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阿拉善卷边视频,未成年勿点!

那个大大美胸的易阳又来了

扭曲的激励机制不改变,超载是抓不完的

街拍:超短小热裤包不住妹子的丰满肉臀

成长记录|87岁香港实业家陈更:叶落归根用行动回报家乡

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智慧云董事会

战略|陈春花:跨国企业需要全球化思维,本土化行动

以上这些,都是很多学者做的研究,我只是在这里呈现给各位,希望大家能够更好地结合来理解建设「粤港澳大湾区」,企业呼应「一带一路」战略,以及对各位管理思维的培养,我们自身的挑战和调整到底是什么?
2018年3月26日

领导力|成功企业家都具备这两个特质:梦想驱动,以身作则

一周前,朋友圈里有位制造业的老板大吐苦水抱怨员工休假后没有按时返岗影响产品交付服务质量,对于管理者而言,这让他十分不理解,他很生气:“要是人人都像这位同事一样,那公司真的是没法管理了……”
2018年3月26日

战略|产品导向型的创业者常会犯这七种致命错误

因此,虽然已经很难找到市场白地,但要想建立一家规模庞大的巨头公司,仍然要设法这样做。假如你对自己以小博大的能力很有信心,请不要退出斗争——留在战场上拼杀吧,确保自己不要跌入以上陷阱,世界正拭目以待。
2018年3月23日

领导力|张磊:投资人要做企业的超长期合伙人

我经常在公司内部强调我们要善于甄别“虚假的护城河”,譬如政府保护,这类的护城河随时都有可能崩溃。而长期创造最大价值的,并用最高效的方式和最低的成本创造最大价值的才是企业“护城河”的本质。
2018年3月23日

战略|创业者最容易掉进的10个坑

“你得明白,有的时候你在追寻的方向可能是错误的,或者正面临着无法突破的壁垒。”Rannala说道。初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误,因为他们还沉醉于自己的构想之中,看不清现实的残酷。
2018年3月22日

战略|创业路上常见的4大陷阱

这次人类教计算机比国际象棋更复杂的围棋,阿尔法狗从打败初段到世界冠军用了一年时间,阿尔法狗Zero用了三个月打败阿尔法狗,阿尔法狗Master又用了一个月打败了阿尔法狗Zero。
2018年3月22日

领导力|《黑豹》启示录:智者筑桥,愚者筑墙

death。影片中艾瑞克的父亲告诉他瓦坎达有着世界上最美的落日夕阳,这一直都是艾瑞克心心相念的梦想,在生命的最后,特查拉带着艾瑞克对着晚霞,“不自由毋宁死”
2018年3月21日

领导力|当你感觉不顺时,千万不要做决策!

正在以色列监狱服刑的3名男子最近被带到一个假释委员会面前。这个假释委员会由一名法官、一名犯罪学家和一名社工组成。3名囚犯至少都已服完刑期的三分之二,但假释委员会只批准假释了其中之一个人。猜猜是哪个?
2018年3月21日

战略|大数据要落地,关键看这4种应用场景

这个应用程序还分析了他的词汇,认定他在科学类术语方面基础薄弱,所以给他提供了与这类术语相关的练习。在数学方面,它判断出拉里擅长代数,而在几何方面有所欠缺,因此为他提供了一系列针对性的几何练习。
2018年3月20日

领导力|领导者是否能激励人心?看他是否具备这33条特质

贝恩公司就上述问题,设计了一套分析方法,花费5年时间,对超过2000名员工进行调查,最终确定了33个激励他人的特质,并创建“贝恩激励型领导力模型”。本文就调查结果进行了详细说明,以下是部分要点摘录:
2018年3月20日

战略|BCG研究了100多家公司之后,发现有效的创新模式无非六种

除了考虑市场和行业,公司的个体条件也至关重要,同一行业的公司可以用不同的套路取得成功,同属零售业的亚马逊和Costco就拥有截然不同的商业模式,模式的选择必须与公司的战略、优势能力保持一致。
2018年3月19日

领导力|扎克伯格:企业家的领导力源于一个能引起大家共鸣的目标

我的一位朋友在上司提升他作部门经理后,却提出了辞职,就因为总经理是个目标感很强的人,给人的压力太大,以前有部门经理作为缓冲,现在自己顶上了这个位置,这种心理压力让他好几天睡不好觉,干脆辞职算了。
2018年3月19日

战略|硅谷独角兽的增长黑客都做了些什么?

团队可以通过许多途径实现交叉生成想法。微软的主要增长黑客负责人安库尔·帕特尔定期将微软不同团队的产品经理、工程师和设计师叫到一起分享新点子和新发现,这样做极大激发了他的团队不断提出新的测试想法。
2018年3月16日

组织|爱迪思: 管理就是激活企业生命力

有人说,企业生存是为了收入。但仔细想想,其实企业的存在理由只有一个,就是客户。无论是总裁还是生产经理、销售营销经理,他们存在的目的都是客户,只是有的部门服务于外部客户,而有的部门服务于内部客户。
2018年3月16日

战略|为什么Uber连年亏损,还能拥有700亿美元的市值?

但同样作为互联网共享经济的代表,Uber所在的租车行业和Airbnb经营的房屋短租领域却在国内的发展却有了很大的差别,以至于滴滴在国内做的如火如荼,宛如明星,旁边的Airbnb却鲜有人了解。
2018年3月15日

战略|陈春花:贝佐斯问鼎世界首富,亚马逊做对了什么?

正如贝佐斯所说的那样,亚马逊的独特之处之一在于他们如何面对失败。贝佐斯认为,亚马逊应该说是「全世界最能包容失败的场所,而失败和创造性是不可分割的孪生兄弟。」甚至亚马逊被人们评价为,一家收入
2018年3月15日

战略|十年过去了,区块链还处在应用的早期阶段

在一片区块链的吹捧声中,本文作者对这项新技术的态度似乎过于悲观和严苛,但还是不妨听听这个来自反面的声音。他的观点到底有多少经得起推敲的逻辑在支撑?有多少是因为个人接受度限制所造成的偏见?
2018年3月14日

领导力|如何在七天之内快速了解一个行业?

另外,面试官一般都是业内沉淀多年的人,在行业知识面上肯定比你了解的广,但如果你能在某一点上,研究的更深、更透彻,形成自己的观点或者解决策略,然后将策略与自身的优势想匹配,反而会有出其不意的效果。
2018年3月14日

组织|企业文化如何在公司内部贯彻和落地?

艾伦乘坐军用飞机抵达,穿过一片废墟,来到工厂。就在他在废墟中盲目前进的时候,意外遇上了两名公司的员工正在打扫工地,要知道他跟这两名员工有六年没有见过面了。艾伦加入了他们,一起重建被战火摧毁的工厂。
2018年3月13日

战略|转型等于找死?你需要避开三大盲区!

在转型落地执行之前,企业必须洞察出受影响最大的职能或岗位和相应风险,同时根据业务影响来合理安排转型落地、资源规划的执行方案,并做好有效实施。这可以帮助企业在转型落地的前期,抓住重点,有的放矢。
2018年3月13日

领导力|把任务清单分为三类,让你的工作焕然一新

现在来看看你的B清单。其中很多事项或许可以自动化、委派他人,或是直接忽略就好。那份要花很长时间制作的内部报告,有任何人真的会看或评论吗?你的部门是否有一些早已过时的官僚验收制度?尽可能消除B清单。
2018年3月12日

领导力|博恩·崔西:高效能人士的21条时间管理法则

为了解决这片沙漠没有任何指示标识的问题,法国人曾经用许多黑色的、容积为55加仑(=3.785升)的汽油桶来做标记,“每隔5千米安放一个汽油桶”,因为这个距离正好是人们横穿沙漠时视线所及的最远距离。
2018年3月12日

组织|招聘比培训更重要,谷歌是如何做招聘的?

然而,B等人才则担心比自己优秀的人加入团队之后,自己的优越性就体现不出来了,因此他们比较容易选择能力比自己差的C等人才。在此,就可以看出真正的精英(A等人才)和徒有其表的人(B等人才)的区别。
2018年3月9日

战略|创业公司的成功要素有很多,最重要的是什么?

但既然创业组织这么伟大,为什么他们中绝大部分都会失败?我想搞清楚这个问题,是因为我12岁就开始创业。当时,我在初中学校的公交车站卖糖果;到了高中,我开始自己做太阳能设备;大学时,我又做扬声器。
2017年12月25日

战略|凯文·凯利最新演讲:12个关键词解读未来趋势

很多公司已经意识到了这一点。这么多的数据像是形成了超级生物体,远远超过人脑的容量了,这样一个巨大的机器星球,其实是全球化的一个运作,全世界的经济好像都以同样的脉搏在跳动,以同样的行为方式在运作。
2017年9月6日

领导力|真正的高手都是愿意成就他人的“摆渡人”

我帮工打杂积下十两银子,早两个月借给被告做本钱。我和他原是要好的邻居,讲明不收利息,但我什么时候要,他就什么时候还我。如今,我相中了一房媳妇,急等银子娶亲,他非但不还找银子,还打我!
2017年9月4日

领导力|层次越低的人,越喜欢花时间在这3件事上

“一切公众话语日渐以娱乐的方式出现,并成为一种文化精神。我们的政治、宗教、新闻、体育、教育和商业都心甘情愿地成为娱乐的附庸,毫无怨言,甚至无声无息,其结果是我们成了一个娱乐至死的物种。”
2017年9月2日

战略| 谢祖墀:创业公司如何做到高速成长?

中国在互联网来讲用户量是全球第一,中国移动互联网的用户数也是全球第一。因为这个规模,很多的企业包括微信的月活跃度、滴滴出行的每日出行数字也好,阿里的“双十一”也好,数量规模在全球来说都是非常庞大。
2017年9月1日

领导力|陈雪频:CEO必须亲自抓创新

如果领导人采取两手抓的方法,就可以迫使高管团队放弃“领地”之争,就公司的核心竞争问题展开前瞻性的讨论。他们能够利用核心业务和创新业务之间相互冲突的目标、需求及限制,这样的能力可以让他们再造辉煌。
2017年6月23日

领导力|全球排名第一的总裁教练的20条忠告

这可能是我们长期的行为改良之路上最难以逾越的障碍,放下自我,放下虚荣,放下我的得失,放下对别人怎么评价我的担心,放下我的执念。这样才能真正的把注意力转移到事件和其他人身上,会发现完全不一样的世界。
2017年6月5日

组织发展|搞到这9种人,你将拥有一支无敌团队!

“专业师”指的是关键知识领域中经验丰富的团队成员。他们往往智力超群,但他们的专业领域比较狭窄。这足以说明,他们对讨论其专业领域之外的团队事务根本没有什么兴趣。这或许是“术业有专攻”必须付出的代价吧。
2017年6月1日

组织发展|管理不能大于经营

如果公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多管理制度,但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里?
2017年4月5日

【智慧云评论】私人董事会的本质是什么?

智慧云董事会,定位于“高成长企业的外部董事会”,为高成长企业的企业家和高管提升领导力,并用群策群力的方法解决战略问题。
2014年7月28日

【智慧云评论】私人董事会有什么用?

智慧云董事会,定位于“高成长企业的外部董事会”,为高成长企业的企业家和高管提升领导力,并用群策群力的方法解决战略问题。
2014年7月4日

【智慧云评论】私人董事会助力企业一把手(流程篇)

接下来,我以黄山这次私人董事会为例,介绍私人董事会解决实际问题的流程。由于我也和其他学员一样签署了内容保密协议,因此不能披露太多内容细节,只是借助这个例子来介绍这种特殊的学习模式。
2014年6月27日

【智慧云评论】给国内的咨询公司看看病

智慧云董事会,定位于“高成长企业的外部董事会”,为高成长企业的企业家和高管提升领导力,并用群策群力的方法解决战略问题。
2014年2月27日