人的!

除了要配合岗位职责的增加而更新,在线系统的设计也应随着时代发展而变化。目前的系统界面就是和新一代喜达屋职业关爱的整体宣传风格相匹配的。另外,系统的操作应用更加高科技和人性化,更符合新一代员工的喜好。
2017年9月6日

如何让内训师爱上你的教师节活动?

为教师节定制的“三人行必有我师——2016内部讲师培训技术论坛”分为“最佳实践”和“专业精进”两部分,三个分会场同时开讲,16名优秀内训师精彩分享,两百余位内训师及学习爱好者参与学习、交流和互动。
2017年9月5日

栽培员工,让他强大到可以离开!

德鲁克说,领导力就是把一个人的精神境界提到前所未有的高度,把一个人的责任心提到前所未有的高度,然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来,让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。
2017年9月4日

同样起点的人,差距究竟是怎么拉开的?

他们或者从未拿起过书,或者读了几本之后就不再读了。因为他们心里很怀疑:读书真的有用吗?我读过一些,为什么我感觉不到用处呢?我有必要花这么多时间阅读吗?多结交人脉,或者学点别的东西,会不会更有帮助?
2017年9月3日

陈春花:人的高度,不是思想决定的,是你的双手决定的

这个挑战的解决和调整,你需要退回到知识的定义中提到的“知识是属于你个体的”,当你记住这个事情的时候,我就能帮你区分信息和知识的关键点:你一定要拥有你个人化的信息,然后是对信息有梳理和加工的过程。
2017年9月1日

8张图,告诉你什么叫工作到位!

本文是2017年8月推送的第65篇干货,计66字。您今年累计阅读了12.42本《卓有成效的管理者》。
2017年8月31日

工作没成效,是换人还是制度?

在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。谨记,远离"负能量",才能打造充满正能量的团队。
2017年8月29日

这7种企业文化,让你的事业蒸蒸日上

最好的团队是小规模、多样化且运作周期短的团队。要组建这样高效率的团队,就要让团队成员们彼此互相信任,如若他们可以毫无障碍地交流彼此的观点,那么他们就能很好地推动事物朝向好的方向发展。
2017年8月29日

你的工资,有多少是付给了“情绪劳动”?

达彻·肯特纳和丽安·哈克,是加州大学伯克利分校的两位心理学家。他们研究了上个世纪五十年代米尔斯女子大学的150名学生在毕业照上的笑容,并把这些笑容按照肌肉特征分为“泛美式微笑”和“杜胥内微笑”。
2017年8月27日

绩效评估,关键是沟通而非评估

有效的绩效评估流程应该包括个人提升计划。业务目标的评估固然重要,而个人提升计划进度的评估亦不可省去。上司的责任,除了与员工一起制定个人提升计划,还应该帮助员工完成计划。
2017年8月25日

最不受领导待见的8种人,有你吗?

点评:公司培训的内容是有局限性的,培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍,市场本身就是最好的培训教材,应把市场实践很好的利用起来,进行实践—学习—实践,而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要。
2017年8月25日

管理者这样激励员工,执行力才会强!

目前,很多企业都认识到了专业性人才的作用,并竞相提高人才引进的花费。但这种攀比式的激励方式产生的效用有限,一方面可能挫伤原来员工的积极性,另一方面引入的人才又会因为别的企业开出更高的薪酬而流失。
2017年8月24日

海底捞:极致的个性化服务是这样炼成的!

所有的员工从入职开始,海底捞都会安排一名老员工带着新员工,手把手地教学,不论是工作还是生活,老员工都会给新员工无微不至的帮助和关怀。通过这种一个带一个的师徒制,许多员工很快成为海底捞的管理骨干。
2017年8月23日

吸引职场新生代,培训运营可以这样做

另外,还设置了百科专属礼品兑换。用户可在移动学习平台上使用学金兑换专属礼品。专属礼品的转换率(即产品价值与所需学金之比)会比常规兑换礼品的转换率低,以提升百科游戏学习项目的用户关注度与参与度。
2017年8月22日

一个人的固执里,藏着低水平的认知

可能很大的原因就在于其认知能力,当发现这种问题时,他的第一反应甚至是唯一的反应就是设备故障,任你怎么拿证据去给他看,他都改变不了自己的看法,因为他根本没有其他的看法。
2017年8月20日

培训没效果,你的培训需求分析做对了吗?

如图所示,是知识引入阶段、解决问题阶段、体系建立阶段,还是已经到了建设学习型组织的阶段。每一阶段,对于培训部门来说,面临的挑战、可把握的转折点及考核点是不一样的。
2017年8月19日

拒绝拖延症,让你的人生事半功倍

很多人了解四象限法则,并遵循下图中左图的先后顺序,但我们发现,先做重要且紧急的事情虽然很有成就感,但效益并不高,而成功人士通常会选择右图的优先级。事情有轻重缓急,但很多人并不能正确地区分,只有?
2017年8月17日

留住人才,150年历史的雀巢是这么干的!

Nestlé”会告诉员工需要了解什么,引导他们获取相关素材;第一个月结束后,员工应当进入课堂培训的阶段,学习公司历史、企业文化……正式学习的过程中,基本方式是课堂教学和e-Learning相结合。
2017年8月14日

职场沟通秘笈:学会跟4种人说话

多血质的人比较注重氛围,爱交际,比较灵活。他们的外形或者是表情特点为:脸是开的、嘴是张着的,眼睛活灵活现,眼珠子特别灵活,因为他们时刻要去创造氛围,他们跟你沟通的时候会有很多形容词,走路轻、快、飘。
2017年8月12日

傅盛:年轻人成长中的4个关键词

我当年之所以能有这样的心态,一个很重要的原因就是因为本科不够好,开始北漂后又遇到很多困难。回头看,这反而成了好事。我经常遇见一些优秀的人,就会想这人好聪明,认真学习一下,而不是说,这人太傻了。
2017年8月11日

想拥有高绩效团队,第一步要搞清楚人才的评定标准

agility)的概念,风里认为这和智商的涵义类似。无论是学习灵敏度还是智商,都决定着一个人的思维水平与学习能力,这在当前变幻莫测的时代,对于需要不断更新迭代的企业而言至关重要。
2017年8月9日

谷歌、BAT 等牛逼企业,如何用心理学调动员工积极性?

花样繁多的一日三餐、享用不尽的零食饮品、无比人性的办公环境、任你布置的工作空间、自己做主的弹性时间……这些描述已经成为了Google、Facebook、BAT这类互联网行业崛起的大公司标配。
2017年8月7日

玩命工作,就是年轻时最好的生活

而唯一的办法,就是年轻时玩命工作,你要知道,工作在本质上是为了自己,因为工作是一个人提升生存质量的最直接有效的办法。所以,趁着年轻时精力旺盛、学习力记忆力都处在生命的峰值,别再矫情,玩命行动吧。
2017年8月6日

你与高薪之间,可能差一封高情商邮件的距离

不方便让别人看到在收件人列表里出现的人,可以放在密送里;重要的、容易忘的邮件,密送给自己一份,方便管理查看;在发送通知类邮件时,不想让大家在邮件里群体回复,可以把发送对象的邮件地址列表放在密送人里。
2017年8月5日

来华为,请做好被“折腾”的准备!

在华为看来,最好的员工不一定是给员工一直向上爬的机会和欲望,而是要能够锻炼员工的心性,培养他们忍耐沉稳的性格,让员工学会理智做事,认真做人,要耐住寂寞、受得了委屈,这也会让整个企业更加理性化。
2017年8月3日

想在新零售时代占一席之地?请先学会培养营销人才

项目第一年是团队组建阶段,也是起步探索阶段,以营销方案策划为载体试运行“精耕计划”。在此阶段,188团队聚焦重点营销课题,协助公司开展营销案的策划,并解决在落地执行过程中遇到的重点、难点问题。
2017年8月2日

致敬 | 为什么军队能培养出大批出色的管理人才?

绝难想象,一群怀有对抗情绪和工作懈怠的人,怎么能让金字塔的巨石之间连一片刀片都插不进去。布克认为,在严厉监管之下,别指望有奇迹发生。因为人的能力,只有在乐于干的心态下,才能发挥到最佳水平。
2017年8月1日

你跟什么人在一起,就会变成怎样的人

十年,说长不长,说短不短,它可能是你曾经最疯狂无畏的青春,可能是你现在最艰苦难捱的日子,也可能是你以后饱含酸甜苦辣的回忆。十年匆匆,改变了多少轨迹?在这匆匆的十年,你又悟出了多少人生道理?
2017年7月30日

刘强东:我请你来,不是让你证明我错了!(老板和员工都要看)

星期一早上8点30分,董事长决定股市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关产业的股票。但是,遭到不动产研究部总监的坚决反对。这位总监很直接,“董事长我觉得你错了,理由是一、二、三……”
2017年7月28日

评鉴中心可不止是“评鉴”,选育用留它样样都行

同时,通过对人才的综合评价,AC项目服务于人才盘点、团队诊断、组织优化、内部竞聘、员工晋升等方面,识别了组织的关键岗和高潜人才,为公司优化和人才配置提供了重要依据,提升了组织效能,助力企业快速成长。
2017年7月28日

工作这些年,我对企业培训的一点思考

如果说学习1.0时代是以老师为中心,学习2.0时代,是以用户产生内容(UGC)为中心,那么学习3.0则是以学习生态构建为中心。如何构建企业学习生态圈?我觉得首先还是要构建企业学习文化,就像Josh
2017年7月27日

管理内训师,晋升+考核+激励,一个都不能少!

基于此,一方面,新中源完善“内部讲师管理制度”,进一步明晰内部讲师的职责、义务、课酬、福利等硬性机制。另一方面,积极从氛围营造、人文关怀、荣誉激发三个方面着手,营造激发内部讲师的软性机制。
2017年7月27日

每周工作4天每天6小时,这家“最幸福”的公司把激励玩溜了

这是一组很形象的图,没有共同愿景的团队射的箭杂乱无章,有共同愿景的团队箭就是同一个方向,都能命中红心。这就是团队精神,所有的箭都命中红心就是共同愿景。很多企业抱怨很累,就是因为没有共同愿景。
2017年7月26日

做人才评鉴的不少,融入人工智能的你可能还没见过

总体来说,人才评鉴一定会往更加系统化、全面化、多样化、数据驱动的方向发展。就像中国银联支付学院院长付伟所说,未来学习一定是由大数据驱动的,是基于学习者个人的,我认为,未来的评鉴一定也是数据驱动的。
2017年7月25日

如何成为演讲高手?

好的演讲者就像一位导游,会带领观众进入一个神奇的新世界,给人们讲解他们以前不知道的事情,为人们戴上全新的眼镜,让他们用一种特别的方式去重新看待这个世界。那么,如何才能成为一名优秀的导游?
2017年7月22日

5个认知+6个步骤,手把手教你搭建能力素质模型

例如,判断沟通能力优秀的行为有四个,一是倾听,二是重复,三是问出好的问题,四是行为确认、达成一致。必须要积累这样的能力与行为的认知,才不会通过“自己的感觉”来判断,如认为能说会道是沟通好的行为。
2017年7月20日

为什么企业培训领域没有一家主板上市公司?

从表面上看,制约培训公司做大可能有两个原因:一是小富即安的心态导致扩张动力缺失;二是核心能力容易复制产生的分家魔咒。
2017年7月19日

有一种领导力,就算现在用不上,终有一天你会需要

这个团队中会来自慕尼黑总部的人员,负责管理欧洲、中东地区以及非洲的课程设计工作。此外,这个团队还有来自新德里总部的人员,负责管理亚太地区的课程设计工作。他们的职责是确保讲授的课程内容要符合?
2017年7月18日

做人才盘点之前,请你先“三思”!

开展胜任力模型构建和人才盘点的企业越来越多,有助于更加科学与客观地进行人才管理。但不是每个企业都能取得理想的效果,这是因为无论做建模还是盘点,企业都需要明确三件事,才能寻找到最适合自身的方法。
2017年7月17日

哈佛大学用这11张图,让你远离负能量的人

智慧本身就是好的。有一天我们都会死去,追求智慧的道路还会有人在走着。死掉以后的事我看不到。但在我活着的时候,想到这件事,心里就很高兴。
2017年7月17日

曹操的发家史,简直就是一部万人敬仰的创业指南

“我治天下”算是曹操创业的终极目标,在此之前,曹操的创业团队其实最早是他在陈留起兵的团队。这些团队的核心成员是曹姓和夏侯姓的叔伯兄弟,其中有名的有曹洪、曹仁、夏侯渊、夏侯惇、乐进、李典等人。
2017年7月17日

一句轻描淡写的“我不适合”,让你在职场走了多少弯路?

一份工作的门道,你摸都没有摸过;做一件事的诀窍,你甚至未曾碰到过;甚至连你自己,是个什么样性格的人,也很少去考虑,你所知道的东西,永远只有表面上那么一点点。而认知的局限性,势必会影响到你的决策判断。
2017年7月16日

专访 | 诺姆四达执行总裁纪超:从评到用,企业人才评鉴的正确打开方式

一是在培训前做人才评鉴,评鉴的目的是筛选出可以进入培训项目的人,或是通过评鉴发现那些更优秀的人才,看他们哪些方面需要培养,并且与后期的培训课程相结合。通过评鉴结果,有针对性地培养他们欠缺的能力。
2017年7月16日

你为什么要成为鼓舞型领导?

事实上,以满分5分计,它的平均分数是3.51分,这个平均分绝对不算低,只不过它恰好在各项能力中排名最低。不过它是组合排名,而且我们的数据显示这项令人担忧的能力至关重要。
2017年7月15日

员工辞职多半是为了躲开这样的领导,而不是这家公司……

很多领导能给员工留下不错的第一印象,这也让开始新工作的员工更加乐观,他们希望顺利开展新工作。但是时间一长,员工会透过领导伪装出来的假象,看清他们的真面目。如果老板是个混蛋,员工迟早都会发现。
2017年7月13日

有效评鉴人才,你的培养就轻松多了

“金种子”是复地培养年轻人的核心项目,面向的群体包括所有优秀的大学应届生。这些应届生潜力无限,拥有非常多的可能性,因此我们将识别和评估手段定位为“聚焦潜力,双层滤网”,筛掉明确不符合要求的人选。
2017年7月13日

张五常:该怎样学习和思考,你的人生才能事半功倍?

很多学生怕发问,是怕老师或同学认为他问得太浅或太蠢,令人发笑。但学而不问,不是真正的学习。发问的第一个黄金定律就是要脸皮厚!就算是问题再浅,不明白的就要问;无论任何人,只要能给你答案,你都可以问。
2017年7月11日

对于企业大学校长创业的热潮,听听当事人和他们的声音

“双创”年代,创业公司众多,却大部分面临九死一生的存活难题与发展速度问题。从2015年6月3日开始,我想用下一个十年的时间,去为他们提供针对性的解决方案。从这一天开始,每一天,我都清楚地记得。
2017年7月10日

“我这人说话就是比较直。”

说话的时候不委屈自己,不强迫自己,照顾到自己的感受,让自己觉得舒服;也照顾到你,看到你的感受、承受力等,让你也觉得舒服;也照顾到情境,选择在合适的时候使用合适的方法交流合适的问题,能把问题说明白。
2017年7月9日

调动不了学员积极性?“游戏化学习”疗效好、见效快

排行榜、竞争功能、游戏徽章和升级等是游戏化机制的重要组成部分,能够有效提升学员对培训的接受度和参与度,并促使学员建立竞争意识。值得注意的是,通过游戏机制来促进学习,其真正的目标是帮助学员高效学习。
2017年7月7日

不会讲故事,怎么让别人迷上你的课堂?

从你的同事、专家或你自身的经历中找寻故事。请专家们讲讲组织内发生过的,与你所要教授的学习内容相关的一些事件。如果是介绍类的培训内容,你可以创作一则故事,由故事中的老师或第一人称介绍主要内容。
2017年7月6日

2017(第九届)中国人才发展菁英奖强势来袭!

通过评估战略支撑、业务契合、人才发展、组织建构、课程开发、师资培养、科学评估、知识管理、文化生态、社会责任等10个方面,表彰在中国成功发展的优秀企业大学,为行业树立典范。
2017年7月5日

百试不爽的课程开发套路,多知道一些总是有用的

通过部门负责人、HRBP、员工,邀请那些经验丰富、乐于分享、善于归纳与提炼的业务专家们,这对于成功开发课程非常重要。工作思路是:找最厉害的专家——激发成就欲——智慧共创——一次搞定——少添麻烦。
2017年7月3日

跟村上春树学职业规划与管理

“评估”或者说“考核”,是人力资源管理中的关键一环。合理的职业规划与管理,当然也离不开这一环节。在对职业产出的不断评估与剖析中,我们发现问题、总结经验并不断提升,甚至决定自己是否需要调整职业方向。
2017年7月2日

想留住好员工,这8个雷一定要避

众所周知,招聘优秀员工难,培养出优秀员工更难,而要留住优秀员工则难上加难。好员工本应是公司发展的核心竞争力,地位更是重中之重,但到底是什么原因让他们离开公司、另谋高就?管理者又该如何去避免呢?
2017年6月29日

你们都在用的导师制,看看他们怎么做

人力资源部设专门负责三校生工作板块的工作人员,负责三校生入职培训、日常管理、工作心态引导、生活关心等。同时,定期地组织三校生进行阶段考核,考核通过对应调薪。关注三校生的技能提升和职业发展。
2017年6月29日

陈春花:人力资源与企业战略的协同效率,将是下一个竞争议题

一个组织在管理不确定性的时候,最重要的要求是什么?其实就是你的成员要拥有持续地创造力,所以今天的组织和以往相比有一个很大的不同——要把边界打开,要让有能力的人以不同的合约方式跟组织组合在一起。
2017年6月26日

如何保持长时间的精神专注?

因为教科书的知识密度大,一页书可能包含了很多的信息,你的大脑处理不过来,就跟不上教科书的思维。可能因为你不知道他说这些的目的,也可能因为你不知道他要干什么,看了一会儿你很自然地就丢失了注意力。
2017年6月25日

用培训地图,开启新员工学习之旅

在广百,每年7月至9月,新员工需参加集团层面的共通性课程培训和企业特色化课程培训。特色化课程旨在让新员工通晓行业知识与技能,由各二级企业在集团共通性课程培训结束后对本企业新员工开展。
2017年6月24日

虽然他选择谢幕离去,但为万科留下的管理财富将用之不竭

早期万科的宗旨叫做万科精神,表述为“让建筑赞美生命”,如今万科的宗旨取代过去略显单薄的表述和定位,“赞美生命共筑城市”slogan也呼应了城市配套商的战略定位。让建筑、城市、人们的美好生活有机融合。
2017年6月22日

6年选定新任CEO,GE的时间都花哪去了?

Flannery)将成为GE的下一任CEO。在为GE工作的30年来,约翰已经展现出了他是一个具有大局观、爱好钻研、适应性强又有韧性的人。他的一个特质就是他能融入自己领导的团队。
2017年6月20日

领导者,请强化你的个人品牌

优秀的领导能够根据员工、企业、客户和外部合作关系的特殊需求,主动充分发掘他人的潜力。他们会充分利用面临的各种情况,并从中发现机会;在形势迫使他们出手之前,通过管理危机和变化预见到始料未及的事情。
2017年6月20日

资讯 | 乘风破浪 佰仟大学正式成立

在佰仟人的热情参与下,为期两天的佰仟大学成立仪式暨第一届佰仟学习年会及产品发布会圆满落下帷幕。佰仟大学的成立开启了佰仟金融跨越式发展的新旅程,所有佰仟人已做好乘风破浪,扬帆启航的准备。
2017年6月19日

热爱培训的你,值得拥有更好的职业生涯

在企业做了十多年的甲方,虽然职场上略有所成,但我的内心却越来越渴望能在更加自由、纯粹的工作环境中创造绩效。所以,当我被一位非常敬佩的前辈“勾搭”进入咨询业时,几乎未经思索就欣然应允。
2017年6月19日

用萃取技术建设企业内“铁打的营盘”

萃取对于专家本身的意义也很重大,能让专家像放慢动作一样回放已经形成的自动处理模式,从而反思到知其然,而后其所以然。在这一过程当中,专家也会自我优化自身的知识体系,从而不再犯容易犯的错误。
2017年6月19日

让对的人在真实场景里做练习,看搜狐如何锻造未来精英

目标中需要提升的各项素质能力,都是通过测评从业务需求中提炼出来的概念描述。在设计项目时,项目组首先要明确目标,把素质能力还原成情景化的行为,然后再分析管理情景中的重要管理动作,进而匹配相应的方式。
2017年6月19日

为什么她这么努力,却没有变得更好?

那些在各个领域有所成就的人除了努力外,都有一条:他们都有一个专业和方向。而那些也有上进动机、也拼命努力却最终没有所得的人,最大的问题是他们一般都有很多方向,对很多事情感兴趣,做过很多事。
2017年6月18日

为什么最好的员工都离你而去?

在现实中,被“反激励”的员工在工作中往往表现不佳,也是离职率最高的人群。虽然企业也了解,激励员工,增强参与感十分重要,然而大多数管理者却未必能做到这一点。如此一来,损害的则是公司的根本利益。
2017年6月17日

是时候,对你2017的6个月做复盘了(实操版)

在实际操作中,我们可以参考SMART原则,确保目标明确具体(Specific)、可衡量(Measurable)、有挑战性但可实现(Achievable)、相关(Related)、有时限(Time)。
2017年6月16日

授人以渔,教会管理者培训方法,让培训不再流于形式

同时,培训中心组织了“辅导师培训班”,对各酒店培训经理进行培训,使他们具备辅导能力。由各酒店培训经理持续跟进本酒店参训人员的培训践行情况,现场反馈问题、予以指导,并在微信群中分享学员在培训中的亮点。
2017年6月15日

想在大课上hold住全场?这套经验包拿走不谢

讲师很难对大课中的上百名学员进行分组讨论与线下互动,因此可以充分利用在线互动来弥补这一空缺。可以利用第三方平台,鼓励学员在线签到、评估、现场调研,还可以在线留言与讨论、抽奖、分组PK或者拍照上墙等。
2017年6月14日

亲,要拒绝做“低配”的勤奋者

你如此日复一日地努力,无非想结果更好一些,离成功更近一点,不过令人遗憾的是,时间不仁以万物为刍狗,不舍昼夜地消逝。不经意间小半年过去了,接着一年又没了,直到你盘点收获时,才尴尬地发现以下事实:
2017年6月11日

平衡工作&生活,真的不再是神话(内有鸡腿)

回答上图的问题,写出自己生活中的重要事件,可以帮助我们更清楚地看到自己是如何走到今天这一步的,并且认识到,对自己而言最重要的事情是什么。
2017年6月10日

定位之父已逝,而培训的“定位”仍需探索......

我们部门从事培训职能的同事,哪怕现在仅是培训统筹协调的助理,我都会要求他们每门课必须听,一有时间就参加认证,实现课程开发与讲授能力的提升,一步步向职业讲师方向发展。这对部门和他自己都非常有帮助。
2017年6月7日

做一场连接心手脑的培训,把新员工变成自己人

学习层评估可采取理论考试与岗位实践相结合的方式,检验新人岗位培训成果。行为层评估可采取观察面谈法,由新人导师和上级领导记录新人适应期的行为表现,及时反馈,提出改进建议,帮助新人尽快胜任岗位要求。
2017年6月6日

5年55亿,三只松鼠的营销秘笈都藏在这些行为细节里

85后鼠政委是三只松鼠党委书记,我注意到他胸前挂一枚党章,“为人民服务”五个字与三只松鼠的卡通形象有些违和,我指着党章问他:“怎么让年轻人信这个?”鼠政委说:“年轻人不需要领导,只需要引导。”
2017年6月5日

20条效率建议,每天帮你省出2小时

在纸上,或者印象笔记里,列一个待办清单,按照优先级排序,越重要的排前面。超出10项就不用列了,今天不可能做完的。列出你觉得最重要的事。哪怕还没有去做,这些待办,就已经带给你成就感,这就是今天的价值。
2017年6月2日

做人才盘点,什么雷万万不能踩?

随着17年下半年的到来,有些HR小伙伴已经先人一步地考虑未来新一年盘点该怎么去做了;另外,在企业的快速发展阶段、战略转型期和关键人才流失比较严重、人才供给、分布不均衡时,人才盘点又显得尤其重要。
2017年6月2日

一图秒懂:是谁在和执行力作对

本文是2017年6月推送的第3篇干货,计47字。您今年累计阅读了8.05本《卓有成效的管理者》。
2017年6月1日

学会用“心”去做情绪的主人

而在日常生活中,人们往往对“自己得意的事情”轻描淡写以示“低调”。这样,DHEA的13个小时只有在没有任何烦恼打扰的情况下才会顺利度过,而皮质醇的13个小时,则会不断被反复演绎、不断重复计时。
2017年5月29日

别再说自己努力,你那只是瞎忙

表面上的忙只是做了重复性的工作,用一种拼命努力的姿态,来掩盖能力和思维上的缺失。这样的忙碌,只是感动了自己,最终也拖累了自己。想想现在的自己是不是也在“瞎忙”?不要让瞎忙蒙蔽了一直想努力的你。
2017年5月28日

辞职不仅要魄力,更需要智力

我的一位猎头朋友告诉我,通常在职场工作三五年的人,跳槽的动因都是这个。这一阶段的人已经获得一定程度的经验和技能,但还不够坚实和完整。他们在公司有了一些建树,渴望去看看更广阔的世界,尝试更大的挑战。
2017年5月27日

扎克伯格哈佛毕业演讲:为愿景奋斗,尽管你可能被视为疯子

然而今天,财富不均会让每个人都受到伤害。当你没有自由把你的想法变成一个历史性的企业的时候,我们就输了。现在,我们的社会在通往成功的路上有过多的指引,但我们做的不够,并不是每个人都能够轻易获得成功。
2017年5月26日

不懂这4点,你即使去了大公司没也用

与此同时,在知名外企呆了20多年的朋友跟我诉苦:“离开后才发现,80%的职场技能都是公司定制版,现在非常不适应,突然不知道能干啥了!”
2017年5月14日

如何把自己活成一个创业公司?

出道时凭借犀利的言语评论郭德纲的时尚穿着而在微博上一炮走红,之后迅速建立起自己的工作室开始在时尚领域深耕。现在已经从最开始的一个人发展成涵盖网红培植,品牌商业合作,时尚电商等多元变现渠道的个人品牌。
2017年5月13日

知乎9.7万高赞回答:如何长时间高效学习?

同样,我也认为我们的教科书并不都是一本本优秀的说明书合集。因为它们的书写内容是由个人写就,说明的操作细节根据他个人的智识水平书写,他并不曾统计所写的每一句话是不是让读者看起来更加容易形象的理解。
2017年5月11日

韩都衣舍:培训为“快乐”而生

新员工在刚进入公司时,就如一张白纸,尚未对公司产生很深的认知。培养是否做到位,直接影响到新员工的去留。韩都大学针对每一位入职的新员工,都会安排持续跟踪和全流程培养,即“新秀计划”,时间跨度为3个月。
2017年5月8日

一个简单到不可能失败的自我管理方法

所以如果我们并没有锻炼的习惯,尚未能够持续并切身地体会到30分钟锻炼能给你的情绪与其他价值,那么凭借着最初的热情以及清醒意识下的意志力,你或许可以完成几次。但让它成为一个惯常行为,几乎没有什么可能。
2017年5月7日

致CEO:有些人,“不惜一切代价”也必须拿下!

公司里面最拔尖的那10%人才,是未来整个公司持续发展的核心动力源泉。这种人才数量不够公司就会死气沉沉,只能按照上级的要求执行。这些尖兵一定要全部留住,少一个人,公司发展就可能慢好几年。
2017年5月2日

怎样让下属比你期待的还要能干?

Jimmy真想找个人诉诉苦,可现在连这点时间也挤不出来,只好回绝:“对不住了,太忙了,下回吧。以前都是自己的工作,好安排,要可现在还要帮下属擦屁股。苦逼的人生,不解释。”
2017年5月1日

18页PPT,带您领悟极简主义!

总之,生活也好,设计也罢。极简主义,实则就是放弃那些不能带来效用的物品或元素,控制徒增烦恼的精神活动,使一切变得简单、便捷,从而让自己、让受众都能获得最大的精神自由。
2017年5月1日

不知道这5个原则,读书是无用的!

所以,为什么有一些牛人不读书?因为他们能直接跟那些写畅销书的聪明人做朋友,聊天闲谈。你读书只能学到陈述性知识,他们直接靠镜像模仿掌握了聪明人的行为和思考方式。以为土豪不读书没文化?可到底谁学得多?
2017年4月30日

这场最“亮”的学习盛会,给你高清还原

通过刷新服务,立邦总结出了独特的“刷新”经验:获得高层支持、执行Pilot试运行;专注客户,设计新的商业模式;打造合适的公司文化;打造组织能力,适应新变化;培训,培训,再培训;坚持,坚持,再坚持。
2017年4月27日

菁英奖 | 他们捧起“小金人”,实至名归......

颁奖晚会现场重磅发布了七大奖项的获奖名单,表彰了一批杰出的企业、团队及个人,起到了很好的模范带头作用,为中国企业培训与人才发展事业的繁荣作出了极大的贡献。
2017年4月26日

爆料 | 2017中国企业培训与发展年会DAY1,精彩都在这里!

由于互联网快速发展,获取知识变得容易,经验可以短时间内复制出来。那么,就必须向成长型的人才——更年轻的一代学习!他们更了解今天的状态是什么,更了解未来成长的主流人群在思索什么,这就是所谓的后喻文明。
2017年4月25日

什么样的领导,值得你一直追随?

让员工只付出从来不给予回报的领导都是耍流氓,而这种心态通常是一个人已经固化的行为习惯,你不要指望着他今天对员工小气苛刻,明天突然变得大方;即使自己当了老板,他仍是这样。
2017年4月22日

亚马逊创始人杰夫·贝索斯:我们永远在“Day 1”

有时候,团队内部存在不同的目标和截然不同的观点,无法调和。缺少大量的讨论和交流,难以解决深层次矛盾。如果问题没有逐步扩大,默认的争端解决机制将导致争议双方筋疲力竭,最终,谁更有耐力,谁就获得决策权。
2017年4月20日

领导者,是时候正视员工的负面情绪了!

我们的调查和访谈数据显示,处于悲伤情绪中的员工上经常到得晚但走得早,爱逃避那些可能会引起不快的会议,主动要求完成外出任务,并紧紧抓住那些远程办公的机会。有17名曾深陷悲伤的员工最后都变得十分冷漠。
2017年4月19日

百度副总裁李叫兽:我是这样打造知识体系的

很多人的问题并不是缺乏知识,而是到了某个时刻想不起来应该用什么知识。而这种提前的设想(将来我可能会用这个知识来解决什么问题),就可以让你形成一种“自动触发”,到了某个问题,就可以立马想到相应的知识。
2017年4月18日

90%的人正在面临的职场错误,警惕!

可能对于大多数人来说,下面问题看起来已经司空见惯、稀松平常,为大多数人所忽略。经过大量职场真实案例的证实,我们发现正是这些稀松平常的错误,日后极有可能成为影响你职业生涯发展的致命错误。
2017年4月15日

都是做福利,你像星巴克那样做到员工心坎上了吗?

在所有的激励措施中,鼓掌是一个花费很少,但是效果极佳的选择。得到掌声就是得到肯定,这对每个人都很重要。但就是鼓掌也不是所有人都会运用,更多的管理者甚至不知道鼓掌应该是多少次......
2017年4月12日

你只知道它家水果好吃,却不知道它如何用人才支持盈利奇迹

员工在学完所有课程后,还要参加线上考试,考试成绩会按照排名情况予以公布。虽然公司对于考试成绩只是给予员工口头奖励或警示,但是这对很多员工,特别是年轻员工而言,其促进作用堪比物质奖励。
2017年4月10日

工作中,一定要跳出这五种误区

杜拉克也曾说要“向上管理”:“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩,而有意识地配合你的上司一起工作的过程”,这就是向上管理。向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系,好的工作关系是由五个方面组成的:
2017年4月9日

搞定新零售人才,请先打破常规!

真正快速发展的企业,在搭建培训体系时多半遵循“自下而上”的顺序。先从基层积累碎片化的知识,再形成具体的课程,最后构成完整的体系。这更符合互联网产品的特性,有利于不断地反馈和迭代,使培训体系持续优化。
2017年4月6日

想做以赛代训?这些赛制拿来就能用!

本阶段历时3天,主要由课程演绎工作坊、现场巅峰对决、颁奖典礼三个环节组成。课程演绎工作坊由讲师讲授现场演讲呈现技巧,现场巅峰对决邀请总行领导和外部专家共同评分,最终选出金牌讲师、精品课程、精品案例。
2017年4月5日

20~50岁,你该这样经营自己的人生(再忙也要看)

因此,如果不能及早认清自己的年纪,正确判断出每一阶段的学习目标、并为接踵而来的挑战预做准备,到了即将退休的50岁上下时,将不得不面对与同事们“命运大不同”的情景;如果大环境欠佳,还可能提早遭到资遣。
2017年4月4日

如何让人才死心塌地?《大秦帝国》这本“教科书”送你!

而无论国家还是组织,在领导者影响力的发挥方面,都遵循着同样的规律:领导者的“法定权力”是使人遵从的基础。但若想让人才心甘情愿追随左右,殚精竭虑在所不惜,却不能仅仅依靠这个“权力”,而要靠手段和魅力。
2017年4月3日

为什么你越来越能接受加班?

“真不明白,你们这群年轻人为什么偏爱往北上广这样的大城市跑?有什么好的?环境差、房子贵、工作不好找,好不容易找到了一个个累得像狗一样还赚不到钱,图什么?如果不给我加班费,我连手指头都不会动一下的。”
2017年4月2日

让下属心悦诚服,除了有能力还必须会“骂人”

比如,需要养家糊口啊,这里有更好的发展啊,等等。这个时候,来自外部的激励消失了,他找到的理由一定是自己内在的诉求。这样一来,他就将工作积极性的基础,由外在的驱动力转化为了更稳定的内在的驱动力。
2017年3月29日

马云:公司都会关门,但是我要开开心心工作

谢谢大家,今天是第三期,我刚才给大家授校徽的时候,看见所有人的眼神里面充满了期待,充满了希望。大家都希望在湖畔大学能学到很多东西,通过这个平台也能够给社会分享很多东西,往往是期待越大、失望越大。
2017年3月28日

他们把内训师培养玩出了“花”!

宣传方案是大赛启动阶段的关键。整个项目报名宣传以及各阶段赛事宣传的目标是,在卡中心内部营造内训师大赛的激烈氛围,宣扬内训师大赛的价值和内涵,激发卡中心员工积极性和参与度,引起领导层的关注和重视。
2017年3月27日

最全的阿里人才盘点大法

坚持做人才盘点,5000个人他坚持逐个去见面聊天做笔记。通用电气有一项要求,就是在全世界这么多子公司里边,任何一个CEO离职,都会在24小时之内宣布其继任人选。能做到这一点是因为他手里有足够多的牌。
2017年3月26日

学会这10点,你才算培养出了“职业感”

亲戚的孩子前年英国读书回来后找了一份工作在银行,年初拿到户口了跳槽到一家大型互联网金融公司,但三个月不到又觉得太辛苦,熬不下去了,亲戚来找我,让我帮小朋友换个好点的工作。
2017年3月25日

不想上班的我,竟然很爱这份员工守则......

这份新员工手册就像一剂强心针,燃起员工们的野心,也有改变世界的热血情怀。它着重突出个人的潜力,例如规定员工仅用6个月,想出特别精彩的点子,制定一份完美的计划,作为未来30年的一部分。
2017年3月23日

给我一首三行诗,让明信片记录培训人的心事(部分作品展示)

写下你的三行情诗,让它寄往远方(点击查看详情)征集活动,让大家能在世故的快时代,激活久违的书写心情,重温握笔的心动。
2017年3月22日

领导管得太细,你该怎么办?

在与“管太细”老板沟通上你还可以看看他的想法,了解他的苦衷。和老板一步一步建立信任,主动分享你的工作计划,定期向老板汇报你的工作进展,而不是等着他来问。这些“向上管理”能够更好地帮你和老板相处。
2017年3月21日

如何得到自己想要的东西?

一个乡下人说:“要知道我会死在哪里就好了,我将永远不去那个地方。”这话虽然听起来很荒唐,却蕴含着一个深刻的道理——对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言,如果采用逆向思考,问题往往会变得更容易解决。
2017年3月18日

巨婴心理,才是你职场不顺的根源

明明是成年人的年纪,却仍旧怀揣着襁褓中的婴儿心态,我们把这类人定义为:“职场巨婴”。在巨婴的眼中,所有对自己的“顺从”都是理所当然,而所有于己相关的“逆行”都是在耍流氓。
2017年3月17日

掌握这10大工具,让做决策更简单

感知是人类的本能,思维也可自然产生。但是我们可以通过学习和运用10个思维工具,在感知的细节上做到“非常感知”,即看见“看不见”的素材,让思维更加理性周到,从而形成“感知的力量”,做出更有质量的决策。
2017年3月16日

人家的内训师,是“师王争霸”拼出来的!

除了传统的邮件宣传外,宣传栏、办公场所、各大微信社群、微信公众号、OA内网、网上大学资讯平台,阶段性地将主题海报、展架图、样板案例、宣传软文、进展播报等,进行全方位、立体式地推广宣传。
2017年3月15日

看不惯又干不掉的员工,拿他怎么办?

鼓励TA们去做TA们擅长的事情——关注细节,但是也要帮助TA们看到全景。向TA们解释,削减成本、提高效率可以,但是不能损害组织利益。让TA们牢记,能够给组织带来最大收益的是战略创新。
2017年3月13日

女性事业成功方程式中神秘的33%

因此,女性在着重发展第一条能力时,还必须将这些技巧与企业的发展方向、发展战略、财务目标相结合,并能充分理解自身在企业发展过程中所扮演的角色。而这些正是女性事业成功方程式中迷失的33%。
2017年3月12日

培训人想看什么样的杂志,你想的和他们一样吗?

1.年前做好企业培训机构、咨询公司培训需求调研,以便来年在杂志编排上加强针对性,对受众更为实用;2.建议增加知名培训机构公开课或交流会的广告,为培训从业人员搭建学习交流与沟通平台。
2017年3月10日

不懂跟进,工作再辛苦也等于白忙活

在我多年的工作经验中,好像很少会出现会议最后会变化或取消这类事情。每次见面,我必然会约好下次的见面时间,然后到约会前一两天再去确认。就像我上面说的,我喜欢主动,更重要的是事情不跟进是不会有进展的。
2017年3月6日

斯坦福大学经典演讲:为什么你一直优秀,最终却沦为平庸?

我并不是说因为选择钻研数学,你在充分发展话语表达能力的潜力方面就失败了;也不是说除了集中精力学习地质学之外,你还应该研究政治学;也不是说你在学习钢琴时还应该学吹笛子。毕竟,专业化的本质就是要专业性。
2017年3月5日

请将你的能力长成一棵树,而不是一片草

有人可能会暂时止步于这第一个问题:关键就是我不知道该做啥啊。若是如此,这个问题就很简单了,挑你目前能想到的最喜欢的工作就行了。至于为什么,有兴趣可以翻查下我的知乎回答“如何选择第一份工作”。
2017年3月4日

如何成为一名深度学习者?

我们会发现我们过去用过的好办法现在早就忘记了。而我们过去遇到的问题,现在还会换一个马甲出现。就像有句话说的:“人总是好了伤疤忘了疼,重复犯相同的错误,只是在不同的时间,不同的地点。”
2017年3月3日

“管理”90后,这是个伪命题

比如说他们不说“么么哒”不会结束谈话,所以最近我不管说什么结束时总要说“么么哒”,他们还不高兴,说其实你给我发工资,我给你干活,很正常,干嘛非得说“么么哒”?所以说,既然我们老了,就为老要尊。
2017年3月2日

读者调研 | 2017《培训》杂志改版你做主!还送精美图书哦~

活动奖励:我们将在有效问卷中选取30位幸运读者,赠送培训人的最爱物——精美图书一本!小小地期待一下吧~
2017年2月28日

读者调研 | 2017《培训》杂志改版你做主!还送精美图书哦~

活动奖励:我们将在有效问卷中选取30位幸运读者,赠送培训人的最爱物——精美图书一本!小小地期待一下吧~
2017年2月28日

抱怨找不到最合适的人才?据说“4C法则”很给力!

谈到辅导,经典的案例就是联想的柳传志对杨元庆的辅导。代表性的例子,是1994年杨元庆初任联想微机事业部总经理时,柳传志给杨元庆的一封信。这封信非常集中地体现了一个好的高管对新任管理者辅导的几个要点。
2017年2月27日

什么样的老板,值得一直追随?

领导是一项工作,领导者必须承担责任,并协助属下做正确的事,以言行一致、树立典范为要求,做出重大的贡献,才能赢得部下的追随,实现组织的使命与愿景,真正成为一位思想家或先知,这也是德鲁克一生的最佳写照。
2017年2月26日

滚蛋吧,拖延君!

我们所拖延的大多数任务,都是因为我们把它想得太难了,太痛苦了,自己完不成。其实,我们每个人的心中都有这种人的存在,当我们面对困难时,会有一种声音告诉我们“你不行,你不可能做到,这件事很难很痛苦。”
2017年2月25日

你今天一定看到了很多雷同的顺丰,但是这篇不!一!样!

我做企业,是想让企业长期地发展,让一批人得到有尊严的生活。上市的话,环境将不一样了,你要为股民负责,你要保证股票不断上涨,利润将成为企业存在的唯一目的。这样,企业将变得很浮躁,和当今社会一样的浮躁。
2017年2月24日

“中国金牌讲师”评选倒计时,TA需要你的助力!(附现阶段前十排名)

“中国金牌讲师”作为第八届菁英奖的七大奖项之一,旨在通过对感染力、专业力、影响力等方面的综合评价,表彰企业内部杰出的专/兼职讲师,发掘优秀讲师好榜样,鼓励创新与共建,助推培训行业发展。
2017年2月22日

Word天!世界上最高明的经营诀窍是......

有目光交汇就能认同的人,也有不管我怎样激情洋溢地讲话也冷淡回应的人。我倾注更多的热情,拼命地解说直到让全体员工认同我为止。但是突然,那些头脑冷静的人说我的构想是欠斟酌的。那些人是名校出身的优秀的人。
2017年2月22日

新CEO上任三年,微软似乎迎来了“新”春天!

自执掌微软帅印以来,纳德拉已带领微软为项目研发投入了约350亿美元资金。这些项目中就包括了微软推出的售价达3000美元的混合现实头盔HoloLens。去年秋天,微软发布了Microsoft
2017年2月22日

行动学习又火了,我们帮你打了个“包”(附实操案例)

中潜培养项目精心设计了激励机制,让学员实现有效的自我管理和团队融合。针对如何推动一个新成立的团队围绕一个中心快速把活干起来,除了设立传统的优秀学员和优秀项目设计评选之外,还创新地推出了两个激励亮点:
2017年2月21日

《培训》杂志优选公开课 | 关键人才能力素质模型搭建&评鉴中心打造

参与了百威英博,上海贝尔,思科,罗氏,中国移动等500强企业的能力素质建模,评鉴中心及行为测评的设计与实施,及人才发展的反馈与辅导等项目,成功案例遍及FMCG,电信,及医药等行业的知名企业。
2017年2月17日

《培训》杂志优选公开课 | 关键人才能力素质模型搭建&评鉴中心打造

参与了百威英博,上海贝尔,思科,罗氏,中国移动等500强企业的能力素质建模,评鉴中心及行为测评的设计与实施,及人才发展的反馈与辅导等项目,成功案例遍及FMCG,电信,及医药等行业的知名企业。
2017年2月17日

ATD倒计时,再不报名,我就不等你啦~

在企业内部负责管理学习领域任何一方面的专业人士应考虑参会。包括企业总裁、首席学习官、企业大学校长、人力资源总监、培训经理、资深培训师、培训机构负责人等专业人士。
2017年2月15日

就是这些“调料”,一步一步打造出这家中国最神秘的企业

老干妈的底气,很大程度上来源于公司数十亿元的现金流。从艰辛起家,到如今行销海内外,老干妈坚持现款现货的原则,就连收购农民的辣椒也不例外。陶华碧曾说:“我从不欠别人一分钱,别人也不能欠我一分钱。”
2017年2月15日

调研报告 | 邱昭良:中国企业的微课,价值与挑战并存

在《玩转微课:企业微课创新设计与快速开发》一书中,微课被视为一个多面体,包含多重含义。本次调查显示,受访者对微课的理解差别迥异,大多只给出了微课一个或数个特点,并未给出一个合适的定义。
2017年2月15日

今天,我能想到最浪漫的事,就是“培伴”你一起成长

《诗经》有云:“茑与女萝,施与松柏。”茑萝花寓意相互关怀、忙碌中相互陪伴。培伴以茑萝花为标识,愿陪伴培训人不断成长。自2016年4月上线以来,培伴APP已覆盖3万多培训从业人士。
2017年2月14日

揭秘 | 亚马逊是这样保持一流人才竞争力的......

“这个流程或许是这样的,第一次电话筛选后,你排除掉三分之一的通话对象;第二次电话筛选后再排除掉剩下的三分之一,”古普塔说。严格执行这一流程会防止参加面试的人数过多,还大大地节省了时间精力。
2017年2月14日

唯有爱情不可负,唯有知识不负卿(干了这帖学习方法)

随着经验的增长,你越来越能准确估计每项任务需要花费的时间,这时你已经取得了很大的进步。同时,计划休息时间同样重要,那些在努力工作之余保持健康休息时间的人,其表现往往胜过一味追求勤勉的人。
2017年2月14日

制作高质量PPT,只需做到这三点就够了

排版是PPT制作过程中较难的一部分,因为排版不仅需要技术,还需要具备思考力与想象力。同样的内容,不同的排版,最终呈现的视觉效果也会不同。以“燕归来牌耳麦”的案例为例——
2017年2月12日

如何用正确的方法管理好leader?

因此,请务必保持自己的言行一致,并用你希望下属管理者领导团队的方式去领导团队,这样才能引起他们的真正关注。例如,如果你想让直接下属给他的团队成员高度自主权,那么,请也同样给你的团队自主权。
2017年2月12日

福布斯:2017人力资源发展8大新趋势,你踩准了吗?

随着全球经济增速放缓,更多企业开始探索各种节约用工方法。除了全职员工以外,更多的项目制用工、临时性用工、劳务派遣用工、实习生、自由职业者纷纷参与到企业用工潮中,在企业内部组成更加灵活的团队。
2017年2月11日

为什么你的职业生涯难以腾飞,这些问题你都搞明白了吗?

组织和人一样,也有价值观。为了在组织中取得成效,个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。两者的价值观不一定要相同,但是必须相近到足以共存。不然,这个人在组织中不仅会感到沮丧,而且做不出成绩。
2017年2月10日

别再管理时间了,要管理的是能量!

我们发现,间或休息一下来补充能量能够提高和稳定绩效。休息的质量比时间更为重要。如果你能养成定时放下手头工作休息的习惯,真正做到张弛有度,那么你就有可能在短时间内(甚至是几分钟内)得到很好的恢复。
2017年2月7日

要开店没人才?从麦当劳、优衣库、五星电器、特步的案例中找点灵感吧~

关于如何培养店长,在零售业早有优秀品牌已形成一套行之有效的成熟机制,今天小编跟大家聊聊:优衣库的“超级明星店长制”、麦当劳的经理成长路径图、五星电器的“店长学校项目”、特步的“SEG卓越店长”项目。
2017年2月6日

陈春花:2017,我们需要什么来面对不确定性

我最怕的是第三种情况,学完了之后才发现原来老师讲的都没用,还是自己最厉害。后两种情形,都说明学生们没有心态归零,第三种不仅仅是没有归零的心态,连学习的心态也没有了。
2017年2月5日

执行力是靠领导,还是靠制度设计出来的?

在这样的前提下,大多数管理者的思维也变得简单——他们更倾向于忽视过程,只要结果。于是,向员工要“执行力”成为很多企业老板和经理人管理下属的唯一途径——企业有问题,就是员工缺乏“执行力”。
2017年2月2日

移动学习,让学习成为一种习惯!

现代企业学习者的这些特点决定了他们对学习与培训(包括移动学习)拥有了新的期待。自2014年,我亲眼目睹并经历了在美国出现的新型的、以学员为中心的移动学习2.0技术。相较传统的m-Learning
2017年2月1日

你的思维精力余额还充足吗?它决定了八小时之外的生活质量!

那么工作之外的8小时究竟怎样才能更好地被掌控?为什么有些人工作结束之后还能够开创另一番专注的空间,而我们在下班后只能感觉身体已被掏空?难道真的是人和人之间看不见的差别?还是所谓的“神奇的意志力”?
2017年2月1日

百万人点赞的漫画:简单粗暴提高你的工作能力

4.看电影的时候多看原文,让大脑在你的母语和电影语言之间迅速切换,有利于提高你思维的灵活性,同时还能帮你练习语言。
2017年1月31日

15张PPT,教你如何阅读一本书

如果说你在阅读一本书的时候,是进入到作者为你构建的一个世界里面,那么在主题阅读里,你就是自己的王,你要自己建立一个世界,然后把那些书,一砖一瓦的加入到你的这个世界里。
2017年1月28日

伊莱恩·碧柯:培训需求评估的7种方法(视频版)

程序非常简洁,来自营销领域,每次都询问相同的问题,并且把信息记录下来。焦点小组的优点是你可以在较短的时间内访谈更多的人,小组之间可以有不同的观点。缺点是不善表达的人可能不会讲述自己的观点。
2017年1月14日

阿尔法狗又赢了!凯文·凯利说“要相信所谓的不可能”

最近几天,中国围棋对弈网站出现一名神秘选手“Master”。1月3日先后击败中日韩第一人,柯洁,井山裕太,朴廷桓;1月4日下午,第54场,胜聂卫平;第58场,胜常昊;就在9点多,胜古力。60
2017年1月5日

这样培养高潜人才,你的2017会更好!

在优才计划项目中,天虹商场运用评鉴中心技术,采用模拟工作会议、案例分析与演说、角色扮演、管理风格问卷、文件筐测试、结构化面谈以及动机风格测试等多种测评工具,对每一位学员展开测评。
2017年1月4日

我是如何制作2017年度计划的?

往往问到这两个问题后就会发蒙,有些人可能有写年度计划的习惯,可把2017年一件一件要做的事情写下来,竟然发现和去年的差不多,所以我也会跟大家分享做年度计划完成不了都有哪些误区,以及我自己的一些做法。
2017年1月2日

2017年要做的第一件事:找到那个能带着你飞的人

结合自身工作经验,医院马上采取了一系列改进措施:聘请舞蹈编导为医护们编制动作;合理利用病床周围的狭小工作空间,分配每个人的站位;制定突发预案并落实,由首席麻醉师统筹指挥;每个人都不准再说话。
2017年1月1日

领导力培养不能“一视同仁”!他们的方法,你也可以用……

作为国内酒水流通行业首家商学院的创立者,商源开始规模有序地培养人才。“远航——中坚层管理力提升”项目,通过精巧的项目设计、灵活的培训形式,以及富有成效的项目管理机制,有力促进了中层管理者的能力提升。
2016年12月29日

陈春花:2017年的三个关键词

做到这些,就需要调整你自己的核心能力和专长,甚至要放弃以前所有的经验。这是一个整体的改变,是一个彻底的调整,如果我们不能从这个方向去做,就是不可能调整过来的。因此这就有一个能力的打造过程。
2016年12月22日

《培训》杂志组团,邀您一起赴美参加ATD2017国际会议会展

,它是世界上最大的专注于人才发展领域专业人士的协会。ATD的会员来自全球120多个国家,在过去70多年来每年都举办国际会议会展,并吸引来自90多个国家的10,000多名业界人士参加这盛会。
2016年12月19日

如何平衡工作与生活?拒绝7×24小时“待命”

Officer),目的除了凸显人才对企业的价值,更为重要的是希望人力资管理与企业其他职能更好地统合在一起,通过提升员工整体性体验,进一步改进生产效率和组织绩效,更好地将组织价值传递给顾客。
2016年12月19日

什么样的人,才有资格被称为沟通高手?

沟通高手明白沟通是不可逆的,我们没办法回到过去,抹除不当的行为或言辞,所以说话做事更加审慎。一句话说出口之前,你是它的主人,说出口之后,你就变成了它的奴隶。你需要承担自己言行的一切后果。
2016年12月17日

谁是真正的管理者?做个管理评价就知道了!

管理评价是提升管理效能的起点,而不是终点。你应该尽可能经常回过头来拜访管理者,与他们讨论之前的评价结果、结果的关联性,询问他们是否又有了新的洞见、他们做了哪些事来提升自己的能力,以及实现了哪些目标。
2016年12月16日

老司机说:再不做2017年度培训计划就真的晚了!

其次,要从以上对标中找到亮点和不足,挖掘其背后的原因,在关联业务度、赢得支持度、学习匹配度、激发参与度、推动实践度和学员感知度来看到底是哪些方面做到位了,哪些方面还存在短板,以寻找可以提升的空间。
2016年12月15日

@所有培训人,订阅2017全年《培训》杂志~3大福利任你选!

可以是初识的时间和地点,也可以是最受启发的一篇文章。点赞数最高的小伙伴可获得培伴app会员资格1个月(价值100元),get海量案例库和方法籍!
2016年12月14日

陈春花:年轻管理者,需要完成哪些基本修炼?(必读)

基层的管理者做的工作就是保证输出的品质,因为他会影响整个公司的成本,他会完成公司的短期目标,他会对公司当期的盈利产生巨大的影响。所以基层管理者是管品质、管成本、管销售额的完成、管当期的盈利。
2016年12月14日

坚持好习惯太难,不如试试“项目管理”的思维

能不能坚持,和你的意志力原来没什么关系中我们说过,大部分时候我们不能坚持做一件事情,或者说“持续做一件事情”并不是什么意志力的问题,而是“项目管理”的技能问题。它从来从来都是一种人人可习得的能力。
2016年12月10日

你为什么要成为鼓舞型领导?(值得收藏)

很明显,如果鼓舞型领导者想要他人付诸某种行为,他们自己通常都是最佳的表率者。我们不知道他们到底是有意还是无意这样做.但他们的确时时处于众人的目光之中,而且领导者是不能有“休息时间”或假期的。
2016年12月8日

揭秘 | 麦当劳的“钟点工”竟然能甘心做9年!(文末有惊喜)

核心人员处于权力文化氛围,控制其规模是关键;外包人员处于任务文化氛围,这是组织卓越绩效的保证;弹性的兼职工作者则处于个性文化氛围,让他们享有自由、保留自身的特质,他们的能力和责任才能充分发挥。
2016年12月6日

麦当劳留人秘诀:用年轻人的方式邂逅年轻人

再比如,每年5月20日前后,麦当劳全国2000多家餐厅会同时开放,求职者可以到店进行一个360度全景式的参观:看看麦当劳的员工怎么工作,员工的休息室如何,员工的训练和发展是什么样的。
2016年11月24日

不花钱的激励法,靠情绪激发他们的热情

经历了周一的过渡,员工基本走出闲散状态,如上了发条的闹钟,完全进入最忙碌的状态,这是一周工作效率最高的一天。随着工作量的增加和工作压力的加大,大多数人因此变得紧张,而这一天离周末还遥遥无期!
2016年11月20日

独家探访 | 中国移动“能力中心”是如何打造的!

方法与路径:岗位经验萃取主要基于岗位问题和岗位挑战进行,关键是深入挖掘方法、工具,而不是项目具体的完成过程,从而使隐性知识显性化、零散技能系统化、抽象经验工具化,便于复制推广。
2016年11月16日

独家 | 双11的前一天,我们在唯品会看到了这样的团队!

唯品会作为国内电商巨头,华南地区最大的电商企业,对人才培养也有着自己独特的要求,2014年10月28日“唯品大学”应运而生。
2016年11月15日

如何识别高潜力人才?你要锁定他们的“X特质”

进入高潜力人才名单可以带来重要的发展机遇,因此我们无意劝阻优秀的管理者以此为奋斗目标。然而,你不仅需要了解如何进入这一名单,而且从一开始就要清楚地知道自己为何想进入,这意味着内观自己的灵魂。
2016年11月9日

独家探访 | 金地物业,打造物业行业人才培养的“黄埔军校”

“享学”是金地物业“4P享系列”的重要组成,包括“享家”、“享当家”、“享家物管平台”和“享学”。其中前三者是用于对客服务,“享学”则是用于内部员工培训,有了好的员工,才能更好地开展客户服务工作。
2016年11月8日

独家探访 | 金地物业,打造物业行业人才培养的“黄埔军校”

“享学”是金地物业“4P享系列”的重要组成,包括“享家”、“享当家”、“享家物管平台”和“享学”。其中前三者是用于对客服务,“享学”则是用于内部员工培训,有了好的员工,才能更好地开展客户服务工作。
2016年11月8日

三招学会精力管理,从此告别力不从心

为了激励自己不断进步,我通过网络关注了不少牛人。后来,我发现这些牛人的身上都有一个共同点,那就是他们都有很多坚持很好的习惯。例如,坚持早起的习惯、在一个固定的时间段内读书和写作、坚持运动的习惯等等。
2016年11月6日

跟谁一起工作,到底有多重要?

而最高效的那些人,会根据老板此次汇报的目的,判断这些数据在其中的作用大小,如果作用不大,那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上,如果很关键,那么就找其他人帮忙,或者找一些替代数据。
2016年11月5日

高逼格的PPT文字排版,都是这样做成的!

文字是PPT中最基础的,也是最常用的元素。在PPT制作过程中,如果能够用好文字,即便没有图片、色块等其他元素的衬托与点缀,PPT也能够看起来很美观。
2016年11月3日

职场女性,你头顶的天花板到底有多厚?

近年来,有关女性领导力话题的讨论渐成趋势。这标志着女性在商业世界与社会活动中起到了越来越重要的作用,另一方面也说明了即使在今天这个高度开明的时代,人们对女性走上领导者位置仍旧持有一定的怀疑。
2016年11月2日

想做好Leader?要能带领团队学习才行!

自觉主动地拥抱成长与学习对于卓越领导力以及其他成功案例来说都至关重要,值得不断重复去做。但是,你不能只通过“说”来将想法付诸实践。甘地有句名言:“欲变其世,先变其身。”这句话在这里显然非常适用。
2016年11月2日

一文说透新员工培训怎么出效果(落地实操版)

固定课程针对全体新员工开展,如企业文化、规章制度、职业健康、信息安全等,管理课程针对管理人员开展,如管理例会规范、人事审批权限等,定制课程针对特定人群开展,如对应届生开展职业化培养、商务服务礼仪等。
2016年11月1日

培训需求调研难操作?真正让员工参与,你需要做的是......

人们总是喜欢有趣的事情,想要增加学员的参与感,在互动环节的设计就需要我们做到“增加乐趣,尽情沉浸”。所谓“沉浸”,就是内容够吸引,结构够明晰,氛围够开放,从而让参与者聚焦于课题,说出自己想说的话。
2016年10月26日

《培训》杂志征稿ing,用照片回顾你的2016!

无论主题是一次印象深刻的培训,抑或是工作生活中有趣、感人的故事,又或是抒发您对培训行业的思考与愿景,我们都希望能让读者感受到最真实的您。
2016年10月19日

香醇咖啡 品味世界

之后的日子里,我们围绕着“改革、转型、创新”三个关键词,对已有学员进行一对一访谈,收集世界咖啡教学的背景资料,开始进行一系列的实践。到了2015年,实践终见成效,我也在这一过程中收获良多。
2016年10月18日

干货 | 一个完整的案例教学设计需要这4个要素

抓住案例材料中最要紧、最本质的内容,在理论上给予点破,让它能够引起读者关注,让读者的思路朝着既定方向延伸,如《销售为什么没有成功》《该不该开除××》《三万块钱是否应批准》等。
2016年10月18日

4个步骤+8个具体项,帮你搞定2016年终复盘!

复盘不是一次性的“行为艺术”,它是一种持续性、连贯性、递进式的旋转向上的动作。这个行为可以一人参与,可以多人参与,但原则上是所有与之相关联的人和事都要参与。并且复盘的关键在于及时、迅速、有效、反复。
2016年10月17日

最让人舒服的34种沟通艺术与技巧 get√

一般人被称赞时,多半会回答还好!或是以笑容带过。与其这样,不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西,如果你说:这只是便宜货!反而会让对方尴尬。
2016年10月17日

有人@你!《培训》杂志“特约研究员”全国征集中

在以下相关主题方面拥有自己的擅长领域和探索成果体现:企业管理、领导力、人力资源战略、企业大学、培训体系、人才发展、组织发展、绩效管理、学习技术、课程开发、TTT、变革创新等。
2016年10月16日

你是早起“困难户”?强烈建议你试试这个无痛起床法

我还有另外一个闹钟,叫Up闹钟。这个闹钟摆在我必须下床才能够到的地方,我把它放在里另外一间屋子,它的声音极度震撼,而且必须我本人亲自去关掉才能关掉。Up闹钟的时间设定在我期望起床的时间,也就是四点。
2016年10月16日

说话时如何迅速套用表达公式,让自己更从容?

其次,在分离阶段,针对已确定的主题提炼出三个彼此分离、不重合的重要观点。这三个观点要立足于听众的利益,即让听众能从演讲中得到收获。在确定观点之后,将案例、故事等素材融入观点,形成强有力的说服效果。
2016年10月13日

如何让自己的ppt简单却富有心意?方法收好

PPT的制作、演讲与展示亦是如此!用最简单的元素呈现你的观点、用最简洁的语句表达你的意图,往往更能打动人心!因为,我们的大脑天生就喜欢简洁的事物。
2016年10月13日

支招 | 讲师要怎样备课?要点和方法都在这里!(下篇)

你还没有张嘴说话呢,但是你应该已经能感受到学员对接下来两个星期的学习充满了疑惑——在你甚至还没有开始讲课之前。所以,事先准备材料,事先检查培训的教室。我的目标是每次授课前,至少比学员早15分钟赶到。
2016年10月10日

支招 | 讲师要怎样备课?要点和方法都在这里!(上篇)

“我有影响力去做任何事情”意味着不需要额外的帮助,自己就能完成。即使是这样,也要注意在培训后提供支持。因为这些人手上往往有很多职责,培训里需要他使用的技能可能只占其中的一小部分。
2016年10月9日

“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别!

在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。
2016年10月5日

这样做,你的读书生活会发生翻天覆地的变化

如果我们想从读书中获得些什么,我们就应该将读书变成一个主动的行为,主动地去思考我们读书是为了什么,想读什么书,需要读什么书,读的书都讲了什么,这些和我的生活有什么关系,读完之后我该做什么。
2016年10月3日

不跳出舒适区,你看再多的书也不会有长进

你可能正在接受专业教育,但你要知道大学教育不止专业教育一种答案,要明白专业教育的缺陷,并有意识地去弥补这种缺陷。君不见,人文社科专业之间尚有些关联,理工科和文科根本就是生活在两个世界。
2016年10月2日

激励有新招:英特尔正在鼓励员工犯“好”的错误!

创意落地的周期通常限制在6个月以内,研究院会及时跟进项目成果与预期是否相符,并评估有没有继续做下去的必要。若发现某个创意因思路问题而不得不中断,研究院也视之为一种“成功”,避免了其他同事重复走弯路。
2016年9月29日

独家探访腾讯 | 为你揭晓“鹅厂”的人才培养真经!

腾讯学院助理院长吕英刚老师为《培训》直达号的乘客们致词,欢迎大家的到来!吕老师介绍了腾讯学院的现状,并为大家介绍了今天的分享课程。
2016年9月23日

深度探访 | 招商银行的人才培养秘籍,你值得拥有~

以领导力发展力发展路径为主线,以学员成长关键时刻为节点,以应用场景出发,科学匹配主题内容和发展方式。
2016年9月22日

专属培训杂志粉丝的福利,30张免费票先到先得~

我们邀请了众多互联网从业多年的资深HR们,集中分享他们的最佳实践和心得,因为,我们希望:互联网公司一路狂奔,HR可以持续领跑!
2016年9月21日

专属培训杂志粉丝的福利,30张免费票先到先得~

我们邀请了众多互联网从业多年的资深HR们,集中分享他们的最佳实践和心得,因为,我们希望:互联网公司一路狂奔,HR可以持续领跑!
2016年9月21日

怎样让你的员工更快乐?

帮助员工对企业内的一些事情感到兴奋,并且引导他们成长。人们都喜欢做主人。如果有一些能够让自己兴奋的、很酷的项目,员工们可以和自己的团队成员以及他们的朋友进行分享,并且庆祝自己在公司内的小小冒险。
2016年9月15日

“4+1”分层培养,让你迅速储备下一层级领导力!

优秀的高层领导者在制订战略方向时,最主要的是将业务战略和人才战略想的明白透彻,知道需要的人才从哪里可以得到,建设人才梯队,调动员工积极性,固化流程。他们最主要的工作是带领团队保证战略目标的有效达成。
2016年9月7日

如何设计出一门好的培训课程?(干货速收)

其实,企业要设计一门优秀的课程,外要向方法论专家取经,内要依靠熟知业务的内训团队。新成立的内训方案团队如果单独挑战这个难关,很容易失败,而与外部专家合作不仅效率高,还能训练内训团队的思维。
2016年9月1日

什么样的领导,才是真正对员工负责的?

据说,柳传志的情商超高,接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头?看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆万钧、毫不犹豫。
2016年8月31日

会说话的人,只要一开口就赢了!

美国的管理学大师史蒂芬·柯维博士曾在演讲时做了一个小实验。用沙子装满了一个玻璃碗,石头代表了一些生活必须的元素,像是家庭、工作、信仰和锻炼;而碗代表了志愿者的时间和精力。
2016年8月28日

你不是不够努力,而是不够专注!

此时拿出另一张白纸,划分出外部和内部障碍的区域,并把你所能想到的所有可能写到相应的位置上。写到你在当下已无法想到其他可能性的时候,把所有的障碍重新再梳理看一遍,此时的你在筛选时一定会更加的从容一些。
2016年8月27日

从“被人管”到“管别人”,哪一步最关键?

作为一名普通员工,人人都有升职的愿望,并且还认为自己当领导会比别人强。然而殊不知,从被人管理走上管理别人这一过程,是职场中最关键、最难成功的阶段,一旦出现差错,那将会“万劫不复”。
2016年8月23日

92个经典游戏“破冰、互动、管理、团队……”总有一个会出现在你的课堂上!(上)

做鬼的人站在中央,他可以随意说大小风吹。如果他说大风吹,他说有X的人必须起来换位置。如果说小风吹,则是相反,没有X的人起来换位置。换位置时不能持续两人互换或坐回原位。没抢到位置的人则是新鬼。
2016年8月21日

Adobe:绩效考核?别逗了! 该“Check In”绩效谈话才对!

In”(“核查”)模式,这是一种更为频繁却非正式的绩效谈话,核心在于解构从前那种呆板的评级方式和年度反馈的报告架构,用以支持季度、月度、甚至每天的绩效谈话。莫里斯和其他主管用其新理念“Check
2016年8月21日

面对铺天盖地的信息,是时候构建知识体系了!

需要强调一点的是,你要熟悉每个搜索引擎以及各个门户网站的属性,这样搜索起来更高效,比如有些深度的话题问答你可以在“知乎”上搜,微信上的文章你要用“搜狗”,豆瓣上的书评影评比电商网站上更有参考价值等。
2016年8月20日

职场必备 | 制作高质量PPT的4个关键点

我们知道,PPT是英文POWerpoint的缩写,从字面理解,是“使…观点有力量”,重要的是观点的呈现。因此,PPT页面的文字不宜过多,文字过多后,观众很难在短时间内抓住页面的重点。
2016年8月19日

辞职的理由很多,你是因为 “逆向淘汰”吗?

好的组织中一定有一个清晰的目标告诉员工应该如何努力才能实现个人与组织的双赢。因为目标是清晰的,努力的方向是明确的,所以员工能够在这样的组织中找到最适合自己的位置。
2016年8月16日

还在用绩效工资激励员工?要知道,这是非常糟糕的投资...

社会连接在提升生产率方面的作用不言而喻。当你在某个机构里承担了某个项目时,大多数情况下,你都不可能一个人单枪匹马完成它。你通常需要与一个团队合作,或者联系其他一些人帮助你完成某些方面的工作。
2016年8月15日

独家 | 去苏宁大学的这一天,实在令我“惊讶”!(强烈推荐)

这两年,人们对互联网的话题已经慢慢从感性回归到理性。如何将以上三点“活力”,真正变成企业能够实现的“盈利”,是很多企业正思考的话题。在基础设施不完善的情况下,利用互联网的活力实现跨越式的发展。
2016年8月14日

奇虎360的十年,就是用这五大阶梯培养关键人才的!

集训环节——2~4周,文化价值观同化,规范360公司的员工行为标准。其中关键环节是小组任务,每个小组都有特定的任务:公司品牌宣传、飞扬训练营宣传、教务支持、对外赛事的沟通组织工作、毕业典礼筹备组等。
2016年8月12日

号外!8月16日,只要滑动屏幕就能看《培训》杂志啦!

作为团队讨论的引领,最难的并不是理解每位发言者的内容和观点,而是如何在大家表达不在同一维度时,引导大家向同一方向努力,最终达成一致。要达成这种功力,就需要在理解的基础上进行提炼总结并重构。
2016年8月12日

激励下属只用升职加薪?那是你没读过这篇文章!

如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2016年8月11日

别人舔屏看颜值,培训人舔屏看的是奥运的培养机制!

乐观的人遇到失败,会认为眼前的失败是暂时的,每个失败都有它的原因,可能是自己、环境或运气等等。想要成功,除了具备一定的能力和对成功的渴望与动机,我们还需要强大的毅力去坚持,遇到挫折也绝不放弃的坚持。
2016年8月11日

前方高能!老板电器独家人才培养经验(太干,慎点)

板栗学堂以社交圈增强粘合度,建立兴趣圈;以问答板块为中心,建立社交圈;以岗位知识学习为中心,建立学习圈;以企业文化为抓手,从制度、文化学习强推;以资讯新闻为推手,挖掘各部门内部的文化案例。
2016年8月9日

RED模型,教你用关键思考强化决策力

曾有一家航空公司在涨价前做了张表格,将近年来学费、电影票、医疗等涨价情况一一标识,其中飞机票的涨幅最小。如果我们运用关键思考,会发现学费等涨幅与机票涨价并没有相关性,这张表格只是变相地误导大众而已。
2016年8月8日

6项核心技能,让HR成为业务部门的好盆友!

人力资源领域提倡“每一个管理者都是人力资源工作者”的理念,即公司高层和业务部门领导都应该承担人力资源开发和管理的职责。这一理念之所以正确,是因为从根本上讲,“事”与“人”不可分割。
2016年8月7日

取消绩效评估,这事你想好了吗?

大多数公司都不会高频率地和员工进行绩效反馈的对话,往往半年或一年一次,如此一来,如果公司相对员工提出改进的要求,往往不能充分且及时地得到响应。试想一下,你的上级一年才给你一次反馈,你是不是要奔溃了!
2016年8月6日

PPT不会配色?其实会这些就够了

运用不同的颜色,把PPT页面中的重点内容凸显出来,从而给人以直观具体,生动形象的感觉。以PPT页面中的文字为例,通过对字色、字体、字号的不同搭配,能够让一页普通的PPT,经过修改后能提升一个逼格。
2016年8月6日

巴菲特:做好时间管理,你只需记住这7件事

目标要全面,比如事业、经济、家庭,三方都要设置目标,任何的失衡都可能会让你承受巨大的压力,痛苦不堪。几个目标中需要有主要目标,它在生命中要重于其他目标,这样你就知道应该在哪个目标中投入更多的精力。
2016年8月4日

独家 | 滴滴与Uber中国合并,你看到的是优惠券少了,我看到的是...

这些公司不沉迷于理论上的学术课程,相反,他们为各个层次的管理人员提供具体的,操作性强的工作指导。这种以传授技巧和方法的教学模式能简单、有效、快速地帮助经理们有建设性和创新性地提高绩效效果。
2016年8月2日

独家探访 | 3家“网红型”互联网企业的人才培养奥秘

后互联网时代的企业发展、人才培养都进入了新的阶段,怎样挑选、培养出最适合企业的员工?企业大学如何支撑起整个企业的成长发展?带着这些问题,我们走进三家优秀互联网企业寻找答案。
2016年8月2日

张瑞敏对话马云:首次道出百年管理精髓(先马再看)

六西格玛管理:是持续改进产品和服务质量的管理方法。六西格玛说到底是全面质量管理的延续,他要求如果产品可以做到百万分之三点四的故障率,就等于零故障了,这是非常困难的。还要求既要成本很低,又要质量很好。
2016年8月1日

沟通秘笈 | 职场只有4种人,学会跟他们说话就行...

第三种就是黏液质,黏液质的典型代表就是沙僧,沙僧在《西游记》整个的全集里面话说的不多,一个是“要是大师兄在就好了”,一个是“赶紧去找大师兄”,这就是黏液质的人格特征,话不多比较被动,但是可靠;
2016年7月31日

独家 | 高管集体辞职的背后,是什么赶走了高潜质人才?

如果员工在当前岗位上做出突出贡献,就往往会被管理者至少在一定程度上冠以“高潜质”之名。但是,在你培养的未来领导者中,多数人日后担任的岗位比目前重要得多,而管理高层在选拔精英人才时却往往忽视了这一点。
2016年7月28日

工作压力大怎么破?教你一套超实用的解压方法

所以下班的时候走出写字楼,吸一口新鲜空气告诉自己我已经下班了,一个很可笑的自我对话,其实能解决你很大的问题。这就是我们讲的第二个弥散压力源,以及它的处理办法。
2016年7月24日

教你9招培训法,培训原来可以这样简单

ADDIE模型是一套有系统地发展教学的方法,培训课程开发模型之一,培训课程开发人员利用此模型需掌握的知识领域很广,一般包括学习理论、传播理论、接口设计、应用软件、信息系统以及人力资源发展等。
2016年7月23日

想成为专家,“一万小时理论”真的有效吗?

我们可以看看运动员们,大部分专业运动员都会训练1万小时以上,然而最后能成为顶级运动员的也是寥寥无几;我们不能让一个毫无艺术天赋的人天天训练钢琴,像朗朗那样成为钢琴家。所以,在很多领域需要天赋这个事。
2016年7月23日

干货 | 如何做好微课,你想要的全在这里(上)

什么样的课程、什么样的内容适合开发成微课?做出什么样的微课才会有吸引力?和大家分享三个诀窍,只要你是围绕这三个方向去找,一定能找到那个最有效的、最亮点的、最对大家有帮助、大家最欢迎的那个微爆点。
2016年7月21日

如何让培训课程变得更有“弹性”?(内附口诀)

我们可以通过制作知识/操作要点卡片的方式,将现场的实际演练环节向课后延伸,一方面,可以拓展实际演练的时间;另一方面,学员有卡片的提示又不会忘记知识/操作要点,方便结合工作环境进行随时随地的演练。
2016年7月19日

一文说透腾讯的人才培养项目——飞龙计划

近几年,我们尝试过棒球、橄榄球等活动。虽然刚开始的时候,学员可能只是被活动本身所吸引,但随着竞技技能的提升、成员间优势的了解,学员会不断思考团队配合、策略制定,甚至分析竞争对手战术和对策等内容。
2016年7月17日

200名杰出CEO告诉你,培训怎么做才能不“后悔”

将CEO们的焦虑用于培训,这对面向未来的人才发展极具意义。随着我们对人才定义的不断改变,今天最好的人才是什么样子?在访问DDI的一位全球副总裁时,他通过一个美国奥运教练挑选选手的故事解答了我的疑惑。
2016年7月15日

每天工作的黄金时间,你真的抓住了吗?

浑浑噩噩整天穷忙瞎忙,忙得忘记了目标和方向,过了一周、一个月甚至一年,回过头来看自己做了很多事情,但是依然没有实现目标,这种感觉太令人害怕。所以“时间管理”这个词一直都在热度排行榜上。
2016年7月13日

新员工培训:3个阶段让你成功融入企业(独家案例)

为新员工搭建一个专业,且能够建立个人联系的环境,让每个新员工在了解公司政策、合规条例,熟悉公司文化的同时,也能清晰了解他们的工作职责、主管对他们的工作期望,并和同事建立良好的合作关系(见图表1)。
2016年7月13日

课程开发的思维方式还可以这么用!(实操版)

在四个方面中,学员定位居于首位,因材施教、以学员为中心,是确保课程适用的前提。同时,内容逻辑比语言表达更为重要,良好的逻辑是讲师全局观念、思维品质、责任心的综合体现,直接关系到内容传递的效果。
2016年7月12日

是时候,用4张图对过去的6个月进行复盘和总结!(深度好文)

第3步:紧接着在它的下方画出第二条分支,比如说健身。健身分出来三条分支,第一条每周跑步三次,每次跑步3公里。第二条每周网球一次,每次1小时。这样是不是可以很轻松的画出一张思维导图了呢?
2016年7月10日

警惕 | 领导力培训没效果?因为你在无效培养的3大误区里...

第二,领导力行为改变的有效性存疑。培训前和培训后的领导能力行为评测虽然呈现出差异,但无法在项目结束后给企业带来实际收益。这说明培训咨询公司在实施过程中的推动,无法实现企业管理者能力长久的持续与改善。
2016年7月9日

老板、苏宁人才培养体系怎么建,8月带你实地探访

在老板电器,企业文化在梯队人才建设中处于重要地位,“老板人”最为推崇的“良渚文化”是对中国烹饪文化的传承,“老虎钳精神”的责任、务实、创新精神,已深深嵌入到老板的各个人才培养项目中。
2016年7月8日

案例教学:重新定义“教学”

此处“纠错”是一个广义概念。扬子江药业将案例分为正面案例、负面案例,以及正负兼有的案例三类:
2016年7月7日

乐视:重新定义培训,搭建未来学习生态(文末有彩蛋!)

相反,培训部门可以向用户传递产品的理念、开发中的问题、具体怎样去解决……这个过程会让用户更加开放地看待企业,在面对真正的产品推广时会更有认同感,从而愿意购买你的产品和服务,与你一同成长。
2016年7月6日

员工与企业,谁也不需要对谁忠诚!他们真正需要的是…

越努力的女孩子,粉丝们越喜欢,就会有越大的机遇,获得越大的成就。SNH48是一个组合,更是个人的创业的平台。于是,她们无比努力,争取粉丝的拥护。SNH48,和每一个美少女,成为了“事业合伙人”。
2016年7月3日

再有人抱怨团队效率低沟通难,把这一套方法甩给他!

思考是没有止境的。学习永远是有必要的。学习新知识和学习如何做事是完全不同的概念。思考要靠行动来提供新的数据,行动需要不断依靠新的思考来修改方向。所以,你不能等到计划雕琢得非常完美时才开始行动。
2016年7月2日

这5个情绪管理方法,90%的高情商职场人都在用

这个阶段就是我们情绪出现之后的宣泄。通常对于已经出现的情绪,大家会用一些常规的方式做宣泄。比较常见的,女生来讲就是吃饭、唱歌、购物,这样的方式会有一部分的效果,但是并不能从根本上达到宣泄的效果。
2016年6月27日

做到这6点,就可以帮你省80%的无用功!(职场高效利器~)

最后,客户项目团队提供的背景帮了我们。真实的情况是:这位高管是个空降兵,而他的前任在团队中威信极高,他现在的当务之急是建立团队对自己的信任。我们的方案对他的团队利益分配有影响,他很难向下沟通和交代。
2016年6月25日

如何保证高绩效的同时提高员工幸福指数?

美国心理学会主席塞利格曼创立了积极心理学,研究人性中积极的特质,并且倡导人们在工作和生活中使用这些特质,从而创造幸福的人生。塞利格曼提出的PERMA模型直接点明了让人快乐的元素。
2016年6月25日

腾讯总监:想当老大的亲们,你们职业生涯的每个阶段都走对了吗?

如果你作为一个新人,你的师父不一定是个擅长教育的人,因为教育是很专业化的事情。所以你要体谅他,他可能不一定懂得怎么去教你,但有一点是肯定的,他有经验和知识,尊重他的经验经历,这是建立师徒关系的基础。
2016年6月24日

一文讲透如何将培训绩效转化为业务绩效!(文末有彩弹~)

世界500强、国内三大汽车巨头-东风汽车公司培训处业务主任,十年大型企业集团培训体系建设、培训管理、战略人才培养项目设计开发经验,CPP官方认证MBTI行为风格施测师与讲师,暨南大学MBA。
2016年6月23日

如何提高员工忠诚,不是靠“薪”或“心”就能解决,得靠这三件事!

为什么在军队里,许多英雄把自己的一生都奉献给国家?身处险境的他们不会因为有风险就能得到比别人更多的经济补偿。但是,军队往往被看作效率很高的一个组织,而且很多在军队里工作的人都有很强的工作满足感。
2016年6月19日

为什么结构化思维是最值得培养的思维方式?(职场人士不可错过)

而如果你不用结构,可能会发现,你的回答有可能变成这样“嗯,总体环境不太好,经济都下滑了。”这种缺乏结构化、是凭第一感觉得出的结论往往不够全面、非常主观,在主导商业决策、沟通的时候就会弱势非常明显。
2016年6月18日

深度探访 | 为什么红领和海尔的互联网转型就能成功?

打造课程资源平台,包括小微运营治理类课程,专门针对刚刚成立的小微,从开始到成熟,各个阶段的一系列课程;创客文化类课程,需要每位员工紧密跟上集团的发展;以及创业模式类课程,为创客的创业与发展服务。
2016年6月18日

独家揭秘 | 原来这两个词可以概括阿里的人才发展!(内附阿里人才管理秘籍)

在2007年以前,阿里的战略基本是以年为单位,到了2008年之后,这个战略循环被严重地打乱。我们发现不同业务模块的节奏逐渐变得完全不同,有的从一年变成了半年,有的变成一个季度,有的甚至变成一个月。
2016年6月17日

迪士尼是如何打造世界一流员工团队的?

Fun。每个员工的工作都离不开家庭的支持,工作满三个月的员工都可得到公司发送的4张可全年使用的能进入任何一个主题公园的门票,这张门票为电子票,每次与员工的身份证一起使用,且每次能带3
2016年6月16日

从《魔兽》大电影看各类领袖的特质,谁才是真正的英雄!

Tor)派去卡拉赞(Karazhan)学习并监视麦迪文的类似间谍的人物,但本性善良,好学,善于研究,也是他发现了有恶魔在麦迪文体内的证据,并果断采取了行动。他后来也成为了肯瑞托最高的领导者。
2016年6月14日

送给将HRBP作为奋斗目标的你们(深度好文)

本文出自薇语薇言(ID:vv_829),文章仅代表作者个人观点,不代表“培训杂志”立场。原创授权转载及投稿请联系:wechat@trainingmag.com.cn。
2016年6月12日

重磅 | 5天杂志免费阅读,治愈本周工作6天的你!

平时售价550软妹币的2015年杂志(一年纸质)
2016年6月12日

你跟斜杠青年之间,只差这5步的距离

心理测试,比如霍兰德职业兴趣测试、职业锚,都可以作为参考。在发现兴趣的时候,不建议用一些性格特质的测试,比如MBTI,因为性格并不代表兴趣,而且性格跟你最终表现出的行为,中间也是差了十万八千里。
2016年6月11日

你那叫认字,这种方法才是真正地阅读!

学以致用是每个爱读书的人都想达到的目标,也是每个人需要掌握的技能。“一味读下去”等于没有读过。读完每一本书,你都应该都能有扎实的收获,而最重要的就是要有总结和输出,最好的方法就是做书摘和写书评。
2016年6月10日

升职加薪都没你份,不是你不够努力,是你忙的方向不对...

为什么?先说下A和B两个人的推送方式这个工作细节。如果你在微信上看过word文档,你就知道,由于适配问题,word里的文字即便你排好版,也都是挤成一堆的,极难阅读。而用公众号图文页阅读就很清爽。
2016年6月7日

作为BOSS,你为什么不能让有能力的下属听话?(看完秒懂)

第二种情况就是管理者很心虚。因为对员工过于依赖,就对员工的一举一动很担心,害怕员工有什么想法、有什么举动影响他的地位,甚至员工可能不经意间的抬手投足都会造成管理者巨大的心理震动,这就是过分心虚了。
2016年6月6日

我是这样用思维导图,一年读透150本书!

所以分享跟朋友去讨论,这个步骤对我们来说非常非常重要。再提示一遍,大家一定要完成输入到输出的两个步骤,形成一个cycle,不要只有输入没有输出,那样的话你的阅读的质量就会大大的减损了。
2016年6月5日

升职加薪的这条路上,你也许已经触到天花板了!

我曾为一家企业设计过职业发展体系,对方问我:我们的工人,十年二十年不离开公司,可生产管理岗位毕竟很少,能否像研发那样,除了管理通道之外,再给建立一个专业通道,让他们也可以在企业内部长久发展?
2016年6月4日

是时候让你知道,企业文化建设不只是搞活动!

本文出自培训杂志(ID:trainingmagazine),文章仅代表作者个人观点,不代表“培训杂志”立场。原创授权转载及投稿请联系:wechat@trainingmag.com.cn。
2016年6月3日

7张图揭露男女职场差异的真相!

导师的目标不止是建议和指导也包括建议和积极推进。考虑到女性很难主张自己的利益,同时如果她们致力于推销自己而显得过于具备进攻性,会出现负面影响。同时,如果有位高权重的人代表她们说话将是非常有益的。
2016年6月2日

外出培训效果如何评估?别说我没告诉你!

世界500强、国内三大汽车巨头-东风汽车公司培训处业务主任,十年大型企业集团培训体系建设、培训管理、战略人才培养项目设计开发经验,CPP官方认证MBTI行为风格施测师与讲师,暨南大学MBA。
2016年6月1日

一文说透案例教学如何运用在学习项目中(干货速收)

在共创环节,围绕讲师布置的问题,学员以小组单位,群策群力形成备选解决方案,课程成果以达到教学目标为目的。以“总监角色认知”课程中的“定战略”案例为例,它属于决策型案例,还需要学员制定行动计划。
2016年5月31日

独家探访 | 跟京东高管聊聊打造京东范儿的那些招儿

本次学习之旅还邀请到了一位重量级嘉宾:京东集团首席人力资源官及首席法律总顾问隆雨女士,这也是她首次在标杆参访活动中与大家分享京东人才发展方面的经验,不少伙伴表示收获颇丰。
2016年5月30日

duang!从零基础到专业的思维导图,只要简单几步!

按ENTER键,出现第2个分支主题,继续录入内容。如果每一个主题都要修改样式不是很麻烦吗?不用怕,有窍门。选中调整好的主题,按右键选择“复制样式”,选中需要调整的主题,按右键“粘贴样式”。
2016年5月30日

学会用思维导图管理自己、工作和生活!

这是我这段时间用思维导图做的最有价值的分析。将自己的思维画在纸上的过程,反复这一过程就逐渐更多地了解自己的思维模式,甚至能够进一步养成新的思维习惯,认识自我然后认识自我以外的事物。是不是很有意思呢?
2016年5月29日

学会这三招,轻松玩转案例教学!(实操版)

西方商学院的实践显示,案例教学可以非常有效地应用于所有类型的企业和管理培训,案例教学在中国20多年的实践也支持这一点。但若想达到既定效果,则非常依赖案例教学的实施者和实施环境。
2016年5月28日

直击现场 | 在阿斯利康,创新是这样做出来的!

阿斯利康是一家以创新为驱动的全球性生物制药企业。我们专注于不断开拓科学疆域,研发改变生命的药物。阿斯利康开拓创新,造福病患,致力于成为中国最值得信赖的医疗合作伙伴。
2016年5月28日

让案例真正发挥价值的六个关键点,华为、移动都是这么做的

相比商学院案例教学侧重于对学员的分析与解决问题能力的培养,企业案例教学更侧重于案例中的经验教训以及对重难点问题的引申思考,帮助学员解决实际问题。关于具体的企业案例教学做法,可以参考四点。
2016年5月27日

独家 | 揭秘宝钢的人才培养体系(干货速收)

专业人伙伴计划以分享股份的知识和经验为主旨,组织集团层面的同专业、同工序、跨区域专业技术人员开展理论学习和实践交流,共同探讨解决生产现场问题。
2016年5月27日

最好的管理是不用管理!

我想和你讲的是雷军找人也挺难的,不是因为你叫雷军你的创业就不经历九九八十一磨难,不是因为你是雷军你一个人就能包打天下。我觉得雷总对于创业有足够的敬畏以及对做成一件事的难度有充分的估计。
2016年5月26日

新经理上任攻略:给你一个“赢”的机会!

除了对大区经理与区域销售总监进行调研之外,项目组还与阿斯利康中国管理学院的培训老师、人力资源部门的相关经理进行沟通,进一步了解新任大区经理现有的学习规划与课程体系,以及这个级别通常可能出现的问题。
2016年5月24日

陈春花:共享时代,管理的价值将被重新定义!

新的时代背景下,管理者想成为变革者,就要有归零的心态,不要开口闭口讲过去,同时要激发员工的内在成长驱动力和担当,与对的人在一起,比如联想的“发动机文化”,通过不间断的小事,日积月累促成伟大的事。
2016年5月23日

你不是管理者,同样需要领导力!(内附实操手册)

“领导力就是影响力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士这样说。
2016年5月22日

如何高效利用碎片化时间?(分享篇)

那我们分享了这么多,把碎片时间都要用的那么扎实,到底是为了什么呢?其实我们就是为了提高自己的效率,然后让你有更多的时间去享受生活。最后我也祝愿大家能够拥有一个高效率、慢生活的人生。
2016年5月22日

别盲目学东西,先构建自己的学习体系!(实操型)

所有的学习技巧中,记录笔记应该成为必杀技。不断拓展自己的笔记系统,经常把笔记内容整理整理成知识结构图的形式,从便利的角度出发,在笔记中使用颜色和形状,合理安排内容布局,就是我们说的个人笔记体系。
2016年5月21日

选择合适的案例来教学!(干货实用版)

在商学院的具体情形下,案例教学法的目标是通过对真实的商业案例的思考和讨论,培养学员在具体商业情境下灵活而有创造性运用一般商业规律,在团队沟通协调过程中做出商业决策,并有效推行该决策的能力。
2016年5月20日

如何让你的培训更有温度?

同时,针对案例对应的能力提升,案例情节也需要对应相应的“决策流程”,包括甄别问题和收集信息、通过分析产生备选方案、进行决策分析及执行。通过将案例情节对应决策流程,这样就可以逐步完善案例的情节。
2016年5月19日

培训计划“无从下手”?5个步骤教你轻松搞定!

我们可根据每个员工在调研分析步骤中所期望提升的关键目标,匹配适合的培训计划及工作任务,落实到具体时间点,形成年度员工培养计划。然后,跟进员工的工作任务完成情况,并衡量对业务的影响程度。
2016年5月18日

90后Boss谈90后员工:请不要把工作时的毛病当个性!

一些刚参加工作的应届生,对我们说,他们想要的自由的工作生活状态是,找一份钱多活少离家近的工作,没事能出去旅游,有钱买买买,工作时间较为自由,公司福利多多,家里养条狗狗,再谈个不错的男女朋友。
2016年5月17日

揭秘 | 谷歌、英特尔、知乎的绩效管理居然都是靠TA?

在谷歌成功实施,OKR方法被其它知名IT企业借鉴,这些公司包括Linkedin、Zynga等,OKR逐渐受到越来越多的IT公司认同。并且谷歌在所有它所投资的企业,都要专门进行OKR系统的培训和实施。
2016年5月16日

他是《水浒》中秘密最多的高管,“无为”却成了传奇!

如果公孙先生仅仅这样做,要在群星灿烂、群魔乱舞的梁山集团,晋级高管之列,那是相当有难度,就连他自己也不会相信。但是,他做了此件事后,其功劳之高,地位之稳,他人已无可撼动,隐然已有“国师”之威。
2016年5月15日

“重复性劳动”真的没有价值吗?你先做到这些再说

我第一次找工作去面试,HR问我为什么想做运营?我说,“能遇到很多新奇的人和事,每天可以接触到新的知识,很有新鲜感。”HR不假思索地回应道:“可每天的工作基本上都是一样的呀,你能接受重复性的工作吗?”
2016年5月14日

马成功:如何重新定义组织,激活个体?

在网龙有一个APP,员工都有账号,每天抢任务,签到有分,完成任务有分,别人送花有分……这样的话考勤就像玩游戏一样,积分凑够7000分的时候有一次抽奖的机会,大奖是五万块钱,小奖的可能就掌声鼓励鼓励。
2016年5月13日

干货 | 关于知识型员工的未来,你该知道的都在这里!

知识型员工价值整合需要通过树立远大的理想和现实的目标、有效管理时间管理、及时调整心态、养成良好的习惯、掌握有效的思维方式和工作方法,充分发挥潜力,提高素质,承担责任,实现自我,创造价值等方面着手。
2016年5月12日

涨姿势 | 吃货世界里的培训课程设计

在促进学员参与和接纳度上,权重在于练习法则,练习内容设计要直击必须掌握的关键技能,强化技能运用的熟练度、巩固技能游离出弱势区域。搭建充足的“概念—技能”桥梁,在有限的时间内叠加受训者的学习行为转化。
2016年5月11日

DISC理论很简单,但是你真的会用吗?

第三是,将自己放对位置。当涉及到具体岗位如管理者、客户经理时,DISC报告可以针对每个人形成百分比,最重要的是让他们清楚地认识到自己在某个位置上的优势与劣势。
2016年5月10日

4个特质,让你成为这13%的领导者!

Hassan)说:“成就全球领导者,态度比经验更重要。我遇到过精通3、4门外语却对世界看法狭隘的人;也遇到过只会英语却有着杰出全球视野的人。”因此,全球领导者要乐于学习,拥抱全球范围内的变化。
2016年5月10日

阿里内部分享:高效工作的信息搜集及管理术get√

所以,在搜索中,要不断地更换更贴切的关键词,而不是一直打擦边球。如何找到贴切的关键词呢?从你觉得可行的第一个关键词开始,不要轻言放弃,根据每次搜索结果出来的线索跟踪,不断更换关键词,直至拿到结果。
2016年5月9日

游戏化学习不是会设计游戏就够了!

这些组件元素实际上是阻力元素和机制元素的具体形式。就机制元素来说,通常包含了挑战、机会、竞争、合作、反馈、资源获取、奖励、交易、回合、获胜状态等机制,这些机制让新参与者觉得过瘾,让老的玩家持续参与。
2016年5月9日

德邦的未来就是要靠这样一批干部!

德邦的干部队伍,在优点和不足方面也呈现出了比较鲜明的特点。德邦干部在上进肯干、执行力、抗压能力、学习能力和沟通能力方面的优点非常突出;但是在开阔视野、专业知识和独立思考方面的不足也比较明显。
2016年5月8日

管理好员工就是好领导?领导力没那么简单

如果你对这3点持续地进行分析并做出改进,那么你就可以减轻自己的负担,并赢得时间投入到更为重要的事情上。通过以优势为导向来领导员工,你就可以在部门内形成更高效的工作流程并取得更加优异的业绩表现。
2016年5月7日

多方位解析绩效干预(干货速收)

干预措施的选择是为了成功应对某种绩效改进的问题、机会或挑战,识别并确定最佳干预措施的过程。干预措施的选择过程有助于管理和简化选择工作的流程,可以仔细选择、规划和实施干预措施。
2016年5月5日

2016《培训》直达号学习站点,你都知道了吗?

票价:1800元/人/天(含资料费和简餐,会员享优惠;交通住宿自理)
2016年5月5日

5月,跟着直达号,走进世界500强企业!

票价:1800元/站(含资料费和简餐,会员享优惠;交通住宿自理)
2016年5月5日

扒一扒《欢乐颂》的5种职场性格(严肃的谈谈八卦)!

在犯错之后找偶像安迪请教,一番讲解后,她总结如下:“我的检讨书分三部分来写,第一部分……;第二部分……;第三部分……。”在林师兄主动提出和她一起回老家时,习惯性的进行分析,各种猜想、各种可能……
2016年5月4日

EAP让你的培训更人性化!

放眼未来,企业的EAP服务该考虑将员工家属囊括进来,在促使员工家庭和谐稳定的同时,进一步提升企业的绩效。而培训部门亦可在EAP服务中为员工提供必要的讲座、辅导、咨询等支持,促进企业战略目标的实现。
2016年5月4日

内训师,你真的合格吗?(干货,接地气版)

在授课的过程中,你的学生可能就是你的老师,在任何一次培训过程中你都可以学到不少东西。通过他们你会找到去调整自己的课程内容方向,也会找到自己授课的风格。这个时代,知识的更迭换代,会比你想象的还要快。
2016年5月3日

用PPT做风靡朋友圈的H5,真的可以吗?

H5案例,在这里先不放了,免得让大家觉得做这玩意儿挺费劲,而且呢,一般来说,那些复杂的案例,大多是专业团队来协力完成,一己之力,很难完成,所以,咱们就聊点简单的。
2016年5月2日

四级评估很难做到吗?只要你走好这四步!

任何工作的推进和落实,都需要长期的付出,培养重视评估的习惯任重而道远。在评估工作推进初期,可以将评估工作作为考核评估人员的重要KPI,评估工作完成的时间和质量将直接影响着他们的绩效表现。
2016年5月1日

做好笔记就这么简单!

我们的脑容量都在记些不重要的事,比如腾出大部分记忆电视剧。不必要的东西塞满脑海,于是就没有什么思绪再去记其他的事情。并且我们现在很容易分心,玩会手机或者玩什么其他的。
2016年4月30日

精彩回顾|创新,成就不一样的2016中国企业培训与发展年会!(文末有福利~~)

本文出自培训杂志(ID:trainingmagazine),授权转载及投稿请联系:wechat@trainingmag.com.cn。
2016年4月29日

调研报告|10个问题,全方位解读培训行业发展!

尽管不同的企业因为所属行业特性以及自身文化和战略目标的不同而形成不同的培训定位,但根据我们的调查成果来看,目前各类型企业对人才的发展主要聚焦于战略落地、企业文化的传承、推动组织变革三方面。
2016年4月28日

重磅|4句话,说清楚百度人才成长机制建设!

价值创造的过程呢,作为我们的人才发展部门,我们更多的是要给他们做赋能,前面提到的,他们能力不足的时候,我们怎样让他们上了战场还能够经常就是说开着破车就上路,这个时候怎么能够继续开下去,不保证出事。
2016年4月28日

这些企业、学习项目、培训管理者,他们获奖是有理由的!

【获奖理由】京东的培训体系完整,结构清晰并且契合战略发展目标。培训覆盖专业能力提升、通用领导力发展及业务领导力提升三大方向,并且针对不同层级、序列及员工设计不同的学习项目,学习设计具有很强的针对性。
2016年4月27日

深度好文 | 请把课程当产品来经营

课程经营在运营层面需要解决“如何使产品落地并持续优化”的问题,通过设计、生产、营销、使用和改进等环节的精心管控,实现产品的呈现和优化的过程,它对应培训ADDIE模型中的设计、开发、实施和评估环节。
2016年4月26日

2016中国企业培训与发展年会 | 第一天,培训界的大咖们都爆了什么料?

完整的人才生态链系统应与外部系统保持充分的对接和互动,实现人才跨系统流动。人才生态的打造到了“去中心化”的时代。企业人力资源历经岗位功能实现、企业战略目标的实现阶段,最后应释放人性价值。
2016年4月26日

还在考核学员满意度?太OUT了!

我们看一下,培训效果达成率是以学员考试来考评,就是学员培训后都要考试,有95%以上的学员需要达到85分以上;同时年初制定的培训计划要完成85%以上。对培训经理的约束比学员满意度增加了两条。
2016年4月25日

涨姿势 | 其实培训圈最需要的是产品经理,不是培训师!

产品经理就一个使命,就是开发产品,创造需求。无论是在体系上,还是项目上、还是课程上、讲师上,我们一定是要精雕细琢,要有工匠精神,但是只有工匠精神你可能很容易自high,所以我们一定要有营销的理念。
2016年4月24日

一文讲透如何成为优秀职业化员工!

职业道德不代表愚忠,更不是百分百按企业的要求言必听从就是有职业道德。员工忠于的是自己的职业道德,并非完全忠诚于企业。当企业行为和社会道德发生冲突时,员工应以社会道德、行业道德为职业道德的标准去决断。
2016年4月23日

狼和兔子真的不能共存吗?看看他们企业的狼文化就知道了

华为学习美军的薪酬体系,对于有贡献的人是要记功的。美军将士的收入不是按照官级分配,而是依据军人是否出入过战场、是否负过伤、是否直面过敌人火力、是否进入危险地带来论功行赏,也就是说“越危险收入越高”。
2016年4月22日

为何你的PPT不够高大上?秘诀都在这里(太实用了)!

苹果的网站和产品总能给人以审美上的享受,也引领者设计的潮流,新上线的官方网站就是我们常见的“全图型PPT”设计,这种图文和谐统一的设计,也被常用在科技公司的发布会上。
2016年4月22日

苹果公司的“秘密教练”离开了,但他留下了人才……

苹果员工对于乔布斯的支持率高达97%,这样的支持力度在世界公司史上都十分罕见。一个管理者和领导者至高最伟大的成功,完美地将自己的理念融合到整个公司的企业文化中,而这正是人力资源管理的最高境界。
2016年4月20日

愤怒总裁为员工讨尊严,王卫为员工做的只有这些?

顺丰创立于1993年,那时顺丰的顶梁柱是一批60后、70后。按照现在的快递计费方式,对已经过了而立之年的员工来说,太过吃力。难道因为他们干不动了,就忽视他们不要他们吗?
2016年4月19日

教练“十全武功”秘籍,你修炼了几P?

least”,意即最后也是很重要的一点,就是我们既然将教练作为毕生喜爱从事的事业,就要做好市场定位,树立个人品牌,有效地营销自己,赢得效益。这时我在开篇提及的市场营销的“4P”理论就显得很应景了。
2016年4月18日

做到这些,让你的培训管理“活”起来!

设计开发环节,要始终围绕问题的关键点展开,同时持续提升学员的热情和参与感,从而保证项目成果的达成,具体可以关注四个关键点:痛点激发动能、内容紧贴核心、形式新奇有趣和成果不断呈现。
2016年4月16日

陈春花:做对这三件事,才能过好2016!

新的时代背景下,管理者想成为变革者,就要有归零的心态,不要开口闭口讲过去,同时要激发员工的内在成长驱动力和担当,与对的人在一起,比如联想的“发动机文化”,通过不间断的小事,日积月累促成伟大的事。
2016年4月15日

这5大误区居然还存在,培训人你该警觉了!

培训的概念需要扩展到学习了,在国外企业的培训部门,会有一定数量的培训同仁的岗位职责就是绩效顾问。他们思考问题的出发点就是基于业务问题,解决问题的方法也是多元的,包括流程梳理、工作优化、在岗训练等。
2016年4月13日

网易游戏如何释放人才创造力?用这三个关键词!

根据考核结果,新人和网易游戏内部的各个工作室会进行双选,互相匹配需求,让优秀的人才走进合适的工作室。经历三个月的培训期之后,进入真正的产品线,学习该产品的技术和业务,开启正式工作。
2016年4月12日

三个维度,四种方法,建设企业内训师队伍get√

第二类,逻辑思维能力的测试题。逻辑思维能力是人们都事物进行观察、分析、判断、推理的能力,也是内训师必备的能力之一。逻辑思维能力较强的人无论在表达清晰度还是解决问题的条理性上,都更胜一筹。
2016年4月11日

关于复盘,这里有你所应该知道的一切

经验表明,用心聆听比表达可能更为困难。但是,我们必须“停止交谈”,专注地聆听,并假想自己站在对方的位置上、做他的工作、面对他的问题、用他的语言、拥有和他相同的价值观,才能完全理解他人的真实意图。
2016年4月10日

一场对话,7大关键词,他们重新定义了培训!

包括在个人成长方面,这两年培训领域出现了很多技能,从绩效改进、课程开发、微课设计、案例教学、行动学习等等很多领域,那培训管理者也不可能做到样样精通,每年选取一两个点来不断修炼,终究会逐步成长起来。
2016年4月9日

让领导者成为内训师!

成功的领导者会通过分享亲身经历的故事,来支持自己独特的领导力观点。一旦他们愿意将对其他领导者的培养视为己任,就会运用掌握的各种方式方法、教练工具以及教学的相关技巧,投入大量的时间发展其他领导者。
2016年4月8日

让领导者成为内训师!

成功的领导者会通过分享亲身经历的故事,来支持自己独特的领导力观点。一旦他们愿意将对其他领导者的培养视为己任,就会运用掌握的各种方式方法、教练工具以及教学的相关技巧,投入大量的时间发展其他领导者。
2016年4月8日

培训体系、场景学习、教练…你能想到的热点,他们都说了!

当你要做一些自己控制不住的事时,就可以利用十分钟法则,即等待十分钟。用这十分钟去隔离自己和诱惑源,逐渐养成自我控制的习惯。自我控制有这样几个策略:替代满足、等10分钟、远离诱惑、把未来后果拉近。
2016年4月6日

选择还是培养?一个领导力模型帮你全搞定!

发展战略思维,最好的方法就是带领下属一起制定战略,并规划详细策略,组织头脑风暴讨论会,多问或多解释“为什么”等。有了既定的战略与战略执行的逻辑,思维自然就发展起来了。
2016年4月6日

顺丰做了什么,让数万快递员心甘情愿地拼?

总之,翟继满老师认为这句话更接近组织管理和组织成功之道,就是当管理者都能够思考怎样做能让员工体会到公司的老板和高管在精神上重视你在物质上不亏待你的时候,你还有什么理由不好好干,不去拼命打天下呢?
2016年4月5日

一文说透2016你应该知道和应该做到的一切!

要成为优秀的HR,并没有单一的最佳实践模式可循。相反地,你的HR策略应该基于公司特定业务而定,例如某些公司选择将招聘外包,某些公司不采用激励性薪酬,还有一些公司避免让员工去完成某些任务。
2016年4月2日

干货满满 | 培训圈最热的话题,都被他们说尽了!

许杨:我在美国所拿到的第一个项目是关于领导力培训,面向美国佛罗里达州政府的中层管理人员。最开始我感觉项目很简单,方案拿给主管一看,做的很全面,但是被毙了。因为领导觉得太学术了,不适合下面员工的学习。
2016年4月1日

任正非:管理者必知的14条金科玉律

一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业,也是难以长久生存的。而我们现在有些干部、员工,沾染了娇骄二气,开始乐道于享受生活,放松了自我要求,怕苦怕累,对工作不再兢兢业业,对待遇斤斤计较,这些现象大家必须
2016年3月28日

场景化学习应该像游戏一样快速看到结果(好文!)

在这种情况下,库存越多,就越容易过期,之前所消耗的这些时间和精力还都浪费了,甚至起到反作用。所以我们必须要有一种学习方式,让我们的学习转化时间最短。技术的出现,让我们从学习到转化的时间,一下缩短了。
2016年3月25日

OKR和PBC,谁更适合你的团队?

Elliot和他的同事做过一个实验,他们让一批学生作为实验对象参与一个英文拼字游戏,学生可以通过一些写有字母的、可以翻转的骰子组合出尽可能多的单词,心理学家会依据他们拼出的单词数来给他们打分。
2016年3月24日

用具体的任务培养新员工,才是王道!

除此之外,各部门还会举行导师见面会,由部门领导担任见证人,正式确定辅导员与新员工的师生关系。既可以让新员工感受到公司对其学习与成长的重视,提高学习积极性,也可大大提升辅导员的带教热情。
2016年3月23日

什么是对员工最好的尊重?

“费尽心思调动员工积极性,要求员工保持饱满的激情,恰恰是企业经营缺乏底气的表现。只有建立理性的文化氛围,只有大胆地剖析企业的长处短处,只有充分发挥员工主管能动性的企业,才有可能不断成功,走向卓越。”
2016年3月22日

2016中国企业培训与发展年会 | 最新议程的正确打开方式是?

参会费用:5000元/人(含午餐、会议资料等,交通住宿费自理)
2016年3月17日

业务遍及全球,员工近4万,他们仍能保证有温度的服务!

为了尽可能准确地提供客户希望得到的服务,丽思还创造了一个大利器——客户喜好数据库,供丽思全球酒店共享。所有客户的喜好,禁忌以及感谢信和投诉都被详细录入,便于下一次为客户提供更好的体验。
2016年3月16日

我不是领导,如何能影响他人、指导团队?

这些人抱着纯粹的打工者心态,如果上级管理不力,自己也就选择随波追流,任由职业生涯在充满负能量的状态下不断消耗,最后一事无成。好多人也只会将自己的平庸归结于管理者的无能,而不会从自己的身上寻找原因。
2016年3月15日

"内训师"马云最新大课:最讨厌天天说公司不好,还不走的人

阿里人记住,利益一定是自己打下来的,没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的,而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的,没有人给你们,成绩也是努力出来的。我们为努力鼓掌,为结果付报酬,如果有结果,we
2016年3月13日

福利 | 再加100个免费名额!与培训咖零距离对话!

只要你是企业培训管理人员,包括企业大学校长、培训经理、人力资源负责人及企业高层……
2016年3月12日

有哪些PPT软件堪称「神器」,却不被大众所知?

如果你不想要扁平化图标,而想要拟物化的,你可以试试这个网站。提供图标下载的同类网站很多,为什么推荐这个呢?因为在你搜索关键词的时候,这个网站会把你的关键词自动翻译成英文,免去你的翻译之苦。
2016年3月12日

从知识微课到情境微课,你得快变准!

当微课开始进入培训界,微课的开发设计多以知识微课为主。尽管知识微课短、平、快,但存在四大问题(见下图)。
2016年3月10日

每一位业务骨干都会倒在升职的路上?

Watkins)关于《管理者上任的90天》一书的实践研究,新任管理者需从自我认知出发,围绕业务、团队、联盟三个方面结合具体的转型策略,方能成功脱离管理沼泽,开启转型之旅。
2016年3月10日

工作任务PK能力,谁才是学习设计的核心?

当前,内部课程开发非常火热,其实也正是在基于工作任务下的培训更加有效。从以上三个维度来,每个企业里的情境是不一样的,这种差异性就要求学习内容和学习方式的差异。基于工作任务的学习设计会带来3大挑战:
2016年3月8日

你和年薪150W的培训总监,差在哪了?

快速消费品行业的销量基本公式是覆盖店数*分销数*店内表现,如下所述,而一家零售店的生意=渗透率*客单价*忠诚度,这些基膜很有助于把握业务的本质,以下是深度分销的快消品业务公式。
2016年3月7日

一场集齐了微信人气榜作者的show!只有200个免费名额!

下面,小编就结合全年原创文章阅读率排名前100的文章,带大家看看这一年培训人都在关注哪些话题。
2016年3月6日

学习,将变得越来越轻

如今,一个普通员工利用千元智能手机和免费App,就可以创作出高质量的微课,并实时地和同事分享、交流。由此看来,移动学习与微课二者相互增益,如“天作之合”,成为轻型学习体系不可或缺的技术应用和平台。
2016年3月5日

重磅 | 2016中国企业培训与发展年会,真的来了!

强强对话-当BAT齐聚一堂;当平安、阳光、中兴等标杆企业大学智慧碰撞……将会引爆哪些火花?
2016年3月3日

培训,不是什么?

很多人一谈起培训,脑海里直觉涌现出老师上课,学员回答的情景;所以很自然地把"培训=上课"联想在一起;而事实上,上课只是一种培训形式,培训除了上课还有实习、仿真现场操作、师带徒、轮岗等等……
2016年3月2日

如何挖掘员工的管理潜质?

第三,在管理会议之外的公共场合,管理团队之间互相不应该讲对方的意见,互相不应该批评对方,甚至最好不要互相赞扬,因此绝不允许一位成员对任何一位成员表示喜欢或不喜欢。“关系好”必须建立在高效的基础上。
2016年3月1日

向传统的学习模式说 "BYE BYE"!

企业在快速拥抱社交媒体工具的同时,也在投资社会化协作工具,以更好地吸引人才并培养学习文化。尽管社会化学习已成为主流,企业对如何使用这些工具来为学习和发展服务仍缺乏相关的知识与洞察力。
2016年2月29日

梁山泊108将,为什么都服宋江做老大?

宋江亦深谙此道,当他确定将梁山作为发展平台之后,他决定讲述一个神奇的故事。于是,不待众人发问,主动发言,绘声绘色地讲述起流传于京师的童谣,考虑到梁山听众的文化水平,宋头领对此进行了深入的解读。
2016年2月28日

身为培训师,欲正人先正己!

目前大部分培训仍是以传统课堂的方式进行,作为传道授业解惑的老师,需严于律己。在课堂上的言谈举止和做事习惯是否专业,能否对学员起到表率作用,这些都在无形间构建着学员对培训师的信任度和对培训的满意度。
2016年2月26日

了解《引爆点》3法则,让你的培训引爆组织!

就是所学的内容就是学员当下工作中的工作任务,能够帮助解决当下工作中的困境,提升工作绩效。为什么内训师培养越来越受到重视?就是内训师开发出来的课程内容都是来自于企业实战,同时能够解决实战问题。
2016年2月25日

9门workshop,齐聚魔都!直面人才发展难题,不容错过!

创新性培训技术的最大特色是“讲师为引导,学员为中心”的授课方法。两天的工作坊,讲师会带领培训师体验155种创新性培训技巧,还会说明这些技巧背后的逻辑,在什么主题和模块下运用,以及可以带来何种效果。
2016年2月25日

2016年会系列workshop课程- 《The Brain Boogie (舞动大脑)》

安德烈曾出版多篇关于如何基于神经科学进行学习以及如何保持大脑健康的前沿文章和书籍。由于安德烈对神经科学的长久探索与深入研究,他被公认为当今世界在该领域里最著名的权威学者之一。
2016年2月25日

2016年会系列workshop课程- 《国家绩效改进师》

用三层级目标法明确组织目标和流程目标及行为目标之间的关系,只有三层级目标一致才能实现真正的关注结果;找出组织的绩效需求和机会,明确组织绩效问题或绩效差距,确定绩效改进努力的方向。
2016年2月25日

2016年会系列workshop课程-《打造极具影响力的培训》

鲍勃•派克先生从一个普通的培训师,到专注于从事培训师培养的工作,他积累了非常多简单实用的方法。他研发的“创新性培训技术”更被封为培训师的圣经。鲍勃.派克先生认为“培训是个流程,而不是一个事件。”
2016年2月25日

2016年会系列workshop课程-《思力佳领导力系列课程》

登顶珠穆朗玛峰一直是每个人无论在任何条件下追求卓越的成功象征。成功登上珠穆朗玛峰完全取决于精神、纪律和意志。就如同在现实生活中一样,攀登只有两种可能的结果:要么成功,要么失败。
2016年2月25日

HR,从“保姆”走向“合伙人”!

从调查的样本中,大部分被调查地区的HR都认为,整个HR部门的胜任力比个人能力更重要。有的HR员工个人可能并不出类拔萃,但是他的团队表现却非常出彩。所以,我们应该如何打造一个高效的HR部门呢?
2016年2月24日

2016年会系列workshop课程-跟顾立民学课程设计

第一位取得国际绩效改进协会(ISPI)基于人力绩效技术(HPT)的“国际注册绩效改进专家”(CPT)的华人,ISPI中国分会副主席及创始会员,CPT审查官,中国绩效改进专家委员会委员
2016年2月23日

2016年会系列workshop课程-《创造力训练》

德博诺中国合伙人,北京公司总经理,拥有15年以上企业营销管理以及培训咨询经验,先后任大型企业营销总监,副总,总经理等职位。并为超过百家中外知名企业提供过培训服务,行业涉及广泛。
2016年2月23日

2016年会系列workshop课程-《N.E.W.S.™团队创赢》

N.E.W.S.™是一个全球适用的、系统化的、结果导向的模型。它帮助个人、运营团队和高层管理团队在挑战和困境中探寻出路,在组织中发挥并发展他们独特的才能,从而获得他们最高的潜能。
2016年2月23日

2016年会系列workshop课程-《情境微课》敏捷开发工作坊

研究方向:组织智慧萃取、学习项目设计、情境微课开发、精品课程开发、沙盘课程开发、企业大学研发能力构建等
2016年2月23日

2016年会系列workshop课程-《创新性培训技巧CTT》

一个好的培训通常需要一个完整的知识和技能传递过程,无论是什么类型的课程都需具备四个要素CORE,即为开场(Opener)、结束(Closer)、动力(Energizer)、回顾(Revisit)。
2016年2月23日

《培训》杂志微信2015年度人气榜重磅发布!

对话嘉宾:陈锐、陈媛、崔连斌、高宁、李海燕、李华慧、李家强、李卓汐、凌宇航、邱昭良、汪波、许杨、张立志、张媛媛、章森……(以上排名不分先后)
2016年2月22日

稻盛和夫:“极度”认真地工作能扭转人生

入公司还不到一年,同期加入公司的大学生就相继辞职了,最后留在这家破公司的除了我之外,只剩一位九州天草出身的京都大学毕业的高才生。我俩商量后,决定报考自卫队干部候补生学校。结果我俩都考上了。
2016年2月21日

擅用思维导图,让你的学习效率提高10倍

使用软件来做思维导图,虽然很方便但绝对不如手绘的思维导图印象深刻。如果觉得全部手绘麻烦,也可以先用软件做思维导图,做好之后自己在手绘一张。你会发现亲手画一张思维导图之后,会记忆得更加深刻。
2016年2月20日

只要会引导,90后小鲜肉也可以创造奇迹!

自2014年年末电影《小时代》热映,小鲜肉一词火遍网络,原指“年龄偏小且皮肤鲜嫩的肌肉男”,随着90后大幅涌入职场,我们往往会把90后员工称之为职场小鲜肉,为什么企业界同仁如此关注职场小鲜肉呢?
2016年2月19日

2016,想成为培训界“风口上的猪”?先找准这12个“风口”吧!

目前,无论是政府还是企业家都预测2016年是非常艰难的一年。全球经济仍然处于低迷状态,国内各个行业都面临前所未有的挑战,生意更加难做。这一切都会对培训部门的价值、培训预算及其合理性提出严峻的挑战。
2016年2月17日

“重”心出发,不要再纠结TTT还是TTM了!

TTMT课程开发人、性格本源回溯论、性格五行理论创始人,资深培训师,十年大型企业集团培训体系建设、运营管理和战略人才培养项目经验。擅长性格认知、领导力、课程开发与内训师培养、行动学习等领域。
2016年2月16日

哈佛75年研究报告:什么决定了你的美好生活

我们总是被告诫要投入工作,努力奋斗,完成更多。我们似乎觉得要生活得更好,这些就是我们需要追求的。可事实真是这样吗?这些真的是在人类生命历程中帮助他们保持幸福感的东西吗?
2016年2月14日

培训师必读经典 | 成功培训十步骤!

多年以来,大部分教学都基于一种说教式的模式,其综合表现之一就是讲座。这种模式游离于内容之外,由一位教师主导。但大部分成人学习,是因为他们想学或者有必要学,考虑到不同的学习风格对培训成功很重要。
2016年2月13日

深刻!培训与春晚之间的关系,竟是这样的!

在这个大会上,培训人几乎不再用“培训(Training)”这个字眼,而是用“学习(Learning)”。看似这样细微的变化,绝不仅仅是一个用词上的变化,而是培训意识上的一个革命性转变或者叫做升级。
2016年2月10日

新年伊始,咱们也来聊一聊培训的“新”~

丰之新,顾名思义,重点关注内容的丰富和创新。比如,案例复盘,可以从简单的案例还原,逐渐丰富完善,加入“微电影”、“出彩**人”和“开讲啦”等多元化的分享和应用方式。
2016年2月7日

HRBP的7大胜任力,你具备几项?

我给企业做咨询时发现一个现象,一位企业老板想培养人力资源负责人,于是打算让其轮岗,以便全面了解公司业务。老板的想法是如果轮到销售体系,最好直接去一线做销售和跟单,这样对于快速了解业务非常有好处。
2016年2月3日

中层无能,累死三军?快用“四分法”提升你的管理效能!

有效控制日常工作的实施,是过程性工作的第一项内容。企业需要设计一套清晰的计量方案,其内容包括计量内容、标准、工具、周期等。之后,根据工作标准对员工的工作进行计量,比如业绩考评、员工满意度等指标。
2016年2月1日

出现这5个信号,就说明你的领导风格OUT啦!

其次,当领导者开始失去开阔的观察力时,他们会变得缺乏包容,做出可能并不符合该组织最佳利益的短期决策。这将导致企业执行不力,缺乏战略重点,做出错误的聘用决定,无法有效利用人才和资源。
2016年1月31日

想提高培训出席率?你得学点营销~

作为培训项目“营销”的一部分,你也可以录制一段简短的(两分钟左右)视频,由公司高管来解释哪些人应该参与这项培训,以及为什么。切记,别让员工觉得你的培训只不过是“公司的另一次无聊尝试”。
2016年1月30日

华为田涛:90后和70后的管理本质上没有什么不同!

中国企业界也许在当下迷失于两大误区:泛互联网化带来的普遍焦虑与无力感;互联网环境下成长起来的“问题的一代”——即80、90后的管理问题。
2016年1月29日

别再让培训部门沦为“急诊室”!

在上述案例中,张老师所面临的困境,是很多企业内训师经常遇到的。在多数企业中,培训被当作“急救措施”。培训项目没有详细的前期分析和完整的培训计划,往往在仓促的情况下决定和实施。
2016年1月28日

一位美军上将的管理哲学:学习与信任在前,领导在后

我不得不使用各种科技手段,视讯电话会议、聊天室、电子邮件、电话,我采用我能用的一切,不仅是为了沟通,也是为了领导。一个22岁,仅依据我在千里之外所下指示而行动的人,必须以信任跟我沟通,反之亦然。
2016年1月26日

一个培训师的自我修养:你不出彩,如何精彩?

以上五法,虽有偏颇,但是是我身为个人讲师之路的所见所闻,所感所悟。道家有言:万法归宗,何况五法?归于一处,便是用心、坚持。用心做好每次课程,持之以恒,每位讲师都可修成正果,终有所成。
2016年1月23日

内训师培养,你可以试试这个新思路!

这些人员因为专职从事培训,和业务前线之间存在很远的距离。若想设计与开发出贴合企业业务需求的发展项目和课程,并获得业务部门的认可,并非是一件容易的事。因此,建议企业注意以下两点:
2016年1月20日

从2015到2016,培训圈这十大热点,你注意到了吗?

《场景革命》这本书对读者的最大触动就是“场景”两个字。在培训中,场景就是具体的业务情境。著名的“鱼牛故事“告诉我们如果换了情境,你说的就未必有效。所以最好的学习就是在工作场所中、在具体情境中的学习。
2016年1月18日

听说认真读完这篇的培训er,2016的培训工作会省力90%哦!

很多时候,我们会看到一些培训公司的年度计划就是培训课程或者学习活动的罗列。但企业的培训计划一定不可以这样,它是一个集成,需要包括:框架、流程、解决方案、评估要素、预算等关键要素。
2016年1月17日

《Training》最新发布:2015培训行业报告(中文版)

培训外包的比例在2016年将趋于稳定,84%的企业表示这方面的策略暂时不会改变,只有7%的企业将会减少外包。有很多企业期待外部可以提供针对个人层面的功能,以便明年内部能在学员支持方面少花一些精力。
2016年1月14日

做培训,梦想是坚持的最佳理由(说得太好了!)

当坚定自己“转身”道路了以后,我一直在学习和模仿优秀讲师的授课内容和技巧。但慢慢却发现,这样做无疑是将自己定位成了一个“复读机”,将课程内容复述给大家。可是,通过这样的课程,我能带给学员什么?
2016年1月14日

马云:星巴克员工的笑容不是培训出来的!

有人说,事实上我也是背后有很多女人支持我的。当然要。员工也要,因为女性除了老公,父母以外,照顾孩子以外,确实花在别人的时间精力身上超过了自己。所以像这样的服务性行业,讲究体验的时候,女性有独到之处。
2016年1月14日

哪怕读过27000本关于领导力的书,也抵不过这7个习惯!

美国思科首席技术官——他监管超过22000员工,以前她在思科也是在这样的职位——每天都花一点时间思考,每周六都做一个数据来舒缓压力以便于她每周一回来上班时都已准备好用一种冷静清晰的感觉来应付这周。
2016年1月13日

什么样的公司才敢说:学习,是我们的习惯!

王顺捷认为,虽然当今时代员工无法再按照传统的学习模式更新知识结构,但我买网应在校园氛围中引领雇员改变自我,共同探索互联网的未知领域。在学习体系落地的过程中,我买网将阳光理念转化为了年轻的校园式氛围。
2016年1月12日

从培训体系成熟度谈起,全面培训体系的建设方法与实践

全面培训体系建设是从系统的角度来考虑培训工作水平提升问题,改变了以往头疼医头,脚痛医脚的思路,在具体的应用上,以培训体系成熟度模型为平台,达成理论与实践的有机统一,具有很强的应用与推广价值。
2016年1月11日

管理的本质是创造幸福!

欲望得以满足带来的幸福是加法,因为那只能使一个人感到幸福。而给予创造的幸福是乘法,因为一个人的给予可以使很多人感到幸福。从这一点看,给予带来的是一种更加崇高、更加深刻的幸福。
2016年1月10日

没有成功的培训师,只有时代的培训师!

“温水煮青蛙”的故事每天都在上演,无数个人和组织由于过去的成功而陷入所谓成功的模式中。心智模式的问题不在于本身对或错,而在于人们不了解它其实是一种简化了的假设,常隐藏在人们的心中不易被察觉与检视。
2016年1月9日

盘点 | 2015,刷屏培训人朋友圈的百篇原创文章!(上)

以下是2015年度《培训》杂志微信公众平台百篇阅读量最高的原创好文,同时这百篇文章也入围了2015《培训》杂志微信人气榜“年度最具人气文章TOP20”,文章阅读数已清零,即日起重新计数。
2016年1月8日

盘点|2015,刷屏培训人朋友圈的百篇原创文章!(下)

以下是2015年度《培训》杂志微信公众平台百篇阅读量最高的原创好文,同时这百篇文章也入围2015《培训》杂志微信人气榜“年度最具人气文章TOP20”,文章阅读数已清零,即日起重新计数。
2016年1月8日

内训师之路:只要开始,永远不晚!

同时,培训的内容也不能一成不变。工作中的案例随时在更新,我也在不断升级课件,每个课件只有能先说服自己,才可以拿到讲台进行分享。落实完一个课题,再进行下一个课题的开发,有秩序、有体系地开展培训工作。
2016年1月8日

长虹转型的这些年,是什么激活了长虹的发展?

不仅如此,长虹还将产业链上的其他环节,包括供应商、经销商、用户及客户,全部纳入学习资源共享的受益范围中,为他们提供账号,开放后台管理权限,由他们自己上传学习资源、设计课程,实现学习平台的完全开放。
2016年1月8日

拿去就能用的混合式学习8步法

新学到的知识技能不容易被应用到工作场所,因此需要提供用于学员回顾的途径和支持资料,例如在所学内容转化到工作场所过程中提供系统支持,持续帮助学员巩固所学内容。提供支持阶段的建议与策略如图表7所示。
2016年1月7日

未来学习蓝图如何绘?

从学以致用到用以致学。未来的学习模式应该是任务驱动,先定义学习者的角色/任务/情境/挑战,把课程内容作为知识资源,再整合自己原有知识体系,最终解决问题。
2016年1月7日

王石:我选下属的3个标准!

事实上,在中国教育出来的孩子,都普遍比较聪明,因为社会关系复杂,人际关系也复杂。除了正常的学业以外,出了校园进入职场,还要处理各种复杂的事务,久而久之,在大染缸里久了,就自然变得更“聪明”了。
2016年1月5日

有些老师给几百人上课,气氛依然火到不行,有啥秘诀?

会议组织方希望在正式议程开始前搞一个10-15分钟的破冰活动,从而激活会议气氛,打开高管们的心扉,但同时负责人向我强调了,由于参会的都是高管,加上场地限制,最好不要进行大幅度的身体活动。
2016年1月5日

亲爱的,别再让培训如此孤独!

多年前,一位人力资源总裁问我这个问题,我回答说:“如果这项任务交给我,我会首先寻求了解老板的具体的期待和要求是什么,即老板是出于什么原因提出这项要求,并寻求我的上级对此事的意见再来做这件事情。”
2016年1月5日

思科培训方法大揭秘,他们的培训团队不一样!

配合全球创新学院的理论学习,思科研发的培训发展团队为员工提供了更多结果导向的实践方法,在社区学习强化员工创新能力的基础上,使各种品牌培训项目的推行成果不断扩散深化,最终在公司内部形成了一种创新文化。
2016年1月5日

做好这12条,人才培养项目再难也不难!

随着企业成本的压力,很多项目已难以全面引入外脑。同时,人才发展的大部分引导、组织工作将由内部人员担当。有意识地学习、练习,提升专业性,对提升人才发展项目的质量起着很大程度上的品质保证作用。
2016年1月5日

30年中广核,30年人才培养,他们如何让培训成为生产力?

二、自助学习平台。为了适应“国际化、多基地、多项目”的发展方式,中广核大力推进覆盖全集团的、基于多个终端(包括PC、手机、IPAD)的自助学习平台。目前,自助学习平台已累积了1000多门网络课程。
2016年1月5日

好的课程,是一张地图,一个指南针……

2015年,公司酝酿上市,提出要“开源节流”。“开源”自然是增加销售收入,“节流”就是控制成本。公司后勤部门光荣地承担起“节流”重担,除了一些新员工培训等必须项被保留之外,其他的培训预算基本被砍光。
2016年1月5日

一文详解兴业证券“翻转课堂”实战经验(非常有用!)

1.翻转课堂更适用于有工作阅历的人。他们更了解自己的欠缺之处,而丰富的知识面与经历也能帮助他们更好地利用好预习时间,主动出击。对于职场新人,可以酌情先辅以e-Learning课程,为其打好知识基础。
2016年1月5日

2016,除了培养人才,还可以从这5方面支持业务!

我们都知道“721“理论,可是我们平常关注”1“关注得太多,而关注工作场所中的学习太少。当前各种学习技术非常多,如行动学习、世界咖啡、复盘、微课等,这些技术都可以支持到工作场所中的非正式学习。
2016年1月4日

为什么谈了这么多年互动培训,课堂依然充斥单向讲授?

假设你现在在教授一门“如何在销售中讲故事”的课程,你讲了好故事的框架,举了一些例子,眼看学员的状态越来越低迷,气氛越来越沉闷,请深呼吸一口气,这时第一个浮进你脑海的主意是:
2016年1月4日

体验为王的时代,如何设计培训中的关键时刻?

如果我要走进一间培训教室,被告知我只能带两样东西给我的学员,我会选择为我的学员一张空白的纸,以及一只笔。因为这样,我就可以设计出和任何主题都相关的学习活动。
2016年1月4日

成功的培训部门,拥有这9大共性!(下)

learning,我们应该讲学习而非讲培训,并不是反对传统的培训概念,而是希望将培训的范畴扩大化。因为有科技的助力(有力的工具),以往需要通过面对面培训的工作,可以更加便捷有效地通过科技来完成。
2016年1月4日

李海燕:2015,培训那些事儿

企业中的培训分为两类:一类是基于绩效改善的培训,要求立竿见影;另一类是基于组织未来的培训,要求长治久安。企业现实需求更大的是基于绩效改善的培训,这样的培训能够快速看到培训的效果。
2016年1月4日

你的绩效管理也许已过时,试试“新四重奏”吧!

首先,我需要在这里先指明员工的异动不仅仅是人力资源需要关注的,而是所有部门需要重视的。在大家的重视和力推下才能使人力资源工作得到顺利推进,而这其中最核心,最重要的就是绩效管理。
2016年1月4日

2015培训界:一个字“变”!

外部环境迅速变化,对人才培养工作提出了更高的要求。唯有人才培养速度不低于科技发展速度,才能顺应经济“新常态”集约型、精细化的发展需要。2015年,培训领域各个层面都在积极应变。
2016年1月4日

想让员工提升业绩?先让他们乐观起来!

悲观的老张被客户在电话里拒绝以后就垂头丧气了,长吁短叹一晚上。而乐观的老李会一次次打电话,到了第12次他终于得到了一次约谈机会,客户叫马云,出手阔绰的马云从老李那里买了巨额保险。
2016年1月4日

将情境融入培训中!(绝对干货)

以上问题可为课程、企业、学员的需求提供一个有效的链接,也是培训内容“情景化”的重要前提。只有对学员工作足够了解,才能有效获得相关信息;如果问题分析得不够详细,不建议急于往下设计课程。
2016年1月4日

成功的培训部门,拥有这9大共性!(上)

d.迅速定制培训/发展方案来满足企业战略及人才需求:在VUCA的时代,企业员工对于个性化和定制化的学习要求越来越高。而且随着企业的发展,版图的扩充,企业也面临越来越多的diversity多样化要求。
2016年1月4日

善用性格优势,提升你的领导力!

在《圣经》中有一条马太定律:让富有的更富有,贫穷的更贫穷。优势的运用也是如此,学会了运用优势在职场发展,我们将会感到突飞猛进,无往不胜。而且,我们在使用优势的过程中,也会感到自己的情绪越来越高昂。
2016年1月4日

从鱼到渔,企业课程开发能力的内生之路这样走!

为此,该机构以赛制为牵引,采用自拍视频,上传平台,全员投票点赞等方式——使其重复,借助H5图文、内刊、内网、微信等平台,在评选出“十佳课程”和“十佳讲师”的同时,更实现了全员关注和参与。
2016年1月3日

什么?培训经理的营销法则,原来不是FAB而是BAF!

性格本源回溯理论创始人、性格五行理论创始人,资深培训师,十年大型企业集团培训体系建设、运营管理和战略人才培养项目经验。擅长性格认知、领导力、课程开发与内训师培养、行动学习等领域。
2016年1月2日

2015,我成为了一名真正的培训管理者!

曾经,在企业快速收并购的发展期,“融合”是国药大学核心项目的主题词;在企业风平浪静的平稳期,“致知”就是我们的主题词;在企业不断面临外来挑战的转型期的今天,我们的培训体系又以“创新”为新的追求。
2015年12月31日

你的绩效管理也许已过时,试试“新四重奏”吧!

首先,我需要在这里先指明员工的异动不仅仅是人力资源需要关注的,而是所有部门需要重视的。在大家的重视和力推下才能使人力资源工作得到顺利推进,而这其中最核心,最重要的就是绩效管理。
2015年12月30日

14年HR之路:我如何成为HRD?

我们说第二个怎么发展的问题,这块大家一定听过很多的职业规划课,我不重复别人做过的事了,我谈六点很实际的东西,不谈过多的专业术语和理论,就谈一下特别细的点,大家如果做到了那个岗位的时候,你就会有体会。
2015年12月29日

你也许忽视了,这两个导致培训“落地难”的因素!

从上面的示例还可以看出,调动学员参与的方式是多种多样的,除了答题、举手、讨论外,还可以让他们画图、拼图、出题、贴纸、动手操作等等。这里面只有想不到,没有做不到,创意的空间是无穷无尽的。
2015年12月28日

培训真的可以解决一切疑难杂症吗?

这些话,作为企业培训者的大家,应该都不会陌生吧。前两个事例中,部门经理和老板直接期望你执行特定培训,解决“问题”。第三个事例,老板可能连原因都没有告诉你,只是希望来一场培训之旅,原因呢?谁知道呢?
2015年12月28日

培训需求调查无效?培训经理,你不妨用分类组合法

第一类岗位达标培训是针对新员工和转岗员工。调查培训需求时,则需从员工管理部门了解今年将招多少员工,分别是些什么岗位,有多少员工转岗,转到哪些岗位上去。再针对这些调查结果分门别类安排培训。
2015年12月28日

给时间不够用的你:激发个人效能的5重选择

首先,要以重新命名角色开始,给你的角色一个头衔,总结你在角色中的不凡之举。你不仅仅是产品开发者,你是“思想领袖”;你不仅仅是销售人员,你是“顾客问题解决者”;你不仅仅是跑步者,你是“真人版子弹”!
2015年12月28日

学习互动背后的3大心理学奥秘,你get了吗?

公司开发,这一学习风格测评问卷完整版有42题,下图做了一个粗略的简化,有兴趣的读者可以去网上深入查阅并购买),这一学习风格基于图中三个维度把学习者进行区分。这一学习风格理论到底给我们什么启示。
2015年12月28日

行动学习促动师的3大角色定位

习惯性防卫有两种表现:一是有些人不敢或不愿说出自己的真实想法,怕受到攻击;二是有些人觉得自己比别人知道得多,一味维护自己的观点,只想让对方让步。这两种表现都阻碍团队学习,不利于团队发展。
2015年12月28日

大数据真的难以运用到培训中么?看看国家电网怎么做

整合所有的数据和资源,运用大数据的思维和方法,一切事物都可以在信息的碰撞中激发出新鲜灵感和奇思妙想,一方面推动了企业人才的培养加速,另一方面也促进了素质模型的落地生根、开花结果。
2015年12月28日

抓住定义和流程,就能破解行动学习

美国培训认证协会(AACTP)对行动学习的定义是:行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。这个定义言简意赅,涵盖和突出了行动学习的三个关键词:团队、实际问题、流程。
2015年12月28日

“画”出学习地图,“应战”移动互联时代

在供给的产品组合上,学习地图II型着重强调模块化的课程模式和架构,应用该模式高效并体系化地开发产品培训。不同企业根据自身的产品特性,在客户价值链和产品周期的不同模块内,需要模式化的内容架构来支撑。
2015年12月28日

“画”出学习地图,锻造高级人才

学习地图III型如何梳理?不仅是从已获得成功的人才身上找到他们所具备的东西,更重要的是关注他们在成长过程中的经历,如何令其在职业发展中的能力有显著提升。这些经验是学习地图III型中重要的节点。
2015年12月28日

成功的培训部门,拥有这9大共性!(下)

learning,我们应该讲学习而非讲培训,并不是反对传统的培训概念,而是希望将培训的范畴扩大化。因为有科技的助力(有力的工具),以往需要通过面对面培训的工作,可以更加便捷有效地通过科技来完成。
2015年12月27日

成功的培训部门,拥有这9大共性!(上)

d.迅速定制培训/发展方案来满足企业战略及人才需求:在VUCA的时代,企业员工对于个性化和定制化的学习要求越来越高。而且随着企业的发展,版图的扩充,企业也面临越来越多的diversity多样化要求。
2015年12月26日

成功的培训部门,拥有这9大共性!(上)

d.迅速定制培训/发展方案来满足企业战略及人才需求:在VUCA的时代,企业员工对于个性化和定制化的学习要求越来越高。而且随着企业的发展,版图的扩充,企业也面临越来越多的diversity多样化要求。
2015年12月25日

在拼学习加速度的2016,这7个关键词让你学得更快!

王总把销售人的能力总结成了5力,所以他把所学的知识都往这5力里去整合;我自己有“BETTER-学习项目设计“和”课程开发五步法“,都是围绕着学习设计的逻辑,所以我学到的内容也会往这个逻辑去整合。
2015年12月24日

从被教者到行动学习教练,我如何走过?

接着,看山不是山,看水不是水。真正开始全流程操作行动学习,发现自己根本不懂。一群人不断换桌子,以“世界咖啡”的形式研讨,就是行动学习?在墙上贴着五颜六色便利贴的“团队共创”就是行动学习?
2015年12月24日

导师培养,可以加速吗?

从上述能力认知的四个阶段来看,大多数企业中的业务专家在成为合格胜任的导师过程中,需要对他们进行有意识的工作任务分析的训练。否则,导师意识不到工作需要进行科学的分析和分解才能有效地教会经验更浅的新手。
2015年12月23日

玩转移动学习的4D法则(一篇文章就把移动学习讲透啦!)

移动学习的运营不可或缺,这直接影响到学习者的综合学习体验。正所谓:酒香还怕巷子深。如果缺乏运营,再好的内容也只能“门可罗雀”。游戏化、社会化、混合化、嵌入化,是帮助移动学习运营良好的几种策略。
2015年12月23日

娃哈哈:给人才梯队建个坐标系吧

为激励一线拔尖人才,以点带面激活生产一线员工技能水平的提升,并从中发掘技术型管理者,2012年,公司将“生产工人素质提升计划”升级为“一线技能人才池”,在实践中不断完善梯队建设工作规划。
2015年12月23日

扼杀初心的7把刀,唤醒初心的7剂药

压力,会使你倾向于屈服和妥协,而妥协的筹码往往就是你的原则和梦想。
2015年12月23日

两个月培养60名内训师,怎么做到的?

而在类似的三线、四线城市中,无数大、中型传统企业的培训经理也处于相似的境遇。本文将以我们的实践为基础,与大家分享传统行业培训经理如何通过有效的内训师培养来打开局面,提升培训部门的影响力和专业程度。
2015年12月23日

也许,你离“培训陷阱”,只有一步之遥……

11.你在实践创新的过程中,会采用哪些工具或技巧辅助你?(比如创新工具等)xxx工具是创新中常见的,还有很多其他创新工具,你不使用的原因是什么?(探寻对工具的掌握程度,看是否存在培训可以解决的范畴)
2015年12月23日

用ORID促进培训效果转化!

在培训效果转化中,存在着人的认知和行动特征双重阻碍。认知具有选择性吸收和沙漏式遗忘两种先天性缺陷,行动也在习惯的改变和行动的拖延上存在问题。针对以上阻碍,我们可以通过ORID方法实现培训效果转化。
2015年12月23日

未来的外部培训,都是“TTT”!

最近好讲师大赛很火,已经烧到很多的“千人万人规模”以上的企业,诸如国药、招银、东航、蒙牛、银联、阳光等等。好讲师大赛只是一种形式,这说明企业内部已经越来越意识到外来和尚未必好念经了。
2015年12月23日

细解海澜集团凤凰计划,不得不赞的新人培养体系

同时,为了加强业界同行之间的交流学习,在2014年上半年,海澜商学院与《培训》杂志社联合国内多家企业大学成立了华商企业大学联合会,通过同行之间的经验交流与分享,不断改进企业战略人才的培养方法。
2015年12月23日

She is CEO?她时代的女性领导力发展

李秀娟指出,许多女性在事业发展中遇到的贵人大多是男性,并且,女性从小便被父亲、兄长呵护,一直到长大后依赖男朋友、老公。从而,她很容易把这种惯性的依赖心理复制到职场上,直接或间接地影响了她的职业发展。
2015年12月23日

看南方航空如何让ADDIE落地,又是如何用SAM改善课程开发的?

样图设计是SAM的核心内容之一,它是关键利益相关者分享信息、进行研讨不可缺少的方式,并可引发更多的设计创意。在用SAM模型进行课程开发的认知启动会、迭代设计和迭代开发三个阶段,都需要用到样图设计。
2015年12月23日

年后开工,你该这样分析公司培训需求…

培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望,之后,才能进一步分析需求,给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现,在不同的培训成长阶段,企业对培训的理解和期望要求不同(见图表1)。
2015年12月23日

2015培训圈百篇原创好文,等你来“翻牌”!

以下是2015年度《培训》杂志微信公众平台百篇阅读量最高的原创好文,同时,这百篇文章入围2015《培训》杂志微信人气榜“年度最具人气文章TOP20”,现文章阅读数已清零,即日起重新计数。
2015年12月23日

用情境领导Ⅱ发展你的下属(太实用了!)

好的工作成效是一段旅程。每一名下属将他在工作上的工作成效发挥到最高点,是一种过程,我们可以把这种过程视为一段旅程。虽然最终的目标在于独立自主地执行工作,但在沿途的每一个发展阶段中,都会有特别的需要。
2015年12月22日

从HR到HRBP的核心技能,你知道多少?

第三,有市场营销、推广、运营的意识与能力。“酒香也怕巷子深”,人力资源工作的能力再强、专业度再高、结果再好,也需得到大家的认可,从而树立信心、获得支持与参与,启动成长的引擎。
2015年12月22日

2015培训界:一个字“变”!

外部环境迅速变化,对人才培养工作提出了更高的要求。唯有人才培养速度不低于科技发展速度,才能顺应经济“新常态”集约型、精细化的发展需要。2015年,培训领域各个层面都在积极应变。
2015年12月22日

“画”出学习地图,构建培训体系

基于胜任力分析结果,下一步是要梳理学习内容。请注意,分析出的这些胜任力不完全等于学习内容。并不是每个岗位胜任力都要对应一个学习内容,否则,建设出来的培训及课程体系会庞杂而繁多,实施起来难以落地。
2015年12月22日

新员工培养,你找对方法了吗?

大多数咨询公司通过授课讲解及讨论的方式,让新员工了解职场规范、公司制度,培养职业化的意识。然而,这样的形式依旧摆脱不了学校教育的模式,没有做到理论联系实际,使得所学的方法无法运用到日后的工作中去。
2015年12月22日

风靡全球的胡萝卜管理法,每天来一根?(上)

第三类故事能帮助员工理解工作意义。我们为什么要做这些事?意义何在?对个人、公司、社会意味着什么?感受到自己的工作能给他人带来积极影响的员工,要比对此一无所知的员工更快乐,工作效率也要高得多。
2015年12月21日

培训中的B2C、P2C 、O2O 、B2B 、P2P~讲得太好啦!

除了培训部门和业务部门的“官方”培训以外,要想建设学习型组织氛围,还要走“从下至上”的路线。只有盘活学员之间的学习和交流,才能让组织真正的充满活力。
2015年12月21日

巧用DISC性格分析,做知人善任的领导者!

在学习了DISC性格分析与教练的基本知识后,我开始教学员利用GROW模型进行教练辅导。以I型性格为例,在用GROW模型对其进行辅导时,往往需要比其他性格的人花费更多时间与精力,需要进行多轮辅导。
2015年12月21日

制定2016培训计划,这10个问题你想清楚了吗?

落地不是在培训后才考虑的事,而应该是在培训计划制定时就需要充分考虑的。培训经理提供的不仅仅是一门门课程,而应该是帮助业务部门解决问题的学习方案设计者。所以在2016年的培训计划中需要包括落地方案。
2015年12月21日

MBTI、DISC……性格学派眼花缭乱怎么破?一文带你看清!

然而,所谓“乱花渐欲迷人眼”,大众在享受各门派缤纷武功的同时,也容易深陷其中。试想一下,你手里拿着五、六份测评报告,能够清楚的知道应该如何分辨和解读吗?谁对?谁错?还是都对?又或者是都错呢?
2015年12月21日

一位小有名气的讲师,为啥讲不好一门课?

几个问题噎得我无言以对。整整一天,我都感觉大脑混沌,疲惫至极。课程结束后,回宾馆的路显得漫长无比,每迈出一步都有千斤之重。好在我是一个越挫越勇的人,当即痛下决心进行改进,捍卫自己身为讲师的尊严。
2015年12月21日

迄今为止关于微课最全面的一篇文章(企业培训必看)

邱昭良博士介绍,线上微课最典型的例子就是MOOC(大规模开放在线课程)。一门MOOC通常会持续数周,每周都包含围绕着同一个教学目标的数门微课,然后通过连续几周的教学安排来达到总体的学习目标。
2015年12月21日

如何像梅长苏一样思考?透过结构看世界!【15W人直播精华版】

然而,梅长苏却早就心有所属,一句“我想选你,靖王殿下”,难道是为了赤裸裸的暴露林殊哥哥和靖哥哥的真爱吗?显然没这么简单,这要跟梅长苏的目标有关,他的目标非常的清晰就是“平反冤案、匡扶朝政”。
2015年12月21日

将情境融入培训中!(绝对干货)

以上问题可为课程、企业、学员的需求提供一个有效的链接,也是培训内容“情景化”的重要前提。只有对学员工作足够了解,才能有效获得相关信息;如果问题分析得不够详细,不建议急于往下设计课程。
2015年12月21日

善用性格优势,提升你的领导力!

在《圣经》中有一条马太定律:让富有的更富有,贫穷的更贫穷。优势的运用也是如此,学会了运用优势在职场发展,我们将会感到突飞猛进,无往不胜。而且,我们在使用优势的过程中,也会感到自己的情绪越来越高昂。
2015年12月20日

李海燕:2015,培训那些事儿

企业中的培训分为两类:一类是基于绩效改善的培训,要求立竿见影;另一类是基于组织未来的培训,要求长治久安。企业现实需求更大的是基于绩效改善的培训,这样的培训能够快速看到培训的效果。
2015年12月19日

掌握培训需求访谈六步法,成为业务顾问!

有很多被访谈者不太配合或者是滔滔不绝自顾自己的想法。首先,我们开始应该通过前期沟通或者上层关系解决对方意愿问题。另外,最重要的是我们应该不管对方说什么,要从中找到合理的切入点然后再拉回到我们的话题。
2015年12月18日

走进网信金融大学,他们学到了啥?

“潜龙人才培养计划”是先锋金融集团的高潜人才培养项目,历时八个月,每个月一次,参与者必须是80后,且绩效高,能够持续创造高绩效,开拓创新,创造可能的创业型人才。
2015年12月15日

你也许忽视了,这两个导致培训“落地难”的因素!

从上面的示例还可以看出,调动学员参与的方式是多种多样的,除了答题、举手、讨论外,还可以让他们画图、拼图、出题、贴纸、动手操作等等。这里面只有想不到,没有做不到,创意的空间是无穷无尽的。
2015年12月15日

图说2016培训计划—那些痛点,如何解决?

性格本源回溯理论创始人、性格五行理论创始人,资深培训师,十年大型企业集团培训体系建设、运营管理和战略人才培养项目经验。擅长性格认知、领导力、课程开发与内训师培养、行动学习等领域。
2015年12月14日

像迎娶恋人一样培训新员工

必须要意识到,新员工入职培训将是一个良好的契机:员工对服务该企业产生自豪感,这为员工与企业长远合作奠定基础;企业通过该培训塑造员工的职业精神,打造一支优秀的队伍也就因此开始起航。
2015年12月12日

直击现场 | 他们在京东,看到、学到了什么?

培训体系不等于课程体系。培训体系,应该先从企业战略出发,看组织对人才的需求,再找出人才标准定义,进行人才适配分析,最后到培训和培养才是培训体系的内核。
2015年12月11日

制定2016培训计划,从3个维度支撑公司战略!

(简称MC)是美国一家生产啤酒的集团公司,其企业大学的学习项目获得了2015年ATD优秀学习项目。这所企业大学的特点是每年要和HR一起参与到企业战略的制定和分解中去,在国外这样的例子非常多。
2015年12月11日

国家电网:好案例是这样开发出来的!

为了搜集日常工作中的案例,首先要激起学员们的思考能力,其次要完善开发团队的工作流程。因此,我们一方面要求学员带来所在单位的典型案例以及工作中的问题,同时进行了细致的工作安排。
2015年12月11日

中国员工最看重的领导力素质,是哪些?

我在国内为不同行业、性质、规模的企业提供了近20年的领导力培养服务。在这过程中,我对不同层级的领导者的下属进行调研,核心问题只有一个:“你愿意同什么样的上级一起共事?”针对这一问题,主要有三项成果。
2015年12月11日

这个价值4W美金的课程,让你知道什么才叫真正的培训落地!

在课前,我们获得了软件的login信息,你被允许去熟悉里面的操作系统,而且我们也收到了一些关于银行业的基础知识的书面信息,给你机会让你熟悉课堂里面将要讲述的内容(翻转课堂的概念,对吧)。
2015年12月11日

职业培训师的桎梏与自救(重磅必读!)

“这是件好事,也很正常。这一天终究会来临,只是时间早晚的问题。”崔春兰认为,以往的知识与信息不对称,孕育了早期火热的培训师市场,而如今,“知道”已很容易,“怎么做”却仍值得培训师深挖细究。
2015年12月11日

千万别让培训过剩和过度,快启动3R模式吧!

在培训领域流行一句话“老板有病,让员工吃药”。对于培训来说,也就是目标学员选取不当,比如执行力问题大都是上层建筑问题,而不是下属执行问题。给员工喝再多的心灵鸡汤也解决不了问题。
2015年12月11日

告别ADDIE,走进SAM迭代课程开发技术

与“迭代”一词相对应的则是“直接”“线性”“瀑布”等词,其过程是设计一系列阶段,按顺序逐次展开,上一阶段的任务完成随后转入下一个阶段,过程像流水一样顺流而下,这也是“瀑布”说法的由来。
2015年12月11日

一个培训师的故事 | 如果没有梦想,和咸鱼有什么区别?

说起“应用心理学”,很多人首先想到的是“心理咨询师”“心理辅导老师”,这是一个让大家好奇的专业。但是,相信很少人会想到,一个应用心理学本科毕业生的最终梦想是成为一名培训师。
2015年12月11日

管理的艺术是如何一次次地得到彻底改造?(附干货PPT)

其次,管理学的真理也是相对的,比如这种方法在这个组织管用,而在那个组织可能就不管用,这种情况下在其他的自然科学的学科中是很少出现,例如物理学的定律被发现之后,就放之四海而皆准,谁也不可能去挑战它。
2015年12月10日

一名培训师的感悟 | 培训,也是一场马拉松

去年年初,在一群朋友的怂恿下,同时也为了让自己走出亚健康状态,我开始每天跑步。随着体力和耐力渐渐增强,朋友说:“你都能跑这么远了,挑战挑战自己吧!”于是我报名参加了上海马拉松,开始了自己的长跑故事。
2015年12月10日

这些年,中兴培养人才的n个项目,都在这里了…

同时,公司的大量隐性知识也转化为了显性知识。特别是“中兴E问”这个互动式知识问答分享平台,大大激发了员工求知和分享的热情,帮助公司有效实现知识显性化(见图表10)。公司内部有句话:
2015年12月10日

从今天起,不要再纠结ADDIE和SAM的生生死死了!

轻型化:仅就正式培训的“课程”而言,“微课化”将是大势所趋。相应地,教学设计和课程开发技术也将“轻型化”,强调“快”“简单”“直接”,强化“互动”“参与”等,符合“新人类”的学习特性。
2015年12月10日

说了,不一定知道…教过,不一定懂…但经历过,一定会记得!

2.最终,这两位学员都没能拿到100元交易金。因为两天的培训氛围非常好,企业方也反映从未见过员工在培训中有如此多的笑容。学员因此也更深刻地感受到,微笑服务客户,也会给自己带来更多的微笑和快乐。
2015年12月10日

从《复仇者联盟2》看锻造超级团队的5大秘诀

每一个团队在运营过程中,都不会一帆风顺。而明确的目标和远大的愿景能够支撑团队成员朝着正确的方向付出不懈的努力。在团队不断扩大的过程中,企业或组织的发展愿景也能吸引更多的优秀人才加入。
2015年12月10日

谈谈培训师的战略素养修炼

个项目”。这篇文章被认为是认知心理学的奠基之作,其中的观点深深地影响了心理学界,也深深地影响了培训和咨询界,麦肯锡的“金字塔原理”即源于此,战略界和广告营销界影响深远的“定位理论”也源于此原理。
2015年12月9日

如果每家企业都是星巴克,如果每家企业都有星巴克文化…

“我们把员工都称为‘伙伴’,这种关系让人们感觉到每个人之间都彼此尊重。”余华介绍,“我们的使命宣言不但代表着工作任务,也是一份激情,促使我们在一起拥抱多元化,创造一个相互尊重、相互包容的环境。”
2015年12月9日

分享一个特色培训方式——管理故事会

想法有了,我便开始构思“管理故事会”。首先,我搜索了与《鲁豫有约》类似的故事类栏目,如《王刚讲故事》《传奇故事》等。经过分析,我总结出了这类栏目吸引观众的三大共性要素:有悬念、有兴奋点、有教育意义。
2015年12月9日

关于教学设计,你可以有这些创新!

在我看来,混合化学习是未来企业学习的标准配置,而混合化学习的设计也将成为企业学习与发展专业人士必备的核心技能。混合化学习不仅可用于学习活动、课程教学设计,也可以用于学习项目乃至学习体系。
2015年12月9日

你的培训无趣吗?也许是少了点仪式感~

最近看到一个大型咨询公司的开学典礼上有拜师环节,我当时想至于吗?都现代社会了还搞这一套。但是当我读了本文开始说的文章后,引起了我的重新思考。这种仪式在今天的培训中,在人才培养中是否需要重新提起?
2015年12月9日

输出专业课程,京东只用6步!

需要注意的是,专家的价值在于贡献其智慧和经验(例如将高深的专业理论变成简单的工具模型,提供案例、典型情境的方法、工具等),而不是帮助培训部门完成任务,课程的具体落地需要培训部门自己完成。
2015年12月9日

内训师培养,需要“三合力原理”!

依靠这个办法,盟军获取了德军的潜艇情报。卡特的成功在于找到人世间最有力量的武器——不是枪炮弹药,而是对内心渴望的满足。每个人内心都渴望得到他人认可及认同,而分享、传授的方式最容易满足这种渴望。
2015年12月9日

转型的最后一战是人才之战!

如果把互联网时代的市场看成一张“网”的话,最佳企业形态就应该是一种“链”形,因为只有“链”才能构成“网”,只有“链”形才能真正实现扁平化、无边界……才能适应市场发展与变化特征。
2015年12月9日

想确保培训效果落地吗?做这10件事试试看吧~

学员自己感觉收获再大,如果不能转化为可以观察得到的、符合培训目标要求的并对实现组织或部门目标有利的行为和绩效表现,培训项目的作用和价值就无法得到证明,而对这些方面最有发言权的应该是学员主管。
2015年12月9日

学会这5招,培训就顺啦!

这些都可以称为给学员的任务。让学员从停止状态回归到“干活”状态,让学员动起来。这种方法也来自于我们从小的工作习惯,当听到父母或老师的祈使性语句时,即使不愿意干,也会去思考或者想办法去回应。
2015年12月9日

微课虽好,但不会用?掌握这9种应用场景就够了!

微课的上述9个应用场景,是并存的,不是非此即彼。企业需要根据不同的目的,充分发挥微课的价值和优势,灵活选择并设计学习活动与资源的组合,才能全方位地支持个人和组织学习、推动组织发展。
2015年12月9日

721法则错了?走出误区,你能做点什么……

第三,组织常常树立了正确观点,却在落地方法上出现问题,导致人力资源部门不知道怎样选择培训课程。有意义的正式学习是组织应当采取的方法,不仅能让学员在课程中养成正确观念,还会在配合的练习中不断给出反馈。
2015年12月9日

微课,是昙花一现?还是大势所趋?

正如门户网站领导了Web1.0时代一样,社交网络和在线视频网站是今天Web2.0时代的“主战场”。近年来,大量在线学习(包括MOOCs)网站也方兴未艾,只要你有一技之长,几乎“人人皆可为师”。
2015年12月9日

从企业大学校长到创客学院院长的华丽转身

我们的梦想是,到2020年,创客学院可以服务10万个创客,10万家企业。这样,也许我们就能促进500万到2000万人的就业。这样,也许其中会产生不少对中国经济有很大带动力量的企业。
2015年12月9日

情境的力量 | 资深培训经理分享:这是一门影响一生的课程

Blanchard)博士推出情境领导(SituationalLeadership)课程。之后,情境领导理论被誉为重大的领导理论之一,不仅重视领导者行为能力的修炼,还特别强调领导要因人而异、因材施教。
2015年12月9日

又快又准又有趣!看中信银行信用卡中心如何用微信选拔人才!(值得学习)

“火星人”选拔项目及公众微信平台得到全员的关注后,接下来的任务就是开展第一轮人才选拔:从7000人中筛选出1000人。被选拔出的员工必须对公司和互联网的关注度最高,拥有互联网思维并有很强的参与意愿。
2015年12月9日

想设计出好课程?这4个标准一定得知道!

Allen先生基于多年学习和总结,仁脉顾问也基于大量课程开发项目经验,提出在选择模型时应参考以下四大标准——迭代性、支持合作、便于管理、高效和有效(见图表1)。
2015年12月8日

1天吸引1万份简历的苏宁怎么抢人才、做培训?

效率则是苏宁战略执行、抢占市场先机的重要理念。管理变革、制度优化的原则是要提高效率,但效率不是跟过去比,而是跟用户的要求相比,跟市场的发展比较。只有在战略执行中把握效率,才能有效地抢占市场发展先机。
2015年12月8日

从十大发展趋势解读2015年中国培训行业

2015年4月25日,《培训》杂志年会——“互联网时代下的人才发展”在深圳圆满落幕。作为国内影响力最大的专业媒体,《培训》杂志以其公正、公平、中立、专业的第三方平台价值得到了与会各方的广泛认同。
2015年12月8日

可以永远保持童心,但不能停止学习!

学员将所学内容运用于工作中,会遇到始料不及的各种问题、失败或错误,培训方需安排学员的直线经理以及与学员工作相关的管理者作为带教导师,跟踪训练,行动学习,为解决这些问题提供指导和支持,并进行带教考核。
2015年12月8日

培训人的致青春:漫漫培训路,我痛并快乐着…

很多人并不了解培训,还把培训简单地理解为“坐在教室里你说我听”。刚做培训时,收到一位员工的投诉:自从你来做培训后,大家在培训方面的负担加重了许多。原来,大家把我做的培训需求调查、填写调查表当成负担。
2015年12月8日

苏泊尔:分级领导力培养有一套!

2008年,基于苏泊尔的企业愿景:追求卓越品质、创新,提升产能和效率,构建优质服务,培养一支国际化专业人才队伍,苏泊尔与美世咨询公司合作开发了能力素质模型,其中涵盖三种能力:领导力、核心力、专业力。
2015年12月8日

如何利用麦肯锡金字塔原理搭建课程结构?

课程内容确定后,我再次把金字塔原理用于“投诉服务技能提升”的课件设计,使之变得清晰、易懂。“自上而下”,即先确定关键句要点,随后按照时间、结构、重要性等顺序,列出支撑这些关键点的论据(见图表2)。
2015年12月8日

一位培训经理的独白:我和培训“谈恋爱”(看完你会懂得很多!)

记得初次邂逅“培训”,是在2005年的那个秋天。那是一个盛大的舞会,在舞台上有一对舞者共舞,他们是全场的焦点,女士是那么的迷人、高雅,仿佛周身环绕着一种令人神往的神圣光晕。
2015年12月8日

什么是课程设计的金字塔原理?

由于市场上符合企业需求的课程、讲师资源稀缺,越来越多的企业开始加大力度培养自己的内训师队伍,将内训师的经验、专业知识显性化,形成课程,在企业内部有效地传承。
2015年12月8日

京东如何做到2年培养一批经理?

对于需要升级为五星主管的学员,华东区也制定了严格的评审流程。一方面要求学员开发本岗位指导教材,并由培训部对其进行评分,另一方面请业务部门经理对学员进行“饥饿游戏”考核,五五评分来综合选拔五星主管。
2015年12月8日

看工商银行如何通过情景模拟提升营销力

他人评价的主体包括学员的主管、客户、同事,测评的内容主要有以下几个维度:商务礼仪、接待组织、沟通能力、营销技巧和客户满意度等。在现场培训结束6个月后,会对测评结果未达标的员工再进行测评。
2015年12月8日

风靡全球的胡萝卜管理法,每天来一根?(下)

“25.5分”是坐标的中轴线刻度,找到对应分值的所在位置,就能确定测试团队在坐标所处的位置。之后,管理者需要做的就是针对员工目前最集中的抱怨,调整情绪和生存指数,实现21天行动计划,展开胡萝卜管理。
2015年12月8日

还可以这样教:将影视剧融入培训课程

因此,影视培训法的娴熟使用,需要各位培训管理者、课程设计者不断积累,基于知识管理过程不断更新。同时,更要从业者在实践应用中不断感悟其有效之道。
2015年12月8日

益海嘉里,用活了6D法则,激活了营销队伍!

其中包含学员身边发生的营销案例、已毕业学员知识应用的经典案例以及本次学员训后对知识实际应用的真实案例。通过这些举措,有效引导了学员对所学知识的应用,而且大大激励了学员学习及应用的积极性。
2015年12月8日

培训师该学什么?——谈谈培训师的知识结构

作为培训师,心理学无疑是我们的必修课之一,但更多与心态有关的知识和技能却是NLP、教练,甚至是与宗教有关的探索性课程。而且,对于心智改善最有效的往往不是心理学,而是这些有争议的心态类应用技能和课程。
2015年12月8日

孙波:体验为王的时代,如何设计培训中的关键时刻?

学习体验是培训交付中的重要一环,而互动则是学习体验中的王冠。如何让学员愿意、乐于、充满安全感与兴趣地参与互动活动是本书重点阐述的原则,相信会让广大的培训师与教师收获满满。
2015年12月7日

名企教练干货分享:超实用的培训工具—“迪斯尼策略”如何运用?

批评家——批评家住在实干家的楼下,是实干家的忠诚朋友。他们会从利益相关者、客户、竞争对手、合作伙伴等影响计划实施的因素出发,思考实干家的需求与反应,并提出建议,以完善行动举措,帮助行动计划落地。
2015年12月7日

2015《培训》杂志微信平台人气榜即将揭晓,期待有你!

终于,又到了总结过去与畅想未来的时刻:“2015《培训》杂志微信公众平台人气榜”评选即将启动,谁能成为年度最受粉丝欢迎的作者?哪些文章更具人气?
2015年12月3日

华为干部选拔绝杀技:三权四力!

大家应该有听说过华为的赛马文化,也就是说所有的人加入到华为之后,他过去的所有的学历、工作经历都是一笔抹消,每一个人都是站在相同的起跑线上。因此就像一个巨大的马群,万马齐喑,一定会有那些跑的最快的人。
2015年12月3日

解析性格中的金木水火土,五行理论助你识人、用人!

性格本源回溯理论创始人、性格五行理论创始人,资深培训师,十年大型企业集团培训体系建设、运营管理和战略人才培养项目经验。擅长性格认知、领导力、课程开发与内训师培养、行动学习等领域。
2015年12月2日

为什么谈了这么多年互动培训,课堂依然充斥单向讲授?

假设你现在在教授一门“如何在销售中讲故事”的课程,你讲了好故事的框架,举了一些例子,眼看学员的状态越来越低迷,气氛越来越沉闷,请深呼吸一口气,这时第一个浮进你脑海的主意是:
2015年12月1日

如何像梅长苏一样思考?透过结构看世界!【15W人直播精华版】

然而,梅长苏却早就心有所属,一句“我想选你,靖王殿下”,难道是为了赤裸裸的暴露林殊哥哥和靖哥哥的真爱吗?显然没这么简单,这要跟梅长苏的目标有关,他的目标非常的清晰就是“平反冤案、匡扶朝政”。
2015年11月28日

Bye, Bye, HR?Airbnb公司不再设立首席人才官的背后

似乎,这场“争论”进行的太久了,甚至走进了一个死胡同;并且,值得玩味的是,这场本该限于人力资源从业者圈子内的争论,目前有持续扩大化的趋势。这将进一步危及到人力资源从业者自身的专业形象吗?有可能。
2015年11月26日

都是干货 | 腾讯和中广核是怎么培养人才的?

·移动学习APP:APP特别开发了针对技术人员的管理痛点的区域;将一些知识用漫画形式进行展示;在互动区各个学员进行辩论,发表意见;将企业资深人士如张晓龙的产品开发的案例,拍成专访视频,供学员浏览观看
2015年11月22日

陈春花:哪五大要素构成了管理者的独特魅力?

所以一定要培训自己,不要追求在任何场合下,都证明自己是正确的,而是在尽可能的条件下帮助周围的人做出正确的判断和选择。
2015年11月22日

性格本源回溯理论!你不是瞎搞的吧?

纵观江湖上的性格认知测评,大多以问卷方式为主,而测评原理也趋于一致,即:要求被测评人进行多项迫选式或程度区分式的选择(见图6),然后根据得分确定不同类型的相对显性程度,进而做进一步的分析和解读。
2015年11月20日

神器级考核工具——OKR,原来是这样设计的!

当然,如果公司提供一个路径,让员工随时更新目标的进展,及时提交成果;领导随时监控目标的进度,对目标的完成情况进行及时的评价、反馈、指导,就更加理想。这就需要借助先进的企业目标管理平台。
2015年11月18日

关于教学设计,你可以有这些创新!

在我看来,混合化学习是未来企业学习的标准配置,而混合化学习的设计也将成为企业学习与发展专业人士必备的核心技能。混合化学习不仅可用于学习活动、课程教学设计,也可以用于学习项目乃至学习体系。
2015年11月14日

两个月培养60名内训师,怎么做到的?

而在类似的三线、四线城市中,无数大、中型传统企业的培训经理也处于相似的境遇。本文将以我们的实践为基础,与大家分享传统行业培训经理如何通过有效的内训师培养来打开局面,提升培训部门的影响力和专业程度。
2015年11月13日

高级经理与普通管理者的区别!简单粗暴!

甚至超越顾客需求的服务。在这里我想起了一个关于海底捞的段子:一顾客想将没有吃完的西瓜打包回去,结果服务员不同意!顾客有点不爽,一会儿,服务人员抱着一个西瓜回来,说:“切开的不卫生,您还是打包这个”
2015年11月3日

MBTI、DISC……性格学派眼花缭乱怎么破?一文带你看清!

然而,所谓“乱花渐欲迷人眼”,大众在享受各门派缤纷武功的同时,也容易深陷其中。试想一下,你手里拿着五、六份测评报告,能够清楚的知道应该如何分辨和解读吗?谁对?谁错?还是都对?又或者是都错呢?
2015年10月31日

培训中,这些激励学员的方法,你知道几种?

同时,需要提出的是,由于这个项目周期很长,所以如果学员经常请假,造成缺席天数低于2天,其他时间表现再积极,课后作业质量再高也不能颁发结业证书。因为这项规定我们后期有2位学员没能及时结业。
2015年10月30日

干货 | 导师培养,可以加速吗?

从上述能力认知的四个阶段来看,大多数企业中的业务专家在成为合格胜任的导师过程中,需要对他们进行有意识的工作任务分析的训练。否则,导师意识不到工作需要进行科学的分析和分解才能有效地教会经验更浅的新手。
2015年10月29日

在这里,你能看到培训界的最热点!

培训在互联网转型的过程中应当更注重效率,但是有些转型仅仅是将培训内容通过互联网复制传播,将其作为内容传递的载体,效果难以保证;正确的转型应当是在保证效果的前提下,通过互联网重塑培训内容与方法。
2015年10月27日

这个价值4W美金的课程,让你知道什么才叫真正的培训落地!

在课前,我们获得了软件的login信息,你被允许去熟悉里面的操作系统,而且我们也收到了一些关于银行业的基础知识的书面信息,给你机会让你熟悉课堂里面将要讲述的内容(翻转课堂的概念,对吧)。
2015年10月27日

从今天起,不要再纠结ADDIE和SAM的生生死死了!

轻型化:仅就正式培训的“课程”而言,“微课化”将是大势所趋。相应地,教学设计和课程开发技术也将“轻型化”,强调“快”“简单”“直接”,强化“互动”“参与”等,符合“新人类”的学习特性。
2015年10月25日

让员工更加快乐的9个秘诀

帮助员工对企业内的一些事情感到兴奋,并且引导他们成长。人们喜欢都做主人。如果有一些能够让自己兴奋的、很酷的项目,员工们可以和自己的团队成员以及他们的朋友进行分享,并且庆祝自己在公司内的小小冒险。
2015年10月23日

“培训杂志”微信特约作者专栏——张立志

主讲课程:《敏捷课程开发五步法》《BETTER学习项目设计五步法》《TTT-内训师五项修炼》
2015年10月22日

培训体系存or废?听听他们怎么说……

有些老师赞同,认为我们身处互联网的VUCA时代,培训体系已不适用于这个大环境和企业中的许多场景;有些老师反对,认为培训体系不可与课程体系混为一谈——并非培训体系已死,而是培训人做体系的思路出了问题。
2015年10月21日

“培训杂志”微信特约作者专栏——凌宇航

性格本源回溯理论创始人、资深培训师,十年大型企业集团培训体系建设、运营管理和战略人才培养项目经验。
2015年10月21日

培训体系已死?那不过是个噱头

课程级,就是自身根据内部业务的需要,结合企业内部业务的发展,构建起自身的与业务相匹配课程体系、师资体系,这时候,课程、师资是自有的,针对性和有效性是有的,但是及时性上可能会差。此时搞培训叫内外结合。
2015年10月21日

互联网时代,别谈什么体系了!

所以,我们发现培训不是孤立于其他领域单独存在,而是要在所在组织大的战略或者业务体系下存在,因为培训是支撑性功能。我们即不能弱化更不能放大其作用。
2015年10月21日

培训真的可以解决一切疑难杂症吗?

这些话,作为企业培训者的大家,应该都不会陌生吧。前两个事例中,部门经理和老板直接期望你执行特定培训,解决“问题”。第三个事例,老板可能连原因都没有告诉你,只是希望来一场培训之旅,原因呢?谁知道呢?
2015年10月20日

如何课酬大涨?课酬2K和20K培训师的9大差别

有的书写的好,有的书写得烂,再烂也是一个招牌,有跟没有差别很大:1.培训经理采购写过书的老师感觉风险低很多,起码这个老师有自己一套逻辑;2.大多数能写书的老师的确比不能写的更有料、有逻辑、有系统。
2015年10月19日

扼杀初心的7把刀,唤醒初心的7剂药

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2015年10月17日

脑洞大开必备 | 四种突破创新思考的方式

在第二步骤中,我们想出了很多想法。有些想法看起来似乎可以实施,而有的想法太概括只是一个方向,有的只是雏形。我们可以对它们进行分类收获。之后对那些概念型想法和雏形想法进行再加工,使之具体化并容易实施。
2015年10月16日

未来的外部培训,都是“TTT”!

最近好讲师大赛很火,已经烧到很多的“千人万人规模”以上的企业,诸如国药、招银、东航、蒙牛、银联、阳光等等。好讲师大赛只是一种形式,这说明企业内部已经越来越意识到外来和尚未必好念经了。
2015年10月16日

4大维度尽享培训服务会展上海站全天干货!

教练对话:团队成员的能力有没有被挖掘出来,应用采矿模型(问问题的能力永远比给答案的能力要重要)——引爆改变的动力;促进专业成长;加强行动意愿。
2015年10月15日

不断学习,是你打败平庸的唯一方式

Dehaene提过一个叫神经再利用的东西,意思就是当你遇到一个问题时,不是要适应它,而是改造成适合自己的模式。至于邪门歪道嘛,是个人认知出现了问题。你给自己的大脑编了故事,才会相信那么无稽的东西。
2015年10月15日

转型的最后一战是人才之战!

如果把互联网时代的市场看成一张“网”的话,最佳企业形态就应该是一种“链”形,因为只有“链”才能构成“网”,只有“链”形才能真正实现扁平化、无边界……才能适应市场发展与变化特征。
2015年10月13日

想确保培训效果落地吗?做这10件事试试看吧~

学员自己感觉收获再大,如果不能转化为可以观察得到的、符合培训目标要求的并对实现组织或部门目标有利的行为和绩效表现,培训项目的作用和价值就无法得到证明,而对这些方面最有发言权的应该是学员主管。
2015年10月12日

学会这5招,培训就顺啦!

这些都可以称为给学员的任务。让学员从停止状态回归到“干活”状态,让学员动起来。这种方法也来自于我们从小的工作习惯,当听到父母或老师的祈使性语句时,即使不愿意干,也会去思考或者想办法去回应。
2015年10月10日

今天,我们来聊聊,做培训的初心……

随着时间的推移,也许培训与我们当初想象的样子不一样了,除了光鲜的登场,更多的则是枯燥的准备和事务性工作。这种心理上的落差,加上繁重的事务性工作所产生的麻木感,便形成了蒙在我们初心上的那一层层灰尘。
2015年9月30日

内训师培养难不难?“5化”方法论来帮你!

任何一个走上讲台或舞台的人,不管是老师、明星还是领导,最希望获得的首先是自己的表现获得观众的认可,也就是“成就感”。所以培训经理要从荣誉称号、案例宣传、训后反馈等多个渠道给予内训师被认可感。
2015年9月29日

拥抱混沌,用非体系思维构筑培训体系!

混沌组织则由于组织没有存在已确定的制度性限制,内部人群更多是在或大或小的“自组织”结构中。有整体目标方向,但策略层面的内容需要自组织内部分析决策。变化、不确定因素较多,效率不及秩序组织。
2015年9月25日

GE、阿里、京东、万达……都得过这项奖!

本届评选继续延续往年的评审高要求、高规格标准。即基于中国企业实践水平与国际标准,通过战略投资、人才储备、培训运营、学习设计、绩效改善五个纬度的调研考察,寻找企业学习与人才发展最佳途径。
2015年9月24日

当培训遇上“W-GO”学员……

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2015年9月24日

这四种素质决定了89%的领导力差距!

我们发现,在领导力出色的组别中,领导者主要呈现出20项素质类型中的4种。而这4种特质正好解释了领导力出众和欠佳的组织之间89%的领导力差距(见下图)。
2015年9月23日

田俊国:培训如何做到上接战略,下接绩效?

那么怎样记住一本书中的内容呢?一般我在讲课之前会回忆之前看过的书,认为可以用到的就拿出来,快速翻阅重点内容,这样第二次阅读一本书,5分钟就可以读完,书的内容也可以进一步消化记忆,并在讲课过程中运用。
2015年9月23日

华为怎么管人?桃子、绳子、鞭子和筛子!

但是,这并不意味着华为没有用“绳子”来“捆绑”优秀人才的思考和实践。深入分析华为的经验,你将看到,华为设计的人才管理机制,对于优秀的人才是明显具有“捆绑”效果的。这种“捆绑”行为主要体现在三个方面:
2015年9月18日

想提高执行力?把“沟通漏斗”倒过来吧!

作为一个管理者,既要去了解自己的团队,也要努力的让团队了解自己。如果一个管理者,能够让团队成员清楚的了解到自己的行事风格、执行要求、效果检验标准等信息,团队成员们就会努力的向自己所要求的方向上去靠。
2015年9月17日

微课,是昙花一现?还是大势所趋?

正如门户网站领导了Web1.0时代一样,社交网络和在线视频网站是今天Web2.0时代的“主战场”。近年来,大量在线学习(包括MOOCs)网站也方兴未艾,只要你有一技之长,几乎“人人皆可为师”。
2015年9月17日

独家 | 学习如何推动组织变革?中集学院是这样做的

首先“建立示范”,策划并实施商业计划行动学习研讨会;然后“授之以渔”,整理适用中集商业计划制定的工具方法,提供良好的学习体验;最后“推动自转”,设计催化师培养课程,为企业储备合格的催化师。
2015年9月16日

也许,你离“培训陷阱”,只有一步之遥……

11.你在实践创新的过程中,会采用哪些工具或技巧辅助你?(比如创新工具等)xxx工具是创新中常见的,还有很多其他创新工具,你不使用的原因是什么?(探寻对工具的掌握程度,看是否存在培训可以解决的范畴)
2015年9月16日

年薪百万的培训经理,都做过这37件事!

其实这是培训经理典型的工作任务,也是培训经理的学习成长路径图~~奋斗吧,培训的路也是学习的路
2015年9月15日

一文揭秘雅居乐灵魂关键——ABC学习体系

除了让最优秀的20%人员加速成长至“金字塔”的顶端,在剩下的80%中,雅居乐考虑的是,如何让绝大多数人胜任各自对应的岗位,实现从不胜任到能胜任、从部分胜任到完全胜任、从完全胜任再到优秀的成长。
2015年9月14日

狼性文化,是毒是药?

常言道“恶虎不斗群狼”,每每大敌当前,狼族都能同仇敌忾、一致对外,而它们极强的适应能力也使其能在各种险恶复杂的环境下生存、繁衍并且发展壮大。它们还有一个特点,就是永不言败,所以他们往往屡败屡战……
2015年9月13日

如果培训人的成长是一场修行……(教师节致敬献礼)

以上两种认知方式的视角不同,前者侧重于主动和掌控,后者侧重于随性和自然,其适用情境也各有差异。下面,我们将结合培养学习和转化能力的具体方法,从“学习吸收”和“领悟转化”两个方面进行进一步的阐述。
2015年9月10日

嘘,培训师的10个秘密~

很多培训经理认为自己是甲方,讲师是乙方,但是实际不然,他们两个在企业眼里都是乙方,而业务部分才是甲方。当然,学员才是用户,如何搞定他们,还需要sponsor的支持。
2015年9月10日

激励内训师的N+1个方法,快抱走吧!

·给予内训师平时很少感受的生活体验。内训师工作忙碌,陪伴家人的时间较少,可以赠送他们亲子活动的门票、全家旅行的机会,或是两张演唱会门票、话剧门票等,从心出发给内训师不一样的关怀
2015年9月10日

独家 | 工行杭院:30年企业大学路,总有一点值得你学!

杭院对智慧杭院iHY的建设,进行了大胆的畅想研究。具体来说,即以信息化学院建设为基础,以智慧环境、智慧资源、智慧管理、智慧服务为目标,探究从环境、资源到应用的数字化和智能化,打造未来的智慧学院:
2015年9月9日

培训VS微信,神一般的共同点,你发现了吗?

通过鼓励粉丝发表感想或向作者提问等方式,使他们把想说的话说出来;再通过主题分享,集中整理粉丝发言等方式,形成共享空间;最后,促进彼此“点赞”或排名激励,盘活粉丝群。
2015年9月8日

培训界正在掀起场景革命,你怎能视而不见?

尽管做过无数次课程开发,但是发现每次课程开发工作坊里都会有通用课程,这样的课程对于组织来说开发难度小但是意义不大;反而基于业务场景的专业课程在开发过程中可以探讨的内容更多,对组织的价值会更大。
2015年9月6日

企业怎么借鉴军营里的“管理”和"培训"?

为人之君——以身作则是通过身体力行的方式,给予员工劳动和人格“不含水分”的尊重,这将成为冲击下属、晚辈封闭自我心灵的有力武器,给下属员工施加压力的同时,更是给下属员工提供超与自我的动力和榜样。
2015年9月5日

独家 | 来看看,别人家的企业大学都是怎么建的?

发展目标:近期目标是逐步建立和完善大唐大学的组织架构、规章制度、培训体系、探讨高效协同研发机制;愿景是建设中国通信行业吸引人才、培养尖端人才的基地,为大唐集团的战略发展做好人才与技术支撑。
2015年9月4日

情绪管理能量层级,你在哪一层?(实用好文!)

Hawkins分析了各类情感的能量等级,从最负面、伤身的情感,到最正面、滋润的情感,所有情感里面,排最低的不是愤怒、悲伤、恐惧,你认为应是什么?排最高的不是骄傲、勇气、真爱,你觉得会是什么?
2015年9月3日

【独家】用直销模式做培训的13个秘诀,抱走吧!

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2015年9月2日

日久见人心?10个问题就能看透你的员工!

这也是“飞机场试验”的一个变体。几年前在做第一份工作时,我听说了这个假设性试验:试问自己,当你和一个人同困飞机场时,你的真实感受会是如何。相似的问题还包括,你是否可以和这个人一道完成公路旅行?
2015年8月31日

警惕,5种有毒的人才管理习惯!

注意到,幸福在此并不在讨论之列。事实上,许多员工即使并不快乐也能够敬业与高产,相同的,员工即使不敬业或不高产也依旧能感到快乐。简而言之,经理们应该设法为员工创造有意义的挑战,而非担心他们的幸福水平。
2015年8月28日

别人家的互联网+复盘+学习,赞爆了!

仅仅两个小时后,策划方案“刷中信银行信用卡观看《赛尔号》电影,即送限量版玩具一个”获得通过,全国35家分中心、44个城市、97家影院联系完毕,礼品配送数量完成统计,连活动主视觉稿及海报也设计完成。
2015年8月27日

独家干货 | 如何用U型理论促进培训效果转化?

在了解了态度类培训转化的三个层面之后,接下来,我们来看看实施操作的具体步骤——培训转化七步法。要想实现学员态度的转化,可以尝试通过七个步骤进行操作,分别是:知、止、定、静、安、虑、得(见图表3)。
2015年8月26日

每一位管理者都应该知道,这11个重要的数据!

如果你就是领导者或是人力资源管理者,你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组织的真实意见反馈呢?
2015年8月25日

一文教会你,那些让演讲脱胎换骨的技巧!

就那些毫无经验的演讲者而言,肢体表现是演讲中最难的一部分,不过人们却会太高估它的作用。用对措辞,说好故事,演讲的内容要比你站姿如何、看起来是否紧张更能决定演讲是否成功。对台风而言,稍加注意就够了。
2015年8月24日

【独家】不管考核毁了谁成就了谁,你只要记住:要绩效,不要绩效主义!

效率是工业经济时代的概念,要求在单位时间内完成更多的事。但是在这个时代,以前成功的经验和案例,都可能被颠覆,所以企业必须强调效能,也就是做尽量多并且正确的事。
2015年8月23日

【原创】不是每个员工都值得你培养!遇到这5类人还是算了吧

清晰且具体地告诉新员工在入职后的工作岗位上哪些事情可以做,哪些不能做。企业常常不将此类要求事先与员工进行公开的沟通,之后向员工提出种种约束的时候,再希望员工接受就会比较困难,更不用说要他们执行了。
2015年8月21日

培训中的B2C、P2C 、O2O 、B2B 、P2P~讲得太好啦!

【版权声明】培训杂志(ID:trainingmagazine)的原创文章,未经正式授权,请勿转载。转载授权请联系:wechat@trainingmag.com.cn
2015年8月19日

10个培训人9个都在烦这3件事!

“我们非常希望提升管理能力。但是我们底子薄,希望能凭借你丰富的培训经验帮我们用最低成本实现最好的能力提升。”老板聘用他时所说的这句话,让此刻的丁辉有了更深的体会,压力随之陡升。
2015年8月18日

带团队,管理者最容易犯的12种错误!

这是技术型管理者最容易出现的错误,往往自己是技术的大牛,而不愿意听他人的意见,导致错失了很多创新的机会!其实不听就算了,他们还非常善于一口否定别人的意见!遇到这种管理者真是太痛苦了~~~
2015年8月17日

什么?你还没开始做微课?!

A-aspiration(热情):如上所述,如果我们看重微课的价值,认为其是大势所趋,对其充满热情,你就会投入更多时间和精力去学习、实践,从而提高你的技艺、收获更多心得。这是学习微课不可或缺的元素。
2015年8月15日

关于学习、人才、领导力,我们还有很长的路要走……

学习领导者的职责是协调学习与人才发展。不仅要对企业有哪些人才、他们在哪儿、他们想要什么了如指掌,还要综合考量其个性与公司目标,让他们在最适合的岗位上工作。同时,我们要帮助员工持续学习与成长。
2015年8月13日

全世界也许只有他们坚信:培训能造就所有的成功!

KW预测将来还会有更显著的全球增长。KW扩张到北美以外的时候(2014年,它在迪拜、墨西哥、葡萄牙都增加了新的区域),也在持续开发并修订培训材料和交付方式,帮助员工达到世界范围内的房地产专业水平。
2015年8月12日

从培训的角度告诉你,苏宁和阿里为什么敢“闪婚”?

和君商学院副院长周彦平在一次接受采访时曾表示:“先造就人,然后造就企业和事业。人品即事品,人成则事成。”苏宁抓住了“人”这一核心,把企业的人才观定位为“人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一”。
2015年8月11日

独家案例 | 走进大陆首个ATD“双项奖”——中国邮政,人才强邮之路如何走?

通过完善营销人才岗位培训体系,大规模、常态化开展营销人才岗位培训,提升职业素养和业务水平;通过开展营销技能大赛、营销人员劳动竞赛、“十佳营销员”评选等活动,促进营销人才队伍整体能力素质提升。
2015年8月10日

你以为互联网+培训只是赶热潮?请看看京东!

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2015年8月9日

Google:一群聪明人如何管理另一群聪明人?

Google录用,公司会对员工进行奖励。在美国总部,奖金高达2000美元在中国的奖金数额也颇有吸引力。现在,Google内部的员工有大约45%是通过员工推荐来的,事实证明这是一种非常有效的招聘方式。
2015年8月8日

至关重要的入职培训,怎么做才最有效?

“零日培训”的目的是让SAP的准员工在正式开始工作前就能了解公司的文化。“零日培训的一切都是为了让准员工们提前熟悉公司,了解我们的产品和服务、企业文化和历史、商业模式以及产业知识等。”迪尔伯恩表示。
2015年8月8日

如何打造出舒适度max的培训环境?

第二,对内容的认可度评价不同。学员认为培训要达到的价值和现实存在差距。在案例中,就有学员反映“冲突管理从理论角度来看的确成立,但在实际工作中没有实施的环境,所以培训意义不大。”
2015年8月7日

培训部门成为业务合作伙伴的8步法(不看后悔系列!)

使参与人员持续的看到阶段性成果是项目有效推进的有力保障,而贯穿其中的沟通会议则是关键的一环,所以我们要确保每一次会议都预先经过了精心的设计,一次会议便是一个目标,是保证项目高效推进的小型助推器。
2015年8月6日

张卫红:做一个敢于走出舒适区的培训人

于是,张卫红决定加入屈臣氏。接下来的两年里,她在公司培训管理、课程开发与讲授等方面独立承担了大量的工作,虽然辛苦,却获得了培训专业上的加速成长。这为她后来的职业发展奠定了坚实的基础。
2015年8月6日

经典 | 培养人才的12大基本原则,值得每一位管理者细读!

重要的是要有容许部下在试验阶段犯错误的涵养。工作只要被定式化就很难再激发人的干劲。相反的,用别人意想不到的方法取得成功,或者因为一点小小努力就完成了自己能力以上的工作,工作就会骤然间变得有趣了。
2015年8月5日

HR三支柱模型好,但究竟适合什么样的企业?

三支柱模型,实际上是面临着整个企业的组织变革,企业的商业模式转型、战略转型以及组织的变革。因此,推进三支柱模型,一定会面临很多挑战。真正的领先企业都在推行所谓的这种三支柱模型。
2015年8月4日

颜麟:从企业大学校长到创客学院院长的华丽转身

我们的梦想是,到2020年,创客学院可以服务10万个创客,10万家企业。这样,也许我们就能促进500万到2000万人的就业。这样,也许其中会产生不少对中国经济有很大带动力量的企业。
2015年8月4日

有些老师给几百人上课,气氛依然火到不行,有啥秘诀?

会议组织方希望在正式议程开始前搞一个10-15分钟的破冰活动,从而激活会议气氛,打开高管们的心扉,但同时负责人向我强调了,由于参会的都是高管,加上场地限制,最好不要进行大幅度的身体活动。
2015年8月3日

把握学习三层次,让学员说出来、记下来、做出来!

做出来是学习三层次里最最为关键的一步。如果学员在课堂上都做不出来,还期望他回去以后用?所以,在每一个知识点后面都需要有练习应用方式,这个练习应用的情境越实战越好。具体来看,3类技能的操练方式分别为:
2015年8月2日

最具误导性的8大管理思想,颠覆你的思维!

我很了解,现在很多企业招聘有一个通病:招聘一个普通的岗位都会设定了很多限定条件。为什么?因为他们是按某个最优秀的人才的模板设计的。于是,这个岗位成为“不可能岗位”、“坑人的岗位”。
2015年8月1日

学习互动背后的3大心理学奥秘,你get了吗?

公司开发,这一学习风格测评问卷完整版有42题,下图做了一个粗略的简化,有兴趣的读者可以去网上深入查阅并购买),这一学习风格基于图中三个维度把学习者进行区分。这一学习风格理论到底给我们什么启示。
2015年7月30日

大唐大学贾晶:如何胜任企业大学校长?

第三,不断拓展业务领域与业务规模。企业大学是企业培训发展到更高阶段的有效形式,在业务发展上要突破思维边界。大唐大学在业务领域的拓展方面也一直在做探索,其企业智库的作用有了多元化的体现。
2015年7月30日

Facebook是怎么做小册子向新员工介绍公司的?

6个月或30年。在互联网行业里,做个5年计划没什么意义,每走一步,形势都会发生变化。所以我们只会为未来6个月制定完美的计划,作为未来30年的一部分。(是不是就是成语“不积跬步无以至千里”)
2015年7月29日

搭乘《培训》直达号,他们看到了哪些风景?

随后,浙江物产管理学院培训部副部长李弟财带来分享,他说:“做“高颜值”项目有四个难点,就是看不见,看不起,看不懂,跟不上,想要解决这些问题,培训必须轻起步,抓重点,注重成效。”
2015年7月28日

邱昭良:我为什么要为微课鼓与呼?

在一个新生事物还很弱小的时候,看到一些过热的势头,就马上给它泼冷水,我虽然理解这里面的良苦用心,但这也可能并非最明智的做法,因为这可能让一些实践者止步不前,让许多因循守旧者找到了打击新事物的口实。
2015年7月28日

这篇文章,能带你跟上国际化人才发展步伐!

在本届ATD大会上,中国邮政代表团通过听取大会现场讲座、参观众多厂商展览,学习到当前国际上领导力发展、教学设计、移动学习,以及基于移动技术的远程学习和管理等人才发展领域的最新发展趋势。
2015年7月27日

千万别让培训过剩和过度,快启动3R模式吧!

在培训领域流行一句话“老板有病,让员工吃药”。对于培训来说,也就是目标学员选取不当,比如执行力问题大都是上层建筑问题,而不是下属执行问题。给员工喝再多的心灵鸡汤也解决不了问题。
2015年7月27日

一位培训经理的独白:我和培训“谈恋爱”(看完你会懂得很多!)

记得初次邂逅“培训”,是在2005年的那个秋天。那是一个盛大的舞会,在舞台上有一对舞者共舞,他们是全场的焦点,女士是那么的迷人、高雅,仿佛周身环绕着一种令人神往的神圣光晕。
2015年7月26日

优秀的CEO都是“真小人”?看看乔布斯的“浑人”领导力

自恋、严重的强迫症、虚伪、动不动辱骂下属、亲手塑造了苹果公司恃强凌弱的公司文化,乔布斯是个不折不扣的“asshole”。加之早年间吸毒成瘾,不爱洗澡,乔布斯除了敏锐的洞察力之外,似乎毫无优点。
2015年7月26日
2015年7月23日

再也不用担心会out啦,8个让组织学习“变快”的策略!

有许多可以催化反思进程的高效方法。例如,领导者可以在会议或活动间隙安排指导性的反思任务;提供种类不一的反思问题,让学员从中选择;邀请学员在论坛或期刊杂志讨论版块发表自己的意见。
2015年7月22日

学习与培训,正站在哪个风口?

ATD会议期间业内各路权威人士云集,会议本身的充实、严谨和高效的组织,以及会后会议资料的及时推送分享,都在表明一个崇尚变革与创新的组织无疑是具有持续生机、活力和吸引力的。互联网时代,平台最重要。
2015年7月22日

经典 | 新员工培训必须清楚的13条黄金法则

需要注意的是,在新员工培训时,一定要按照顺序进行指导。有的新员工性子比较急,想一下子做得和前辈一样,于是就像跳过一些步骤。如若任其发展,会削弱基本功,短视行为,长此以往后果将会不堪设想。
2015年7月21日

“碎片化用工时代”,你该如何管理员工?

有的老板说,为什么要管理?就是因为不信任嘛!因此,需要辅以考勤、考核、监控等管理手段。因此,处于强势地位的组织与劳动者在劳动关系中,建立“互信”就更难。而这样没有互信的雇佣关系,随时可能分崩离析。
2015年7月20日

员工的忠诚来自哪里?这篇文章点透了!

员工与企业之间,并非赤裸裸的利益关系,而是应该有更丰富多彩的内容。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助,以致有时候对员工错误或过失的人性化处理,这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
2015年7月18日

领导者不是”杀死“所有问题,而是要学会与问题“共生”

但是对每个人来说——不管你身在世界何方都无一例外——人生中的第一年就是持续不断的学习过程。想想看,你自己过去是如何学走路的?在你人生初期阶段的一切事物,你是如何学习得来的?
2015年7月17日

独家 | 大唐大学校长:企业大学是成本中心还是利润中心?

首先,对人才的教育和培养是企业大学最基本的存在价值。企业大学通过整合企业培训资源,系统且有效地进行知识管理,传承带有企业基因的成功经验与思想,提高组织的学习能力和知识管理能力,最终实现组织目标。
2015年7月17日

荐读 | 王石:坚守底线是一种智慧

——比如说,光明正大做生意,不行贿,这一条我做到了。比如说,我没有两本账,从来都是一本账,从来没有过假发票,从来都是堂堂正正做人,说老实话、办老实事——这是做人的底线。
2015年7月15日

深度观察 | 为什么杰克·韦尔奇能坚持亲自做内训?

直至今天,在很多企业,CEO对培训的重视也只停留在口头上,每年只有在年初业务规划或年底业绩不好的时候想起培训来,平时并不怎么关注和过问培训,更谈不上亲自上课。他们的理由是,CEO很忙,顾不上。
2015年7月15日

邱昭良:玩转移动学习的4D法则(一篇文章就把移动学习讲透啦!)

移动学习的运营不可或缺,这直接影响到学习者的综合学习体验。正所谓:酒香还怕巷子深。如果缺乏运营,再好的内容也只能“门可罗雀”。游戏化、社会化、混合化、嵌入化,是帮助移动学习运营良好的几种策略。
2015年7月14日

只为30个你 | 第三届中国企业大学校长高级研修班起航!

企业大学已经成为一种全球性的现象,在中国已有近20年的发展史,其作为战略工具的使命已得到普遍认可。然而,对于企业大学的定位、目标、标准、评价等问题的探讨,见仁见智。
2015年7月14日

只为30个你 | 第三届中国企业大学校长高级研修班起航!

企业大学已经成为一种全球性的现象,在中国已有近20年的发展史,其作为战略工具的使命已得到普遍认可。然而,对于企业大学的定位、目标、标准、评价等问题的探讨,见仁见智。
2015年7月14日

鲍勃·派克:迪士尼带给我的培训启示,你也该学学!

Bob曾与迪士尼学院有过多年合作,并借此机会接触到了许多喜剧即兴表演演员,在观察他们的表演时,他发现有一些表演中的技巧其实也适用于培训。
2015年7月13日

帅才、将才、领导力、执行力和管理,一次说清楚!

一个公司也和一棵小树从诞生,到长大,到开花结果再到死亡一样,有一个过程。这个过程中,最初是对钱的管理最重,再接下来是对事的管理最重要,最后是对人的管理最重要。
2015年7月12日

20张图告诉你如何不花钱激励员工!墙裂推荐!

桑德伯格清华演讲:揭秘Facebook内部领导力培养4大秘籍(含全程视频)
2015年7月12日

德鲁克:别遗忘,管理的3项使命

究竟“管理是什么?”首先,我们藉由管理的任务来对管理下个定义。管理有三项同等重要但本质不同的任务,管理阶层必须执行这些任务,使机构能运作并有所贡献。
2015年7月11日

重磅 | 一文揭秘三星经营人才的10个秘密

尽管李健熙与李秉喆的用人偏好有差异,但人才始终是三星经营理念的核心,贯穿整个三星经营发展以及经营的变革过程中,三星的人才经营不是一个封闭系统,而是一个全球化的开放系统,也是一个人才辈出的创新系统。
2015年7月11日

独家 | 特步——非一般的培训打造非一般的店长

特步为了培养对企业具有归属感的精英店长,设计策划了“创建卓越零售队伍”项目,涵盖线下“SEG卓越店长”和线上“泡泡堂学习平台”两个子项目,“上下”一心,为人才发展保驾护航。
2015年7月10日

聪明员工都该懂的“向上管理术”!

每一次的谈话之前,先明确好这次谈话的目的和你们要讨论的问题——需要有清晰具体的目标。事先做足Research的工作,别让你的上司告诉你一些你不知道的东西,还要记住给他们每一个可能问的问题准备好答案。
2015年7月9日

揭秘 | 那些年,我在阿里当政委……

之前基本上十几年的时间,把传统HR的每一个模块都体验到了,做过培训、考核、招聘、薪酬福利,eHR,以及业务流程重组等HR相关的业务板块,进入阿里云的时候,是从培训的function角度进去的。
2015年7月8日

Google副总裁教给新员工的42条军规

“在Google,我们的默认方式是分享一切信息。从信息的角度,我们赋予每个人平等的权利。在互联网时代,力量源于分享信息,而不是囤积它们。员工们希望被信任,而不是讨厌和惊讶。”
2015年7月8日

巧用DISC性格分析,做知人善任的领导者!

在学习了DISC性格分析与教练的基本知识后,我开始教学员利用GROW模型进行教练辅导。以I型性格为例,在用GROW模型对其进行辅导时,往往需要比其他性格的人花费更多时间与精力,需要进行多轮辅导。
2015年7月7日

柳传志:BOSS是一根线!(带团队必读)

柳传志看完《血红雪白》,最大一点感触:“国共内战,国民党究竟败在哪儿?我看战场上不是主要的,国民党后方的腐败才是元凶,尤其是孔家,活活把一个国家拖死了,这里关键问题是蒋经国想收拾却下不了手。”
2015年7月6日

7招教你如何与下属完美沟通

归结来讲,企业是关乎人的企业,以前是,将来也会是。企业经营不善往往不是因为领导者不懂业务,而且因为他们不懂得为他们工作的员工真正需要的是什么,以及他们如何能够满足这些员工,从而让员工为工作付出更多。
2015年7月5日

这些不仅是“筛人”的标准,也是你通往优质生活的指南

随着我们的年龄越长,用于社交的时间就越少。相应地,给我们判断一个人的时间也就越短。很多时候,你必须得在很短的时间内判断清楚:这个人是不是我要招的人?这个人能否成为我的小伙伴?
2015年7月4日

张瑞敏:德鲁克黄金20条,中高层必修课!

14.我们无法左右变革,只能走在变革的前面。至今大家都已经接受了“变革不可避免”的事实。但是谈到变革,仍然不免有如谈到“死亡和缴税”的意味,能拖延则拖延,没有人会热烈地张开双臂去拥抱。
2015年7月4日

提高微课学习效果的3个关键点和4个典型场景

而现在是人才快速流动的时期,很多职场人士都进入了其不熟悉的企业去工作,企业又要求其必须快速胜任工作,很多企业的员工入职半年了甚至都没有参加公司新员工培训,而微课的本身特性恰好可以做到快速培训新员工。
2015年7月3日

2015已过半,你的全年培训计划实施的怎么样了?

我们都知道,培训经理也要成为业务合作伙伴,制定全年培训计划的根本任务是达成业务增长,通过员工行为的改善,让企业盈利。但很多培训经理制定计划时,不是发自内心地理解业务,而是被动地执行。
2015年7月2日

领导力就是说对10句话!简单深刻~

讲故事首先要讲正确的故事,然后才是正确地讲故事。什么是正确的故事?有四种重要的领导力的故事:“我是谁”的故事,“我们是谁”的故事,“我们向何处去”的故事以及“我们为什么要变革”的故事。
2015年7月1日

团队行不行?关键看战斗力!

影响团队“战斗力”的因素有很多,但经过大量的管理实践总结和咨询研究分析,我们认为团队领袖、团队目标、团队成员和团队机制是影响团队“战斗力”的四个核心要素。
2015年6月30日

桑德伯格清华演讲:揭秘Facebook内部领导力培养4大秘籍(含全程视频)

其它一些社会因素也阻碍了女性的前进。女性通常被职业社交圈排除在外——比如“关系”——以及正式的、非正式的对职业发展至关重要的社交活动。在美国也是如此。在美国,男性通常选择去指导其他男性而不是女性。
2015年6月30日

在职场无处不在的奖惩机制,不过“然并卵”!

不,它们的规则模糊,解答通常是令人意外而不符合常规的。对所有形式的“蜡烛问题”,这些“如果你能……那就可以……”的奖励——这些在商业世界里无处不在的奖惩系统——其实没用。让我给你们一些例子,Dan
2015年6月28日

哪些思维方式能让你受益终生?

同样的还有,我们认为,一个班级越小,老师放在每一个学生身上的精力则越多,受到的教育则越好,应该是这样。但事实上,经过格拉德威尔的调查数据发现,班级如果太小了,学生成绩反而变差劲。
2015年6月28日

星巴克培训体系大揭秘!绿围裙家族的养成法则!

余华透露,每一位星巴克的员工都能享受到公司的股票,包括那些在星巴克做兼职的临时员工。“兼职员工只要每星期工作超过20小时,一年做满360小时就可以享受当年的股票了,第二年这个股票就能够兑现。”
2015年6月27日

“走心”的管理能力,你有吗?

掌握和运用管理风格是技巧,然而“运用之妙存乎一心”。管理者需要“走心”,不仅需要用心去思考和调整自己的管理风格,提升管理能力,也需要从员工积极的心理需要和个性优势出发,以“心”为本去激励他人。
2015年6月26日

红星美凯龙都上市了,你还没学他们培养人才的“4张牌”?

经过前期调研及层层选拔,42位优秀的储备商场总经理人才进入“商总蓄水池”。入池初期,培训旨在帮助学员站在战略的高度熟悉集团整体业务,熟悉商场总经理的工作流程和任务,了解商场总经理的岗位胜任素质要求。
2015年6月26日

管理者,如何从优秀到卓越?

“三分钟热度”常常在很多管理者的工作中出现,一般表现为:在理解任务阶段,缺乏耐心与细心,急于动手去做;在设计解决方案阶段,则是天马行空,想象力很丰富,目标很宏大;在执行阶段,却脚步虚浮,束手无策。
2015年6月25日

郭广昌要求复星高管必须知道的7件事(最近很火!)

为什么要讲闭环?因为客户不关心你内部融通了没有,客户只关心你给了他什么,只感受到你给他的产品、服务和内容。什么是产品力?在我们看来强调产品力就一定要闭环,就要通过融通,借助各种资源让客户尖叫。
2015年6月25日

掌握3招,微课定题so easy~

微课的“微”是针对单个课程而言,但从整体学习效果来看,微课也要在系统性设计下,形成一系列的微课课程包才能发挥其更大的作用。当微课以独立个体存在时,其内容的覆盖范围就会成为开发师不得不面对的一个问题。
2015年6月24日

聪明领导应该放大下属能力,而不是管太多!

领导干涉过多,导致小张无所适从,每天想的都是如何满足领导的想法,而不是项目本身的需要。从某种程度上来说,正是领导操心过度,才让小张从大家公认的能人,退化成了项目的失败者。
2015年6月24日

23张PPT一览3类典型员工的培训项目设计(太实用了!)

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2015年6月24日

1天吸引1万份简历的苏宁怎么抢人才、做培训?

效率则是苏宁战略执行、抢占市场先机的重要理念。管理变革、制度优化的原则是要提高效率,但效率不是跟过去比,而是跟用户的要求相比,跟市场的发展比较。只有在战略执行中把握效率,才能有效地抢占市场发展先机。
2015年6月23日

领导的7种境界,从授人以鱼到授人以誉

这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景,而是鼓励员工发现自己的职业目标,然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来,从而产生一种努力的内在动力,使之变得积极进取。
2015年6月22日

不说智商,也不说情商,咱们来聊聊CQ—职商

作为职场能人,你可能被大多数人羡慕,稳定而不太操劳。建议你不要轻易跳槽,当然如果有绝好的机会也不要放弃。也许你在职场上能够变得非常出色,如果你再勤奋一些的话。
2015年6月22日

培训师必须具备这9种互联网思维

是用户。他们一方面掌握着用户数据,另一方面又掌握用户思维,自然能够携“用户”以令诸侯。未来所有的行业都有可能因为互联网思维发生翻天覆地的变化。所以,最后一个法则:用互联网思维,大胆颠覆式创新。
2015年6月22日

孩子,怎么证明你爸爸是你爸爸,哦不,是培训师?

但是做培训的都知道,如果飞机正点的话咱还能准时到达出差地点,但也要为第二天的课程做准备;如果不正点,那到酒店就不知道啥时候了,更没有时间和心思出去买礼物了,你就是去买,人家也打烊了啊。
2015年6月20日

王石:当领导,其实就这7招

8、人无高低,不要一副拽拽的样子,对人对事,别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。
2015年6月20日

必看干货 | 掌握4点,能力成长也变小case

也许有人能够举出引导或教练在很多情况下都有效的例子。这是因为他们并不了解,在大部分情境下,普通培训和学习促进方式也可以用,甚至一个简单的提问就可以达到效果。而引导与教练则环节更多,成本更高。
2015年6月20日

怎样才算科学地安排了全年的培训计划?

科学安排培训计划的最高境界就是使组织内的培训常态化。这要求培训经理从多个方面系统运营全年培训项目,首先要做的事便是打通培训和工作的边界,这对我们的专业度有较高的要求,以下几种方式可供参考。
2015年6月19日

任正非管理语录:诠释华为狼性员工成才的15大智慧

任正非说:“有成效的奋斗者是公司事业的中坚,是我们前进路上的火车头、千里马。我们要让火车头、千里马跑起来,促进对后面队伍的影响;我们要使公司15万优秀员工组成的队伍生机勃勃,英姿风发,你追我赶。”
2015年6月19日

独家|百度的新员工培训,竟然是玩游戏?

这款培训页游从设计到研发全部流程中只有4个人参与,经历3个月的时间全部完成。HR做内容框架的设计,设计美眉手绘所有场景人物的画面,前端开发同学编写前端代码,产品经理把控整体流程的进展。
2015年6月18日

像经营互联网企业一样经营培训团队

正如赵大伟所说,互联网转型时代,拥抱变化的能力将成为一个企业的核心能力。拥抱变化能力的本质,就是学习力。培训部门作为打造企业学习力的关键部门,在企业的互联网转型过程中,可以发挥更大的作用。
2015年6月17日

OUT!这5类人没有资格管理团队!

这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,虽然品质看似可贵,却于企业发展无益!
2015年6月17日

解密 | Facebook为什么牛?人才选育用留有大招!

公司设定了一个招聘程序,让所有员工都深度参与。Facebook的招聘程序的制定者拜访校园,参加技术聚会和全国重要的技术活动。一些人(包括Facebook的领导团队)常常站在斯坦福大学门口寻找工程师。
2015年6月17日

比让员工积极工作更难的是—让他们持续积极!

3.差异化。激励中的公平性并非要求对所有的激励对象一视同仁,而是针对具体的人和事,按贡献大小,重要性强弱和其他因素的综合标准,共同决定实施何种激励方案,体现出因人、因事而异的多样性和灵活性。
2015年6月16日

忙碌低效请举手,解药在这里

研究表明:那些在罚点球时跑到球门右边的守门员防守成功的几率只有12.6%,跑到球门左边的守门员的成功几率略高于右边为14.2%。但是站在球门中央守住位置的守门员有33.3%的几率防守成功。
2015年6月16日

细解腾讯ATD获奖项目:如何用混合式学习助力新人融入企业?

了解用户画像,抓住用户痛点;强调用户痛点,满足用户需求。如一千多毕业生新人,学历偏高,学习强思维活跃,但是心态浮躁,培养方式需要融入体验式的培训,不能是单一的面授,还有职场心态的引导。
2015年6月16日

人在一起不叫团队,心在一起才叫团队

是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同样地,只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以,进门之前,请把在外面的烦恼通通抛掉,带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做,那麽这个团队一定是最幸福的。
2015年6月15日

这条企业管理创新的路,你应该走得狂霸酷炫拽!

“富”是指丰富的致富渠道。互联网企业做的业务可以不盈利,但是所赚的钱都是其他领域的。实际上真正利润来自两个领域:类资产和类金融。什么是类资产?就类似于淘宝的业务模式,在网上画格子,出租给其他单位。
2015年6月15日

新手培训师必看,玩转课堂的20条秘诀

“开场白”的前30秒至关重要,往往会影响到整个培训课程的成败。一段好的“开场白”,起着创造氛围,激发兴趣,稳定情绪,吸引注意力,讲明目的,唤起求知欲,激发思考的作用。它能打开课堂与学员心灵之门户。
2015年6月14日

如何一周工作80-100小时还能拥有自己的生活?

很多过度工作的人喜欢喝咖啡提神。所以这个建议听起来可能违反常理,但是这是我给同龄人甚至老板的最好的建议。当你能正常集中注意力时,别喝太多咖啡、可乐或者红牛。如果你已经上瘾,请试着有意识地减少摄入量。
2015年6月13日

你真的会提问吗?培训常用的提问9法

一个二选一的问题,或者说选择式的问题,可以限定学员的注意力,要求学员在限定范围内做出取舍,让自己而不是让学员掌握主动权。问问题的时候,不一定是二选一式的,但是你要问学员可以做出选择的问题。
2015年6月12日

好领导什么样?一文解读GE、IBM、宝洁的领导力模型

领导力模型指在特定的组织、行业、和环境要求下,为支持组织达到既定战略目标、推动组织发展而需具备的最佳行为和领导能力模式的总和。领导力模型是对领导胜任要素的综合,是素质、能力、态度和行为的统一体。
2015年6月12日

美国职场专家:上班第一小时决定着你和高手的差距

职场有一个著名的指导,就是早上千万别检查邮件。这是有道理的。你希望以积极的方式开始一天,不是被动方式。但是可能99%的人都会上班就检查email。方法就是瞥一眼,别陷在那些无关紧要的事情里。
2015年6月11日

麦肯锡:领导自我变革,才能领导组织变革

要缩小业绩差距并培养个人领导能力,你需要一个能认清内在复杂性的更细致的方式。对自身丰富性的妥协是极具挑战性的。但是,涉及的问题——极具个人色彩并远超这篇简短的管理文章所能触及的范畴——包括:
2015年6月11日

揭秘置信新员工培训体系 | 打造文武双全的新兵队伍

培训部门要创造能改变新员工认知的环境,所以军训是必设环节,让员工了解公司的规范性、制度性,创造对组织的新认知。置信的培训实施从行为训练到知识理念传承,再到心智模式和行为结果,旨在促成学员的蜕变。
2015年6月11日

戴维·尤里奇给培训人带来的5大反思

2、采取对的方式。领导力的培养最需要结合721理论。不是上几次课就具有领导力了。聚焦几项关键行为,通过在工作经验甚至是失败经验中总结反思;能够有人予以辅导和训练;接受各种挑战,勇于面对客观的评价。
2015年6月10日

德鲁克论领导力 | 管理者的七宗罪

当我比较“七宗罪”的内涵和德鲁克的论述时,很惊讶地发现,这七种罪行很好地代表了德鲁克警告领导者们所应避免的行为。通过预先阐明这七种常犯的错误,也许可以让一些杰出的领导者和他们所领导的组织免于灾祸。
2015年6月10日

如何利用教练技术形成持久的领导力?

在帮助领导者改变行为的时候,让他们认识到自己的倾向性是有益处的,但是要理解他们并不被自己的倾向所限制。当具体行为被识别、检查和修改,教练帮助高管实现改变。过去只是我们行为的背景,并不决定我们的行为。
2015年6月10日

也许,员工已经开始讨厌你,你还不自知…

这一点不算什么。如果你雇佣了优秀人才,并且经过恰当的培训,那就让他们去做自己的工作好了。通过更多的培训来修正工作表现,但在效率和结果都还可以接受的情况下,你就要放手让他们去做自己的工作。
2015年6月9日

前沿 | 从十大发展趋势解读2015年中国培训行业

2015年4月25日,《培训》杂志年会——“互联网时代下的人才发展”在深圳圆满落幕。作为国内影响力最大的专业媒体,《培训》杂志以其公正、公平、中立、专业的第三方平台价值得到了与会各方的广泛认同。
2015年6月9日

前沿 | 互联网+培训的4个挑战和5个转型

只有启程,才会到达理想和目的地;只有拼搏,才会获得辉煌的成功;只有播种,才会有收获。祝第三届“我是好讲师、我有好课程”大赛圆满成功!让我们期待培训行业的明天更加美好!让培训也站在互联网+的风口上。
2015年6月8日

高层事业心,中层进取心,基层责任心

首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才到最后,就能说主人话、办主人事、尽主人职。
2015年6月8日

员工参训率不高?从这5方面找原因!

培训工作结束后,也不对培训效果进行评判,不对参加培训的员工工作绩效进行跟踪评估,培训完了,一切就结束了。也使得公司一些领导看不到培训工作投入与产出信息,因此,进一步加大了培训工作得不到重视的程度。
2015年6月7日

管理必读 | 如何让你的团队充满战斗力?

3.犯了错误时给其改变的机会,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看其培养价值;需要给其压力,同时也需要激励,如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会。
2015年6月7日

乔布斯遗失的访谈录:A级人才的自尊心不需要你呵护

我离开后,对苹果最具伤害力的一件事是史考利(苹果前CEO)犯了一个很严重的毛病:认为只要有很棒的想法,事情就有了九成。他以为只要告诉其他人,这里有个好点子,他们就会回到办公室,让想法成真。
2015年6月7日

哈佛商业学院:如何把1天过成48个小时?

我是容易贪心的平凡人,常常觉得这个也不能不做,那个也不舍得不要。观察身边的牛人,却发现很多我的第一反应会是“这怎么可以不做”的事情,他们却可以理直气壮地说,我不干。而这种放弃,是非常有策略性的。
2015年6月6日

培训师们,这6大模型能让学员记住课程知识点!

对于培训师来说,洋洋洒洒,激情澎湃,一堆干货,但是如果知识点如果不够精炼,知识点间的逻辑太过散乱,那学员记不住,不还是白讲?有哪些方法和诀窍呢?本文根据自己的实战经验,总结了6大模型。
2015年6月6日

为什么还有这么多的人需要e-Learning?

在刚刚结束的2015ATD国际会议会展中,e-Learning依然是备受关注的热门话题之一。其中,参展的供应商60%-70%都聚焦于e-Learning和m-Learning。
2015年6月5日

领导者人际边界不清的17种表现

了解和理解是不一样的。很多人害怕被人了解,但又渴望被人理解。了解可以为控制服务,理解却与控制无关。了解有利有弊,理解有利无弊。喜欢被人了解的目的是希望被人理解。了解有可能是对抗性的,而理解就是共情。
2015年6月5日

员工的大脑里,藏着哪些秘密?

每当遇到新人时,大脑就会马上自动作出友敌区分,这一区分决定着今后与朋友或敌人相处的方式。如果大脑认为新人与自己不同,就会把感觉不舒服的信息通过神经通路传递到身体各处(与朋友所引发的神经通路不同)。
2015年6月5日

不会谈心的领导培养不出好下属

意向性与组织对话的其他三要素的关键区别是:亲近感、互动性和包容性都旨在促进公司内部信息和观点的流动,而意向性却让这一过程有所闭合。这让领导和员工从讨论和辩论的来来往往中得出与战略相关的智慧。
2015年6月4日

6种高逼格的培训需求分析技术,你用过几种?

Harries的研究发现:“绩效问题最常见的问题不是缺乏知识与技能”。G.Rummler更是强调“仅靠培训几乎从未解决过问题”。尽管如此,该模型关于“培训旨在缩小差距”的思想还是极有见地的。
2015年6月4日

给培训经理的10条建议,听不听随你

移动互联时代,酒香也怕巷子深,需要形成有效口碑,打造培训的品牌。别以为这个口碑是为了自娱自乐,其实这是为了更好的塑造培训氛围,让更多的人听到学习的声音,他们会互相羡慕、互相打听甚至互相参照。
2015年6月3日

德鲁克:你必须成为自己的首席执行官

因为他们该做出什么贡献是由别人告知的,以前的人大多都处于从属地位,别人吩咐他们做什么,就做什么,这被认为是理所当然的。甚至到了20世纪50年代和60年代,那时涌现出的知识工作者(即所谓的“组织人”,
2015年6月3日

避免内训变鸡肋的5个要点

企业内部培训的实施,必须有严密周全的培训系统,对培训实施方向、过程、结果、运用进行指导,体现企业内部培训的价值,才有可能改善目前所面临的窘境。浅谈如下:
2015年6月2日

荐读 | 真正的领导力必然经历过苦难的洗礼

创新者还经常成为其他人的敌人。人们很容易对自己创新的想法产生热情,认为自己在用一种不同以往的方法做事。但是,如果不能与团队内的伙伴建立密切的关系,不能让整个组织都了解自己,你就容易被孤立。
2015年6月2日

2015ATD年会亮点解析 | 不管是否赴会,都值得看的一篇文章

clock,如果你现在在做的事情是你喜欢的,就不要因为一时的挫折而改变的方向。结果,那个新任命的CEO,只做了20个月就被替换了,她成为了CEO。——坚持你所坚持的,不要在过程中动摇
2015年6月2日

可以永远保持童心,但不能停止学习!

学员将所学内容运用于工作中,会遇到始料不及的各种问题、失败或错误,培训方需安排学员的直线经理以及与学员工作相关的管理者作为带教导师,跟踪训练,行动学习,为解决这些问题提供指导和支持,并进行带教考核。
2015年6月1日

糟糕领导的9大特征

聪明的老板们知道企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的员工中是不会有人才的,这种局面最终会毁掉这家公司。
2015年5月31日

请注意,这是新员工培训的十二个关键细节

对新员工进行系统的培训,这不但是由于关心新员工,而且是由于这样做对企业有利。只靠实践本身是不够的。如果某人错误地做某件事,而且还努力苦干,最终会完全错干下去,因为得不到纠正。
2015年5月31日

苹果的“天才培训手册”,再不看就失传了

电脑崩溃了吗?不能这样说,电脑只是停止响应了。软件是不是有故障?不能这样说,软件只是遭遇了一些麻烦,或是碰到了一些情况。苹果的产品会发热发烫吗?不能这样说,某款产品最多是比较温暖罢了。
2015年5月30日

乔布斯是如何训练大脑的?

无论如何,我们都知道的是,乔布斯在思维领域和电脑领域的成就远远超越当时的时代发展。根据科学美国人的权威报道,最新的神经科学研究成果证实,对身心皆有益处的冥想技巧已存在数千年之久。
2015年5月30日

任正非的灰度领导力,你为什么玩不转?(内附“灰度理论”演讲原文)

在一些人的眼中,妥协似乎是软弱和不坚定的表现,似乎只有毫不妥协,方能显示出英雄本色。但是,这种非此即彼的思维方式,实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系,没有任何妥协的余地。
2015年5月29日

他们为什么每天有48个小时:超高效人士的11个效率法宝

“吃青蛙”是治疗拖延症的最佳良药,而超高效人士的每一天都从这道菜开始。换言之,他们先完成了任务清单上最倒胃口、最令人惧怕的事情,才去做别的事情。之后,他们腾出时间和精力去做可以激发他们兴趣的事。
2015年5月28日

Google所有的成功都来自这十大用人法则

如果员工绩效差,告诉他们,并且帮助他们学习提升,或者帮助他们找到新角色—人们需要知道他们该如何做才能成长。对于表现好的员工,把他们放在显微镜下,找到他们成功的因素,并复制。
2015年5月28日

独家 | 万达、京东、携程…他们的微课实践经验都在这了!

通常,同一批开发的课程都是某一个领域的内容,大家都能发表专业意见。因此,全体开发专家共同对所有课程进行评审。采用这种方式,任何专业岗位的课程开发都变得快捷而轻松。大量接地气、充满干货的课程产生了。
2015年5月27日

高级管理思维的9项锤炼

松下幸之助一个行为准则就是:只在自己的办公室里骂他的经理。在自己的办公室里骂得狗血喷头。出了办公室,就对他礼遇有加,在他的员工面前,会鼓励他,会让他的员工以他为荣。而让他也为了这份面子努力工作。
2015年5月27日

高效能人士和加班工作狂的七个微妙(但关键)的区别

工作狂将别人置于自己之前,这看上去非常无私,但实际上这是不合理的,当你不断的给予,而不曾补充自己的资源和能量时,终将会将自身消耗殆尽,这种行为也是在做好服务的驱动下产生的,但是却得出不同的结果。
2015年5月27日

前沿 | 关于学习的8个惊人发现

研究表明,更具刺激性的工作环境可能有助于人们保持思维能力,这种影响在他们退休多年后仍然可以被观察到。管理岗位的工作者就是属于工作复杂程度较高的人,他们在记忆和思维能力测试中得分较高。
2015年5月26日

领导的15种通病,你…占几条?

天主教会是一个官僚机构:它是由一群心地善良、但不那么完美的灵魂组成的等级森严的组织。从这个意义上来说,它与你所在的组织并无太大差异。这就是为什么教皇的建议与任何一个地方的领导者都休戚相关。
2015年5月26日

大数据真的难以运用到培训中么?看看国家电网怎么做

整合所有的数据和资源,运用大数据的思维和方法,一切事物都可以在信息的碰撞中激发出新鲜灵感和奇思妙想,一方面推动了企业人才的培养加速,另一方面也促进了素质模型的落地生根、开花结果。
2015年5月25日

今天525 | 伟大首先是管理自己,而不是领导别人

一次三九老板赵新先介绍很大一块地给万科做别墅,对王石说:“地白使,你做,做完然后分钱,不要地钱。”王石看完说:“我不做,因为万科没做过别墅,不擅长。”万科只擅长中产阶级的郊区别墅,他情愿介绍别人做。
2015年5月25日

只有1%的人能成为“自我实现者”,16种特征欢迎对号入座

成长是必须付代价的,因为成长永远包含着冒险、面对未知、尝试新经验、扩展个人的极限与改变。若不必成长,我们就不用改变自己,不用面对未知的危险,更不用花心神面对生活的挑战,从各种选择中做出新的决定。
2015年5月24日

专注力如今成为我们严重稀缺的能力!

互联网正在不知不觉中改造着我们的大脑,使我们失去深度阅读和缜密思维的能力。我们的注意力如今如此分散支离——专注做事,有时竟已成为了一种稀缺能力。
2015年5月24日

腾讯的晋升体系、管理通道、培训体系…揭秘

所以一个员工的职级表述是由两部分构成的:通道名称+职级内部通道如何晋升?整体上一年有两次评估,如果评估合格就会晋升一个子等,子级别到3以后再升就是一个大级。
2015年5月24日

成功人士如何过周末?

“我决不会在周末去办公室,”斯宾塞说,“但我会在晚上查阅邮件。我的周末是挣脱日常工作的束缚,以有机会深入思考我所在公司和行业的重要时刻。周末是进行反思和对更重要问题好好反省的大好时机。”
2015年5月23日

基于SPADES模式的培训项目管理

项目的终止极为重要,这是常常被忽略的步骤。这一阶段,项目经理需要和每个利益相关者充分沟通,确认该项目的所有目标和期望是否都已完成,这使你更好得评估项目。
2015年5月23日

把培训“做死”的9种方法

国内的培训业经历了短短十来年,很多企业培训管理还处于初级阶段,这个时候做好培训的前提就是“扎马步,练基本功”;培训盲目追求时髦的主题,其结果就是“做死企业,做死自己!”
2015年5月22日

一位CEO的肺腑之言:高管是培养不出来的!

你应该当着高管们的面告诉他们,你希望他们在所负责的领域达到世界一流的水准。如果他们达不到这个水平,他们就保不住这份工作。再者,你也不可能把他们培养成世界一流,因为在他们的领域里你自己并不是专家。
2015年5月22日

关于用人——真正的3个境界

建安五年,曹操在官渡之战大败袁绍后,于建安十一年发出了《求言令》,要求其部属在每月月初写出他的优缺点,交由他过目,用以自察自省,并从中网罗了诸多人才,为其日后争雄天下奠定了基础。
2015年5月22日

培训经理,请让员工看见他们的成长!

该公司人力资源部的负责人认为:“因为公司80%是年轻人,职业路还很长,设计职业发展通道,既是想使他们看到自己在本公司的发展机会,也是想促使他们有信心不断自我成长进步,即便离开公司也有能力继续发展。”
2015年5月21日

德鲁克:平庸的公司天天都在做决策

所有的有效产出,都是由员工的优点创造的,这就意味着,发现每个人的优点,就等于发现了公司创造优秀绩效的机会。所以,优秀的公司用人所长,而平庸的公司用人所短。用人所长的是投资,用人所短自然就成了成本。
2015年5月21日

迄今为止关于微课最全面的一篇文章(企业培训必看)

邱昭良博士介绍,线上微课最典型的例子就是MOOC(大规模开放在线课程)。一门MOOC通常会持续数周,每周都包含围绕着同一个教学目标的数门微课,然后通过连续几周的教学安排来达到总体的学习目标。
2015年5月21日

15个故事告诉你,什么是真正的“管理大思维”

深入查究,发现问题出在“蒸气锁”上。当这位车主买其它口味时,由于时间较长,引擎有足够的时间散热,重新发动时就没有太大的问题。买香草冰淇淋由于花的时间短,引擎还无法让“蒸气锁”有足够的散热时间。
2015年5月20日

演讲只看口才么?NO,不止动口,还得动手

如何向自己的双手借力?不妨关注以下几点:
2015年5月20日

520特辑 | 关于培训的5+2种爱(爱培训,请转发)

工作7年,随努力而来的是层层晋升,渐渐我开始在公司讲授课程,叫我“吴老师”的人也越来越多,一批批由我带班的应届生进入工作岗位。我从单纯的培训服务者变为注重整个培训体系制度以及流程优化的培训管理者。
2015年5月20日

VUCA环境中,优秀的领导者应具备哪些特质?

强大的工作关系网让领导者可通过自己的团队展现成果。如果管理者时刻与团队保持紧密的关系,那么团队成员做的每件事效果都能得到倍增——他们会对工作任务抱有积极的心态,更加信任公司和领导者。
2015年5月19日

培训观点|不要试图把林黛玉培养成屠夫

最近深入一家企业调研,该企业总经理在交流访谈时提出一个困惑:“您看,中层管理培训还值不值得去做?不做,明显感到中层管理干部素质跟不上了来;做,又觉得投入的钱打水漂,培训前与培训后并没有太大的改变。”
2015年5月19日

创新的培训从游戏化开始,游戏化的培训从这4步开始

如果想强化游戏给学员留下的美好印象,还可利用在课程结束时赠送学员精美游戏卡片等方式,帮助学员在课后回忆培训的美好经历。总之,培训游戏化不仅是培训的一种趋势,更是帮助学员积极投入课程的一种有效方式。
2015年5月19日

管理的10条黄金法则,经典!

第八律:超越利润。企业没有利润就不能生存,但是利润不是企业的目的;就像人不吃饭不能生存,但是吃饭不是人生的目的和意义。伟大的企业都有超越利润的目的,而且不以利润为目的的企业往往更能创造利润。
2015年5月18日

谁加班谁骄傲?为什么人们总爱炫耀自己很忙?

纵观世界,为了解决“太多”的问题,我们往往需要“更多”。更多的技术才能产生加倍的技术。为了解决更多人的需要,我们需要更多的进口产品,从而节省我们的时间,以完成更多的工作。
2015年5月18日

独家案例 | 娃哈哈:给人才梯队建个坐标系吧

为激励一线拔尖人才,以点带面激活生产一线员工技能水平的提升,并从中发掘技术型管理者,2012年,公司将“生产工人素质提升计划”升级为“一线技能人才池”,在实践中不断完善梯队建设工作规划。
2015年5月18日

10分钟带你看完《万达工作法》,王健林是这样管理11W员工的!

准时开,准点散,这是万达会议的又一大特点。在万达,只要王健林讲话,如果他说要讲1个小时,那基本上距离结束时间左右不会差5分钟。不管多长的会议,由于每个人发言都很精准,所以准时散会就是一件很容易的事。
2015年5月17日

培训师必知的15个课程设计曲线原理 | 除了艾宾浩斯还有这么多

认知心理学家认为,成人能短时间记住的东西是5~7个,如果在一个章节中,培训师提供的知识量过大,学员则无法吸收;如果,提供的知识量过少,则学无所获。这也是考验培训师在课程设计时与时间把控的火候功力。
2015年5月17日

3天前,稻盛和夫对中国的企业家说了这4个字

这层意思,或许还可以用“自力”和“他力”的概念来表达。“利他之心”能够唤来超越自力的所谓“他力之风”来帮助自己。“为社会为世人”这种纯粹的动机,也就是所谓“利他之心”就是成功的原动力。
2015年5月17日

百度的人力资源管理是怎么做的?

我们的CEO李彦宏说:“在我眼中,任何一个业务是不分级的,只要你能做到,上亿级的用户量等等,这样一个在业界有显著成就的指标,我都会认为你的业务做大了,会给你相应的认可和激励。”
2015年5月16日

现代管理可以借鉴的古代“帝王智慧”

相反,如果在企业中得不到重用,他就会觉得在这个企业中失去了自己的价值,那么他理所当然地会选择离开。现在企业之间的竞争,实际上就是人才之间的竞争,只有充足的人才储备,才能让企业拥有变革和发展的实力。
2015年5月16日

从《复仇者联盟2》看锻造超级团队的5大秘诀

每一个团队在运营过程中,都不会一帆风顺。而明确的目标和远大的愿景能够支撑团队成员朝着正确的方向付出不懈的努力。在团队不断扩大的过程中,企业或组织的发展愿景也能吸引更多的优秀人才加入。
2015年5月15日

让培训师高效传达信息的5个诀窍

总之,要想办法,把最专业化的主题变成清晰通俗的的语言,尽量地使语言容易被听懂和吸收。要知道,如果听众不能明白你的意思,那么,对于他们来说,你的演说就毫无意义,没有回应,没有效果,所做的一切就等于零。
2015年5月14日

从如来训悟空说起:下属做得不好你该怎么说?

如果佛祖一味的指责孙悟空不服从领导、违背诺言、自我主义,肯定会引起孙悟空的反弹,达不到预期的目的。特别是像孙悟空这样的有能力又有脾气的下属,管理者在指出错误、提出问题的过程中需要注意技巧与方法。
2015年5月14日

解决问题的4大有效方式,管理者必读!

打破分化孤立和沟通壁垒需要人们开放思想。说到底,解决问题就是齐心协力让组织和所服务的客户变得更好。因此,如果你只与思想封闭的人共事,有效地解决问题就变成了一条漫长且曲折的道路。
2015年5月14日

关于变革型领导者的6大洞见

变革型领导人认识到,在追求存在于普遍法则中的真理时,他们必须成为终身的学生,追求真理会让他们和他们的员工实现个人和组织的卓越绩效,而遵守正确的原则和树立高尚的价值观也会赢得客户和社会的高度信任。
2015年5月13日

跨部门沟通为什么那么难?

到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能把话说清楚,把成果做出来?很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难?其实,只要掌握几个典型基本原则,进行无障碍的跨部门沟通,并非难事。
2015年5月13日

培训:是加大信息量,还是加强训练?

而我要说,给学员大信息量的讲师,都是初级讲师,要求大信息量的培训经理,都不懂培训!
2015年5月13日

“忽悠型”培训师的10种特征,千万认准了!

满嘴的术语就以为懂得了术语背后的故事。动不动实战,却走进车间连这个床和那个床都整不清楚,其实最了解的还是按摩床,听到“机床”还以为别人在说“鸡床”。当客户或学员邀请去现场时,腿肚子发抖。
2015年5月12日

小米的“轻管理”| 扁平化、去KPI、无工作总结…这些都是如何落地的?

小米论坛每天新增12万个帖子,经过筛选,有实质内容的帖子大约有8000条,平均每天每个工程师要回复150个帖子。工程师的反馈在每一个帖子后面都会有一个状态,比如已收录、正在解决、已解决、已验证。
2015年5月12日

学学《纸牌屋》中的领导力!

领导力课程中从未提到过的那些软技能,一文助你get!
2015年5月11日

培训部门未来将如何转型?

事实上,不少企业正是这样做的。但是,这样的趋势却让培训模块的HR们不安,强大如斯的云端后台,不会革了自己的命吗?其实,超级后台可以取代培训的一些低价值工作,但超级后台的运转却离不开“升级后的培训”。
2015年5月11日

华为的绩效管理:没被互联网颠覆,却颠覆了自己

华为首先将毛利分成六个包:研发费用包、市场产品管理费用包、技术支持费用包、销售费用包、管理支撑费用包、公司战略投入费用包。而且要找到这六个包的“包主”,让这个“包主”去根据毛利来配比下面需要几个人。
2015年5月11日

任正非:什么样的人才能当干部?

我们要求干部要聚焦在工作上,这是一句十分沉重的话。我们现在有些干部对如何消遣,如何享受很有研究,在队伍中滋生了一种不好的风气。我们只有紧紧盯着风云不断变化的市场,才能发现机会窗,才会有所作为。
2015年5月10日

向林肯学习说服与沟通的艺术

Pennebaker)研究了人们如何用字遣词。具体来讲,是如何使用虚词(如代名词和文章中的功能词)。研究结果十分惊人,几乎放诸四海皆准。在他的著作《代名词的秘密生活》(The
2015年5月10日

如何让员工从“要我做”变为“我要做”?

华为在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式,员工的收入构成包括基本工资、奖金、股票分红。华为是目前中国员工收入最高的公司之一,一方面使得优秀人才聚集,另一方面调动了人才的积极性。
2015年5月10日

OKR真的比KPI更高明吗?为什么高逼格的公司都用它!

就LinkedIn而言,跨部门和透明化非常重要。公司内所有人能够知道每个人的下一步工作是怎样的,以及每一个人过去都做过什么。一方面,这自然产生群体监督的作用;另一方面,这方便合理有效地组建项目团队。
2015年5月9日

高情商的人有哪些自控诀窍?

值得记住的一点是,你必须将这些策略应用起来,让这些方法有用武之地。那意味着,在苦于无法自控时立刻警觉,然后寻求这些策略的帮助,而不是屈服于一时冲动。
2015年5月9日

最好的领导者,也得是最好的提问者

这是一次难忘的领悟,正是它引导我走向了全新的旅程。我离开了各种飞行和战略计划,从此步入教育和领导力的世界。先是担任美国海军学院的负责人,然后是担任纽约大学校长,现在是担任美国创新领导力中心的总裁。
2015年5月9日

5个讲出好故事的小技巧 | 下次培训,让“故事”培养学员!

从你的同事、专家或你自身的经历中找寻故事。请专家们讲讲组织内发生过的,与你所要教授的学习内容相关的一些事件。如果是介绍类的培训内容,你可以创作一则故事,由故事中的老师或第一人称介绍主要内容。
2015年5月8日

悦读 | 如何培养并拥有强大的专注力?

2、对他人的专注。这种专注,可以让我们更有效地从他人的一颦一笑中,捕捉微妙的情绪信号,成为一个耐心的聆听者;对他人的专注,可以大幅提高你的情商,使你成为更受欢迎的父母、领导或同事。
2015年5月8日

人性管理的“八部曲”

一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想:反正是最后一栋了,随便应付一下吧。建好后,老板对他说,你为我工作了这么多年,这栋房子就送给你吧。
2015年5月8日

让行动学习无招胜有招的秘密武器是什么?

企业应该是效率组织,如果会议、培训、工作部署能解决问题,当然就不需要运用行动学习工作坊。因为行动学习要解决的一定是需要团队集思广益和创新才能解决的难题,需要用一些比较复杂的感性和理性结合的流程。
2015年5月7日

不管领导力有多少种解释,都与单打独斗无关

在非营利组织和人权组织里,情况显然特别是如此。我们最伟大的英雄,是为了他们社群的利益而牺牲自我的人,例如创立了美国红十字会的护士克蕾拉‧巴尔登(Clara
2015年5月7日

那些基业长青的组织,只是做对了这7件事而已!

蒂德韦尔说。该项目已经帮助女性为其它女性以及她们的家人提供过渡住房、为无家可归的青少年建立留产院、与性交易作斗争、创建反欺凌和提升自尊项目。“今年可用的补助金大约有10万美元,”
2015年5月7日

除了学习,别无选择 — 一位CEO的切肤之见

从2001年至2011年,科南特作为金宝汤公司的总裁和CEO,使全体员工达到高敬业度水准,为公司的绩效做出了巨大贡献。同时,他也是纽约时报畅销书作家,提出了很多有关组织发展的21世纪高效领导力实践。
2015年5月6日

这些年,中兴培养人才的n个项目,都在这里了…

同时,公司的大量隐性知识也转化为了显性知识。特别是“中兴E问”这个互动式知识问答分享平台,大大激发了员工求知和分享的热情,帮助公司有效实现知识显性化(见图表10)。公司内部有句话:
2015年5月5日

检查一下,你是否具备这几条让Google崛起的管理思维?

组织的基石应该是小型团队,亚马逊公司创始人贝索斯曾建议两个披萨原则,团队人数应该少到用两个披萨就足够喂饱,规模小的团队能完成的事比规模大的团队多,团队里的人不会花太多时间在玩权谋,老是在想谁有功劳。
2015年5月5日

微课设计的17条掏心建议

11、教师要培养学生养成良好的自主学习的习惯(例如,要根据学习单的指导来看视频,看完视频以后要回到学习单来讨论、练习),要告诉学生使用微课程的技巧,(例如,遇到没有听懂的地方可以暂停重听)。
2015年5月4日

五四特辑 | 培训人的致青春:漫漫培训路,我痛并快乐着…

很多人并不了解培训,还把培训简单地理解为“坐在教室里你说我听”。刚做培训时,收到一位员工的投诉:自从你来做培训后,大家在培训方面的负担加重了许多。原来,大家把我做的培训需求调查、填写调查表当成负担。
2015年5月4日

领导力课程中从未提到过的那些软技能,一文助你get!

腾出时间,做做白日梦,信任并检验自己的直觉,利用自己的行为作为战略工具,所有这些软技能在平常的领导力课程中几乎就没有提到过。但是,要在动荡的环境中成为成功的领导者,这些技能必不可少。
2015年5月3日

就是因为这8件事,你才无法按时下班!

尽管职务不同情况可能有分别,但在职场中,紧急事件只用电邮一种方式来通知的情况还是比较少。因此,不必过于频繁查阅电邮。对于复杂的内容,也可以采用效率更高的电话沟通。
2015年5月3日

丛龙峰:流变时代的新人力资源管理

值得欣幸的是,我们还有像湖南卫视这样的电视台,在过去长达17年的历程中,经历数任台长,但总是能做出现象级的节目,具有一种“可持续竞争优势”,这是最难能可贵的。毫无疑问,我们需要更多这样长青的组织。
2015年5月3日

德鲁克的告白:左手管理,右手信仰

Today)杂志专访德鲁克,头一个问题就是关于他的注意力为何在晚年的时候从公司转向了教会,德鲁克对此的回答是:“就我所知,恰恰相反,我开始对管理感兴趣,是因为我对信仰和制度的兴趣。”
2015年5月2日

稻盛和夫:调动员工积极性的七大关键

来源:《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》
2015年5月2日

访谈 | 以企业文化扬名世界,星巴克是怎么做到的?

2014年年中,我们还和中国宋庆龄基金会共同推出了针对中国大学生领导力的培养计划,旨在帮助中国青年在商业智慧、社会良知及沟通协作能力等方面得到提升,并以此积极推动他们未来的成长与成功。
2015年5月2日

图文|5个让领导者魅力指数激增的小技巧

将你的想法变成故事,这些故事需要引人入胜的开头、优秀的案例、同时要能与真实的生活故事联系在一起、能从故事中切实得到的动力、以及需要完成的工作。
2015年5月1日

你必须立刻了解的6个培训新发现

受访者称预算和时间限制是参加培训遇到的最大阻碍。援引研究性学习中的一篇文章《振兴培训DOA投资回报率》表明:高绩效的组织把培训放在首要位置,而低绩效的组织则往往会削减培训预算。
2015年4月30日

历史总是惊人的相似:绩效管理有四个坑,你踏进过几个?

不少经理人认为绩效管理就是每月、每季、每年度末例行性的考评打分、人员排序、评选先进这样一些艰难的抉择,其实上述的工作仅仅停留于绩效考核的环节,而非绩效管理,这是一种非常严重的错误认识。
2015年4月30日

这些年,万科是怎么培养干部的?

“海盗行动”确实支撑了万科的高速发展,这种定向挖掘的方式在一定阶段内对公司的发展是非常有帮助的。现在万科也成为很多公司定向挖掘的对象,大家或许都会有这样一个过去、今天和未来。
2015年4月29日

好领导要“六项全能”,你达标了吗?

鲍勃是一家能源公司的某部门总裁,他很固执,而且避免任何冒险和混乱的情形。当面临棘手的问题,他会收集所有可能得到的信息,然后一个人退回自己的办公室。他的解决方案,虽然经过深思熟虑,但都鲜有新意。
2015年4月28日

看看这10个领导力的狼性法则,你的团队够“狼”么?

狼也很想当兽王,当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎,而不是不自量力的去当一切动物的王。
2015年4月27日

管理的最低要求是什么?

不要以为赏罚分明是很容易做到的,对大多数人来说都会非常的艰难。一个合格的管理者至少是要开过员工的,从来没开过人的谈不上合格的管理者。在这一点上,我甚至有时候会觉得阿里的绩效管理工具还是过于柔和了。
2015年4月26日

独家案例 | 苏泊尔:分级领导力培养有一套!

2008年,基于苏泊尔的企业愿景:追求卓越品质、创新,提升产能和效率,构建优质服务,培养一支国际化专业人才队伍,苏泊尔与美世咨询公司合作开发了能力素质模型,其中涵盖三种能力:领导力、核心力、专业力。
2015年4月26日

为什么是他们获得了中国人才发展最佳企业奖?

新奥集团拥有较为完备的培训运营机制,建立了具有针对性和层次性的员工学习计划,并基本形成了“管理层重视、业务层支持、人人受培训、人人培训人”的企业学习氛围,同时也针对变革转型的人才储备做出了调整规划。
2015年4月25日

2015中国企业培训与发展年会 | 这3天,前来分享的企业代表们都说了些啥?

在互联网时代,中兴采用“逆向导师制”,让刚毕业、才入职的毕业生与高管零距离互动。公司领导也用实际行动传递正能量,通过微博等平台将高管的声音用生动活泼的形式传递到一线,并接受员工的反馈、交流甚至质疑。
2015年4月25日

内训师修炼的三重境界

高级讲师的核心能力要求是讲师的魅力塑造与思维拓展能力的提升与训练。高级讲师以重点讲授思维拓展、管理方法等类课程为主。更重要的是,能够作为某一领域的专家带领学员针对某一课题进行研讨和训练。
2015年4月24日

作为团队一份子,你想要速度,还是激情?

每个人都曾经、正在或将要面临自己所在团队升级、扩增的问题。而如何在高速增长阶段依然维持团队的激情,保证每位成员和团队的整体利益,是与我们每一个人都休戚相关的问题。
2015年4月24日

资深培训工作者揭秘:培训经理4大心理陷阱

Lucy心里犯嘀咕:学员满意不是最好的效果证明吗?公司年度经营重点你也直接没告诉我呀,那些行业和指标术语说了我也真听不懂?部门总监你们都那么忙,我没去打搅你们也是为你们考虑呀?做个好人,咋就这么难?
2015年4月23日

员工执行不力,换人还是换制度?

大权独揽,没有制约,也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他,互相勾结,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
2015年4月23日

2015中国企业培训与发展年会 | 会议第一天,主会场的嘉宾们,都说了些啥?

你有没有想过,是什么导致了美国“挑战者号”发射失败、7名宇航员罹难?又是什么导致了大韩航空高出航空业平均失事率17倍之多的事故?大到事故,小到团队失误,导致这些发生的根本原因,我们称之为“第五力”。
2015年4月23日

快从培训升级到人才管理吧!

培养:基于明确的人才标准、现状评估、实际的业绩目标和职业发展规划,对人才进行有针对性的个人发展计划(IDP),参照“70-20-10”的原则进行培养。这个阶段的培养方法和技术都已经比较成熟和完善了。
2015年4月22日

来学学这十位商业大佬的用人之道

五类员工不能用创业不易,辨人更难。反思过往,有五类员工不能用,如不能迅速处理,就会影响团队的凝聚力,有害无利:张嘴说谎的,自我膨胀的,心胸狭窄的,吃里扒外的,拉帮结派的。
2015年4月22日

互联网+培训 | 在京东上大学,是一种什么样的体验?

还有一个是不是一定要上课,京东有五万名员工,有四万名是蓝领员工,其中有近两万名是送货的,由于计件工作的原因他们特别讨厌培训。有没有一种方式,可以不培训还解决问题?这些是我们思考要解决的问题。
2015年4月22日

时间管理已经过时了,请管理好你的能量

在最初的3个月,从名为“三大项”(来自三类贷款的收入)的指标来看,参与者的同比增长率比对照组高出13个百分点。
2015年4月21日

职业培训师修炼必备手册,50条建议,字字珠玑

35.事先沟通,需要跟助教或培训管理员沟通安排、学员和期许三个要点。特别是学员的背景,之前参加过什么培训,有没有特别要注意的事项,公司喜欢的培训风格等,培训主管对课程的三个期许,防止讲授中跑题。
2015年4月21日

优秀团队必需的6种人,一种都不能少!

他是魔鬼的代言人,常常会指出一些尖锐的问题,还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事,并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。
2015年4月21日

在职场,你如何做到像乔布斯一样伟大?

霍夫曼将“人”作为他成功的重要原因。他说,在真实的世界,人掌握资源、机会与资讯。要完成任何事情,你几乎都需要经过人。所以积极的与人交往是非常重要的,尤其是那些已经在你想要去的地方的人。
2015年4月20日

培训师时间管理10要点,Get!

6.至少每90分钟休息一次。如果听众坐在剧院风格的座位上,每60分钟休息一次;如果坐在教室的座位上,每75分钟休息一次;永远别超过90分钟了还不休息。成年人的注意力会随着其身体感到倦怠而减弱。
2015年4月20日

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态!

坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
2015年4月19日

想设计出好课程?这4个标准一定得知道!

Allen先生基于多年学习和总结,仁脉顾问也基于大量课程开发项目经验,提出在选择模型时应参考以下四大标准——迭代性、支持合作、便于管理、高效和有效(见图表1)。
2015年4月19日

图文 | 2015年,人力资源应该优先处理哪些问题?

企业目标、敬业度以及在员工、运营和利润三重底线上的关注度。敬业度对于最大化组织潜力至关重要。从仅由利润驱动转向以目标为驱动将产生极大的正面影响,该影响将使业务获益。
2015年4月18日

荐读 | 成为一棵大树的5个条件

没有一棵大树,第一年种在这里,第二年种在那里……最后能够长成一棵大树。一定是千百年来,经风霜,历风雨,屹立不动。正是无数次的经风霜、历雨露,最终成就大树。
2015年4月18日

实施教练项目,这10条必须做到

组织正努力寻求更有效、更便捷的培训计划。而未来10年内,教练技术将成为吸引和留住员工的重要战略。下面是组织成功实施教练项目所要遵循的十个“必须”。
2015年4月17日

出现这5个迹象,就该反思你的领导风格了

其次,当领导者开始失去开阔的观察力时,他们会变得缺乏包容,做出可能并不符合该组织最佳利益的短期决策。这将导致企业执行不力,缺乏战略重点,做出错误的聘用决定,无法有效利用人才和资源。
2015年4月17日

别拿管理当快感,没有经营思维的管理就是谋财害命!

人力资源管理必须业务导向,人力资源专业工作者要成为业务部门伙伴和猫耳洞里的战友,在一起打仗中实现对员工成长的帮助,人力资源要关注从体系到落地的最后一米问题,要帮助各级管理者直面员工成长的问题;
2015年4月16日

标杆 | 京东如何做到2年培养一批经理?

对于需要升级为五星主管的学员,华东区也制定了严格的评审流程。一方面要求学员开发本岗位指导教材,并由培训部对其进行评分,另一方面请业务部门经理对学员进行“饥饿游戏”考核,五五评分来综合选拔五星主管。
2015年4月16日

管理下属你应该知道的24条铁律

解答:招聘家在店附近的员工时,事先就要讲清楚公司相关的调动规定,愿意服从公司安排的才可招聘进来。如员工威胁一旦调动就辞职,那就批准。工作不可能一味的迁就,上班就应该以工作为重,不能一味照顾私人问题。
2015年4月15日

分分钟搞定武则天!向上管理,你还得学学狄仁杰

在这种特殊的君臣关系中,正是狄仁杰如水般的性格让其温和而不失执着:他从不与武则天进行正面对抗,而是全心全意辅佐她;他勇于劝谏,又懂得拿捏事情的度,明白做人做事均应坚持底线不放松。
2015年4月15日

德鲁克:没有坏学生,只有差老师

多年后,我又发现另一种老师。更正确的说法该是,他们会激发学生学习。他们之所以能做到这一点,并非因为他们有特殊的天赋,而是凭借着一种方法来导引学生学习,正如我小学四年级的老师埃尔莎小姐。
2015年4月14日

绩效考核:没有最科学,只有最合适…

另一方面,绩效考核结果能否与人员任用、人员调配、职务升降、人员培训、劳动报酬制定等结合起来,这关系到企业能否持续调动员工的激情和自我改善意识。变考核约束为激励,这也是成熟期企业绩效管理的核心课题。
2015年4月14日

华为副总裁徐家骏给任正非的辞职信,太震撼了!

所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心。当然,工作中的冲突是不可避免的,实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
2015年4月13日

该和KPI说再见了?

KPI指标可以是行为化指标,可以对员工的行为和态度进行考核,例如团队精神。它适合从关键业绩、关键任务和关键行为等多维度全方面地进行人员评估考核,不仅起到考核作用,甚至可以对有错误行为的人进行监督。
2015年4月12日

为什么你把自己累得够呛,员工还不领情?(很深刻)

每一位管理者都希望自己所管理的组织一切都非常完美,虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的,凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许员工在实践中犯错,这样他们才能成长。
2015年4月11日

对微课,你至少有6个误解…

上述六种误解已经成为“微课”健康发展的拦路虎,从各级各类的微课大赛的评价中就可见一斑。评价者尚且如此,我们普通参赛者的观念就更加可想而知了。
2015年4月11日

从培训体系成熟度谈起,全面培训体系的建设方法与实践

全面培训体系建设是从系统的角度来考虑培训工作水平提升问题,改变了以往头疼医头,脚痛医脚的思路,在具体的应用上,以培训体系成熟度模型为平台,达成理论与实践的有机统一,具有很强的应用与推广价值。
2015年4月11日

每天忙忙忙,其实你一天真正高效的工作时间只有90分钟!

有些人喜欢有着固定休息时长的固定专注时间块,这样一切事情都有设定好的时长。他们会坚持在设定好的时间点,开始和停止工作。有证据表明,若你的专注时间块每天都一样,能够帮助大脑优化其表现水平。
2015年4月10日

行动学习虽好,但实践存在三大误区!

然而,现实操作中行动学习的误区之一便是“新瓶装旧酒”。有些人认为,传统培训加入一些行动学习的元素就是行动学习了,实际上,这些加入了行动学习元素的培训只能被称作工作坊(workshop)。
2015年4月10日

员工最想在领导者身上看到这10种品质

作为领导者,你必须是有信心的那一个。这有助于显示出你在控制某个人,这也有助于帮助你建立信任。这显示出领导者不怕挡在他前进道路上的任何人或任何事,而这是一种令人欣慰的感觉。
2015年4月8日

领导是种气质 | 如何通过肢体语言释放影响力?

没有讲义、资料和现代化教学设备,整个课程由若干体验组成,作为学生,你可以坐着站着躺着或在整个教室里飞跑。没有人会笑话你,相反,你全力的展示和尝试会让自身潜能被挖掘,为未来的领导征程做好准备。
2015年4月8日

如果每家企业都是星巴克,如果每家企业都有星巴克文化…

“我们把员工都称为‘伙伴’,这种关系让人们感觉到每个人之间都彼此尊重。”余华介绍,“我们的使命宣言不但代表着工作任务,也是一份激情,促使我们在一起拥抱多元化,创造一个相互尊重、相互包容的环境。”
2015年4月7日

美国培训师破解了学员上课玩手机的难题!

另外一种奖励的形式是满足学习者的内在需求。例如他们能使用一个新的技能完成之前不能完成的任务,形成成就感。如果奖励能够具有更多的内在性,将能够产生巨大的动力,促使学习者更加积极学习。
2015年4月7日

最牛公司的组织结构都啥样?华为、BAT、新浪、联想…

真是一组有趣的图,它很快风靡网络。6月29日,它传入中国,在新浪微博上被转发了一万多次。
2015年4月7日

这才是培训管理者胜任力模型的正确打开方式

变革管理学习即实验。为应对今天的组织所面临的更多来自内部或外部的变革驱力,培训管理者必须要能在组织中唤起对未来重要问题的重视,通过识别变革目标、刺激学习需求、选择有效的学习策略来完善组织能力。
2015年4月6日

八张图看华为为什么这样牛—人力资源管理篇

华为致新员工书(最新修订版):不怕做小角,你才能成大事
2015年4月5日

内向性格的人更适合做领导吗?

在上面的性格测试中,如果你的得分低于10,那么你很可能是个性格内向的人。研究发现,性格内向的人占总人口的1/3到1/2。然而,现实生活中大多数的工作确是为性格外向的人而设。
2015年4月5日

培训师必会的7个课堂促动技巧

主动学习:主动学习是指学员必须在课堂中去实践、去思考、去参与、去开动脑筋,能够明白在参加课堂培训的主要目的是获取知识,并运用知识解决问题,不是去评头论足地看老师是否时尚及演讲是否精彩。
2015年4月4日

真正聪明的人下的都是笨功夫

湘乡流传着这样一个笑话,说是曾国藩在家读书,一篇短短的文章,朗读了多少篇还背不下来。一小偷本想等他入睡之后偷窃。可是左等右等,就是不见他睡。小偷忍无可忍,跳出来大叫:“这种笨脑袋,读什么书?!”
2015年4月4日

让“坏领导”离开团队

马内尔的研究表明,这类领导者会有意让表现出色的团队成员靠边站,他们会限制团队成员之间的沟通和人际关系的发展,如果觉得有助于确保自己高高在上的地位,他们甚至会把相互之间缺乏默契的人拼凑成一个团队。
2015年4月4日

从管理者到领导者,要经历的7次质变

之所以会出现这些问题,是因为哈拉尔德忘记了,新角色的一个核心职能是子公司的总战略师。要做到这点,他需要忽略那些细枝末节,把思想和时间都解放出来,用于关注更高级别的事物。他需要具备一种战略性思维。
2015年4月3日

惊呆了!2015全球在线学习行业最新趋势是…

4、2012年,移动学习的产品和服务主要购买者为美国、日本、韩国、中国、印度。预计到2017年,移动学习的产品和服务主要购买者将变为中国、美国、印度尼西亚、印度、巴西。
2015年4月2日

中层管理过时了吗?

30年前《哈佛商业评论》上有一篇被广为转发的文章问道:“中层管理过时了吗”?文章给出了极为肯定的回答。但在过去的几十年里,中层管理并没有消失,也没有缩减,而是大大地膨胀了,尤其是在中国企业组织里。
2015年4月2日

刘强东:我如何用4张表格管理京东75000名员工?

马云在湖畔大学当起了校长,京东刘强东也不甘示弱,在京东股权众筹上线发布会上,京东集团CEO刘强东发起众创学院并将担任众创学院校长,定位于促进大众创业,构建面向创业者的全生态服务平台。
2015年4月2日

湖畔大学学习笔记曝光,揭秘高逼格课程

马云系统梳理了对于战略的思考。马云认为,一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”,在此基础上,再来谈“战略、组织、人才”,KPI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。这样一讲,逻辑通畅很多。
2015年4月1日

提升员工敬业度需要什么样的企业文化?

物理环境对于创建一个支持创新思维和健康身体的工作场所而言至关重要。企业既要提供安静舒适的环境,又要拥有可以集中讨论的场所来鼓励合作与分享观点,以此促进员工敬业度。
2015年3月31日

4年倾心打磨—《ISPI绩效改进指南》,你值得拥有!

得益于领先国家和国际学者及实践者的贡献,这一卷涉及有关教学设计的最新观点,提出了在过去数十年内教学设计各个方面发生的主要变化,为必须与时共进的教学设计和绩效改进实践者提供了理论和方法。
2015年3月31日

一个晚上,14道难题,陈春花把领导力讲透了

但是一个企业能不能做得非常好,核心首先还是取决于战略是对的,比如马云如果不是在这个时间点去做线上,我相信绝对不会有今天这么大的影响力。一个企业家的魅力或影响力,一大部分来源于企业本身,而不是他本人。
2015年3月31日

机制才是核心竞争力,而非人才?!

人人都是资源,在企业中人人都是人才,因为每一位员工都具备一定的知识与技能,关键在于企业能够通过有效的管理将其协调和整合起来。企业之所以优秀,在于其建立了一套有效的人力资源管理体系。
2015年3月30日

标杆 | 联想人力资源转型与HRBP模式揭秘

2、能力要求:人力资源管理者必需具备不同角色所需要的能力要求。一是人力资源专业能力;二是企业运营能力;三是管理变革的能力;四是整合能力。这些能力要求不仅让联想人力资源人员成为一个专家,更是一位通才。
2015年3月30日

干货 | 用ORID促进培训效果转化!

在培训效果转化中,存在着人的认知和行动特征双重阻碍。认知具有选择性吸收和沙漏式遗忘两种先天性缺陷,行动也在习惯的改变和行动的拖延上存在问题。针对以上阻碍,我们可以通过ORID方法实现培训效果转化。
2015年3月29日

刘邦,天下最会当老板的人

企业处在变革的时期。这个时期给了更多创业者更多的创业机会。这就是我们的企业要关注、研究刘邦的原因所在。管理者如何才能像刘邦那样,利用好这些机会,“因时”、“因地”、“因人”地展开自己的竞争策略呢?
2015年3月29日

带不好团队?原因都在这里了!

如果你已经开始关注上面的内容,开始进行关于用人标准、培训方法、导师制度、激励措施、反馈机制等的思考,那么恭喜你,你已经从职场的中学毕业,迈入管理者这所大学开始进修。
2015年3月28日

果断收藏!宝洁高管给新员工的101条忠告

summary,把会议所谈的要点和决定记下来,再发给所有参加会议的人,看他们有没有异见。参加人若没问题,就正式作为会议记录。絶对不要拖延到第二天或几天后。人的记忆不是最靠谱的东西。还是白纸黑字可靠。
2015年3月28日

王石的人才观:欣赏反对我的人

无论是新人还是老人,万科所重视所强调的是什么东西?新人也好老人也好,有什么东西在万科企业文化当中是不变的?你是一个人,你是一个在社会上有自尊、有家庭、上有老下有小的人。首先要尊重,对生命的尊重。
2015年3月27日

喊口号就想留住人?别做梦了,看看这些企业怎么做!

后,其配偶还可领取股票奖金,子女直至19岁前均可每月领取1000美元补助(全日制在校生可领取至23岁)。此项福利没有任期限制,且对同性伴侣一视同仁。
2015年3月27日

重磅 | 2015第11届中国企业培训与发展年会日程出炉!

EBB公司总裁,美国创新领导力中心(CCL)董事会成员,《ASTD培训经理指南》《ASTD领导力发展手册》主编
2015年3月26日

三个经典故事,改变你的职业生涯

有人听了不屑一顾,根本不信,有人将信将疑,抓了一把放在袋里。有人全信,尽可能地抓了一把又一把沙砾放在大袋里,他们继续上路,没带沙砾的走得很轻松,而带了的走得很沉重。
2015年3月26日

告别ADDIE,走进SAM迭代课程开发技术

与“迭代”一词相对应的则是“直接”“线性”“瀑布”等词,其过程是设计一系列阶段,按顺序逐次展开,上一阶段的任务完成随后转入下一个阶段,过程像流水一样顺流而下,这也是“瀑布”说法的由来。
2015年3月26日

标杆 | 京东敏捷式微课开发实践分享(PPT)

想了解更多京东大学的实践经验,请戳最下方阅读原文!
2015年3月25日

你造吗?你的时间管理可能有黑洞!(统计表格分享)

连续5个工作日每隔一个小时记录下自己究竟处于“集中精力工作”状态、“无意义浪费时间”状态还是“真正的休息”状态。从早晨8点开始到晚上21点结束。
2015年3月25日

组织不是依赖天才,是让平凡的人不平凡

石油大亨洛克菲勒见上帝后来到天堂的大门口,很想让自己跻身于天堂——这个灵魂向往的极乐世界。但天堂的守门人圣吉•彼得拦住了他:“对不起,天堂已经住满了开采石油的业主,没办法再安排你了,你到地狱住吧。”
2015年3月25日

一位小有名气的讲师,为啥讲不好一门课?

几个问题噎得我无言以对。整整一天,我都感觉大脑混沌,疲惫至极。课程结束后,回宾馆的路显得漫长无比,每迈出一步都有千斤之重。好在我是一个越挫越勇的人,当即痛下决心进行改进,捍卫自己身为讲师的尊严。
2015年3月24日

领导者如何让员工更快乐?

无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐,花点时间了解你的团队中的每一个成员的驱动力是什么。他建议这样提问,“什么让他们激动?什么让他们幸福?什么会让工作环境对他们来说变得更好?”
2015年3月23日

华为大学:做不像大学的企业大学!

你首先要有著作权,著作权开放后有人可以改版,改版一定要注释,我引用了谁的讲稿,这个人以后写个人自传的时候,可以写产生了什么社会影响,不信你去查!我们要向国家版权管理一样进行著作权,这也是一种激励。
2015年3月23日

哪些素质很重要,却是读书学不来的?

接地气。鄙人长期在外读书,回家乡后发现与亲朋与曾经好友脱节了,以致于都长期躲在家中,若无要紧事绝不联系,说白了就是不接地气。所以要迈出家门,聊,喝,干活,别怕尴尬。
2015年3月22日

2015,互联网+,培训界那些变与不变的热点

参与该项研究的学习和业务领导者中,69%认为教练对于增强管理者和员工之间的交流非常有用。还有许多人坚信,教练是在以下三方面取得成就的主要推动力:员工敬业度,从学习能力到工作绩效的转换,以及生产力。
2015年3月21日

给你一个团队,你会不会带?

每次,小A都会严厉指责,并对细节进行指示。这样反而使员工的士气越来越低落,工作业绩每况愈下。可以说已经形成了“虽然有人吹笛但无人跳舞”的局面。最终,小A没有取得显著的业绩,在半年后被调往其他的部门。
2015年3月20日

世界500强都受益于行动学习与促动技术,你还等什么?

★长治久安的通用电器公司的秘诀"群策群力",改变了世界的微软公司建设的"团队精神",和连续31年盈利的西南航空公司开发的"绩优关系",都是这种集体智能的具体例子-是卓有成效的组织促动法。
2015年3月20日

“画”出学习地图,锻造高级人才

学习地图III型如何梳理?不仅是从已获得成功的人才身上找到他们所具备的东西,更重要的是关注他们在成长过程中的经历,如何令其在职业发展中的能力有显著提升。这些经验是学习地图III型中重要的节点。
2015年3月20日

图文 | 糟糕的领导者长啥样?

他们通过职位赋予自己的权力以及对下属产生的震慑力来实行领导,并认为这是一种有效的管理方式。
2015年3月19日

独家案例 | 益海嘉里,用活了6D法则,激活了营销队伍!

其中包含学员身边发生的营销案例、已毕业学员知识应用的经典案例以及本次学员训后对知识实际应用的真实案例。通过这些举措,有效引导了学员对所学知识的应用,而且大大激励了学员学习及应用的积极性。
2015年3月19日

理解大脑,让培训效果更持久!

3.人脑是依赖建立模式来提高信息处理效率的。我们的大脑会根据过去的经验来形成模式,这点可以在培训中加以利用,通过新知识和过去经验的互动来加速学习。然而,与此同时,也要注意心智模式僵化的陷阱。
2015年3月18日

开始用大数据学习吧!这是给新手的一份指南(不看后悔!)

然而,可供分享的成功案例少之又少,也没有现成的操作指南可供参考。让我们改变这个现状!有些学习领导者已经成功利用大数据提升了学习发展和绩效,从他们那里,我收集了一些实用的建议,以及4个有说服力的案例。
2015年3月17日

彭博董事长高逸雅北大演讲:如何成为领袖人物?(很经典!)

在担任彭博首席执行官期间,我定期远离公司繁忙的日常事务,腾出时间冷静思考。我觉得反思能力是领导力的一部分,所以也鼓励我的下属这么做——腾出时间反思自己、思考组织的未来发展。
2015年3月16日

真正的团队,必须要拍死这6大负能量

《除了专业,你还必须具备这12种软能力》(回复“12”获取)
2015年3月16日

SAM迭代课程开发技术,构建最好的学习体验

SAM理论是与传统课程开发理论ADDIE(analysis,design,development,implement
2015年3月16日

HR,在2015,请改变你的思维定势!

美国智睿咨询有限公司(DDI)最近发表了一份相当于2015年“全球领导力预测”的报告——《做好准备的领导者:迎接未来的商业挑战》(Ready-Now
2015年3月16日

风起了,你还在原地—给每一个渴望改变的你

只为在这个纷繁的时代,照亮你学习、前进、发展的那条路,照亮企业变革、转型、腾飞的那条路。
2015年3月15日

王石自述:我为什么不培养接班人?

我记得在2005年,牛根生请我到蒙牛去,我们交换企业观念的时候,他问了我两个问题。第一个问题是,你怎么接待中央领导人。这个问题把我难住了,因为我没有接待过中央领导人;第二个问题是,你怎么培养接班人。
2015年3月14日

Facebook内部PPT:高效时间管理指南

Facebook内部分享:不论你如何富有,你都赚不到更多的时间,你也回不到过去。没有那么多的假如,只有指针滴答的时光飞逝和你应该好好把握的现在,以下26张PPT的分享将为您带来时间价值管理的技巧。
2015年3月13日

做到这10条,行动学习想不奏效都难!

所有参与者都可以通过行动学习提升知识和能力,这对于解决当前的短期问题和组织未来的长期问题都有好处。小组应当得到适当的支持,来汲取相关的学习内容并将其整合,以指导之后的行动。
2015年3月12日

那些10分钟就学会,但让你受益终身的职场技巧

如果有事找别人,是通过电话的,若当时打过去未接,请马上打过电话后,第一时间附上短信留言告诉对方:你是谁,哪个单位的,找他干什么,问他是否方便,之类之类。特别你是第一次去联系一个陌生人的时候。
2015年3月12日

绩效考核“烤”出了大麻烦,Adobe是如何化解的?

Adobe曾经的绩效管理体系太注重根据员工的排名来管理并分配薪资,然后裁掉表现不佳的员工,但远远不足以促进员工发展。本质上而言,这种体系成为了另外一种浮夸、官僚且几乎人人痛恨的人事管理制度。
2015年3月11日

张瑞敏:中国式管理的三个终极难题

国外很多大的物流公司到中国来希望和海尔进行合作。他们很多方面都比我强,但就差一点,就是最后一公里。现在中国政府在推“家电下乡”,我们在“家电下乡”全国中的份额是最大的,就是因为我建设了庞大的网络。
2015年3月11日

培训师发展必须认真考虑的7大问题

如果你想快,那当然是先学个版权课程,我经常会说如果说成功有捷径的话----模仿应该就是这个捷径!有这样一句话,要想成为什么样的人就跟什么人生活在一起!所以有了版权课程,你成长起来可能会比较快一点。
2015年3月10日

中国式培训的八个陷阱,你踩过几个?

再说,除非是只知工作,不知生活的工作狂,普通的员工谁不希望在劳累了一天、一周后,早早回到家中,与老婆、孩子热坑头上呆着,谁还有心事在那儿打起精神听你唠叨,你再好的课程又有啥用?
2015年3月9日

图文 | 你必须了解,支撑员工敬业度的10大支柱

改善途径:每周进行表彰、让同事之间互相赞美、使表彰具体化(如颁发相关的奖章、奖品等)
2015年3月9日

特辑 | She is CEO?她时代的女性领导力发展

李秀娟指出,许多女性在事业发展中遇到的贵人大多是男性,并且,女性从小便被父亲、兄长呵护,一直到长大后依赖男朋友、老公。从而,她很容易把这种惯性的依赖心理复制到职场上,直接或间接地影响了她的职业发展。
2015年3月8日

走进微课的世界

2007年至今,一直从事于移动学习与业务支持的研发与内容制作管理,现任捷库客户运营中心资深学习顾问,曾参与联想集团、腾讯、中国期货协会、中国证券协会等项目。
2015年3月7日

标杆 | 华为新员工入职:180天详细培训计划

2.时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;
2015年3月6日

2015,陈春花给经理人的一封信

所以目标并不是关键,关键的是实现目标的行动,也就是寻找资源的行动要合理,只有行动合理了之后,目标才会实现,行动合理是计划的第二个特性。某种意义上讲,计划就是行动的安排。
2015年3月5日

荐读 | 稻盛和夫:从多变到专一

在创建京瓷以前,在繁忙的工作之余,星期日,有时我会邀请关系亲密的女孩去看电影,看完后送她回家。本来电车可以直达,但有几次我故意提议从前一站就下车,边走边聊,慢腾腾地走了很长的路才将她送回家。
2015年3月5日

来,和培训界传奇大师共启领导力开发之旅!

为了推动中国企业领导力开发和领导梯队建设与国际一流接轨,碧柯女士2015年4月21-22日在深圳讲授“创建领导力开发项目认证工作坊(CLDP)”
2015年3月5日

什么是课程设计的金字塔原理?

由于市场上符合企业需求的课程、讲师资源稀缺,越来越多的企业开始加大力度培养自己的内训师队伍,将内训师的经验、专业知识显性化,形成课程,在企业内部有效地传承。
2015年3月5日

争鸣 | 谷歌还在偏爱“精英”,苹果已建了“一座大学”

一位风险资本家曾经告诉我,他很愿意为自己投资组合中的公司聘用那个年代的前雅虎员工,因为他们见识过大起大落,而不是只坐过谷歌的成功火箭一飞冲天,这种单方面的经历会让人认为成功理所当然。
2015年3月4日

前沿 | 穆胜:HR的新四角色模型

假设有一个企业创始人,看好了一个项目(目标),同时他拥有几个小伙伴(人)能够参与进来,他就会将小伙伴组合成为一个“组织”去实现目标。人不同,目标不同,组织模式(organization
2015年3月3日

你想过么,培训仅仅是找对机构和讲师吗?

你说,别开玩笑了!给我看张老师的照片,我的工作就得到改进了?会的是他,并不是我。
2015年3月3日

年后开工,你该这样分析公司培训需求…

培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望,之后,才能进一步分析需求,给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现,在不同的培训成长阶段,企业对培训的理解和期望要求不同(见图表1)。
2015年3月2日

一篇文章就把9大管理难题讲透了

三是必须赢得上司的支持。计划得以实现的前提条件是上司支持下属去实现计划,计划的实现需要资源,只有上司可以解决资源的分配问题,因此,获得上司的支持是保证计划得以实现的条件,也就是计划有效性的一个来源。
2015年3月1日

一文全解内训师谜团,助你拨开云雾看内训

我们常看到课堂上出现这样的情景:老师讲完一个故事,下面的学员却不为所动,当老师问大家明白故事里的寓意吗?没想到的是竟然有人说听不明白老师讲的故事想表达什么,这时候台上的老师的尴尬可想而知了。
2015年3月1日

“画”出学习地图,“应战”移动互联时代

在供给的产品组合上,学习地图II型着重强调模块化的课程模式和架构,应用该模式高效并体系化地开发产品培训。不同企业根据自身的产品特性,在客户价值链和产品周期的不同模块内,需要模式化的内容架构来支撑。
2015年2月28日

TED上关于领导力最棒的4个演讲(墙裂推荐!)

西蒙·斯涅克用一个简单但是震撼的模型来阐释激励人心的领导力,这个模型的核心是一个“黄金”圆圈,领袖素质的根本来源是回答“为什么”,告诉人们前进的伟大愿景和原因。
2015年2月27日

灵感 | 小小便签纸,在培训课堂中的那些妙用…

《名企教练干货分享:超实用的培训工具—“迪斯尼策略”如何运用?》(回复“迪斯尼”获取文章》
2015年2月27日

独家案例 | 系统化的销售培训怎么做?一文助你get所有要点!

种种迹象表明,培训的效果相当显著,例如电子邮件往返数量减少了30%,经理人员和直属下级之间的工作关系大幅改善,许多员工的婚姻和家庭状况变得更美满,以及员工们的工作/生活平衡满意度更佳等。
2015年2月26日

除了专业,你还必须具备这12种软能力

遇到失败、挫折和打击,我们需要具备能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而且坚信情况会发生变化。这种能力的信条是:塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。
2015年2月25日

世界500强都在用的管理方法和工具,很全!

2、经过一段沉默后,每个成员将自己的想法提交给群体。然后一个接一个地向大家说明自己的想法,直到每个人的想法都表达完并记录下来为止(通常记在一张活动挂图或黑板上)。所有的想法都记录下来之前不进行讨论。
2015年2月24日

职场中的自然定律,不可不看

台风扫过热带地区时,惟竹类植物能逃脱恶运不受损伤。风暴吹来时竹子便会顺风弯曲,一旦风暴吹过,竹子即将会在瞬间弹回原位。这就是竹子定律。俗话说“大丈夫能屈能伸”,竹子为我们所有人提供了最好的学习样板。
2015年2月22日

麦肯锡八大方法总结,每个都能帮到你(图文版)

《用情境领导Ⅱ发展你的下属(太实用了!)》(回复“情境”获取文章)
2015年2月21日

助你自我管理的29个工具,收下吧!

《用情境领导Ⅱ发展你的下属(太实用了!)》(回复“情境”获取文章)
2015年2月19日

陈春花:我所提倡的管理观

在这个前提下,我再问学生如何选择,结果80%左右的人选品德。但是我们必须知道,才干才产生绩效,品德需要转化为才干才会产生绩效。我们在对于品德与才干这个问题的选择上,需要非常清晰才行。
2015年2月16日

邱昭良:从HR到HRBP的核心技能,你知道多少?

第三,有市场营销、推广、运营的意识与能力。“酒香也怕巷子深”,人力资源工作的能力再强、专业度再高、结果再好,也需得到大家的认可,从而树立信心、获得支持与参与,启动成长的引擎。
2015年2月15日

和珅的职场“晋升术”

嘉庆四年正月十五日的晚上,身陷缧绁的和珅心知自己时日无多,想象高墙外面月色如水,街上元宵灯挂,然而家中往年的其乐融融的景象再也不复,不由感慨人生造化,便在狱墙上书写《悔诗》两首:
2015年2月15日

90%领导的成功取决于情商,不信?进来测测!

通过这个模型,每种素质都变得像数字一样可测量。可测量就代表着可发展,一个人知道自己在情商的某方面有不足,他就可以有针对性地进行提高。所以,如果员工的情商可测量、可发展,对于企业来说将很有好处。
2015年2月14日

来,打造一次独具影响力的培训吧!

将帮助参训人员学习身体、脸部和手的姿态语言,最终建立每个人独特的表达符号。
2015年2月13日

前十位领导力“软技能”排名出炉 ,你具备几项?

4)结果灵活性是指把事情做好,然而,它不同与执行,是在初次情形和变化情景中取得成果。例如:能应对新的变化、建立高效团队、适应强,能挑战自我和他人、善于打破常规,提供资源支持。
2015年2月13日

让四大模型帮助培训者有效解决企业绩效问题

第一位取得国际绩效改进协会(ISPI)基于人力绩效技术(HPT)的“国际注册绩效改进专家”(CPT)的华人,也是ISPI中国分会副主席及创始会员、CPT审查官、ISPI明尼苏达州分会会长。
2015年2月12日

从被教者到行动学习教练,我如何走过?

接着,看山不是山,看水不是水。真正开始全流程操作行动学习,发现自己根本不懂。一群人不断换桌子,以“世界咖啡”的形式研讨,就是行动学习?在墙上贴着五颜六色便利贴的“团队共创”就是行动学习?
2015年2月12日

团队也有拖延症,怎么破?

在我们进行的200多项研究案例中,执行“如果-那么”计划者比其他人实现目标的几率高出300%。近期的不少研究都揭示,“如果-那么”计划能够明确团队的工作重心,促使团队成员及时采取关键行动。
2015年2月11日

4D卓越领导力:一门能同时提升个体领导力与团队绩效的课程

4D系统首先会对团队进行测评,寻找团队优势和待提升的领域。随后选择团队成员进行个人测评,紧随其后便会举行为期两天的4D工作坊,带领学员学习并实践八种行为,在团队内部形成统一的行为模式。
2015年2月11日

不花钱如何改善员工绩效?

人们通常认为,金钱是提升动力、敬业度、工作满意度和绩效的有效工具。然而一些公司却发现,有时增加工资或提供丰厚的奖金不足以改善这些问题,组织绩效仍无法得到有力提升。有迹象表明,金钱甚至可能损害绩效。
2015年2月11日

用情境领导Ⅱ发展你的下属(太实用了!)

好的工作成效是一段旅程。每一名下属将他在工作上的工作成效发挥到最高点,是一种过程,我们可以把这种过程视为一段旅程。虽然最终的目标在于独立自主地执行工作,但在沿途的每一个发展阶段中,都会有特别的需要。
2015年2月10日

快速诊断:你的企业是否需要内训师体系?

在建立好课程规划的基础上,再明确讲师的“选育用留”的流程与标准,且每个流程都有两个核心的关键要素。按照这种模型来建设讲师体系,虽不足以出彩,却能保证不出错。
2015年2月10日

学好9招,你也能成为像乔布斯一样的演讲高手

有的TED演讲者为他们的18分钟演讲排练过200多遍,其中一个人在演讲过程中表现极佳,脱口秀女王欧普拉都看中了她。她现在的职业生涯都借力于奥普拉的支持和她那个出名的TED演讲。
2015年2月9日

又快又准又有趣!看中信银行信用卡中心如何用微信选拔人才!(值得学习)

“火星人”选拔项目及公众微信平台得到全员的关注后,接下来的任务就是开展第一轮人才选拔:从7000人中筛选出1000人。被选拔出的员工必须对公司和互联网的关注度最高,拥有互联网思维并有很强的参与意愿。
2015年2月9日

谈谈培训师的战略素养修炼

个项目”。这篇文章被认为是认知心理学的奠基之作,其中的观点深深地影响了心理学界,也深深地影响了培训和咨询界,麦肯锡的“金字塔原理”即源于此,战略界和广告营销界影响深远的“定位理论”也源于此原理。
2015年2月8日

转给自己,每日随手就可养成高效的小习惯

16、文件修改后,用新的版本记得替换掉原来的老版本,或者把老版本删掉,不要让电脑里同时出现不同的版本,当时你会记得哪个是最新更新的,但是时间长了会搞不清,方法就是电脑里永远只有一个版本。
2015年2月7日

也许你还不知道,选对培训方式有多重要

courses,简称MOOCs)已经让越来越多的学习内容和课程在网络上被更多人所共享,而且是免费的。传统意义上的课堂正在被“颠覆”——现在,你可以在网络上听课、讨论,同时用传统的方式完成作业。
2015年2月7日

超9成的人不会主动学习,如何激励被动学习者就看这篇!

胡马纳公司利用它的“Buzz”社交网站来发布新的学习主题和项目,这些信息也会出现在“知识交流”这个社交学习指导系统中,此举可以将“Buzz”平台中的闲谈内容和“知识交流”平台中的学习机会相联系起来。
2015年2月6日

华为致新员工书(最新修订版):不怕做小角,你才能成大事

您有幸加入了华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
2015年2月6日

新员工培养,你找对方法了吗?

大多数咨询公司通过授课讲解及讨论的方式,让新员工了解职场规范、公司制度,培养职业化的意识。然而,这样的形式依旧摆脱不了学校教育的模式,没有做到理论联系实际,使得所学的方法无法运用到日后的工作中去。
2015年2月4日

拿什么改善90%的培训?答案是…

虽然经验是人类学习新技能的主要渠道,但仅仅是被动的体验并不足够。员工还需要有机会来反思每一次的经验,并举一反三,将所学到的东西应用于新的情境;或是寻找和纠正自己犯的错误,以便更好地提升下一次的表现。
2015年2月3日

培训师必知 | 课堂如何变有趣?

我喜欢在培训开始的时候进行一次自我评估。学员通过评估能逐渐接触我们将要讨论的话题。然后我会问他们,哪些方面是他们最喜欢和最不喜欢的。这一信息让我了解这个团队最需要的是什么。
2015年2月2日

悦读 | 你以为星巴克领先的是咖啡?不,是文化

星巴克“学会珍惜、一路向前”智慧行动体现在:重新设计店面、投资新咖啡机、创新产品、扩大数字网络应用、实行奖励计划等细节谋划上,尤其是时时注重倾听顾客的要求、满足顾客心愿的服务意识是其品牌文化的核心。
2015年2月2日

你的团队需要的是领袖,不是主管!

大三和大四之间的一个暑假,我通过学校的项目申请在纽约的战略咨询公司D实习,跟随身为资深合伙人的校友B。对一名还未出校门的大学生来讲,和大公司的精英交流、出入各种高大上客户写字楼里的经历让我心潮澎湃。
2015年2月1日

运用成人学习规律设计实施培训

许多培训师能列出成人学习理论的观点,却不会根据自己的想法将这些观点付诸实践。这里给出几个建议,每一项都简单易行(见图表4)。
2015年1月31日

培训师必读经典|成功培训10步骤

多年以来,大部分教学都基于一种说教式的模式,其综合表现之一就是讲座。这种模式游离于内容之外,由一位教师主导。但大部分成人学习,是因为他们想学或者有必要学,考虑到不同的学习风格对培训成功很重要。
2015年1月29日

企业文化才是竞争对手无法复制的优势

在衡量文化和价值观之前,需要确保员工都明白这些文化和价值观。笔者了解到,大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语,没有人会反对这些词语,但恐怕也没有人懂其含义。
2015年1月29日

独家案例 | 细解海澜集团凤凰计划,不得不赞的新人培养体系

同时,为了加强业界同行之间的交流学习,在2014年上半年,海澜商学院与《培训》杂志社联合国内多家企业大学成立了华商企业大学联合会,通过同行之间的经验交流与分享,不断改进企业战略人才的培养方法。
2015年1月27日

员工愿意跟随啥样的领导?说的太好了!

企业治理方式和社会发展是有密切相关的。现在来看,不管是国企还是民企。管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。那么如何在这种形势下,提升对下属的影响能力,就显得尤为重要。
2015年1月26日

“画”出学习地图,构建培训体系

基于胜任力分析结果,下一步是要梳理学习内容。请注意,分析出的这些胜任力不完全等于学习内容。并不是每个岗位胜任力都要对应一个学习内容,否则,建设出来的培训及课程体系会庞杂而繁多,实施起来难以落地。
2015年1月26日

情境的力量 | 资深培训经理分享:这是一门影响一生的课程

在实际操作的过程中,我思考的首要问题便是:如何让测评指导管理行为?什么对管理行为最具指导意义?当时,脑子里首先闪现的便是情境领导。于是,通过工具分析和比较,我制定出了项目的解决方案(见图表2)。
2015年1月25日

荐读 | 老板,请给努力的员工一点归属感

通过对员工投入公司的时间进行奖励,给他们长远思考的自由,每个人感觉自己就是Kabam的真正主人。如此一来,他们就会更用心地照顾好这家公司和他们自己。不论我身在何处,一想到这里,我都会深感安慰。
2015年1月25日

从有故事的人成为一个会讲故事的人,你的沟通技能将从此爆表

古往今来的领导者都曾使用个人故事、寓言和轶事来帮助听众有效地吸取和整合信息、知识、价值与策略。
2015年1月24日

HR们,请随我们将目光投向未来10年

拥有2,500-24,999名员工的企业(56%)和拥有25,000名及以上员工的企业(59%)比百人以下的企业(24%)更倾向于选择商业敏锐度这一选项;
2015年1月22日

一个培训师的故事 | 如果没有梦想,和咸鱼有什么区别?

说起“应用心理学”,很多人首先想到的是“心理咨询师”“心理辅导老师”,这是一个让大家好奇的专业。但是,相信很少人会想到,一个应用心理学本科毕业生的最终梦想是成为一名培训师。
2015年1月22日

说了,不一定知道…教过,不一定懂…但经历过,一定会记得!

2.最终,这两位学员都没能拿到100元交易金。因为两天的培训氛围非常好,企业方也反映从未见过员工在培训中有如此多的笑容。学员因此也更深刻地感受到,微笑服务客户,也会给自己带来更多的微笑和快乐。
2015年1月21日

访谈 | Coursera:狂热退散,MOOC仍在大步前行

我们的目标学员主要是已经工作的成年人,而不是仍处在传统教育模式中的学生。那些已经工作的人们在学员的数量上占据了绝大多数,并且在不停地增长。我们的网站目前拥有1000多万用户,他们对自己的收获很满意。
2015年1月21日

独家案例 | 看工商银行如何通过情景模拟提升营销力

他人评价的主体包括学员的主管、客户、同事,测评的内容主要有以下几个维度:商务礼仪、接待组织、沟通能力、营销技巧和客户满意度等。在现场培训结束6个月后,会对测评结果未达标的员工再进行测评。
2015年1月20日

别让同事“偷走”你的时间!8招教你像管钱一样管理时间

很多公司决策权和决策过程十分模糊,所以公司不得不花更多时间处理边边角角的外部事务,而不能直接聚焦在决策和执行上。如此情况,以公司整体为基础建立决策机制,能够极大提高效率,并节约用于其他方面的时间。
2015年1月19日

建个微群,就想促进培训效果转化?别逗了,你得管好它!

一个主题学习(或专项学习)结束后,企业借助微群便可使学习继续延伸,犹如展开了一场没有期限的主题论坛。通过内容的讨论和观点的碰撞,可以促动学员在较短的时间内将所学知识点吸收、内化并与实践紧密结合。
2015年1月19日

TED被观看最多的演讲之一:伟大领袖如何激励行动

为什么是由马丁·路德·金来领导了全美的民权运动?那个时候在美国,不仅只有他一个人饱受歧视,他也决不是那个时代唯一的伟大演说家。那为什么我们提到民权运动,就会想到他?一定还有一些什么别的因素在起作用。
2015年1月18日

世界上最浪费时间的三件事

然而,这个世界很多事实是你无法改变的。就像有的人天生就喜欢你一样,有的人天生就不喜欢你。不管你多么努力,多么投入地去讨好,不喜欢你的人就是不喜欢你。有时候根本都不是你的问题,就是气场不合。
2015年1月16日

十年前华为十大内耗,别以为你的公司就没有!

其实华为作为民营企业的翘楚,是具有吸引大家的先天优势的,一大批厌恶国家垄断型研究体系、厌恶外企的优秀人才,对华为充满了热爱,也有很多人抛弃高福利低劳动强度的垄断企业和研究所来到曾经热情洋溢的华为。
2015年1月13日

热议 | 职业经理人已死、事业合伙人时代诞生

二,要不局限于员工,而是全社会范围用才,从注重“为我所有”转向“为我所用”,建立开放的人才生态圈(小米的粉丝参与产品设计、逻辑思维的会员营销、碧桂园的全员销售、行业私董会、和君的APP微智囊等)。
2015年1月13日

德勤发布:2015七大HR趋势预测(附原文)

由于人们协同工作的方式,社交工具带来的工作的便捷性以及企业内部信息越发透明,更为敏捷、快速且透明的反馈机制正在兴起。这种机制能够为企业带来更高的绩效并发挥更好的创新力。
2015年1月12日

方法 | 如何打造出全员适用的绩效管理方案?

另一方面,绩效考核结果能否与人员任用、人员调配、职务升降、人员培训、劳动报酬制定等结合起来,这关系到企业能否持续调动员工的激情和自我改善意识。变考核约束为激励,这也是成熟期企业绩效管理的核心课题。
2015年1月12日

你知道吗,什么样的微课视频最受欢迎?

Courses》由斯坦福大学和康奈尔大学的博士生、教授合作,发表于计算机应用领域世界最顶级的学术会议之一——WWW,并且获得了最佳论文亚军,非常强大。论文通过挖coursera上Machine
2015年1月11日

观点 | 培训师该学什么?——谈谈培训师的知识结构

作为培训师,心理学无疑是我们的必修课之一,但更多与心态有关的知识和技能却是NLP、教练,甚至是与宗教有关的探索性课程。而且,对于心智改善最有效的往往不是心理学,而是这些有争议的心态类应用技能和课程。
2015年1月11日

一名企业培训师的感悟 | 培训,也是一场马拉松

去年年初,在一群朋友的怂恿下,同时也为了让自己走出亚健康状态,我开始每天跑步。随着体力和耐力渐渐增强,朋友说:“你都能跑这么远了,挑战挑战自己吧!”于是我报名参加了上海马拉松,开始了自己的长跑故事。
2015年1月5日

2015,培训计划怎么做?

作为培训专业人士的你,必定会注意培训计划的制定,加强培训管理方面的计划性,因为只有这样,才可以避免培训目标出现偏差,资源的应用不合理、分布不均等后果,并通过成长型的培训计划推动企业的不断发展。
2015年1月4日

假期悦享 | 名企教练干货分享:超实用的培训工具—“迪斯尼策略”如何运用?

批评家——批评家住在实干家的楼下,是实干家的忠诚朋友。他们会从利益相关者、客户、竞争对手、合作伙伴等影响计划实施的因素出发,思考实干家的需求与反应,并提出建议,以完善行动举措,帮助行动计划落地。
2015年1月2日

观点 | 新的一年,让你的培训出类拔萃!

最后,他们会明白,需要更好地平衡授权和协调之间的关系,确保种种繁文缛节的手续不会制约企业寻找新的发展机遇,尽管这些繁文缛节是为了维持业务而设置。
2014年12月31日