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中华文化十六字诀 | 天使湾推荐

在过去一年间,每逢周一晚上,天使湾创投创始人庞小伟会和一些创业的朋友交流,会将自己在创业和投资、学习和生活的心得感受分享给创业朋友们,大家感觉有启发收获,也将此推荐给了他们的创业好友一起来参加,慢慢有了一个学习的小圈子。本文来自于庞总活动中的一次分享,主题是“中华文化十六字诀”。今天,2023年的第一天,初始之日,希望这篇分享能给一直关注天使湾的朋友们也带去一些新的启发与收获,在面对充满不确定性与挑战的未来时能更加有力量!以下为分享内容,enjoy~二十大报告中提到,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴,需要马克思主义、中国实际和中国传统优秀文化这三者相结合。中国特色相当于本地化,要结合中国传统文化,那么中国传统文化到底是什么?中国传统文化概括起来只有16个字,把这16个字讲清楚了,对中国文化就能够有感受。☆十六字诀是什么?这16个字是什么?“人心惟危,道心为微,惟精惟一,允执厥中。”当年“惟”是这么写的,竖心旁,现在很多人写“惟”是写成“唯”,其实一样。大概是说人心是非常危险波动的;道心是非常精微的,不是那么剧烈地波动,是非常细微的。惟精惟一就是做事情要精要一,非常的深入精细,“一”说的是一以贯之。允执厥中,“允”说是公允,“执”就是抓住,当你抓一个东西时候,你就握在中间,你不要握在左边,也不要握在右边,要握在中间,就会“厥中”。为什么说这个是中国文化的十六字诀?因为这个是老祖宗传过来的,最早是尧传给舜的时候,实际上只有4个字,治理国家4个字,叫“允执厥中”,就是中正。中国的“中”就来自于这里。不是说,我们是世界的中心,我是皇帝,万国来朝,我坐在中间,所以叫做中,然后我们叫做中国,不是这个意思。就是这个国家以“中”作为国家的文化和立国的根本。现在河南话就说一个事情中不中,就是这个意思。那这16字最早来源于哪里呢?《尚书·大禹谟》记录舜传大禹。尧传舜:允执厥中。尧曰:“咨!尔舜,天之历数在尔躬,允执其中。四海困穷,天禄永终。”尧传给舜、舜把帝位传给禹,所托付的是天下与百姓的重任,而谆谆嘱咐代代相传的就是这十六个字。后来禹又传给汤,汤传给文、武、周公,文、武、周公又传给孔子,孔子传给孟子。中国的文化根源,其实来自于这里。比方说今天谈论的王阳明,迄今大概500年对吧?然后王阳明往前推,大概再推差不多2000年,就是孔子、孟子。孔孟再往前推2500年,就是尧舜禹那个时代。再向前推,实际上就没有文字记录了,只有神话传说了。中国文化上下5000年,说的这个东西,就是从尧舜禹开始。所以5000年中国文化的能够传下来,最早的就是这16个字,这16个字传到孔孟,后面传到王阳明。王阳明说我致良知这些所有的东西,只是圣贤思想当中的一滴骨血。今天我们学习的《论语》,里面的“学而时习之,不亦说乎”,其实当年的学,是特指的,不是我们通常说的数理化语文外语,特指什么呢?特指圣贤之道。所以那时候小学叫蒙学,然后后面叫大学。我们现在的小学、中学、大学,学的内容彻底变成西方化的一套东西了。其实“学”的应该本意,学的是圣贤、圣人之道。圣人之道是什么?最早的源泉就来自于这里。☆人心惟危中国人这个“危”,一般讲的是危险。实际上在中国的甲骨文当中的象形字,它大概是这样一个情景:一个人站在悬崖边,“危”下去的部分,很像一个悬崖。实际上是站在悬崖边上,指的是人心有时候希望去追求一些极限的东西,不要只把它想成坏的。所以这里边讲到人的思想是非常危险的,非常波动多,凡是人都有欲望,欲望是一个总称。现代说的“好胜心,荣誉心,有希望”这些都是好事情,但是归纳起来都是欲望,而欲望的奔驰会让人心非常波动,有可能闯祸,也可以创造奇迹。人的欲望人都是想做事情,无论你是美好的欲望还是邪恶的欲望,你想赚钱还是像想出名,都是一种欲望,如果人就是被这种欲望所过度驾驭的话,就会非常危险。下面这张图就是我在一张餐巾纸上,画了一个东西,来解释我理解的人心和道心这两个词,人心就像这个是一个X轴Y轴坐标上的正弦波对吧。一切事物都是波动的,都是频率,所谓的不同的事物,就是不同的正弦波的叠加,不同频率的正弦波的叠加就构成了不同的事物。这根线的顶上的圆圈是什么意思,在这个点上,这就是极限,就是我们讲的太极。太极其实就在这个点上面,就阳或阴太极了,极到不能再极了,你说你这个小球往上走的时候,走到这个地方是它最高点,其实它是无法停留在那里的,上去了,就往下了,所以在这个地方其实是不可捕捉的一个状态。因为它是要么在这边,要么在那边,他顶上只有一个点,这个点实际上停不住任何东西,人心就是有了极限还想极限,就像我们的跳高、跳远、马拉松,各种各样的极限运动。比如,人要比谁在水里憋憋气时间长,潜到水底比谁潜得深,各种各样的极限运动,人性就是这样,想证明这个世界的最大的可能性。人类知识就像皮球一样,我们去做科学研究,这个世界边界就一点点地扩大,就像马斯克说我要去火星,如果给他到达了火星,一定会有下一个疯子,他说要走出太阳系,他一定就是人心惟危的“危”,就是追求极限。所以人心永远是要创新,要折腾。☆道心惟微那么道心是什么东西呢。人心是惟危的,道心是惟微的,道心其实它就是在中间的这根X轴线上面。它是尽量让你的波动要小,它是希望你波动不要这么大,更小一点,尽量靠近这根X轴,靠近中间,所以道心是惟微的,非常精微的,在这个地方波动是非常小的。女孩子的情绪比男的要一大点,男的相对来说它的波动会小一点,就是男性更加理性一点对吧。所以这个餐巾纸的这张图,是我当时自己理解的人心惟危跟道心惟微这两个意思,可以帮助大家来理解这个东西。那么道心惟微,讲的是就是道心微妙的,看不见摸不着,没有形象,但处处都都在。就像海浪一样,你再怎么波动,它总有个海平面,但是海平面,它属于一个数学学上的定义。海平面它不可能真的有个平面在那里,但是他总有一个统计学上最后定下来一个海拔有多高。海浪多高,不代表海体有多高,如果你用这个去衡量海拔,这就不科学。但是海拔这个东西你说它看得见摸得着吗?他看不见摸不着,因为海面永远是波动的,世界上没有一件绝对平的东西,就像镜子都不平。就像我们讲到“实事求是”,求的“是”这个东西,求的是海拔这种客观规律。你说我们这个地板海拔多少,它一定是有一个数的,但是这个东西它实际上是一种规律、规则,一种事物不变的东西,本来具有的东西,但是这个东西,你一定说看得见摸得着吗?他也看不见,但是那个东西有吗?是有的,所以这就是浙大的校训:求是。讲的就是实事求是。有个杂志名也叫《求是》杂志。毛主席也提出实事求是,实际上是你要把这个东西,在纷繁复杂的世界中,在纷繁复杂的业务中,在纷繁复杂的信号中,在纷繁复杂的竞争中,在纷繁复杂的人心中,你要把这个东西做出来。马斯克说这个东西叫什么,叫“第一性原理”。你要看你做的那件事情的第一性是什么。都告诉你了,这句话“惟精惟一”就是说,你不能“惟”的是第二性或者第十八性,肯定要“惟”第一性,最重要的,最核心的主要矛盾。所以你看今天党做事情是非常厉害的,当前我国社会主要矛盾是:“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”这是现在社会的主要矛盾,是今天社会的第一性问题。原来的第一性是叫做“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。”所以这个矛盾之下,这个第一性之下,所以给的解法是改革开放、发展GDP,因为是物质满足不了需求,就是物质太低了,物质没有,我们就搞生产,满足物质需求。今天转变为是对美好生活的希望,但是发展不平衡不充分,所以给出的路径是“共同富裕”。所以不同的阶段不同的人,根据不同发展阶段总结出来的实事求是,是主要矛盾,所以做事情是先讲主要矛盾是什么,然后讲解法,现在的解法是中国式现代化。王阳明在他的书中也提到了这句话:夫圣人之学,心学也。学以求尽其心而已。尧、舜、禹之相授受曰:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中”。道心者,率性之谓,而未杂于人。无声无臭,至微而显,诚之源也。人心,则杂于人而危矣,伪之端矣。见孺子之入井而恻隐,率性之道也;从而内交于其父母焉,要誉于乡党焉,则人心矣。饥而食,渴而饮,率性之道也;从而极滋味之美焉,恣口腹之饕焉,则人心矣。惟一者,一于道心也。惟精者,虑道心之不一,而或二之以人心也。道无不中,一于道心而不息,是谓‘允执厥中’矣。”尧舜禹之相授受,就是我把江山托付给你。然后他接着用这句话,理解人心和道心,他举了两个例子,他说一个小孩子掉到井里了,你有恻隐之心想去救他,就是道心,恻隐之心,但是你救上来之后赶紧去告诉他父母,说我把你儿子救上来了;然后在乡里村里到处宣耀。他希望别人的表扬,希望孩子父母的感谢。这就是有欲望,这就是人心,要往那个地方走。他举了第二个例子。他说我渴了就喝水,我饿了就吃东西,这个就是道。但是吃饱之后你要吃得很美味,你要烹饪,比方说猴脑那里面还要加上什么东西,调味汁那种东西就是要极尽美味,要满足口腹之欲,这是人心。听说哪个地方有好吃的就赶过去打卡,顶流餐厅人均上万元高级啊,旋转餐厅可以吃饭时候旋转,这些都是人心,人心就是欲望。所以我说我们同学之间来学习,吃晚饭人均不能超过100元,否则容易纵容了人心。轮流请客,都在比较谁请得贵谁更有钱,最后就跟上课完全是背道而驰。第一性原理就变成请大家攀比吃饭,而不是学习本身了。王阳明举的例子,非常生动,讲的是人心与道心。《道德经
2023年1月1日
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天使湾获多项优秀投资机构荣誉 | 湾系 · 十一月

“没有一颗心,会因为追求梦想而受伤。当你真心渴望某样东西时,整个宇宙都会来帮忙。”今天这篇文章收集整理了天使湾创投与湾系portfolio在11月里取得重大进展与新闻动态等。12月,以最美好的状态,继续前行~/「
2022年12月5日
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零售先锋 | 全美最大乡村生活方式零售商——Tractor Supply

2022年5月12日,美国《福布斯》杂志在其官网上如约发布了2022年“福布斯全球企业2000强”的榜单,这个榜单也被认为是《财富》杂志500强榜单的最有力的竞争产品。在这个全球关注的榜单中,隐藏着不少不为中国人和中国企业界所熟知的大公司,比如我们今天要为大家介绍的这一家——Tractor
2022年12月5日
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钟睒睒历年访谈:我为什么从保健品跳到做水? | 天使湾读书笔记

办报纸、种蘑菇、卖窗帘、养对虾、代理娃哈哈、推出龟鳖丸……这就是近日以4550亿身家蝉联中国首富的钟睒睒,在创办农夫山泉之前,曾经经历过的一连串创业。而这些生意,要么打了水漂,要么天花板偏低。钟的创业之旅,相信也必定经历过无数次艰难的自我突破。我们搜集了钟睒睒极为有限的几次媒体访谈,摘录当事人的话语。分享给创业路上的朋友们!——“你看生意两个字,生就是生存,意就是意义。就是说企业生存的意义就是生意。”——“企业的最高境界不是大,而是长远。我从2000年以前就开始研究企业的长寿问题。我为什么会从保健品跳到做水,很大的一个程度上是因为,人不能不喝水,这是长线产品。”——“你占据了一个好的水源,你占据了整条价值链,你的价值链的管理做好了,你的企业的行业标准都是你的。”——“一个小企业要发展壮大,所经营的种类必须具有唯一性,而且必须是暴利的,因为没有规模效应来供你慢慢积累。”……
2022年11月25日
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世界杯上的伟大“创业者” | 天使湾分享

“人生当中,成功只是一时的,失败却是主旋律,我想真正的成熟,应该并不是追求完美,而是直面自己的缺憾,这才是生活的本质。”这段是“足球诗人”贺炜的金句解说,四年一度的世界杯已经开始,新的奇迹也即将被创造。足球是一场战斗!却不仅仅是王者争霸的战场,也是草根逆袭的舞台。每一次世界杯都会出现令人意想不想到的黑马球队,他们颠覆强者的江山,创造不可思议的冷门,为自己树立起一座丰碑。1998年的克罗地亚。来自巴尔干半岛的克罗地亚首次参加世界杯预选赛就杀进附加赛,世界对克罗地亚这支球队多了一些关注。然而他们没有想到,黄金一代的“格子军团”将在那个法兰西之夏,为世界谱写一曲华丽的“克罗地亚狂想曲”。克罗地亚“黄金一代”一举杀进世界杯,尽管在小组赛中负于阿根廷,但凭借对牙买加和日本的胜利,克罗地亚还是顺利闯进16强,在1/8决赛中,最终依靠苏克的点球,克罗地亚成为98年世界杯唯一进入8强的东欧球队。令世人震惊的是,在1/4决赛面对德国战车时,他们让对方灰飞烟灭。克罗地亚首次进军世界杯就获得季军的成绩,这是克罗地亚独立之后第一块国际大赛的奖牌。而这个季军,对于克罗地亚“黄金一代”乃至整个国家的意义,至今仍在显现。2002年土耳其。在2002年之前,土耳其只有一次打进世界杯的经历,是在遥远的1954年,但进入到90年代中期,土耳其足球开始异军突起,先是于1996年首次获得欧洲杯参赛资格,然后2000年欧洲杯又成功晋级八强。队中涌现出埃姆雷、巴斯图尔克等球星,可尽管如此,也没有多少人预料到这支球队能在韩日世界杯上走得如此之远。一路淘汰了哥斯达黎加、中国、日本和塞内加尔杀进四强,半决赛才0比1负于巴西队。在三四名决赛中,土耳其队长哈坎·苏克开场仅10.2秒就攻破了韩国队大门,创造了世界杯最快进球记录。状态大勇的苏克此后又送出两记助攻,帮助土耳其3比2战胜韩国拿下季军,土耳其也成为世界唯一一个一届世界杯淘汰两个东道主的球队。2006年乌克兰。这是乌克兰第一次参加世界杯。却是当届最大黑马。首战虽然被西班牙队4比0打得落花流水,但顽强的乌克兰人并未丧失勇气,次轮就以同样比分血洗沙特阿拉伯,末轮击败突尼斯,以第二名杀进淘汰赛。在八分之一决赛中,乌克兰与瑞士120分钟战成0比0,在残酷的点球大战中,乌克兰门神舒夫科夫斯基将瑞士队前三个点球全部扑出,彻底摧毁了对方的士气,世界杯新军昂首挺进八强。虽然他们之后被最终的冠军意大利击败,但乌克兰足球从此赢得了全世界的敬意。2010年乌拉圭。在1970年获得世界杯第4名之后,两届世界杯冠军乌拉圭队便陷入了长达40年的低谷——在世界杯上,他们连小组赛出线都变得很困难。本届世界杯上乌拉圭两大神锋苏亚雷斯,卡瓦尼只有23岁,尚在成长中,第一次参加世界杯。能最终杀入四强的成绩绝对令人震惊,是本届世界杯上的最大“黑马”。2014年哥斯达黎加。哥斯达黎加是巴西世界杯32强中纸面实力最弱的球队之一,他们的总身价也仅仅为2080万欧元。世界杯抽签之后,意大利、乌拉圭、英格兰三支世界冠军分到了同一组,人们正在讨论这三支球队将会是哪两支球队出线,谁都没有注意到看起来最弱的哥斯达黎加却成为了小组第一,他们以两胜一平的战绩昂首从小组出线,哥斯达黎加就是这个死亡之组里的撒旦。并且在1/8决赛中,点球大战击败了希腊队。这样一支名不见经传的哥斯达黎加竟然首先杀出死亡之组,闯进了八强,他们间接地葬送了英格兰,又逼着意大利和乌拉圭走上了决斗场,实在令人震惊。而他们当时最大牌的明星不过是鲁伊斯。哥斯达黎加队向世人展现了他们顽强的斗志和拼搏的精神,纵使实力不济,但只要足够努力,就有创造奇迹的可能。2018年克罗地亚。克罗地亚队为本届世界杯最大的一匹黑马,他们不像德国、巴西、阿根廷那样属于世界杯赛的传统豪门球队。世界杯最好的成绩是1998年获得过第三名,那还是20年前的事情。而这届世界杯,克罗地亚队书写了传奇。小组赛全胜没有输局,尤其是3:0击败了阿根廷,让多少梅西迷流泪伤心,看好阿根廷队冠军的人黄粱一梦。克罗地亚却依托较为轻松地赛程和爆棚的状态,越战越勇,一路进入了决赛,最终获得了亚军排名第2。这些当年不被看好的球员和冷门球队,通过自己的努力与坚持,闪耀球场,书写逆袭传奇,这不正是人生的经典逆袭吗?不被看好的你,可以让所有人看好!他们是世界杯历史上的伟大“创业者“!今年世界杯你认为谁会是最大的黑马呢?-THE
2022年11月21日
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「迅蚁科技」完成数千万元B+轮融资,从无人机配送向低空数字化服务延伸 | 天使湾News

杭州迅蚁网络科技有限公司「迅蚁科技」完成数千万元B+轮融资,本轮融资的投资方为华控基金,义柏资本担任财务顾问。迅蚁CEO章磊表示,本轮融资资金将主要用于市场扩张、机型研发等业务方面。2016年5月,天使湾创投作为首轮投资机构,参与迅蚁的创业之旅。「迅蚁科技」成立于2015年,主要通过设计开发无人机、自动枢纽站和自动飞控调度系统来向市场提供空中物流服务,并于2019年获得了中国民航总局颁发的城市环境物流无人机试运行牌照。现已在国内建立上百条常态飞行的物流航线,商业飞行里程累计超50万公里。由于疫情影响和无人配送行业发展,无人机配送的市场规模也不断扩大,相关研究显示未来我国无人机末端配送市场规模将超过3000亿元。迅蚁科技CEO章磊认为,市场上对无人机配送的需求持续存在,并且愈发具体与理性,这对服务商或方案供应商来说意味着其要提供更优质的技术和服务,以获得市场认可和行业聚焦。迅蚁科技无人机迅蚁科技主要服务医疗急救领域,无人机物流的灵活性和稳定性可在医疗场景中发挥巨大价值。迅蚁的无人机具备自主路径规划、自动起降等功能,航程可覆盖周围20余公里的面积,通过搭配自动枢纽站可完成复杂天气状况下的全自动配送任务。迅蚁科技医疗运输服务此外,迅蚁科技依靠城市无人机物流领域的运行经验,联合牵头起草了多项城市无人机物流标准,包括《城市场景物流电动多旋翼无人驾驶航空器(轻小型)系统技术要求》、《城市场景轻小型无人驾驶航空器物流航线划设规范》和《民用无人驾驶航空器分布式操作运行等级划分》等。今年,迅蚁科技还陆续推出「uamOS悦翼」城市空中交通操作系统、「Skap天图」空中交通数据服务,为城市低空产业赋能。并将自身成熟的城市无人机物流服务、技术系统及数据服务开放给行业内的各类合作伙伴,共同推动城市空中交通产业的发展。迅蚁科技无人机与机库未来,迅蚁科技将会利用自身的技术与服务优势,扩展自有业务的同时与生态伙伴协同推进,部署100座城市的空中物流网络,用科技的力量将便利带给更多人。-THE
2022年11月17日
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庞小伟:专注创新创业,让世界变得更美好 | 天使湾推荐

“在我走过的每个人生阶段,我得到了很多人的帮助,能够让我怀揣梦想继续前行。作为创投合伙人,我希望我的同事、投资人能够获得美好的生活,他们有了美好的生活,会把这份美好传递给怀有梦想的创业者,创业者传递给就业者并用他创造的价值为这个社会赋能,让这个世界更美好。”近日,天使湾创投创始合伙人庞小伟接受了杭州日报采访,过程中说到上述这段话。庞总投身早期投资已有12个年头,一直秉持着创投务必让世界更美好的原则,坚持为社会创造更大价值。以下为采访详细内容,邀你一起了解天使湾创投创始合伙人庞小伟对于「美好」的坚持与努力,enjoy~17点24分,庞小伟出现在电脑的另一端,比约定早了6分钟。笑里透着温和,略带腼腆。透过肩头是一面墙的书,整整齐齐。庞小伟第一句话就说:“到我这边过来起码一个小时路程,视频会议的形式你会方便很多。”他的言行举止看起来更像一位大学的学者,事实上他还是一位诗人。他在自己撰写的《少数派》的扉页上写道:请你看见不同敬畏朴素的商业在泥泞的丛林谁辨识出梦想的微光或是道途上的纷噪……经历过风雨,在悟透人生“活着”的意义之后,他说:“我想做一家美好的投资企业。”打造“x”+“y”轴服务体系坚持为社会创造更大价值原则“你所清楚预见的、热切渴望的、真诚追求的、全力争取的,都会自然而然成为现实。”这是保罗麦尔的话,庞小伟把他定义为愿力的内核,这是他自己的,也是许多创业者的。2010年9月,他从自己创办的e都市出走,选择了投资这条路,是因为他自己清晰遇见了内心的渴求。无论自己创业,还是支持创新创业,他觉得必须具备两样条件,一是愿力,就是有一份心,想去做点什么事情去改进社会服务别人,比如给用户带去价值和便利,比如提升产业效率,比如去解决消费者或企业的痛点等等;不是投机取巧,而是为了这个事业准备好长期奋斗。二是为社会创造更大的价值,而一点也是他选择早期投资的根本原因。中国经济进入高速发展时期,需要一个更高质量,更高效率的经济模式;需要一批有思想、有知识、有技术、懂策略的创业者。而他深刻意识到通过资本运用可以让更多有愿力的年轻人投入到创新创业的项目中去,为市场注入新的活力,为中国经济的发展提供强大动能,为社会创造更大的价值。投资的成功路径,让他越来越坚定自己的信念。21世纪初,平板玻璃就被国务院列为六大产能过剩行业之一,又因准入门槛低、规模小而散、资源利用率低、运输成本高等一系列先天基因不足等因素导致行业举步维艰。2015年在玻璃行业浸润了20年的康明柱希望通过利用互联网,打造以交易为核心功能的产业互联网平台——聚玻网,以此来降低交易成本和物流损耗,提高行业运营的效率。他找到了庞小伟,两人一拍即合。庞小伟除了投资之外,更像一个合伙人,和他共同为一个目标奔赴。庞小伟找来其他所投企业的CEO跟康明柱进行交流,帮他建立整个产业图谱;介绍了技术和财务等方面的专业人士,组建新团队;经过产业链重构、运用物联网传感器设备进行数字化改造……最终玻璃原片厂、玻璃加工、销售终端等各环节都提高运营效率,实现了玻璃行业转型升级。如果说投资聚玻网,是意识到行业变革的重大需求,那么投资迅蚁网络科技,完全是出于民生考虑。2016年5月天使湾创投作为首轮投资机构,参与迅蚁的创业之路。庞小伟认为:迅蚁是一家致力于构建城市空间配送网络的科技公司,其设计开发的物流无人机、无人站及云端UTM和调度系统能够无缝协同运行,为城市提供快速的自动化航空货运服务。比如在紧急情况下运送药物、血浆、核酸检测剂等。这是改善民生,带来美好的投资。这些都只是投资案例中的冰山一角,而投资的目的是唯一的:创造更大的社会价值,让世界变得更美好。庞小伟说:“伟大的财务回报来自于宏大的社会价值,没有社会价值的我是不投的,比如游戏,再赚钱也不投,感觉用户花了时间,赢得一些短暂的快乐,但是没有创造任何价值。”在投资的过程他也有很多感触:“投资的过程是一个相辅相成的过程。在企业成长的过程中,我们也学到了很多。”事实上,在10多年的投资生涯中,以庞小伟为首的天使湾人在实践中总结了一套竭力帮助创业者实现梦想的服务体系。“我们会根据创业者的项目的发展阶段及创业成熟度来配合做一些投后服务策略,主要分为两个维度,一个叫X轴,一个叫Y轴。”X轴主要指一些看得见摸得到的服务,比如帮助创业者融资,帮他们组建团队,做产品技术战略规划,协调政策支持等,让企业尽快融入到产业生态中去;而Y轴就是帮助创业者及其团队成员内生成长,帮助梳理愿景和使命;学会自律和自励,帮助他们能够在发展过程中迭代进化,快速学习成长。此外,天使湾创投团队还专门自主创新了一系列课程,比如铁王座战略课,比如聚变计划等。“我把创业者当成了自己的合伙人,而且他们都成为了我一生的朋友,哪怕我们的投资阶段已经结束,我也会继续帮助他们推进项目,朝更好的方向发展。”庞小伟说。夯实创新创业第一抔“土”培育“高精尖”生力军以庞小伟为首的创投团队在实践中感受到了创新创业为社会进步带来的巨大推动作用,开启了遍地开花式的科创投资事业。2012年,张振宇和吴渊走出华中科技大学,想要做一个体验好、安全性高的验证,在寻找融资的过程中,被很多投资者拒绝了。“很多投资者都认为这只是很小的改变,没有投资意向,直到遇到了天使湾,才获得了第一笔天使投资。”张振宇在一次领袖分享会上说道。天使湾创投安排他俩参与为期三个月的聚变计划,并在后期支持他们获得红衫资本等一些顶级机构的风险投资。极验验证最终发展成为覆盖20万企业客户,率先利用生物特征和人工智能技术去解决人机交互的一个创新型科技公司,成为交互化安全验证领域的引领者。“现在的创业者和以往的创业者不一样,他们有思想、有知识、有技术,他们创业的过程也是创新的开始,他们基于一个点的创新,能给中国乃至世界带来全新的变革。”贺定球是温州一所大学的老师,爱好电路设计,极力希望打造一个EDA在线设计平台,急需启动资金。天使湾创投铲上了第一抔土。“这是一个专业性非常强,科技含量非常高研发技术活,没想到贺老师惊世骇俗地做了出来,后来被嘉立创收购,因为这个技术使嘉立创成为基于工业互联网和工业数据驱动的全球领先的一站式产业互联网制造平台。”对于创业者来说,融资到第一抔土才能把种子种下,才有未来的开花结果。而对于投资者来说夯实第一抔土,才有可能看到遍地破土而出的嫩芽,才能期待绿树成林的那一天。过去的12年,天使湾投资团队一共支持了100多个创业项目,比较知名的有易买工品、宇泛智能、大姨妈、下厨房等。有多少的项目就培育了多少创业者,这些创业者多数为高端技术人才,掌握核心技术,具备“高精尖”的共性。“他们将成为推动社会进步的一股不可小觑的中坚力量。”庞小伟非常笃定地说。随着创新边界的扩大,站在蛮荒之地的天使湾投资方向越来越清晰,越来越广。涉及互联网(包括消费级互联网和产业互联网)、企业服务、人工智能、数据服务、消费升级、新能源、国产替代、硬科技、新农业、医药生物等高精尖领域。中国经济快速发展的今天,给天使投资者巨大的信心。“我们作为早期投资者,十分支持年轻人创新创业。我们是创业者的第一位投资人,甚至是项目联合发起人,我们把资本投向了实处,共同奔赴创造更大的社会价值。同时,我们还撬动传统行业的资金,投入到创新创业中去,践行善钱善报。”庞小伟说。而对于投资的回报,他是这么看的:“有些能赚大钱,有些能赚中钱,有些只能赚点小钱,而我选择让世界更美好的。”2035年展望:对于未来庞小伟有三点思考。首先,
2022年11月3日
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美国超市坪效之王“乔氏超市”是如何炼成的? | 天使湾推荐

联商网隆重推出《美国乔氏超市——坪效之王是如何炼成的》。这本资料册介绍了美国超市业的坪效之王“乔氏超市”的传奇故事、管理思想和经营实践。【文末附购买方式】本资料册由天使湾创投创始合伙人(联商网董事长)庞小伟和“自有品牌”公众号主编杨小华联合编译,下文为本资料册的《序言》。谁才是美国人心中的最佳超市?答案是Trader
2022年11月1日
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「嘉立创」「司凯奇」等多家湾系企业完成后轮融资 | 湾系动态

验作为全球首家“行为式验证”安全技术服务提供商,极验“可信流量治理解决方案”项目荣获2022金砖国家工业创新大赛工业互联赛道三等奖。-THE
2022年10月14日
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碳管理企业「晓数绿景」获近千万元天使轮融资 | 天使湾News

碳管理企业「晓数绿景」已于近日完成近千万天使轮投资,本轮融资由长期聚焦中国绿色建筑领域产业资本投资的第一资产领投,天使湾创投跟投,美御资本担任本轮财务顾问。本轮融资资金主要用于碳技术人员的招募和培育、泛建筑场景的能效板块以及IT板块服务。「晓数绿景」是一家将人工智能技术和双碳融合的碳管理公司,主要产品是融合碳咨询服务的碳核算系统,服务于八大高耗能行业(发电、钢铁、造纸等)和建筑领域,主要面向偏强制控排或强制管理的垂直场景需求。根据咨询公司路孚特数据,2021年中国碳市场交易量达到了89亿人民币,这个数字在全球更是达到了7600亿欧元。这个差距也预示着中国的碳市场在未来将走上快车道。「晓数绿景」创始人兼CEO宋永俊表示,“八大耗能行业是目前全国碳市场的核心参与者”,目前仅有发电行业被纳入了全国碳市场,建筑行业也将在明年4月1日起实施强制碳排放计算,至2025年钢铁、有色、石化、化工、建材、造纸和航空等将会全部纳入。这意味着,纳入全国碳市场中的企业对于碳资产管理的需求大大增强,而且非常刚性。然而,虽然针对发电为首的8大履约行业的MRV(监测-报告-核查)制度已经日渐成熟,但是仍然存在着亟待解决的痛点:例如,一线厂级的碳数据质量依然参差不齐,不同工艺流程下核算边界如何确定经常出错,原始数据因为各种原因缺失……加之很多企业将碳管理的功能都放在安环等部门,并没有专门的碳管理团队,因此,导致在目前八大工业一线的碳核算过程中,非常需要经验丰富的碳咨询专家进行顾问服务,同时也需要一整套数字化工具来提升碳管理人员的效率。“大家都知道,企业要践行双碳战略,第一步就是要摸清家底;而国家的政策已经非常明确,就是要建立统一的碳核算体系;这个碳核算体系的最重要的底层基石,就是要面对数据”,宋永俊表示。企业碳盘查的过程中,会遇到复杂的场景需要看得更全面,即使是碳排放强度也需要根据工厂的工况进行高低的调节,形成最优解往往会经历多次的尝试和一线的场景排查。碳核算和碳摸底关键就是要保证数据的高质量。“只有数据对了,排放量才能清楚,碳配额的计算才能准确,才能避免对于企业的经济成本造成负面的影响,也才能对当地监管部门的碳核查以及之后双碳决策带来科学真实的依据。”宋永俊说,比如一家电厂就曾经因为取煤样的不规范导致了碳核算的误差。中国目前纳入碳市场发电厂平均年排放是600万吨,如果出现5%的误差那就是30万吨的误差,按照60元/吨的碳价,那就是近2000万的碳资产误差,这无疑对企业来说是巨大的损失。「晓数绿景」业务「晓数绿景」业务有了高质量数据,AI就可以为之所用,一方面AI可以帮助进行数据质量校验纠偏,另一方面还可以通过碳核算入手,基于企业的历史数据围绕能效进行寻优;最终还可以服务企业碳资产的智能管理。「晓数绿景」有可以对标AlphaGo的计算机博弈算法和正在自主研发的“碳神经元”。晓数碳神经元类似一个“机顶盒”,将AI算法嵌入“机顶盒”在本地边缘侧就进行双碳数据的处理保障数据安全,,同时随着数据的积累和算法迭代,有朝一日可以帮助碳专家一同解决更复杂的数据校验问题,以及为企业提供用能预测和用能优化的服务在工业领域可以给企业提供寻优建议,在建筑等领域可以通过与自控系统连通提供用能的实时辅助优化。团队方面,「晓数绿景」创始人团队共有6人。由10年以上能源与建筑行业专家、可对标alphaGo的原生算法科学家、8年经验的双碳行业Top3专家团队、6年新能源投资的行业专家共同组成,横跨了能源工业、泛建筑场景、AI数字科技与碳咨询碳资产的四大领域。其中,创始人兼CEO宋永俊,硕士毕业于中国人民大学,II是一名连续创业者,曾有18年建筑场景的数字化和绿色低碳经验,在聚焦在双碳数字化服务赛道前,曾先后创办过商用服务机器人公司,以及以计算机视觉以及语音智能为驱动的AI应用公司。在多元化的团队体系架构下,「晓数绿景」也将持续培养碳技术人员和算法人员,同时将会在建筑领域做出相应人才储备。晓数绿景本轮领投方第一资产投资部负责人石靖钰表示,
2022年10月13日
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框架效应:表达方式如何左右你的选择? | 思维模型学习

一个人的一生,大概不过百年;而古今中外,有无数人,也有无数个百年,留下了无数的智慧。一个人通过自己的人生当然会获得智慧;而人和人存在的更大的差异,取决于你能不能从他人的百年里汲取营养,是否可以兼容更多人的一生所得。
2022年9月25日
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庞小伟:我心目中的中国式ALDI | 天使湾分享

经济下行的周期里,逆周期的生意倍受关注。折扣零售一直是今年热议的话题,中国会长出什么样的折扣店形态,也影响着各类资本下注的赛道方向。提起折扣零售,所有的讨论主题中一定绕不过ALDI(阿尔迪),业内甚至有句开玩笑的话,“硬折扣等于阿尔迪,阿尔迪等于自有品牌。”这是一家没有上市、并不宣传、几乎没有文字资料的德国百年硬折扣连锁企业。全球超过11000+家线下折扣超市,自有品牌占比90%以上,而创始人也早已经是德国首富,它有许多的标签,却对外保持一贯的“神秘”。华文世界里关于ALDI的资料,大多数来自庞小伟(天使湾创投创始合伙人)早期创立联商网之后翻译成的中文资料,目的是为了帮助国内的零售企业更好地解读ALDI这家企业的成功之路。庞总本人也是ALDI的忠实“粉丝”,甚至网名一直用“阿迪”自称。2022年,庞总联合几位零售行业的资深专家一起翻译出版了《大道至简:德国零售巨头ALDI管理法》这本书,深入探讨和总结了“ALDI
2022年9月16日
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天使湾上榜多项最佳早期机构荣誉、投中年度最佳早期投资人| 湾系动态

/「2022年第二季度最活跃机构综合榜早期投资机构TOP30」步步成长宇泛智能入围国家级专精特新”小巨人“榜单司凯奇「南京市培育独角兽企业」「第七届”i创杯“互联网创新大赛一等奖」/
2022年8月27日
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使命,愿景,价值观。

天使湾创办于2010年,在过去的十二年间,天使湾一直专注于早期风险投资。本着坚持初心面向未来的思考,本着做可持续健康发展的理念,从2022年8月开始,天使湾更新了我们的“使命、愿景、价值观”。「
2022年8月11日
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小红岛顾以问:见零售,见组织,见自己 | 湾仔说

“金鸡湖双百人才计划科技领军人才”、“江苏省年度互联网十大人物”、“南京青年五四奖章”、“江苏省大学生创新创业大赛一等奖”、“南京市第一批培育独角兽企业”……小红岛会员超市的创始人顾以问也曾荣誉等身,过去这些东西占据公司几个平方的荣誉墙。他将这些过去的“荣誉”叠好、收起来、放入橱柜,无论是个人的、还是企业的,他想要轻装上阵、就得学会放下。于是,熟悉他的人都知道,他原名叫“顾问”,只因这个名字过于高调、他在大量阅读王阳明之后又重新起用族谱中自己的辈分——“以”字辈。一个“以”字让他的名字变得平和谦逊,也让自己创立的企业变得更简单高效。大学毕业后在设计院的两年时间里,顾以问就已经开始酝酿创业。他做的上一个项目似乎更赫赫有名,叫“8天在线”。这是一家线上线下结合的连锁校园超市,曾迅速扩展至数十个城市的500家超市门店。在短短的两年多时间里,先后拿了天使湾创投的天使轮、复星锐正资本的A轮、顺为资本的B轮、隆力奇的B+轮、苏宁云商的C轮,“两年时间里每半年一轮疯狂融资”近3亿人民币。团队随之开始急剧扩张,从最初的20人到超过1000人,管理半径陡增,甚至扩张到了柬埔寨和英国。这也为疯狂的校园补贴战以及后来的失速埋下了伏笔。10年的创业经历,让一个青涩的大学毕业生成长为一个能承担责任的青年企业家。百战归来,他又选择重新出发,不仅把原来的烂摊子全部收拾干净,而且带着原来的团队继续干零售,他选择在南京这座城市做出中国版的”Aldi超市“——小红岛。天使湾在这过程中持续支持与助力。前段时间,专注服务于零售业的门户网站「联商网」,正式发布了《2022年度中国折扣店连锁品牌TOP20》的榜单。小红岛上榜,CEO顾以问接受了联商网的采访。在采访中真实还原一家硬折扣超市早期的创业细节,同时还解密了小红岛如何从0扩张到70家直营门店进而在南京市场立足。小红岛CEO——顾以问以下是《联商网》对顾以问的专访《联商网》:你大学刚毕业的时候是在一家研究院工作,后来是怎么走上创业这条路的?顾以问:我是南京工业大学毕业的,学的是化工和机械专业。这是一个非常纯正的工科专业,大概有60年的历史,同学们毕业后大多都是工程师。我在大学期间比较活跃,经常参加一些学生组织,后来也担任了学校的学生会主席。学校领导让我们去参加一些创业比赛,第一次我们就拿了学院院长的一个空调装置(蒸发冷凝器)的专利,学校老师又从各个学院抽调了各班的班长,从人力、财务、市场运营各个角度组建了一个小团队,参加省里的、全国的“挑战杯”,后来都拿了两次金奖。我是一个工科生,其实性格相对比较内向的,但是逻辑和做事情还算是比较清晰的。毕业之后,我没有直接去创业,还是按照社会的期待去工作了。在江苏的一家设计院,主要工作是帮助江苏的一批工厂做早期设计,一些成型的工厂做工艺、设备、造价等全链条的降成本和优化生产线。每天我都在画图、搞设计、编排,反正工作也很辛苦,基本上天天加班,这样干了两年的时间。当时工作过程中有个契机,接触了一些油厂、饮料厂后做生产线规划的时候,我发现它在整个成本链条上有很大机会,比如一个头部瓶装水品牌,生产成本可能就一毛多钱,这让我很震惊,而市面上当时卖两块钱。我每天绞尽脑汁干的事情就是把这一毛两分钱变成一毛一分钱,但是还有一块多钱的成本全部都在社会上被浪费掉了,包括消费、零售、仓配等各个流通渠道。我也没后悔离开,其实中国工业有很多成熟的底蕴、很多工厂人也不多了,我们帮它优化的空间也不是特别大。我离开前也做了很多调研,发现流通渠道很乱。因为早年在学校的团队组织和创业参赛的经历,后来我就出来创业了,跟很多创业者最开始的想法一样,想着要“改变世界”。《联商网》:你开始创业后做的就是8天在线,现在回望这段经历,你怎么看这段过去的创业经历?顾以问:现在回望是非常宝贵的人生财富,但是当时在局中是波澜起伏的。8天是八年抗战,有整整八年的时间,过程也是非常艰辛,吃了很多苦,也得到了非常多的零售经验和资源积累。2012-2014年,初创期。最开始的时候没有钱,在大学里风光,但接受了社会的拷打发现创业没有想象中的简单。工商、税务、消防等等,所有的环节都很复杂。最开始没有供应商,南京的可口可乐代理我们求了好久,见都不见一面,后面想了很多办法感动了他,才开始了第一单的合作。没有供应链,没有客服,没有技术人员,没有美工,全部靠自己琢磨。折腾了两三年,终于在7个学校开了7个校园便利店,生意也开始运转起来了。2015-2016年是我们的扩张期。当时正赶上万众创业的时期,投资机构在中国也刚刚开始成体系地投资项目,整个市场创业的风潮非常火爆。当时我们作为南京的校园明星创业项目,也受到了资本市场的追逐,连续融了五六轮融资,累计拿了3个多亿的融资额。与此同时,当时我们和学校的各类平台,也参与了一场非常激烈的“校园大战”,光各家平台和巨头投入的资金就有上百亿,我们也成为了参与者之一。高峰的时期,团队扩充到1000多人,我们开了30多个省,累计开了500多家直营店。这对于我们的团队也是极大的挑战和磨练,很多我们现在小红岛的员工(淘换到今天还留下了二三十号得力干将),还都是当时8天我们一起打过大仗的人,保留到今天,身经百战。但是,不理性的时期,扩张的速度太快了,短期内扩张到30多个省,1000多号员工,根本认识不过来,管理上埋下了很多隐患。2017-2018年进入调整期。市场从2017年开始变化,我们的很多竞争对手都不行了,CEO都跑了。当时我们账上也没钱了,500多家直营店,每个月亏损1000多万,账上也只剩下1000多万。那时候我特别焦虑,对我来说,投资人投的不只是钱,更多的是信任。艰难地挨了几个月时间后,2017年4月份,我决定开始踩刹车。当时我们跟南京七八家银行总共贷了3000多万,四个联合创始人都害怕了,于是相继离开。接着我开始启动关店和裁员,花了半年的时间,把500多家店关剩下20多家。最艰难的时候,我去西安关店,那个城市一个人都没有了,城市经理提前一天离职,店长都走了,只给我寄了一把钥匙。到了那边发现有些货也给自己人卖掉了,5000平的大仓只用了300平。还有很多很离奇的,把房子租给别人的、刷单、腐败等等,为了关店打架更是数不胜数。但是最后,顶着所有的压力我还是把门店全部关了,彻底打扫干净,让这个事情有个结尾。整个2017-2018年,特别煎熬。在扩张的时候你会有很多鲜花、漂亮的声音、赞美之词、很多人来我们公司参观,但真正意义上进入调整关闭期的时候,很多人就说早就知道这公司不行了,这不行那也不行,所以对内心的挑战是很大的,那时候一直在坚持。当然,老股东们和身边的朋友们,当时也给了非常大的支持。到2018年底的时候,慢慢地一家一家开,又从20家开回了100家店,分布了十多个城市,而且每家店都是盈利的,一年能做2亿左右的营收,有几百万利润,就把银行贷款慢慢地还掉了,慢慢地恢复一些健康。这是前面的八年抗战的时期,确实给了我非常宝贵的人生财富。今天重新出发做小红岛,从过往的经验教训中,给我了非常深刻的反思——重新出发,要做一件真正对客户有价值的事情。《联商网》:后面做了哪些调整?顾以问:是的,到了2019年,(我)整个心态是调整得很好了,其中最挑战内心的是2017年整个踩刹车的过程,睡不着觉,压力非常大,白天处理很多的事情,一直到半夜1、2点还很多事情处理到3点,那两年我眼睛还做了个手术,身体很差,每天只能睡3、4个小时。后来没办法,早上5点就去山上跑步,每天绕山跑一圈,跑到上班然后开始工作。内心的波动其实挑战很大,而且在2017、2018年两年我是疯狂地看书,我只要停下来就能看,我在地铁上看、走路也能看。我觉得自己缺的东西非常多。慢慢地,随着门店也越来越健康起来,我也在更多地思考,未来到底要做一件什么事情?校园的生意虽然好做,但是学生的消费力不足,客单价20元以上就是“重决策”,同时,学校的开店密度非常小,一个城市开满也就20-30家店,这对于我们跨区域的扩张非常受限,于是我也开始尝试了各种类型和场景的其他零售模型,包括社区、医院、shopping
2022年8月3日
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观潮会CHAOS——天使湾投资伙伴计划首期邀募

●观潮会和为什么?“观潮会CHAOS”,是指改变世界的创新项目,如同钱塘之潮震撼人心,意气风发的创业者宛如一代代的弄潮儿。观潮会英文“CHAOS”,是“潮水”谐音,更是指创新初生的杂乱混沌。“观潮会”从天使湾之前的路演会,进化为今天的“天使湾投资伙伴计划”。简而言之,天使湾希望通过“观潮会”投资伙伴计划,用三年时间来深度培养一批外部的投资人,一批真正的志同道合者。为什么一家早期投资机构来做一个为期三年的早期投资伙伴计划?天使湾2010年创办,一路上遇到过太多的朋友,愿意支持创业,比如:⒈
2022年7月26日
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联商网董事长庞小伟:面向美好,我们一起前行 | 天使湾分享

联商网是天使湾创始合伙人庞小伟创办的第一家公司,7月15日上午,作为联商网董事长的庞小伟先生在公司会议室向联商网全体同事进行了一场名为《美好》的分享,在这场分享中分享了“联商东来商业研究院”的创办背景,阐述了他对胖东来经营模式和于东来经营理念的思考,也发布了联商网新的使命愿景价值观。以下是经修订后的分享实录全文这两天公司开始做一些调整,从薪资调整开始,大家也都感受到了,以后公司就是透明化了,职级、薪资、考核、规则都会公开给大家。这是大家可以直观感受到的,其实会是联商网创办22年来最重要的调整,系统性的调整。所以我想把事情的来龙去脉,以及底层的一些思考和大家分享。一事情的源起和行业之宝这件事情是怎么源起的呢?最早去年11月份,在许昌的东来私享会,联商同事邀请我去,一直听说于东来这个人,也看过一些报道,我挺好奇的。正好有这个机会,除了听了整一天的大会分享,私下单独也有几次交流。当时就有强烈的念头,我们要把这个人请出来。因为大家知道实体零售业这些年的状况不太好,尤其是电商几轮冲击,压力比较大。我们是服务实体零售业的,这些年来一直在为行业寻找可行的方式,看看有什么好的道路。好的道路会有很多,但是让人眼前一亮的不多,比如ALDI是一条路,所以我们翻译ALDI的书。这次突然发现在中国本土零售业中,也有一块瑰宝——胖东来,土生土长,即使放在全球,也有得一比。东来哥确实不一般啊,当初对他有几点直觉,后来随着越来越多的接触,各种场合的分享,包括这段时间和他的相处,越来越确信。首先,他是中国零售业的一块宝。“宝”这个词虽然很口语化,其实是超凡的存在,是高于平常的存在。正好这块宝贝落在零售行业,如同一个外星物种,落在我们联商网服务的行业,没有落在其他行业里,这一点是非常非常难得的。既然这个宝贝落在零售业,当然大家要把他给抓住了。但说动他其实挺难的。我觉得一方面是联商人是有真心诚意的,另一方面,联商是一个桥,能很好地把这种优秀的思想这种启发传递出去。其次,他是一块原生的璞玉毛坯。这句话怎么理解?大家在网上看过切原石吧,璞玉就是不少地方还包着石皮,但是可以隐隐透出来,里边的好东西。我觉得他对企业经营和人生意义的这些领悟,是土生土长出来的,从他坎坷多舛的经历中来,从对中国文化的感悟中来,从对西方文明的吸收中来。今天他的思想非常宝贵,主体已经很完整了,也有的地方是毛坯,慢慢会打磨出晶莹剔透来的。有的部分很接地气,人间烟火。也会有词不达意,意思是那个意思。肯定也有冲突含混的部分。璞玉毛坯就是这样,慢慢来。第三,他知行合一,知道、做到、行道。很多老师是很有水平的,也是知道的,但是只负责讲。东来哥呢,不仅是他知道这个道理,而且大胆去做。他的知道是实践中来的,他的实践由他的理解去指导,两个东西是一体的。胖东来创造了中国超市行业最高的坪效,这就是做到。有这么绝顶的功夫,但是偏偏不想开疆辟土,不去开更多的店,不去赚更多的钱,他还把这样的一套东西无偿送给别人,送给他的同行。都说同行是死敌,但是他从身边的同行先教起,一批河南的同行现在都有很高的水准了,信阳的西亚,南阳万德隆,洛阳大张等。这次研究院收了十一家企业,来自安徽、江西、浙江、云南,甘肃、青海、辽宁、山东等地,这类中小量级的超市在各地都有,要把这样的好东西传播到全国各地去。一开始,联商网是请东来哥来给这些企业讲讲课,学习学习。结果现在变成了东来哥带着胖东来的高管团队,亲自到企业去现场做咨询了,一家家企业跑总部,跑门店,和高管开会,和管理人员开会,和全员开会,一家家个性化地做调整方案,已经变成手把手地指导了。本来是组织别人去学,结果在过程中,越来越多地联想和映照到我们自己。一路上,东来哥也对联商网的发展和定位给予全新的思考和建议,这些是不曾有过的。人生就是这么神奇,本来是想去帮助别人,结果我们自己也被帮助了。东来哥一路和我们交流,也来联商和管理层开会,还给我们联商全员进行了分享,那次分享非常打动人心,大家一定深有感受。他希望我们为零售业,商业,甚至这个世界,带去更多的真正有价值的东西。这个人真的是不一样。这个人一直在这个行业那么多年,我们之前没有好好发现,其实也说明我们缺乏一双发现美的眼睛。这次他为什么愿意出来,对他来说就是要行道,除了轻松自由的生活方式,他的后半辈子其实要行道。他已经是一个明白的人,超脱的人,悟道的人;他也做到了,将胖东来带得这么好。知道、做到、行道,今天他走在行道的阶段了。联商正好是可以做好介质的,当然我们自己也要做好,要奉行美好的价值观,否则是不配担当的。我们和东来哥,和胖东来,只有在最底层那个东西上面有共通,才能将这件事情做好,才不会被其他东西带走,才不会在过程中变形。在这个独特的价值的指引下,那么研究院未来我觉得有蛮多事情要去做,就是要为这个行业把这样的正向的解法、美好的道路传播出去,也包括海外优秀的商业模式和零售企业,我们要有天下一家的开放胸怀。二胖东来的终极解迄今为止,全球零售业有两条路给我留下深刻的印象。一个是德国的ALDI,另一个是胖东来。零售业的解法,其实是顾客之道。100个顾客来举手。购物环境特好,可能20个顾客会举手;你说你服务特好,可能30个顾客会举手;你说你就在家门口超便利,可能40个顾客会举手。德国ALDI的解法是商品价值,价值=品质/价格,就是商品质量一流,价格还最便宜。我想优质低价的价值解法,应该是最大公约数的解法,100个顾客中估计70个顾客愿意上门。ALDI、Costco、小米就是同一类解法,提供极高的商品价值。这个解法是全世界通杀的,是好东西,谁会跟低价过不去,会跟钱过不去?所以,大家都知道很多外资都在撤,麦德龙,家乐福,沃尔玛,其实全球很多零售巨头都在回归。那谁还在继续开店,山姆会员店,Costco,ALDI,对不对?因为性价比这个解法,是个最大公约数,适合任何国家的老百姓。所以这是一个ALDI的商品价值解法。第二个解法,胖东来的解法。这个解法的关键词是幸福。这个解法,不像ALDI这样是可以看出来的,胖东来的核心解法,是无形的,是看不出来的,比ALDI的解法更打动人心。刚才说了100个顾客。有的要环境好,有的要服务,有的要便利,最后的最大公约数是商品价值,高性价比。那么这个是怎么出来的?是大家的大脑判断计算出来的,哪里划算,就去哪里。ALDI是最高解了,商品价值能打动70%80%的人,但是还是有人愿意进LV店。无数人去看胖东来的门店,商品很好啊,卫生很干净啊,陈列很饱满啊,设施很不错啊,装修很精致啊,服务很不错啊,我们眼睛看到的,是幸福这个本质内核呈现出来的相。不学本质内核的东西,是学不会胖东来的。胖东来的解法,不是过脑的解法,是走心的解法,这是比ALDI更无敌的解法,那就是百分之百的人都愿意接受,天底下谁会跟“幸福”这个东西过不去呢?那天陪东来哥去江西上饶,晚餐时宾克总的朋友赶过来,是个做服装卖场的,学习胖东来,一家江西县城里的3000平方的店,一年利润2000万。坐在饭桌上,望着东来哥,迷妹一般。她说的话让我很感动,她每年都会去胖东来的门店,在门店里面会坐一整天,啥事情不干,就是坐在那个地方,一整天就看看这些人来人往,看看卖场员工,看看那些商品,看看陈列。她在感受享受胖东来卖场里那种美好的氛围。在那个地方不是你头脑计算的好不好,而是能让心里感受到美好的那个地方,那个地方就是花钱你也愿意去待着。我们花钱去旅行,去海边,去新疆西藏,去感受那种天地的美好。如果今天在一个城市里边,有个人做了一个卖场,让你如同到了一片草原,到了一个峡谷,到了一个湖泊,能够让你内心深处感受到这样的美好,哪怕比不上大自然100%美好,只有10%20%30%,这个店就已经无敌了,是不是?顾客都可能是无意识地,吃完晚饭散个步,不由自主地拐进了胖东来的门店里。东来哥的口头禅是“开心快乐”,顾客在门店里“开心快乐”啊!所以这样的一种商业,其实不再是商业了。毕竟卖场里,充满了促销和叫卖,都是想尽办法赚你的钱,即使他来买,也是买了马上就走,因为那个场景里充满了金钱和算计的味道。如果每一个员工都是焦虑疲惫的,都是心不在焉的,那么卖场里面传达出来的感受,怎么会能让人留恋?如果一个卖场里面洋溢着美好,每一个西红柿干干净净漂漂亮亮,每一条鱼都是活蹦乱跳,并且每一件商品都是好品质,日期也新鲜,服务员都有幸福的笑容,友爱的服务,周边顾客也很轻松,设备和陈列都很好品质,任何地方都很干净整洁。所有的这些元素,要构成了一种幸福的整体。这样的幸福美好的给予是不是一个终极的解法?三联商网的使命、愿景、价值观再回到我们自己身上,联商创办22年,可以用一句话来形容联商自己,那就是“质朴而无知的蒙眼人”。凡是接触过联商的人,都会感受到我们这帮子人不错。联商人有一颗质朴善良的心,但是实际上我们很无知,这个不是说我们专业上的无知,而是我们不知道方向在哪儿。你是一个心地善良的孩子,但是不知道方向在哪里,要往哪里去,所以作为媒体,我们无知,当然也不知道如何引领行业去哪里。我们不知道自己的眼睛是蒙着的,我们这样已经22年了,所以我说我们是在沙漠里兜圈子,不知道绿洲在哪里。我们是旱地里的一艘船,大伙儿使劲推着拉着走,不知道碧水在哪里。感谢东来哥,他就是一个眼睛上没有蒙东西的人,告诉我们要找绿洲,要从沙漠的中心走出来,往边缘上走,最后去水草肥美的地方安个家。告诉我们要去大海的方向,让这条船得以入海,拥有自由。我说这次是联商网创办22年来最重要的改变。首先改变了目标,还包括道路,走法和联商人。我们也得以重新梳理了我们的使命愿景价值观,还有很多的调整。联商网的使命:1、发现美好,创造美好,传播美好。2、让商业更美好,让生命更美好,让世界更美好。作为商业媒体,我们从此要做好这件本分的事情,零售业拥有所有行业中最多的从业人员,零售业连接众多的供应商,又连接海量的消费者。所以联商网要帮助商业变得更加美好,要让和零售相关联的所有人更美好,更要有开放的胸怀,将全球的美好商业分享给大家,要让这个世界更美好。联商网的愿景:三年:值得信任的联商(中国零售业)五年:美好商业推动者(中国商业)十年:全球影响力(世界商业)
2022年7月17日
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盘点全球零售10倍股,我们有了一些不一样的看法| 天使湾读书笔记

“大消费老矣,尚能饭否?”近年来,一二级市场上,唱衰消费之声不绝于耳。这种惊人的“一致性”,不禁让人回想起几年前,大消费的人声鼎沸。在这个略显清静的季节,我们做了一点粗浅的功课——参照德勤的报告,温习最近几年的全球零售TOP250;盘点最近10-20年的全球(尤其是美国)零售10倍股。对于零售行业在发达国家和成熟市场经济体中的表现,我们抱有浓厚的兴趣。因为在一定程度上,它们预示了我国零售业演进的可能性。文章结构大致如下:零售十倍股掠影、简单粗暴的比对、几点不同的看法。信息来源包括:德勤零售报告、雪球美股数据、部分公司官网、机构行研、媒体报道等。其中不免错漏,尚请留意甄别。欢迎感兴趣的朋友留言,交流、指正!一全球(主要是美国)零售十倍股掠影▃HOME
2022年7月13日
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小象生活&三相科技完成后轮融资、天使湾及湾系企业获「万物生长大会」多项荣誉 | 湾系动态

「小象生活」完成数千万元A轮融资,推大店“惠买喵”切入下沉市场。天使湾动态近日《2022杭州独角兽和准独角兽企业榜单》公布,5家湾系企业入选「2022
2022年7月1日
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王卫:零售业五大悖论,生鲜传奇的解法是换发动机! | 湾仔说

近日,国内生鲜连锁领跑者生鲜传奇创始人王卫做客混沌,为同学们讲解了“打破生鲜零售悖论,500强隐形独角兽如何逆势增长”。生鲜传奇定位于“小区门口更好的菜市场”,在合肥密集开店近200家。2018年,天使湾创投和IDG、红杉、黑蚁、弘章等机构共同投资生鲜传奇。2019年B+轮融资后,生鲜传奇一举成为生鲜领域领袖企业。2020年入选中国潜在独角兽企业。这份分享,有很多干货,非常值得干零售、做连锁、管理大团队的朋友琢磨和切磋。
2022年6月1日
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荣膺“2021浙江优秀天使投资机构”奖项 | 天使湾News

近日,由浙江省科学技术厅主办、浙江省创业投资协会承办的“第十届浙江省创业投资高峰论坛暨创业资本与创新成功对接会”在杭州举行。此次会议以“新时期·新赛道·新挑战”为主题,省、市相关部门领导和国内百余家知名创投机构、投资人、专家学者、科技创新企业代表参加,共同探讨创投支持科技企业发展新成果,交流创投行业新热点,对话新时期创投发展新机遇、新挑战。会上,天使湾创投荣获“2021浙江优秀天使投资机构”奖项。天使湾创建12年,始终秉承着“助力创业突变者,以至世界更美好”的朴素心愿,也有幸陪伴了150多个年轻人走上创业征途。感谢各界朋友的支持!感谢创业者们的信任!如果身边有朋友创业,请转告他,有一群人在这里等他(她)——www.tisiwi.com。▏关于天使湾创投
2022年5月31日
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此时此刻,特别特别建议你重读《长征》| 天使湾读书笔记

这两年,越来越多的朋友们感受到创业艰难、险峻的一面。作为一家身处中国创新创业最前沿的早期投资机构,天使湾有幸渡过了资本市场的几轮牛熊周期。曾经见证极度肃杀的冰点,也曾经见证群体性癫狂的时刻。感同身受的同时,我们特别想跟创业路上的朋友们送上几句话:相信未来!在众人恐惧时贪婪!艰难时刻好读书!接下来,我们会陆续选登天使湾同事、湾仔、各界朋友的读书笔记。以相互温暖、相互坚固、相互启发和激荡!今天的《长征》笔记,由我们同事叔牙分享。节日里,重温长征战史。以王树增版本(人民文学出版社)打底,穿插着读索尔兹伯里版本、特里尔毛泽东传、一些历史当事人的回忆、若干会议纪要等。特别留意的是,在这个大规模的、无后方、无根基移动作战过程中,方向和战略是如何一步一步地打开、反复调整、逐渐清晰起来?(特里尔/“长征是在进行过程中才逐渐成形并有了策略和目的。长征在它结束很久以后才被人称为‘长征’。在开始时,那只是痛苦的撤退。”)在一路遭受重兵围追堵截之际,在一个个危急存亡关头作出的连续性、高频决策(即以中央红军为例,1934/10--1935年底这一年出头里,涉及红军行动方向和策略的重大决策,至少10多个),如何实现较高的决策胜率?(几乎每一次都是“稍有不慎满盘皆输”的局面)在如此漫长的战略转移过程中,组织内部难免发生各种分歧、冲突、人心动荡,如何坚定群体意志、凝聚共识?今天企业界流行一句话,叫作“战略是打出来的”。将近90年前的长征,无疑是最为极致、丰富、有力的样本案例之一。尤其是,对于今天的企业经营来说,各种转型已成新常态。大致作了摘录。主要依据王树增版本,摘录中央红军(也就是从瑞金中央苏区出发的这支主力红军)一路过来的战略决策。读历史难免陷入后视镜思维。而正在发生的,永远是众多可能性之中、不确定性下的选择。▃1934/10。江西于都。病中的毛泽东挣扎着给博古写了一封信,建议中央红军转移到外线作战……当调动敌人远离苏区后,再返回中央苏区所在的江西南部和福建南部。这封信的内容表明,毛泽东那时还没有将中央红军大规模转移到中国西北地区的打算……毛泽东送出的信没有任何回音。(P65)
2022年5月7日
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易得性偏差:学会全面思考证伪,避免惯用经验做决策 | 每周思维模型学习

一个人的一生,大概不过百年;而古今中外,有无数人,也有无数个百年,留下了无数的智慧。一个人通过自己的人生当然会获得智慧;而人和人存在的更大的差异,取决于你能不能从他人的百年里汲取营养,是否可以兼容更多人的一生所得。
2022年3月13日
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奥卡姆剃刀定律:把握事情关键,化繁为简 | 每周思维模型学习

一个人的一生,大概不过百年;而古今中外,有无数人,也有无数个百年,留下了无数的智慧。一个人通过自己的人生当然会获得智慧;而人和人存在的更大的差异,取决于你能不能从他人的百年里汲取营养,是否可以兼容更多人的一生所得。
2022年3月6日
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终身学习网络效应:打破界限,灵活运用知识构建体系 | 每周思维模型学习

一个人的一生,大概不过百年;而古今中外,有无数人,也有无数个百年,留下了无数的智慧。一个人通过自己的人生当然会获得智慧;而人和人存在的更大的差异,取决于你能不能从他人的百年里汲取营养,是否可以兼容更多人的一生所得。
2022年2月27日
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「三相科技」完成A轮及A+轮融资,实现高端电机产品进口替代 | 天使湾News

高端高速一体化电机进口替代公司——杭州三相科技宣布接连完成了A及A+轮数千万人民币融资。分别由碧桂园创投、立元创投领投,盈动资本跟投。本轮融资将用于技术研发、市场拓展以及人才储备。2021年5月,天使湾创投作为首轮投资机构,携手参与三相科技创业之旅。三相科技是一家致力于在高速直驱以及低速直驱电机领域,实现高端电机产品进口替代的国家高新技术企业,是浙江省“浙江制造”品牌企业、首批浙江省“尖兵计划”承担单位。公司主要产品为高速电主轴电机、氢燃料电池空压机高速电机、协作机器人用一体化电机,产品获得了下游诸多行业头部客户的广泛好评。创始团队来自海内外知名高校科研院所和领军企业,核心成员曾参与国家重大航空航天项目,兼具学术创新及市场产业化能力。团队通过多年的行业深耕,已实现智能制造、氢燃料新能源等领域的重点装备核心功能部件----高速电机的进口替代。三相科技创始人兼CEO
2022年2月9日
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工业品电商平台易买工品完成数千万美元C轮融资 | 天使湾News

朱洪涛进行了深入采访,全方位的呈现了这家充满愿景与激情的创业公司。以下摘录↓CEO朱洪涛:不违反商业的基本规律去做事易买工品的创始人朱洪涛(大师兄),拥有10多年互联网B2B
2022年1月24日
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六顶思考帽:让你拥有全面思考问题的能力 | 每周思维模型学习

一个人的一生,大概不过百年;而古今中外,有无数人,也有无数个百年,留下了无数的智慧。一个人通过自己的人生当然会获得智慧;而人和人存在的更大的差异,取决于你能不能从他人的百年里汲取营养,是否可以兼容更多人的一生所得。
2022年1月23日
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SMART原则:制定目标,高效工作 | 每周思维模型学习

一个人的一生,大概不过百年;而古今中外,有无数人,也有无数个百年,留下了无数的智慧。一个人通过自己的人生当然会获得智慧;而人和人存在的更大的差异,取决于你能不能从他人的百年里汲取营养,是否可以兼容更多人的一生所得。
2022年1月16日
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聚焦零售一体化SaaS,「店+」获数千万元A+轮融资 | 天使湾News

零售SaaS平台「店+」已于近日获数千万元A+轮融资,投资方为聚水潭。本轮融资将用于产品研发、开设直营服务办事处、布局全国服务体系等。2015年5月,天使湾创投作为首轮投资机构,参与店+的创业之旅。店+平台成立于2015年,聚焦时尚行业,主要覆盖服装、鞋品、箱包、家居、母婴、珠宝、化妆品等细分行业。定位客群为腰部及中小型零售商家,年零售规模为几千万到几亿,目前市场上约有数十万家这类商家。聚焦时尚零售行业助力商家零售数字化和智能化升级店+零售SaaS平台聚焦于时尚行业,覆盖了包括服装、鞋品、箱包、家居、母婴、珠宝、化妆品等细分行业。据国家统计局相关数据统计,时尚行业是一个零售规模近十万亿的大垂直行业,除了年销一二十亿以上的头部商家外,还有数十万家年零售规模在几千万到几个亿的腰部及中小型零售商家,店+零售SaaS平台主要聚焦服务于腰部及中小型零售商家,助力这些商家实现数字化和智能化升级。零售行业的头部商家数字化和智能化程度极高,而为了实现高度的数字化和智能化,头部商家往往会购买十多套软件,涉及PLM、SCM、WMS、线下ERP、门店POS、CRM、小程序、电商ERP、财务ERP、BI、还有这两年比较流行的各类中台产品等,面对不同的软件供应商,商家往往需要付出数千万的软件购买、对接、二次开发等成本,商家还需要配置数十人的IT开发及运维团队。零售数字化和智能化升级是大势所趋,是衡量企业核心竞争力的关键要素,受困于企业发展规模,腰部和中小型零售商家在数字化建设方面并不能像头部商家一样购买十多套软件,配置数十人IT团队,以及投入上千万资金。店+零售SaaS平台一体化、即开即用、低成本年租费的模式很好地解决了腰部和中小型零售商家在数字化建设方面的痛点。四大产品体系打造线上线下一体化零售SaaS解决方案经过六年多的持续研发投入,店+零售SaaS平台目前已经形成了私域产品、智慧门店产品、总部中台产品,及电商和财务协同产品等一站式的SaaS产品体系,具体产品包括:▲
2021年12月1日
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「迅蚁」完成数千万元B轮融资,落地医疗场景无人机配送 | 天使湾News

杭州迅蚁网络科技有限公司「迅蚁」完成数千万元B轮融资,本轮融资由雷神资本领投,老股东九合创投持续加注。迅蚁CEO章磊表示,本轮融资资金将主要用于市场开拓和产品部署等业务方面。2016年5月,天使湾创投作为首轮投资机构,参与迅蚁的创业之旅。迅蚁成立于2015年,是一家致力于构建城市空中配送网络的科技公司,其设计开发的物流无人机、无人站及云端UTM和调度系统能够无缝协同运行,为城市提供快速的自动化航空货运服务。2019年,迅蚁完成了针对人口密集区的特定运行风险评估,并获得了中国民航总局颁发的城市环境物流无人机试运行牌照。迅蚁产品无人机作为新型的拥有较高智能化程度的航空器,已经在巡检、航拍、物流领域发挥出了重要作用。在物流方面,2019年,国务院印发了《交通强国建设纲要》,要求推进智能收投终端和末端公共服务平台建设,积极发展无人机物流递送。章磊表示,在无人机物流领域,京东、顺丰等电商平台或物流公司均有过布局,且一般将业务部署在了农村或偏远乡镇。这在一定程度上可以使无人机获得较好的电磁环境和安全性,但在现阶段无法真正实现商业价值。章磊认为,无人机物流的优势在于极高的时效性,但在乡镇地区,用户对时效性的要求并不高,且付费能力不足。相比之下城市环境的无人机物流需求要更加强烈。迅蚁目前主要切入了城市货品即时配送和医疗领域,并落地了相应的解决方案。在产品方面,迅蚁推出了无人枢纽站RH1,该枢纽站搭载一块无人机停机坪,并拥有6个货箱位,可满足货物交付、中转、暂存等需求,并支持7×24小时运行。在无人机方面,迅蚁自研了多旋翼无人机TR7S和RA3,具备自主路径规划、自动起降等功能。两款机型的最大航程均超过了20公里,载重能力分别为4kg和5kg,且均可在雨雪天气正常飞行。迅蚁无人机正在运营即使外卖、快递等即时配送行业出现了一些自动化、无人化的运输设备,但就短期来看,以人员为主的配送机制仍有着较强的生命力。迅蚁认为,相较于服务商家或个人,现阶段无人机物流方案更应该关注医疗救护等场景。章磊表示,无人机物流的灵活性和稳定性将在医疗场景中发挥价值。例如由于医疗资源有限,一些医院缺少高精尖检测设备,而无人机可以安全迅速地完成血液制品、检测样本的运输,将其传递到具有检测能力的医院,减少患者的等待时间。此外,章磊还表示,在器官移植等对运输时间极为苛刻的场景中,无人机运输也能够最快建立供体和受体之间的联系,进而保障患者生命安全。据公开报道显示,今年3月24日,迅蚁一架医疗无人机装载着急救血液,从浙江省血液中心停机坪升空,5分钟后降落在了浙江大学第二附属医院的无人站停机坪,医务人员通过扫描确认订单信息后,取走了血液制品。目前国外布局无人机物流的厂家包括亚马逊、DHL、UPS;国内包括顺丰、京东、美团等,但从市场效果来看,无人机物流暂未取得大规模商业化成果。章磊表示,现阶段城市场景的无人机物流需要建立基础设施,包括停机坪、相关安全认证及服务体系。当基础设施完善后,无人机物流服务将不仅仅局限于医疗救护等高时效性场景,其应用范围会拓宽并产生新的商业模式。迅蚁目前已在医疗场景落地了多个解决方案,除了出售硬件设备外,迅蚁也在积极探索通过运输服务盈利的方式。天使湾创投合伙人芮造杰表示:人类对于物品的移动速度的追求是无止境的,迅蚁一方面在不断的积累安全可靠的运营体系,另一方面在不断落地新的场景,比如医疗应用。这些场景的落地为社会提供了全新的独特的解决方案。随着应用场景的不断落地,相信迅蚁可以为更多的群体提供巨大的价值。-THE
2021年11月15日
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语忆科技完成近亿元A+轮融资 | 天使湾News

销售流程与客户服务SaaS服务商语忆科技宣布完成近亿元A+轮融资。本轮融资将用于进一步打磨核心产品,完善各大功能模块,快速布局和拓宽多行业市场以及优化团队建设等方面。天使湾创投于2017年投资语忆科技,为首轮投资机构参与语忆科技的创业之旅。近百亿次数据处理,提升企业销售管理效率
2021年10月27日
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爆爆奢完成A+轮亿元投资:用AI与供应链撬动二手奢侈品市场的水下冰山 | 天使湾News

二手奢侈品电商近来融资喜讯不断,近期接连收到二奢行业融资消息,一向低调的爆爆奢(原想享)也于今年5月完成A+轮融资一亿人民币,本轮融资由丰厚资本领投,老股东金沙江创跟投。2019年6月,天使湾创投参与爆爆奢的创业之旅。爆爆奢再获亿元A+轮融资,既说明其商业模式深受投资机构认可,亦说明投资机构一致认同直播红利下GMV增速高达三倍、践行循环经济的二手奢侈品行业具有广阔前景。
2021年9月13日
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销售超10亿,中国新锐设计师品牌「bosie」完成数亿元新一轮融资| 天使湾News

新锐设计师品牌bosie今日宣布完成数亿元新一轮融资,投资方为B站和五源资本,老股东金沙江创投跟投,光源资本担任独家财务顾问。本轮融资将用于产品研发和供应链升级。2017年12月,天使湾创投作为首轮投资机构,参与bosie的创业之旅。成立以来bosie持续保持高速成长,收入增速连续三年超过200%,今年预计销售额将突破7亿元;依托敏锐的消费者洞察和先锋的时尚理念,bosie的消费者群体正在不断扩大。连续三年增长200%
2021年9月9日
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出门前,你得了解投资机构这个物种 | 天使湾分享

“我们是否了解他们(投资机构)是怎样的一类商业物种,他们到底在想什么,他们为什么是这样一种决策逻辑,他们看事情的角度跟我们的差距为什么这么大?”“而对于创业者来说,则需要思考什么样的机构适合自己。也可能我这个物种天然就不适合找机构投资者,那么就扎扎实实地、哪怕慢一点,自己发展壮大,可能这才是更适合自己的发展道路。”“创业者才是那个真正站在水中的人,才真正懂得水的深浅,懂得水底下的暖流、寒流、顺流、逆流。创业者们真刀真枪干出来的行业认知和洞察,才是最宝贵的财富。”“我喜欢把创业公司理解为一座寺庙,在座的创始人就是方丈,方丈的天花板决定了庙的天花板。”“本质上,方丈是一个平台的创建和运营者。他一定不能只是一夫之勇,他要让庙里的小和尚、香客还有提供资助的善人们都能各得其所。这是我们非常看重的创始人身上的特质。”“如果一个人只有其中一个维度,他肯定很早就挂掉了。因为他没有能力长出新的东西来,他的组织里面缺乏这种土壤,使得他们无法长出新的东西。”“我们不妨把创业理解为讲一个故事。这个故事既要讲给你的团队听,讲给你的客户听,也要讲给你的潜在投资人、潜在合伙人听。”“但反过来说,你过去三次创业,今天写在PPT上的所有人,没有一个是当年跟你一起的,我们就会有极大的顾虑:为什么他们会离你而去?你是一个能够感召人的人吗?这是作为一个领导者来说非常核心的问题。”“我觉得没必要迎合投资人。只需要坦诚、如其所是地展现和表达。最终你能引来的,一定是能够和你发生同频、共振、乐于同行的投资人。”在前不久铅笔道组织的一个活动上,我们同事叔牙(老汪)分享了这样一个主题一一“看了几万份BP,我们整了9条不为清单”。希望能帮助创业者避开融资过程中的一些常见误区。天使湾创投合伙人
2021年8月12日
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正交信息:混乱之下如何高质量做决策 | 思维模型

一个人的一生,大概不过百年;而古今中外,有无数人,也有无数个百年,留下了无数的智慧。一个人通过自己的人生当然会获得智慧;而人和人存在的更大的差异,取决于你能不能从他人的百年里汲取营养,是否可以兼容更多人的一生所得。
2021年7月29日
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天使湾News |「imToken」完成 B 轮 3000 万美元融资

的疫情,它突然地改变了人们的工作、生活方式,加速推进了人类数字化的进程。也让人们更深切地感受到技术的重要性,生物技术、网络安全、远程协作、电商物流、无人驾驶、太空探索、科技金融……等等imToken
2021年3月31日
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昨晚我们扒出了黄峥的13篇公开发言

天使湾创投,是一家专注于科技领域的早期创业投资机构,我们的使命是辅佐大理想创业者正向地改变这个世界。
2021年3月18日
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天使湾News |「辅料易」完成B轮及B+轮数亿元人民币融资,专注为服装供应链提供柔性服务

服装辅料一站式供应链平台「辅料易」今日宣布已完成数亿元的B轮和B+轮融资。其中,B轮由光速中国领投,老股东经纬中国和钟鼎资本跟投,由42章经旗下42
2021年1月8日
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天使湾News | 「宇泛智能」获近5亿元B2轮融资,构建视频物联新生态

物联网人工智能宇泛智能近日完成近5亿元B2轮融资,本轮由华新投资领投。2015年1月,天使湾作为首轮机构参与宇泛智能的创业之旅。本次融资宇泛智能将用于持续强化在人工智能边缘计算终端的性能和出货量,加强宇泛智能在光学、国产物联网操作系统(UfaceOS)、信息安全和隐私计算的研究投入,以及建设新一代人工智能物联网学习推理融合平台和超算中心、拓展美洲销售体系。宇泛智能2014年成立于杭州,自主研发并落地了一系列人工智能技术和物联网边缘容器—微内核操作系统UfaceOS,人工智能技术涵盖人像识别、图像识别、视频分析/结构化等,早在2015年分别获国际权威人像识别榜单FDDB和LFW世界第三和世界第二。宇泛智能人像识别门禁产品之一公司主要为泛安防各场景(社区、园区、工地、学校等碎片化“细胞”场景)提供智能终端和解决方案。宇泛智能表示,其为业界最早推出基于深度学习的嵌入式人像识别终端的公司,在动态人像识别终端设备市场占有率第一,年出货量超40万台。智能终端产品方面,宇泛智能的产品分为通行类、认证类、分析类等,包括人像识别门禁、测温机、身份核验一体机、人像支付终端等硬件设备。在产品设计、操作系统和应用上,宇泛智能采用了“乐高”的理念,即把很多硬件配件作为独立模块,像搭积木一样响应客户碎片化的需求。同时,宇泛研发的微内核操作系统UfaceOS成功在多款量产的产品中使用。目前公司的智能终端已经广泛应用在商超、工地、园区、社区等泛安防场景。宇泛智能的核心技术除了自研硬件和算法,还包括自主研发的“沃土”平台。该Paas平台自2017年初推出以来,链接承载了宇泛智能所有智能设备,同时也逐步开放给其他物联网硬件和SaaS接入,为其提供物联网设备通信、管理的各类能力。据悉,目前沃土平台已接入近万家各类场景SaaS解决方案。
2020年12月25日
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天使湾News | 小企业MRO电商易买工品完成数千万美元B轮融资

小企业MRO电商易买工品已于近日完成数千万美元B轮融资。本轮由启明创投领投、高榕资本跟投,老股东经纬中国、磐霖资本、顺为资本、明势资本、干嘉伟等持续追投。42章经旗下42
2020年12月4日
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疫情期间,天使湾闭门秘制,现在发布了!

首批100个模型,未来的小目标是整理360个,不仅要遍历精选多学科的核心模型,同时交叉启发多元智慧,通过多种形式,深入浅出,简洁高效,提供给热爱学习的创业者、管理者,和有自我成长意识的朋友。
2020年11月5日
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天使湾News | 农广传媒完成亿元A+轮融资,品牌战略升级为“农广云商”

同时,农广传媒宣布品牌战略升级为“农广云商”,未来两年,公司将加速布局下沉市场,赋能夫妻店,帮助产业带工厂直供县镇村夫妻店,帮助传统门店数字化转型升级,提升其运营能力和服务水平,助力经济内循环。
2020年11月3日
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天使湾News | 网红电商服务商「卡美啦」获百度投资

卡美啦早前还获得九合创投、德同资本、元禾原点、千杉投资、洪泰基金投资。2017年底,天使湾作为天使轮投资机构,参与卡美啦创业之旅。
2020年10月22日
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天使湾News | 商业空间短租平台「邻汇吧」完成新一轮融资

邻汇吧成立于2015年,是一家商业空间短租平台,通过将线下闲置的商业空间信息化和数据化,为品牌的线下地推、快闪店和无人零售设备的铺设等线下营销活动,提供数据化的选址和场地预订服务。
2020年10月10日
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天使湾News | 科学指南针、觅健、迅蚁获得新一轮融资

天使湾创投,是一家专注于科技领域的早期创业投资机构,我们的使命是辅佐大理想创业者正向地改变这个世界。
2020年9月29日
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天使湾完成新基金募集,专注消费和科技领域早期投资

2012年10月,吴渊和10多位武汉大学同学,拿到了天使湾的几十万元种子轮融资。其后几年,他们所创建的“极验验证”,相继获得IDG、红杉中国、火山石等机构投资,成长为国内领先的验证安全专家。
2020年4月18日
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硅谷知名风投A16Z:衡量交易市场类公司,只需13个指标

将该指标进行量化可能会有挑战,任何指标都将完全针对特定的业务和市场。潜在的指标可能是注册竞争对手平台的所用时间;或者是达到产品有用的最低阈值或“魔数”(例如,Facebook有10个好友)等等。»
2020年3月20日
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大姨妈柴可:走出现金流危机的10条经验

昨晚,天使湾“百日维新”计划专题分享讨论第一期。国内最大女性经期健康管理软件大姨妈创始人柴可,作了“创业公司在困境中如何控制开支”的主题分享。其后,近百位创业者围绕这一主题,展开了深入、实战的探讨。
2020年2月14日