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8月28日，创业黑马集团创始人牛文文带来了「重度垂直：产业互联网方法论」。这是一套更普适的产业创业成长方法论，是一种在垂直细分产业实现数字化升级的方法，一种适应注册制IPO的产业升级方法论。

疫情下大量国家通过发货币来刺激经济，印出来的这些钱会全球到处跑，具体会跑到哪里去？它会跑到：第一，有一定的确定性；第二，容纳经济体量足够大；第三，有增长能赚钱的可能性。中国，完全符合这三点。

多少年季节轮回，多少个春夏秋冬，他们匆匆而来，在黑马三尺讲台，给了无数有梦想的创业者鼓励、陪伴与智慧。因为他们，孤独的漫漫创业之路，踏着荆棘不觉痛苦，向上生长有力可依。

6.如果你要问我现在处在一个什么样的时代，我想说这是我最喜欢的中国创业年代。因为我们熬了那么长时间，终于熬到了价值回归，让好人真正意义上赚钱的年代。（黑马营13期开营，2016.5）

多少年季节轮回，多少个春夏秋冬，他们匆匆而来，在黑马三尺讲台，给了无数有梦想的创业者鼓励、陪伴与智慧。因为他们，孤独的漫漫创业之路，踏着荆棘不觉痛苦，向上生长有力可依。

5.商业模式不是创业者在屋里坐而论道论出来的，也不是找一帮专家规划出来的，特别是在互联网领域里，还有很多前人没有走过的路。越是这样，商业模式就越需要不断试错、不断积累、不断调整。（黑马营14期3课

如果老板逼不死怎么办呢？访问销冠。哪些店里面卖得最好，就以一个用户的身份去采访他，然后作为甲方去买东西，看他怎么跟你说。销冠说出来的往往是对的，因为销冠用终端实际的销售证明了他的说法的有效性。

10.做企业，你会面临着各种各样的压力、各种各样的挑战、各种各样的问题，但最终会有一种东西让你从混沌中，从雾霾中走出来，看清楚并走向灿烂的未来——这就是信念。（黑马营11期开营，2015.5）

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时光飞逝，黑马营即将迎来10周年，而咱们10期也将迎来5周年。这几年我们每年都聚，好像从来没有离开过一样。尤其是想到每次有同学来北京，但没有跟北京的同学报备，就会被打屁股的场面，真是亲切有趣。

10年，对于一位创业者而言，除了见证历史，他的公司主业、底盘、核心竞争力开始经受住风浪的考验；10年，对于黑马营而言，除了“让创业者不再孤独”，我们更希望帮助大家走到聚光灯下，成为时代的主角……

10年，对于黑马营而言，除了“让创业者不再孤独”，我们更希望帮助大家走到聚光灯下，让他们成为时代的主角。

所以从管理角度来看，在团队发展到200人的时候，管理要上升到文化的层面，要建立文化体系。文化不能柔，柔的文化都失败了。要让每一个人遵从统一的行为准则和标准，刚性地执行起来，要强调对结果负责。

我认为，营销的本质就是理解用户，为顾客创造价值。如果一个产品没有做好定位，是无法做好营销的，因为产品是1，营销是后面无数个零，产品包含了一切，包括营销思路、企业文化、公司的精神理念和灵魂。

这些设计师的设计就像苹果APP，每个设计师只允许做一套方案，在艾佳系统里面，只要用户选中了某位设计师的设计，就会直接支付给设计师设计费用，而为了得到用户的评价，设计师们就需要不断迭代他的方案和产品。

初创期企业，要匹配创业型领导者，最重要的是选核心团队，灵活、鼓励、试错、快速迭代，及时鼓励。此阶段，选核心团队是重中之重，创业者应该花60%的时间找核心团队，找到合适的核心团队，创业会更加顺利一些。

那么企业如何打造最适合自身发展的组织能力呢？在黑马高管营2期·打造铁军模块的课程上，导师以亲自操刀过的多家企业为实战案例，带领学员深刻拆解了成功企业组织能力打造的方法，并引发了学员的积极复盘。

通过京瓷总部的参观学习，对当代经营大师稻盛和夫先生所取得的成就极为钦佩！他的经营哲学集中到一点就是：“敬天爱人”。而所谓“敬天”，就是按事物的本性做事；所谓“爱人”，就是按人的本性做人。

创业本来是件蛮不容易的事情，最好的团队肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些观点不会完全一致，要不然就完全重复了，但是能够和谐的为一个目标而努力。老祖宗说的君子合而不同，小人同而不合。

创业面临从“xin”出发，第一个是“心里”的“心”，第二个是“新旧”的“新”。企业家永远在创业的路上，用最新的模型去思考你的产业、你的行业。在消费升级的路上，其实每一个小行业都有巨大的机会。

当时我们的力量十分集中，所有市场活动都围绕着“小升初”群体展开。很快，我们每个初一班的学员都招满，并且第2年初一学生就会升入初二，依然是我们的客户，因此我们每年只需招初一学生，就能将三个年级招满。

现在，人们每天的时间碎片化非常严重，创始人要保证每天至少有半小时独处时间，跟自己对话。独处思考的过程也是一个自我认知的过程，这样才能让自己认清自己的优点、缺点，公司目前的核心问题、解决措施。

李祝捷：拿风投的钱这件事情，对于很多创业者来说，拿VC钱也并不代表就一定成功。但是如果你真的把自己的事想清楚了，这个事的基本面非常好，其实VC会主动来找你的。像我们以前，投资人其实是相对弱势的群体。

张霞老师，曾担任阿里巴巴人力资源副总裁，基于在阿里巴巴人力体系8年的工作经验，通过深度解读阿里成功的秘诀，帮助创业者把握组织管理的“心法、活法、干法”，掌握激励机制的打造方法，助力企业进入快车道。

中国什么是第一？第一个打入消费者心智叫第一，第一个做的从来不叫第一。广告的心智份额不会立刻转换成市场份额，一定是有过程。一年之后瓜子二手车的广告叫“创办一年全国销量遥遥领先”，三百亿对一百亿的销量。

2017年11月12日，黑马营6期大师兄、有书创始人雷文涛在一点•黑马内容创业孵化营2期课上，结合有书的产品化运营方式，分享了他对产品思维的理解和思考。由于篇幅所限，本文仅截取部分精华内容与您共享。

在2012年以前，大家对工业级无人机还没有明确的概念，各个细分行业市场还处于萌芽探索阶段。因此在那个特殊的时间段，我们选择服务于刚开始在领域探索的研究机构、高校实验室和入门的无人机企业研发机构。

今天黑马哥看到任正非在战略上一个新观点《为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力》，深感收益匪浅。希望他山之石，可以助你攻玉，毕竟都是做企业的，很多企业成长原理大道相通！因此，特别推荐给你~

（2）盲点。由于认知的局限性，人看不到自己的诸多需求，因此会产生盲点。如果你把它揭开，会呈现出美好的期望，这时盲点就成为人们强烈的欲求。比如奢侈品，它解决的一定不是痛点，而是满足人类的某种欲求。

ICQ卖4亿美元是因为它一直是ICQ，而OICQ值4000亿美元（注：现已超5000亿美元），因为它早早不是OICQ了。所以，ICQ与OICQ之间隔的不仅仅是一个O，或者1000个ICQ市值的差别。

通过第二个模块的学习，我们成功牵手了由原京东高级副总裁李大学创立的磁云科技，大学总的‘产业互联网’的战略，为我们美肌工坊这样的实体连锁插上了互联网的翅膀，通过it信息技术为我们近400家店铺赋能；

吴世春二期实验室有两名女性创业者，虽然都自称是行业里的“老司机”，但在资本方面经验甚少。花姐见过一些投资人，也拿到过大基金的TS（创业黑马学院注：投资意向书），但终因上次创业的种种问题而进展不顺利。

中国正在进入一个老龄化社会，这带来的副作用是劳动力的供给减少，并带来另一个问题：劳动力越来越贵。过去7到8年里，人力成本以每年16%的速度上涨，这让招聘的成本变高。在招聘上，我给初创公司的建议是：

新零售、体育、企业级服务、新消费等领域的一线创投大咖年度集结，成立“2018产业实验室”，以产业为主题，进行产业研究，并通过轻孵化的辅导模式，助力创业者传承商业智慧、打通产业资源、实现快速成长。

没有投资你的人说的话，你可以不采纳，但是给你真金白银的投资人说的话，还是要相信的。创业者应该端正心态，好好想一想投资人说的到底对不对。实际上，投资人也是在保护他的钱，他给的建议往往比钱本身更值钱。

三四线城市非常适合创业，因为创业成本低，而且没有太多诱惑。王岑这几年投的企业中表现不错的，CEO基本都是在二三线甚至是四线城市的。他说，上来就说要打北京新光天地，那是胡扯，根本赚不到钱。

这类网站，因为人性的弱点赚的盆满钵盈。经历了淘宝微商的火爆，比特币一夜暴涨到7000元，域名转手获利百万，出售一个APP获利千万的时代。互联网上可谓是处处是商机，但做起来远没有想象中那么简单容易。

这需要创始人拥有一种求贤若渴——让你的事业合伙人发展自己、成为贤者的精神，要他们内心时刻感到充实，感到来自你对他们成长的帮助、信任、期待、压力，感到前方不断有更多更高的目标要去征服。

中国每个行业都有好创业者、好企业家、好投资人。让有力量的导师和有未来的学员在一起学习，我们相信这件大利四方的事情大有可为。所以我们有了一个大梦想——开365个实验室，让创业者的每一天都是机会！

过去几年，他与妻子共同创办了优曼家纺，仅用2年多时间销售额便突破3亿。然而在业务发展过程中，经营理念的不合让他们一次又一次争吵。身心俱疲的他尽管动了念头，却始终无法下定决心，内心反复纠结、挣扎。

每个行业净利润率是完全不一样的，以珠宝首饰行业为例，款多多的赛道就相对比较肥，本身这个赛道就有很多很赚钱的公司，它的净利润以10%为例，目标市场占有率我们统一计算为5%，都属于儿童状态，未成年状态。

我的性格比较乐观。从格局上来讲，虽然我年龄不是很大，但是经历的事也不少。其实我挺不喜欢创业的，我一开始的想法是要在一个大公司或平台里面做两三年，但没想到最后还是被动创业了，因为这个事再不做就晚了。

通过这个战略闭环，初橙的原有业务“初橙大会”，新业务“社群”、“咨询”等项目都能有效的承接和互相推动，并且也确定了初橙的使命：以阿里Way服务有梦想的创业者；初橙的愿景：陪伴100家独角兽企业成长。

紧接着，10月底，再次宣布完成B+轮近亿融资，由深创投领投，IDG资本、深圳市人才基金、红土创投、广发信德（广发证券直投）、匠星资本、伙伴基金、中大华安集团、纬度创投、金泰资本、开弦资本等继续跟投。

但是她的能力与我们当时的发展需求（增长和降损）并不匹配，而她又没有主动做“能力降级”来适应需求，不明白什么时候在什么事上该将就，什么时候在什么事上该讲究，潜意识地沿着路径依赖，悲剧结局也就成了必然。

对于这个问题，我的观点是：对于鼓励创造力的创新类企业和体量足够大的执行类企业来说，应该重视员工，因为对于这样的公司，员工已经成为一项资产；但是对于还处于创业阶段的企业来说，我认为更应该重视高管。

很多牛逼的项目在天使轮拿钱都是非常快的，当然天使轮的死亡率也非常高，200个项目最后能有10个项目活下来就不错了。所以天使轮投资基本上都是广泛撒网，提高概率。这个是天使轮的一个基本策略。

现在线上成本越来越高，大部分互联网巨头都开始往线下跑；而且仍有一部分人仍习惯在线下购买。于是，我们已有的优势在线上，现在要把优势放到线下来，把O2O的生意转型成为线下零售点的销售，开始开零售店。

严格来讲，我们团队从2006年底就开始创业做2C的安全类产品（当时是一款安全浏览器），那时候资本根本不看安全项目。我当时找了近100家投资机构，在当时的融资环境下，你就算给人家跪下，也没人愿意投资。