中秋节还没到，可这几天我这个吃啥啥不剩的小编，感觉已经快把明年的月饼都吃出来了，各大品牌的月饼礼盒让人总是心动不已，这不最近互联网的压轴月饼礼盒也到了，赶快来一起瞧瞧吧~

互联网产品社区，为产品爱好者搭建专业的交流学习平台，PMCAFF成立于2008年

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简档和权限集之间的区别与联系是什么？一般使用简档分配给用户最低的权限集合，然后使用权限集补充配置的其他权限。两个联合使用，提供了访问的灵活性。两者对权限点的控制范围与设置方式是相同的，包括：

如果在不互斥的情况下，套餐内某个商品存在更低价的单品级优惠，允许生效最低价，最低价会替代套餐内商品价格，破坏了套餐的结算价，会出现击穿商家成本的风险。在保护商家的维度上，单品级促销和套餐促销，互斥。

度量成本：度量交易对象和商品属性的成本。货币是降低度量成本的经典产品，在此之前都要依靠物物交换，交易效率很低。瓜子二手车的检测服务帮助用户大幅降低了度量成本。

有人总结了公司被阿里收购之后的7个标配步骤，如下图。并表示他们公司被收购之后，目前走到了第五步。

支付产品——收银台设计详解被围猎的滴滴能抗住45天吗？面试一个人，只问对方这4个问题就够了

实际上，和上一轮“1分钱乘车”的烧钱大战相比，如今各家平台的新补贴相对缓和。马化腾在演讲中称滴滴和快递就像打仗，“最高一天亏4000万，谁也不敢收手”，滴滴与Uber也是一场烧了200亿美元的战争。

不同的支付产品有不同的优缺点，比如PC和H5收银台相较于API收银台，商户接入不需要开发前端页面，接入后可直接使用，但缺点可能是与上游的业务系统UI风格不一样，所以商户接入时要视自己的实际情况而定。

选择收费模式收费的业务/功能到底应该用哪种模式去向商家收费？是曝光、点击还是购买？这里学姐介绍几种常见的商业产品，从大类上，可以分为广告模式、交易模式和会员模式三种。1)

可以延续1.2的视频漏斗模型，通常而言，经过步骤越多，审核人员和制作人员专业性越强，对于内容质量的把控也更高，专业制作水平也更强。因此从平均单一内容质量而言，版权内容的内容质量绝大概率由于用户视频。

有的售后员工因为经常帮客户解决问题，猝不及防收到了不得拒绝的答谢红包，拿着钱不知所措；又比如不少曾经在鹅厂内部备受宠爱的产品团队，开始产生被要求给客户道歉的恐惧所支配，惶惶不可终日......

竞争对手。实际工作中，确实很多需求，都来源于竞争对手。“我们为什么要做这个功能？是因为竞品这么做啦！这个功能为什么这样做？是因为竞品就是这么做哒！”这种想法当然不对，但也不是说，做需求不能看竞品。

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控制开发成本由于标准化强调配置能力，因此同样一个功能，所需要的开发量可能是自研系统的数倍。一旦开发了拙劣的功能，就可能对开发资源造成惊人的浪费。2.

但不得不说，作为面试官我个人不是很喜欢作品集里描述设计原则的时候就3个词：“简洁”“高效”“清晰”。并不是讨厌这三个词，而是当我追问候选人为什么是这三个的时候，我得到的回复基本是Material

十年沉淀：深入数据可视化Dashboard用户细分指南：6种模型与5类维度产品方案：我的PRD撰写规范

是基于用户在产品中的真实数据，产出描述用户的标签的集合。是偏理性的数据表现。一般用于产品具体的产品设计、决策依据、运营营销、风险预测、信用评估、个性化推荐等过程。如第一小节最后呈现的五个维度的表格。

多年前给运营商交付项目大屏时，过于追求炫酷和高度满足客户需求，造成开发成果可复用性低。给不同的客户交付时几乎都要重新设计、开发，抑或拿旧包来改，但冗余代码会造成性能优化困难。

行为模型、价值模型、市场模型如何搭建用户画像系统？以保险行业为例阿里设计师出品！B端产品文案指南

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用户成本：用户成本可以分出很多类来，但归纳起来大概都可以落到时间成本、金钱成本、关系成本（面子）这三个类目下。

等代词，或笼统的名词，含糊的形容词、副词、量词替换掉往往“本身还模糊或有分歧的内容”。虽然句子是完整了，但是意思不清楚。然而如果替换的部分是清楚的，并不会听不明白。你要做的就是抓住这个词，还给他们。

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2020年，筛了2400份简历，面了100来个产品经理，帮助了20多位同学找到了新工作。

竞品分析似乎是最入门和最好操作的一种方法，对竞品做像素级的"临摹"也是初级产品经理的惯常操作。竞品有什么就做什么，很容易被竞品带着走，这样是很不可取的。这里再埋个坑，后续单独写一篇聊聊竞品分析。

在我个人成长过程中，有过很多榜样，其中一些是优秀的产品经理，如张小龙、俞军、王兴等等，通过阅读他们的作品，浏览与他们相关的资料，我学习到很多，也看到了自身的诸多不足，并以他们为标杆引导和鞭策自己。

从2018年开始跟着创业团队从十几二十人，一年期间从小作坊做到集团公司。这2年期间，经历过多次的公司收购、从0-1创建项目，从一无所有到日活终于破万，是一个很艰难的过程。

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社区语境下，我们平时讲的内容，主要指向UGC，但绝多数社区的内容其实也包含了PGC和OGC（现在可以想到的不包含PGC和OGC的社区，只有完全去中心化、用户可以自己建吧/小组的百度贴吧和豆瓣小组）。

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本文讨论“为什么采用SaaS模式”、“SaaS产品有哪些”以及“如何做好SaaS产品设计”三个话题，核心是产品设计，主要从需求定义、方案设计和开发交付3方面，共计讨论10个问题点，希望对大家有帮助。

综合考虑鼓掌、收藏、评论数据，盘点出了今年PMCAFF最受欢迎的文章。分成了基础、深度、大佬说了啥、面试、实战复盘五个部分。

企业微信中也能在群聊中@某人，但是如果想要查看已读状态需要点击消息前方的气泡查看，飞书这块直接在@人的名字右上角有个空心气泡，如果对方阅读了，则变成绿色实心，目标用户是否已读一目了然

时机也就是触发用户产生目标的事件或者是影响用户行为变化的环境。比如：今天上班，明天周末就要放假了；昨天还是大太阳，今天就下雪了。4.

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用例的层级需要分清楚，比如顾客需先查看已点的餐品，才可以往下查看餐品的状态，厨师需要先查看已点的餐品，才可以往下继续查看餐品的桌号以及查看餐品的状态，不同的用例是有先后顺序的，这一点需要注意。

在此我强烈推荐《金字塔原理》这本书，感觉自己逻辑条理不行的，非常推荐，逻辑越差，越应该多看几遍，相信你会有收获的。

相信这些问题，是每一名企业内B端产品经理每天都在苦苦思考的重要课题，同时也是数字化转型时代下，企业对IT人员作为复合型人才赋能业务的迫切诉求。

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Google中国的不作为。此时，Google中国内部也开始了对于产品战略方向的争论，是应该专注于搜索质量的提高，还是满足我们这些天才工程师的愿望，做最酷最红的新产品？这些争论和摇摆都耗损着

作为一个入行不久的教育圈新人，分享一下这1年多，对教育行业中，关于“K12教育整体业务流程所涉及各类产品分析”的分享。其实教育行业整体来说，

在数据分析领域下，总会被提及诸如SQL、Hive，甚至Hadoop、Druid、Spark等这些技术上的词汇。那么作为一名数据领域的产品经理，听着这些不是很常见的产品知识，又应该具备怎样的技术知识呢？这一章则主要从“用户行为数据“角度介绍一整套的技术架构以及相关的技术要点。阅读指南1、受众人群：数据型产品经理、数据运营等初级岗位；2、阅读收获：初步了解用户行为分析数据类产品的大致架构；掌握4大环节的数据技术要点；01用户行为分析系统本文将从数据采集、数据接入、数据分析、数据展示等4个重要地方，分别介绍相关涉及的技术知识。这一节主要介绍整体概念。1.1

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产品规划是指导产品循环迭代的大纲，成功的产品依赖合理的产品规划。产品的类型、所处阶段、业务进展、市场环境等诸多因素都影响着产品规划的制定，因此如何保证规划的合理性是每个产品人所要思考的问题。

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